Este documento resume el modelo de gestión estratégica de Miles y Snow (1978), el cual define tipologías organizacionales. Identifica prospectores, defensores, analizadores y reactores. Prospectores buscan continuamente nuevos productos y mercados, mientras que defensores se enfocan en su mercado actual. Analizadores combinan las estrategias prospectora y defensora. Reactores no tienen una estrategia clara. El documento concluye que las corporaciones locales aún deben esforzarse más para adoptar una postura más proactiva hacia la innovación.

1. Mª Reyes González Ramírez
José Luis Gascó Gascó Catedrático de Organización
de Empresas
Juan Llopis Taverner

3. .

4. Nuevos bienes/
servicios
Nuevas formas
productivas
Nuevas relaciones
externas
total
expansiva
evolutiva
tecnológica
organizativa
Innovación de
productos
Innovación
colaborativa
Innovación de
procesos

5. factores
internos
Tamaño de la
organización
factores
externos
Características
referentes a la
población

6. .
De entre los modelos de Gestión Estratégica, el de
Miles y Snow (1978) ha sido uno de más usados en el
estudio del sector público
Lo define en tipologías

7. Organizaciones vanguardistas
Organizaciones tradicionales
Representan una categoría
intermedia entre prospectores y
defensores.
son organizaciones sin una
estrategia claramente definida
Tipos de ideales
Prospectores
Defensores
Analizadores
Reactores

8. .

10. Desde una perspectiva práctica, que queda mucho por hacer en el
ámbito de la gestión de la innovación de las corporaciones
locales, que a pesar de sus esfuerzos no tienen una postura
totalmente proactiva a la innovación.