La innovación abierta propone que tanto los actores internos como externos desempeñan un papel importante en el proceso de innovación. Esto contrasta con los procesos de innovación tradicionales que suelen ser internos a la empresa. La innovación abierta se basa en la experimentación y la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. Promueve que el conocimiento y la información están ampliamente distribuidos y que tanto los actores internos como externos contribuyen por igual a la innovación.

2. Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar es la idea central de Open Innovation («innovación abierta»). Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.

4. Sin embargo, cuando contemplamos el proceso de innovación en las empresas, vemos que en muchos casos se trata aún de un proceso interno. A partir de ideas provenientes del conocimiento o desarrollos tecnológicos propios, un proceso de selección escoge aquéllas que pueden ser más prometedoras, éstas se financian y llegan al mercado.

6. Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. El acento en modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.). Open Innovation pone el acento en la experimentación ( living labs ) tanto en producto como en modelos de negocio.

7. Bibliografía Google. http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87.&if=53.