El documento describe el proceso de gestión de riesgos de proyectos, el cual incluye la identificación, análisis, planificación de respuestas y monitoreo de riesgos para aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Explica las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada fase del proceso: planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo y control. El objetivo es ayudar a los gerentes a

1. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PRESENTADO POR: RICHARD ROJAS VIZCAINO
PRESENTADO AL ING: WILKIS GOMEZ
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

2. La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye
los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificación de la gestión, la
identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos, así como su
monitoreo y control en un proyecto. Los
objetivos de la Gestión de los Riesgos del
Proyecto son aumentar la probabilidad y el
impacto de eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de eventos
negativos para el proyecto.

5.  Es el proceso por el cual se define cómo
realizar las actividades de gestión de los
riesgos para un proyecto

6. Entradas:
1 Enunciado del Alcance
del Proyecto Herramientas y Técnicas
Salidas
2. Plan de Gestión de
Costos
1 Reuniones de Planificación
3 Plan de Gestión del y Análisis 1 Plan de Gestión de Riesgos
Cronograma
4 Plan de Gestión de las
Comunicaciones
5 Factores Ambientales de
la Empresa
6 Activos de los Procesos
de la Organización

7. Es el proceso por el cual se determinan los
riesgos que pueden afectar el proyecto y se
documentan sus características.

8. Entradas: Herramientas y Técnicas
1 Plan de Gestión de Riesgos
Salidas
2 Estimaciones de Costos de las 1 Revisiones de la
Actividades Documentación
3 Estimaciones de la Duración de 2 Técnicas de Recopilación de
la Actividad Información
3 Análisis de las Listas de
1 Registro de
4 Línea Base del Alcance
5 Registro de Interesados
Control Riesgos
4 Análisis de Supuestos
6 Plan de Gestión de Costos
5 Técnicas de Diagramación
7 Plan de Gestión del Cronograma
6 Análisis SWOT (o DAFO,
8 Plan de Gestión de Calidad
Debilidades, Amenazas,
9 Documentos del Proyecto Fortalezas y Oportunidades)
10 Factores Ambientales de la 7 Juicio de Expertos
Empresa
11 Activos de los Procesos de la
Organización

9. Es el proceso que consiste en priorizar los
riesgos para realizar otros análisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de
dichos riesgos.

10. Herramientas y Técnicas
Entradas:
1 Evaluación de Salidas
1 Registro de Riesgos Probabilidad e Impacto de
los Riesgos
2 Plan de Gestión de 1 Actualizaciones al
2 Matriz de Probabilidad e
Riesgos Impacto Registro de Riesgos
3 Enunciado del .3 Evaluación de la Calidad
Alcance del Proyecto de los Datos sobre Riesgos
4 Activos de los 4 Categorización de
Riesgos
Procesos de la
Organización 5 Evaluación de la Urgencia
de los Riesgos
6 Juicio de Expertos

11. Es el proceso que consiste en analizar
numéricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales
del proyecto.

12. Herramientas y
Entradas:
Técnicas
1 Registro de Riesgos
2 Plan de Gestión de Salidas
Riesgos
1 Técnicas de
3 Plan de Gestión de 1 Actualizaciones al
Recopilación y
Costos Registro de Riesgos
Representación de
4 Plan de Gestión del Datos
Cronograma
2 Técnicas de Análisis
.5 Activos de los Cuantitativo de Riesgos
Procesos de la y de Modelado
Organización
3 Juicio de Expertos

13. Es el proceso por el cual se desarrollan
opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.

14. Salidas
Herramientas y Técnicas
1 Actualizaciones al Registro de
Riesgos
1 Estrategias para Riesgos Negativos o
Entradas: 2 Acuerdos Contractuales
Amenazas
Relacionados con los Riesgos
1 Registro de Riesgos 2 Estrategias para Riesgos Positivos u
Oportunidades 3 Actualizaciones al Plan para la
2 Plan de Gestión de Riesgos
Dirección del Proyecto
3 Estrategias de Respuesta para
Contingencias 4 Actualizaciones a los Documentos
4 Juicio de Expertos del Proyecto

15. Es el proceso por el cual se implementan
planes de respuesta a los riesgos, se rastrean
los riesgos identificados, se monitorean los
riesgos residuales, se identifican nuevos
riesgos y se evalúa la efectividad del proceso
contra riesgos a través del proyecto.

16. Salidas
Herramientas y Técnicas
Entradas: .1 Actualizaciones al
1 Reevaluación de los Registro de Riesgos
1 Registro de Riesgos Riesgos
2 Actualizaciones a los
2 Plan para la Dirección .2 Auditorías de los Riesgos Activos de los Procesos de
del Proyecto 3 Análisis de Variación y de la Organización
Tendencias 3 Solicitudes de Cambio
3 Información sobre el
Desempeño del Trabajo .4 Medición del Desempeño .4 Actualizaciones al Plan
Técnico para la Dirección del
4 Informes de Proyecto
5 Análisis de Reserva
Desempeño
6 Reuniones sobre el 5 Actualizaciones a los
Estado del Proyecto Documentos del Proyecto

17.  Guía del PMBOK