Información sobre el área de departamento de recursos materiales

1. TITLE LOREM IPSUM
Sit Dolor Amet
Áreas del departamento de recursos materiales.

2. Áreas del departamento de recursos materiales.
Planeación y control de
materiales.
COMERCIO INTERNO COMPRAS INTERNACIONALES Tráfico
Almacén Control de calidad. Servicios Generales Coordinación.

3. INTRODUCCIÓN.
El éxito o fracaso de cualquier empresa depende del departamento de recursos
materiales, ya que este se encarga de gestionar, supervisar y controlar la
existencia de los recursos materiales tangibles y no tangibles e insumos de la
empresa necesarios para el buen funcionamiento de la misma.
Está íntimamente relacionado con los departamento de ventas y producción; en
relación con los pronósticos de los mismos, ya que es importante calcular las
cantidades exactas de los pedidos de material para evitar tanto un desabasto
como el excedente del mismo.
Objetivo de administración de materiales es aplicar la llamada regla de oro
“Lograr su máxima productividad con el mínimo de recursos”

4. Planeación y control de materiales.
La planificación de recursos materiales o MRP
es un método para planificar y controlar el
inventario, la producción y la programación.
Los métodos de previsión se utilizan para
predecir las futuras demandas de los clientes y
el pedido de inventario se ajusta en
consecuencia. En su lugar, MRP es adecuado
para industrias como el comercio minorista o
el servicio de alimentos, donde es crucial tener
un suministro constante de existencias a mano
para satisfacer la demanda de los clientes. El
inventario se divide en dos tipos independiente
y dependiente. El objetivo es mantener los
niveles de inventario lo mas bajos posible sin
dejar de tener suficiente para satisfacer la
demanda de los clientes.

5. Compras locales
Esta gestión está limitada a la interacción solo
con proveedores localizados en el país. Estas
necesidades por su naturaleza requieren la
disponibilidad y accesibilidad de proveedores
locales. La interacción con los proveedores no
se limita solo a compras, sino que otras áreas
funcionales mantienen contacto frecuente con
proveedores claves. Dentro de las áreas que
manejan mayor contacto con proveedores
podemos citar a Mantenimiento y Recursos
Humanos. La gestión de compras locales facilita
la ejecución del proceso de compras y puede
ser altamente eficiente. En ese sentido, las
compras locales reducen los tiempos de entrega
y el manejo de altos niveles de inventario.

6. Compras internacionales.
En la gestión de compras internacionales, como su
nombre lo indica el comprador está expuesto a
trabajar con proveedores en múltiples países.
Comenzando por la necesidad del manejo de uno
o varios idiomas adicionales, y el conocimiento de
otras culturas. Por tanto, se espera un manejo
emocional con un mayor nivel de madurez. En
muchos casos, en esta gestión es difícil ponerle
rostro a la voz. Aun así, estas relaciones manejan
niveles de interacción mucho menos cálidos que
las compras locales. La gestión de compras
internacionales, se maneja a un nivel más
transaccional y menos emocional. El manejo de
los tiempos en esta gestión es mucho más
cerrado, ya que está limitado por la distancia.

7. Tráfico
En esta unidad didáctica estableceremos la estructura de
una empresa de transporte, haciendo hincapié en una de
sus partes más importantes, el Departamento de Tráfico,
donde se realiza toda la gestión de transporte en sus
diversos ámbitos tanto comercial, como económico, que
hará que una empresa de transporte funcione óptimamente y
maximizando el beneficio.

8. Almacén
El almacén es un lugar especialmente estructurado y planificado para custodiar,
proteger y controlar los bienes de activo fijo o variable de la empresa, antes de ser
requeridos para al administración, la producción o al venta de artículos o
mercancías. El personal de cada almacén debe ser asignado a funciones
especializadas de recepción, almacenamiento, registro, revisión, despacho y ayuda
en el control de inventarios. Debe existir un sola puerta, o en todo caso una de
entrada y otra de salida (ambas con su debido control). Es necesario informar a
control de inventarios y contabilidad todos los movimientos del almacén (entradas y
salidas) y a programación de y control de producción sobre las existencias. Se
debe asignar una identificación a cada producto y unificarla por el nombre común y
conocido de compras, control de inventario y producción.

9. Control de calidad.
Es aquella área que se ocupa de
asegurar el cumplimiento de la política
de la empresas en este campo. Es decir,
verifica que los objetivos que se han
planteado en las etapas previas se
cumplan dentro de los plazos previstos y
con los recursos que han sido asignados.
No todas las empresas tienen un
departamento de este tipo. Sin embargo,
más allá de esto, lo importante es que
exista un responsable del área, que por
lo general se llama «gestor de calidad» o
«asesor interno de calidad». En él y su
equipo recaen las labores de seguimiento
y control descritas anteriormente.

10. Servicios generales
Se entiende por servicios generales al
área o unidad, que forma parte de la
estructura organizativa de una
empresa, encargada de una cantidad
importante de actividades operativas, la
mayoría de ellas relacionadas con el
mantenimiento, adecuación de
espacios e instalaciones. Esta área tan
extensa como importante se relaciona
con todas las áreas de una empresa,
ya que cada una de ellas, o alguno de
sus trabajadores, en algún momento
van a requerir de su apoyo.

11. Coordinación
Desarrollar una estructura organizativa para
que los miembros tengan la posibilidad de
llevar a cabo objetivos comunes, su trabajo y
funciones. Generar las estrategias
necesarias para el cumplimiento de los
objetivos y metas fijados.