La Organización Actual Finalidad y estructura de una organización

1. La Organización Actual
Finalidad y estructura de una organización -Organización
tradicional y nueva organización
Janice Vanessa Rodriguez Hurtado
Lenguas Modernas

2. Organización tradicional y nueva tendencia de la organización
SIMILITUDES DIFERENCIAS CARACTERISTICAS
 Organización que efectúan actividades de
planeación , organización, dirección y
control
 Eficazmente recursos humanos, físicos
,financieros y tecnológicos la finalidad de
lograr objetivos
 Conceptos de eficacia
 Estabilidad de funcionamiento
 Máximo control de operación de
actividades individuales
 Estabilidad de funcionamiento
 Burocracia y comportamientos estrictos
 Oferta de producto sobre conocimiento
del cliente
 Ubica el cliente por estudios de mercado
 Liderazgo autocrático
 Estructura piramidal
 Basada en funciones gerenciales
 Toma de decisiones centralizadas
 Beneficios compensan los costo
 Con organizaciones que efectúas
actividades de planeación : organización
.dirección control
 Eficientemente recursos humanos físicos
,financieros y tecnológicos con la
finalidad de lograr objetivos
 Movimiento y adaptación permanente
 No hay reglas coercitivas sino interacción
permanente
 Conexión en red de los diversos procesos
 Movimiento y adaptación permanente
 No hay reglas coercitivas sino
interacción permanente
 Ubica al cliente mediante la web y
realiza interacción
 Busca lo que quiere el mercado,
tendencias
 Liderazgo participativo
 Gerencia del conocimiento
 Proactiva, estratega y visionaria
 Se adapta a los cambios del entorno
 Propicia la capacitación y
formación del recurso humano
TRADICIONALESACTUALES

3. GLOBALIZACIÓN Y DIVERSIDAD
SIMILITUDES DIFERENCIAS CARACTERISTICAS
• Acceso a información mundial a partir del uso de
las tecnologías de la información y la
comunicación.
• Las culturas regionales intercambian saberes con
otras culturas.
• Se propicia mayor conocimiento empresarial de
un país a otro.
• Se agilizan las transacciones nacionales e
internacionales.
• Las organizaciones se tornan en empresas que
aprenden
• Algunas costumbres y tradiciones se pierden por
influencia de técnicas novedosas de hacer negocios.
• No hay oportunidad para empresas pequeñas e
incluso medianas.
• En la competencia de grandes potencias tienden a
desaparecer los valores culturales.
 La producción tiende a organizarse a escala mundial, porque las nuevas
tecnologías permiten dividir el proceso de fabricación en fases y localizar
cada una de ellas en los espacios más ventajosos.Esta estrategia es usada
por las empresas multinacionales, beneficios.
 El intercambio de productos, capitales, servicios, información y
tecnología se extiende por todo el mundo gracias a la progresiva
desaparición de las barreras comerciales. Además el desarrollo del
transporte
 El consumo tiende a ser uniforme en todo el planeta, empresas difunden

4. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 REDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915), fundador de la
Administración Científica, nació en Filadelfia EE.UU
 industrias padecían de males siguientes:
 Holgazanería, obreros reducían deliberadamente producción, para
evitar quedarse sin trabajo.
 Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo.
 Carencia de técnicas de gestión.
 Según Taylor, Administración Científica debería enmarcar en
siguiente:
 Ciencia en vez de empirismo
 Armonía en vez de discordia
 Cooperación, no individualismo.
 Desarrollo del trabajador
La administración estratégica requiere el conocimiento previo de las teorías y
principios y métodos de la administración en general; requiere estar en un contexto
definido con proyección empresarial mediante el análisis de:
 Posición estratégica que se quiere alcanzar
 Escenarios internos y externos
 Habilidades en manejo y gestión del riesgo
 Definición del rumbo para la organización
 Cultura de mejora continúa.
 Estratégico (integral, del marco general de procesos, áreas o dependencias): que
tiene en cuenta la misión y la visión para desarrollarlas en acciones completas
con plazos que pueden ir entre los tres y los cinco años
 Táctico: que atiende los niveles medios de la organización; implica la acción de
coordinadores, gerentes de departamento, dependencias; se elaboran para
plazos medianos y cortos, los cuales se despliegan de las metas del plan
estratégico general.

5. MÉTODO CONDUCTUAL MÉTODO SISTÉMICO MÉTODO DE CONTINGENCIA EMPOWERMENT
Principales exponentes de esta teoría son
Robert Owen, Hugo Munsterberg
(1908), Mary Parker y Chester Barnard
(1920-1930).Estos autores dieron los
primeros aportes que propiciaron la
reflexión sobre la importancia de las
personas en la empresa, los
procedimientos de motivación y
generación de equipos y los procesos de
selección de los trabajadores como
potencial de logros y acciones
empresariales eficientes. Este método es
aplicado en la actualidad, ya que los
gerentes diseñan cargos en relación con
los perfiles, los comportamientos y las
competencias esperadas de cada
funcionario.
Su estudio se inició en 1960 cuando se
analiza el hecho de que las entidades u
organizaciones son un sistema
interrelacionado de procesos dispuestos de
tal manera que busquen metas comunes en
interacción y dinámica permanente.
La administración sistémica tiene que ver
con modelos matemáticos y de cibernética;
evolucionó desde las primeras propuestas
de los investigadores operacionales
buscando opciones interdisciplinares de
acuerdo con las Con el video Enfoque
conductual en la empresa usted podrá
analizar.
La teoría contingente nace en los años
cincuenta. Generó una nueva concepción
de organización (Guizar, 1999) que tiene
en cuenta los cambios en esta por
influencia del medio ambiente, la
identificación de variables y su capacidad
de adaptación al entorno.
 Tamaño de la organización
 Tecnología apropiada en las áreas
 Incertidumbre ambiental
 Diferencias individuales
 Situaciones de contexto interno y
externo
 Versatilidad en métodos y técnicas
de administrar.
Es un método administrativo cuya
característica es la participación de los
funcionarios en las decisiones, sin requerir
autorización de los superiores.
Es una forma de administrar en la que se
comparte en cierta medida el poder, la
autoridad y se proponen mecanismos de
autocontrol, autodefinición de tareas que
aporten al beneficio de la empresa
Métodos organizativos

6. BIBLIOGRAFIA
• Autor: MSc Esp. Lic. Nancy Dalida Martínez B versión 2.0 10 Copyright 2014:
Universidad ECCI situaciones de las empresas.
• Autor: MSc Esp. Lic. Nancy Dalida Martínez B versión 2.0