Este documento presenta los pasos clave de la gestión de riesgos en un proyecto. Estos incluyen identificar riesgos, analizarlos cualitativa y cuantitativamente, planear respuestas, monitorear riesgos y actualizar el plan de gestión de riesgos. El objetivo general es identificar y mitigar riesgos para mejorar las probabilidades de éxito del proyecto.
Gestión de Riesgos del proyecto de implementación del SGCN - Daniel CasellesForo Global Crossing
Gestión de Riesgos del proyecto de
implementación del SGCN (Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio)
Un enfoque basado en el estándar del PMI
- Daniel Caselles, Director de Nuevos Negocios de Silice S.A.
Gestión de Riesgos del proyecto de implementación del SGCN - Daniel CasellesForo Global Crossing
Gestión de Riesgos del proyecto de
implementación del SGCN (Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio)
Un enfoque basado en el estándar del PMI
- Daniel Caselles, Director de Nuevos Negocios de Silice S.A.
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejosAngel Gavin
Presentación de la charla impartida en el Congreso Internacional de Innovación en la Gestión y Dirección de Proyectos (CIGEDIP) de la Universidad Galileo (Guatemala).
Contenidos:
- ¿Qué son los riesgos?
- ¿Por qué hay que gestionarlos?
- El proceso de gestión: de la planificación a la comunicación
- Fuentes de riesgos
- Gestionar riesgos en escenarios de gran incertidumbre
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Segons l'opció d'activitat que es triï, ja sigui per compte propi o per compte aliè, aquests aspectes poden variar, o matisar-se. Conscients de la complexitat que aquest fet suposa hem elaborat un recull de tot allò que us cal conèixer, i creiem que és d'utilitat tant pel que fa al marc legal, normativa, i obligacions que s'han d'observar segons el cas, com pel que fa als serveis de què el Col·legi disposa, i des dels quals et podem donar suport, i assessorar, entenent que estar ben informat us facilitarà un millor desenvolupament professional.
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejosAngel Gavin
Presentación de la charla impartida en el Congreso Internacional de Innovación en la Gestión y Dirección de Proyectos (CIGEDIP) de la Universidad Galileo (Guatemala).
Contenidos:
- ¿Qué son los riesgos?
- ¿Por qué hay que gestionarlos?
- El proceso de gestión: de la planificación a la comunicación
- Fuentes de riesgos
- Gestionar riesgos en escenarios de gran incertidumbre
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Segons l'opció d'activitat que es triï, ja sigui per compte propi o per compte aliè, aquests aspectes poden variar, o matisar-se. Conscients de la complexitat que aquest fet suposa hem elaborat un recull de tot allò que us cal conèixer, i creiem que és d'utilitat tant pel que fa al marc legal, normativa, i obligacions que s'han d'observar segons el cas, com pel que fa als serveis de què el Col·legi disposa, i des dels quals et podem donar suport, i assessorar, entenent que estar ben informat us facilitarà un millor desenvolupament professional.
La importancia de la gestion de los riesgos en los Proyectos crece día a día, es fundamental contar con herramientas que permitan tomar decisiones para encausar los proyectos y evitar fracasos.
Orador Ing Mario Pippolo PMP, Director de OrbiPM
Meetup TestingUy 2018 - El arte de prever y gestionar riesgos en el TestingTestingUy
Expositores: Daniel Rojas y Héctor Norte
"Conquistar sin riesgo es triunfar sin gloria" dijo Pierre Corneille escritor francés del siglo XVII. El riesgo está en todos los ámbitos de la vida, desde tiempos memorables, si no hubiéramos aprendido a asumirlos y a tomar decisiones teniéndolos identificados seguramente seguiríamos balanceándonos en los árboles. Gestionar los riesgos de un proyecto de forma efectiva es muchas veces determinante para el éxito de éste, medir su impacto, ocurrencia, tener técnicas para lidiar con ellos forma parte de la gestión que leads y managers deben asumir como una de sus tareas prioritarias. Esta charla apunta a "conquistar con gloria" gestionando inteligentemente nuestros riesgos con técnicas sencillas, deducidas por el sentido común pero normalizadas en ensayos con resultados positivos comprobados. Compartiremos experiencias y formas de lidiar con los riesgos más comunes que surgen en QA, buscando dejar a los presentes la semilla de la gestión temprana un poco más implantada.
La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
Todo proyecto siempre poseen niveles de incertidumbre sobre la actividad a realizar y el producto a entregar. Está incertidumbre se puede identificar y analizar en la forma de riesgos que deben ser gestionados.
En esta presentación describimos que son los riesgos de proyectos, que es el análisis de riesgo en proyectos, quien debe participar en dicho análisis, cuando debe hacerse y cuales son los instrumentos.
Identificar riesgos en un proyecto no se trata sólo de herramientas y técnicas, la creatividad, el pensamiento innovador y participación de todos los integrantes del equipo juegan un papel importante.
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
2. Identificar los riesgos
Planificar la gestión
de riesgos
Monitorear y
controlar los riesgos
Gestión de riesgos
Realizar el análisis
Planificar la cualitativo de riesgos
respuesta a los
riesgos
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
3. • Enunciado del alcance del proyecto
• Plan de gestión de costos
• Plan de gestión de cronograma
Planificar la gestión
• Plan de gestión de comunicaciones
• Factores ambientales de la empresa
de riesgos
• Activos de los proceso de organización
• Reunión de planificación
y análisis
RBS
• Plan de gestión de riesgos
Metodología
Roles y responsabilidades
Presupuesto
Calendario
Categorías de riesgo
Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos
Matriz de probabilidad e impacto
Tolerancias revisadas de los interesados
Formatos de los informes
Seguimiento
4. • Plan de Gestión de Riesgos
• Estimaciones de Costos de las Actividades
•
•
Estimaciones de la Duración de la Actividad
Línea Base del Alcance
Identificar los
Registro de Interesados
•
• Plan de Gestión de Costos riesgos
• Plan de Gestión del Cronograma
• Plan de Gestión de Calidad
• Documentos del Proyecto
• Factores Ambientales de la Empresa
• Activos de los Procesos de la Organización
• Revisión de documentos
• Técnicas de Recopilación de Información
Tormenta de ideas
Técnica Delphi
Entrevistas
Análisis causal
• Análisis de las Listas de Control
• Análisis de Supuestos
• Técnicas de Diagramación
Diagramas de causa y efecto
Diagramas de flujo o de sistemas
Diagramas de influencias
• Análisis FODA
• Juicio de expertos
• Registro de riesgos
Lista de riesgos identificados
Lista de respuestas potenciales
5. • Registro de riesgos
Análisis cualitativo
• Plan de gestión de riesgos
• Enunciado del alcance del proyecto de riesgos
• Activos de los Procesos de la
Organización
• Evaluación de Probabilidad e Impacto de los
Riesgos
• Matriz de probabilidad de impacto
• Evaluación de la Calidad de los Datos sobre
Riesgos
• Categorización de Riesgos
• Evaluación de la Urgencia de los Riesgos
• Juicio de Expertos
• Actualizaciones al Registro de riesgos
Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto
Riesgos agrupados por categorías
Causas de riesgo o áreas del proyecto que requieren particular
atención
Lista de riesgos que requieren respuesta a corto plazo
Lista de riesgos que requieren análisis y respuesta adicionales
Listas de supervisión para riesgos de baja prioridad
Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos
Lista de respuestas potenciales
6. • Registro de Riesgos
• Plan de Gestión de Riesgos Análisis cuantitativo
• Plan de Gestión de Costos
de riesgos
• Plan de Gestión del Cronograma
• Activos de los Procesos de la
Organización
• Técnicas de Recopilación y Representación de
Datos.
Entrevistas
Distribución de probabilidad
• Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y
de Modelado
Análisis de sensibilidad
Análisis del valor monetario esperado
Modelado y simulación
• Juicio de expertos
• Actualizaciones al Registro de Riesgos
Análisis probabilístico del proyecto
Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo
Lista priorizada de riesgos cuantificados
Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos
7. • Registro de Riesgos
Planificar
• Plan de Gestión de Riesgos respuestas a los
riesgos
• Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
Evitar
Transferir
Mitigar
Aceptar
• Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades
Explotar
Compartir
Mejorar
Aceptar
• Estrategias de Respuesta para Contingencias
• Juicio de expertos
• Actualizaciones al Registro de Riesgos
• Acuerdos Contractuales Relacionados con los
Riesgos
• Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto
• Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
8. • Registro de Riesgos Monitorear y
• Plan para la dirección del proyecto
controlar los riesgos
• Información sobre el Desempeño del Trabajo
• Informes de Desempeño
• Reevaluación de los Riesgos
• Auditoría de riesgos
• Análisis de Variación y de Tendencias
• Medición del Desempeño Técnico
• Análisis de Reserva
• Reuniones sobre el Estado del Proyecto
• Actualizaciones al Registro de Riesgos
• Actualizaciones a los Activos de los Procesos dela Organización
• Solicitudes de Cambio
Acciones correctivas recomendadas
Acciones preventivas recomendadas
• Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
• Actualizaciones a los Documentos del Proyecto