Nuestra exploración a través de diversas metodologías para alcanzar la Agilidad organizacional desde el 2001
Presentada en Lean Kanban Spain 2017 http://lkes17.leankanban.com
Descripción de los roles que se encuentran en un equipo agil, generalizados más allá de un framework específico,eliminando la restricción de ser aplicados a un desarrollo de software
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
¿Quieres training sobre este tema? www.mandarinateam.com
¿Os imagináis trabajar en una organización donde todo el mundo está alineado, con objetivos claros?
Si queremos organizaciones más felices y eficaces, tenemos que abordar la cuestión de tener objetivos estimulantes y claros, que se puedan abordar en contextos que respeten la autonomía de las personas y busquen la experimentación y el aprendizaje a todos los niveles organizativos.
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesMarco Avendaño
OKR (Objectives and Key Results) es un framework de pensamiento crítico y disciplina continua que busca asegurar que los empleados trabajen juntos, enfocando sus esfuerzos para hacer contribuciones medibles que impulsen a las organizaciones. En esta charla, se dará a conocer sus principales características y sugerencias para su adaptación
¿Agile PMO? - Agile Product Management as an Organization.
Ponencia originalmente realizada en Agiles Colombia 2017 y AgileDefender.org 2017.
Posteriormente articulo publicado en ScrumAlliance.org con base en feedback de ponencias realizadas:
https://www.scrumalliance.org/community/member-articles/2025
Republicado en mi blog: http://www.agilisters.org/2018/02/agile-pmo.html
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Descripción de los roles que se encuentran en un equipo agil, generalizados más allá de un framework específico,eliminando la restricción de ser aplicados a un desarrollo de software
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
¿Quieres training sobre este tema? www.mandarinateam.com
¿Os imagináis trabajar en una organización donde todo el mundo está alineado, con objetivos claros?
Si queremos organizaciones más felices y eficaces, tenemos que abordar la cuestión de tener objetivos estimulantes y claros, que se puedan abordar en contextos que respeten la autonomía de las personas y busquen la experimentación y el aprendizaje a todos los niveles organizativos.
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesMarco Avendaño
OKR (Objectives and Key Results) es un framework de pensamiento crítico y disciplina continua que busca asegurar que los empleados trabajen juntos, enfocando sus esfuerzos para hacer contribuciones medibles que impulsen a las organizaciones. En esta charla, se dará a conocer sus principales características y sugerencias para su adaptación
¿Agile PMO? - Agile Product Management as an Organization.
Ponencia originalmente realizada en Agiles Colombia 2017 y AgileDefender.org 2017.
Posteriormente articulo publicado en ScrumAlliance.org con base en feedback de ponencias realizadas:
https://www.scrumalliance.org/community/member-articles/2025
Republicado en mi blog: http://www.agilisters.org/2018/02/agile-pmo.html
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Ponencia: Agile Project Management Skills - VI Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos. - Bogota, 9 Sep de 2017.
En esta conferencia los asistentes explorarán cuáles son esos skills y cómo se agrupan, dependiendo del camino elegido y así identificar habilidades necesarias en project managers tradicionales para seguir siendo relevante en un entorno agil.
Comencemos definiendo lo que significa esto de "DevOps" o “DevSecOps” para su organización y como encaja en el contexto de la agilidad empresarial. ¿Cómo explicas los beneficios? ¿Cómo comienzas? Únanse a este meetup para tener conversaciones con Javier Sanchez, Alex Canizales y Arlen Espinosa sobre la transformación DevOps empresarial en la vida real.
Transformar y modernizar las organizaciones de TI de grandes empresas es un objetivo para muchos de nosotros. Vamos a hablar sobre cómo abordar un viaje de DevOps y trazar un camino hacia la adopción exitosa. Cubriremos las consideraciones de principios, prácticas, arquitecturas, mapeo de la cadena de valor, herramientas “si también son importantes” y el cambio cultural necesario cuando una organización se enfrenta a una gran transformación DevOps.
http://www.agilisters.org/2018/04/la-transformacion-devops.html
Scrum Day Perú 2020 - Agilidad de Negocios: abordando la incertidumbre. Como mapear y conocer los principales desafÍos y beneficios de la agilidad de negocios, sintetizando la necesidad de la agilidad y la innovación dentro de las organizaciones en el contexto actual. Alex Canizales - Agilisters.
http://www.agilisters.org/2020/11/agilidad-de-negocios-abordando-la.html
Diapositivas del evento "Agilizate e Innpulsa tu carrera" - Universidad Cooperativa de Colombia Cali - 23-AGO-2017
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2017/08/agilizate-e-innpulsa-tu-carrera.html
Guía del seminario sobre métodos ágiles (Scrum, Kanban, Lean y XP) impartido en Septiembre de 2011en La Salle (Universidad Ramon Llull, Barcelona. Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
En esta presentación, estuve explicando, que son los equipos Cross-funcionales, sus características, los beneficios que trae contar con este tipo de equipos y mas importante aun, dando las pautas necesarias para crearlos.
El objetivo es mostrar que llevar un proyecto dentro del alcance, tiempo y presupuesto acordado ya no es garantía de éxito. Es lo mínimo que requiere un cliente para contratar un proveedor, o autorizar algún proyecto internamente. Si el cliente no cree en nuestra capacidad de cumplir con lo que dijimos que vamos a hacer, no habrá proyecto. Pero si queremos un proyecto exitoso debemos asegurar que el producto resuelva un problema para el usuario final y a la vez produzca los resultados de negocio esperados.
Les compartiremos algunas herramientas metodológicas para lograr ambos objetivos a la vez.
Impartido por: Gael ThomeGaël Thomé el 26 de marzo de 2020.
Partner en Multiplica México, consultora digital, 20 años de experiencia en proyectos de tecnología y digitales en Francia y México, en sectores automotriz, logísticos, bancario, telco, y universidades.
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Ponencia: Agile Project Management Skills - VI Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos. - Bogota, 9 Sep de 2017.
En esta conferencia los asistentes explorarán cuáles son esos skills y cómo se agrupan, dependiendo del camino elegido y así identificar habilidades necesarias en project managers tradicionales para seguir siendo relevante en un entorno agil.
Comencemos definiendo lo que significa esto de "DevOps" o “DevSecOps” para su organización y como encaja en el contexto de la agilidad empresarial. ¿Cómo explicas los beneficios? ¿Cómo comienzas? Únanse a este meetup para tener conversaciones con Javier Sanchez, Alex Canizales y Arlen Espinosa sobre la transformación DevOps empresarial en la vida real.
Transformar y modernizar las organizaciones de TI de grandes empresas es un objetivo para muchos de nosotros. Vamos a hablar sobre cómo abordar un viaje de DevOps y trazar un camino hacia la adopción exitosa. Cubriremos las consideraciones de principios, prácticas, arquitecturas, mapeo de la cadena de valor, herramientas “si también son importantes” y el cambio cultural necesario cuando una organización se enfrenta a una gran transformación DevOps.
http://www.agilisters.org/2018/04/la-transformacion-devops.html
Scrum Day Perú 2020 - Agilidad de Negocios: abordando la incertidumbre. Como mapear y conocer los principales desafÍos y beneficios de la agilidad de negocios, sintetizando la necesidad de la agilidad y la innovación dentro de las organizaciones en el contexto actual. Alex Canizales - Agilisters.
http://www.agilisters.org/2020/11/agilidad-de-negocios-abordando-la.html
Diapositivas del evento "Agilizate e Innpulsa tu carrera" - Universidad Cooperativa de Colombia Cali - 23-AGO-2017
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2017/08/agilizate-e-innpulsa-tu-carrera.html
Guía del seminario sobre métodos ágiles (Scrum, Kanban, Lean y XP) impartido en Septiembre de 2011en La Salle (Universidad Ramon Llull, Barcelona. Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
En esta presentación, estuve explicando, que son los equipos Cross-funcionales, sus características, los beneficios que trae contar con este tipo de equipos y mas importante aun, dando las pautas necesarias para crearlos.
El objetivo es mostrar que llevar un proyecto dentro del alcance, tiempo y presupuesto acordado ya no es garantía de éxito. Es lo mínimo que requiere un cliente para contratar un proveedor, o autorizar algún proyecto internamente. Si el cliente no cree en nuestra capacidad de cumplir con lo que dijimos que vamos a hacer, no habrá proyecto. Pero si queremos un proyecto exitoso debemos asegurar que el producto resuelva un problema para el usuario final y a la vez produzca los resultados de negocio esperados.
Les compartiremos algunas herramientas metodológicas para lograr ambos objetivos a la vez.
Impartido por: Gael ThomeGaël Thomé el 26 de marzo de 2020.
Partner en Multiplica México, consultora digital, 20 años de experiencia en proyectos de tecnología y digitales en Francia y México, en sectores automotriz, logísticos, bancario, telco, y universidades.
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Webinar la importancia de la excelencia operacional Aldo Arecco
Operational Excellence principles applied to business.
Excelencia Operacional aplicada a la transformacion de Negocios. Mejores practicas y tecnologias de la informacion para optimizacion de procesos.
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y AgileTaller Technologies
El 21 de julio de 2015 finalizamos con éxito la auditoría de certificación realizada por IRAM. Es el resultado de un proceso que iniciamos hace un año y medio con el objetivo de mejorar la calidad de nuestra organización. Nuestro sistema de gestión de la calidad abarca la totalidad de los servicios y desarrollos de software que estamos realizando; esto significa que todo lo que hacemos en Taller Technologies está incluido en el sistema de gestión que alcanzó la certificación.
Desescalando una organizacion. Un caso real - Parte 1 - CAS2018Xavier Albaladejo
En esta presentación se muestra un caso real de estrategia de transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO. Cómo pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo estructurar una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente, cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente.
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfGiovanny Cifuentes
Antes de iniciar la adopción de un portafolio ágil nos enfrentamos a diferentes desafíos tales como los procesos de gestión, gobierno para la toma de decisiones, herramientas tecnológicas, definiciones metodológicas entre otras. En esta charla se presentarán algunas recomendaciones previas para la adopción de un portafolio ágil que sirven de habilitadores durante la adopción de un portafolio ágil.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
Adoptar el marco de trabajo Scrum entrega grandes beneficios de colaboración y entrega incremental del trabajo. Sin embargo hay situaciones donde la realidad amerita una mirada más flexible. Aquí aplicar el método Kanban sobre el proceso Scrum puede ser una gran solución.
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
Kanban no parte del supuesto de que hay que mirar el organigrama y cambiar puestos, sino de que hay que descubrir cómo fluye el valor en la organización, visualizarlo, y mejorar desde ahí paso a paso.
Presentamos un modelo creado por David Anderson, fundador de la Kanban University, explicando como podemos cambiar nuestra mirada desde la típica pirámide jerárquica a una red de servicios que colaboran para resolver necesidades de sus clientes
Infografía - Comparación entre Scrum y Extreme Programming XPLeanSight Consulting
Scrum y Extreme Programming tienen ciclos de trabajo similares y a la vez una gran diferencia entre ellos. En este diagrama se comparan ambos Frameworks a partir de los ciclos que componen sus prácticas
Flattening the Curve - Kanban and the challenge of managerial mindsetLeanSight Consulting
How do we use the common phrase "flatten the curve" to convince our applicants, who usually have more power than us, to limit their requests to the capacity of our work system?
Aplanar la curva - Kanban y el desafio del Mindset gerencialLeanSight Consulting
¿Cómo usar el lugar común de "aplanar la curva" para convencer a nuestros solicitantes, quienes usualmente tienen más poder que nosotros, a limitar sus pedidos a la capacidad de nuestro sistema de trabajo?
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=M4oqmN83LaI
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informática
Alineamiento Flujo y Exploracion mas alla del nivel de equipo #lkes17
1. Alineamiento, Flujo y Exploración
más allá del nivel de equipo
Agustín Villena Moya
agustin.villena@agil.cl
Septiembre - 2017
2. Licenciamiento
Esta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-
Licenciar Igual 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una
copia de esta licencia, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
contacto@agil.cl
4. Objetivo de la Charla
Explicar la exploración diversos métodos Lean+Ágil
para mejorar la forma de funcionar de organizaciones
5. Agilidad Organizacional
(Nuestra definición al 17/Mayo/2017)
Es la Capacidad que permite
a las Organizaciones
Aprender continuamente
para Adaptar su oferta de valor
frente a la Alta Incertidumbre
6. Lean
Ágil
Startup
The Four Steps
to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
Industria Manufacturera en Japón
Sistema de Producción de
Toyota
Taichi Ohno 1950
Profound
Knowledge
W. Edwards Deming Lean y Ágil
Scrum
Sutherland & Schwaber 1996
The New New Product
Development Game
Takeuchi & Nonaka 1986
Patrones de Diseño
Gang of Four, 1995
Extreme
Programming
Kent Beck, 1999
Lean Software
Development
Mary & Tom Poppendieck 2003
Lean Startup
Eric Ries 2009
Traducido y mejorado por @agustinvillena
Kanban
David J. Anderson 2007
Design Thinking
at IDEO with Dave E. Kelly 1991
Lean UX
Jeff Gothelf, 2013
9. Modelo del Curso
Motivación
• Encontrar un Modelo Viable para hacer
funcionar bien un equipo informático de una
Pequeña Empresa
10. Acción Metodológica
• Implementar en un curso de Ingeniería de
Software una reproducción fiel a escala de
las prácticas de
Extreme Programming
• Alumnos = Desarrolladores
• On Site Customer = Académico
11. Descubrimiento
• Aplicar el modelo presentado en el libro …
¡resulta!
• Muchos alumnos asocian
• Pair Programming = Extreme
Programming
COLABORACIÓN
12. Pregunta abierta
• ¿Por qué funciona este modelo?
• ¿Qué pasa si cambian las condiciones?
• tamaño del equipo,
• roles,
• cantidad de clientes atendidos en paralelo
• etc…
18. Descubrimientos
• Falla el primer proyecto del curso: Agilidad
es más que ir paso a paso
• Design as Knowledge Acquisition
Alistair Cockburn
EXPLORACIÓN
25. Motivación
• Gestionar el Application Lifecycle
Management de los ERPs de 20 clientes de
forma concurrente
• No aplica un modelo de proyectos…
26. Acción Metodológica
• Implementar Kanban Personal para cada
consultor
• Visualizar Proceso
• Entender dependencias
• Medir Tasa de Entrega
• Usarla para Limitar el WiP
• Un tiempo después generar tableros
unificados por área
32. Motivación
• Terremoto en Chile 8.8 Richter : Estado
sin información suficiente
• Voluntarios Digitales buscan ayudar
33. Acción Metodológica
• Organizar equipos por propósito más allá
de especialidades
• Enseñar herramientas básicas de gestión
intra y entre equipos
34. Situación original: Equipos de Especialistas
Periodistas Ingenieros
Diseñadores Web Directorio
Pero…
¿qué estamos
construyendo?
35. Nueva estructura orientada a productos
Portal
PeopleFinder Gestión de
Voluntarios
Geolocalización
Contenidos
Relaciones
Públicas
36. Descubrimientos
• Cientos de personas sin haber trabajado
antes juntas pudieron crear gracias a la
falta de ego y propósito compartido
FLUJO
EXPLORACIÓN
ALINEAMIENTO
COLABORACIÓN
39. Trabajo por hacer Capacidad
Motivación
• Líderes de Equipos Técnicos piden apoyo
para mejorarlos
• Sin poder para involucrar a áreas de
negocio
• Todos con más trabajo del que pueden
procesar
40. Acción Metodológica
• Aclarar propósito del proyecto
• Sistemas Kanban para cada equipo
• Sin intervenir inicialmente estructura
organizacional
41. Descubrimientos
• Mejora sustantiva en la dinámica y
entrega de productos de los equipos
• El proceso de cambio parece estancarse a
nivel de equipo
• Avances frágiles ante cambios de opinión
de gerencia
FLUJO
ALINEAMIENTO
42. Pregunta abierta
• ¿Cómo lograr cambios más resilientes a los cambios de
opinión de gerencia?
• ¿Cómo llevar la agilización más allá del nivel de equipo?
• Posibles causas
• Gerentes no entienden el cambio realizado
• Resultados técnicos, lejos del valor de negocio
44. Motivación
• Involucrarse en proyectos de interés de
Alta Gerencia para conocer su perspectiva
y
poner a prueba nuestra capacidad de
generar valor de negocio
46. Acción Metodológica
• Adoptar como base la Resolución de
Problemas / Toyota Kata
• Equipo Multidisciplinario con
dedicación pre-definida
Entender
la
Condición
Actual
Realizar
Experimentos
parallegaracá
Establecer
tu siguiente
Condición
Objetivo
Obtener
la Dirección
o Desafío
1
2
3
4
Reporte A3
Entender el problema
y el estadodeseadoa
lograr.
Experimentar para
resolver el
problema
47. Descubrimientos
• Partir desde el Problema en
vez de un “requerimiento”
generó alternativas
• 10 x más baratas
• En 30% del tiempo
EXPLORACIÓN
ALINEAMIENTO
COLABORACIÓN
50. Motivación
• Llevar el proceso de exploración a la
aplicación de una estrategia nacional
• En este caso, de las gerencias de
• Innovación
• Emprendimiento
51. Acción Metodológica
• Encadenar los proyectos estratégicos
usando Hoshin Kanri
• Aplicar resolución de problemas en cada
proyecto derivado
• No existió gestión explícita del WiP
54. Cambio Buscado
Gerente
Toma decisiones
Diseña flujo de trabajo
Ejecutores
Ejecutar tareas con
focos separados
Lider
Enseña a tomar buenas
decisiones y
Alinea al equipo al propósito
Realizadores
Empoderados para
Decidir y Ejecutar
autónomamente
Foco en metas en
vez de tareas
55. Descubrimientos
• Se alcanzan algunos resultados esperados
de la Estrategia
• No se logró una “reacción en cadena”
• Un logró empoderar a sus equipos en la
Resolución de Problemas y transformarse en un
habilitador de la exploración
• Sus sub-gerentes continuaron en modelo
Command and Control
• Go&See / Gemba:
• ejecutivos poco orientados a hacerlo
• Exceso de WIP => Ejecución se come a la
Exploración
FLUJO
EXPLORACIÓN
ALINEAMIENTO
COLABORACIÓN
56. Pregunta abierta
• ¿Cómo generar una reacción en cadena que empodere a
toda la organización, en todo el país?
61. Acción Metodológica
• Encadenar proyectos de mejora
tecnológica explícitamente con mejoras a
nivel del negocio
• Sistemas Kanban y Resolución de
Problemas conjunta entre áreas de
negocio y técnicas
62. Encadenamiento de Mejoras
Proceso de Negocio
Entendimiento
del problema y
formulación de
hipótesis
Diseño y
ejecución de
experimentos
en pequeña
escala
Estudiar
resultados
Ajustar a partir
de resultados
Mejoras sobre el
proceso de negocio
Entendimiento
del problema y
formulación de
hipótesis
Diseño y
ejecución de
experimentos
en pequeña
escala
Estudiar
resultados
Ajustar a partir
de resultados
Mejoras sobre
plataforma tecnica
Algunas mejoras al proceso
requerirán mejorar la plataforma
tecnica
Plataforma Técnica
64. Descubrimientos
• Gran % de Exceso de WiP debido a
• Mal entendimiento de problemas
• Falta de Seguridad Psicológica ante malos
entendidos en la cadena de pedidos
• Encadenar 2 áreas técnicas (Trámite y TI)
optimiza entrega de productos,
• Pero cuesta estimar Costo del Retraso
• Encadenar 1 área de negocio (Mkt) y una
técnica (TI) permitió optimizar entrega de
productos Y resultados de negocio
FLUJO
ALINEAMIENTO
COLABORACIÓN
EXPLORACIÓN