Open Innovation es un enfoque de gestión de la innovación que concibe la innovación como un proceso colaborativo entre actores internos y externos, como empresas, universidades y usuarios. Se basa en la experimentación y en aprovechar tanto las fuentes internas como externas de nuevos productos e ideas. Considera proyectos que no encajan en el modelo de negocio actual pero que pueden ser relevantes por sí mismos o en otros mercados.

1. Por :Jorge Naranjo

2. Open Innovation no es un modelo académico, sino la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de empresas tan relevantes que se manejan con una envergadura de enormes magnitudes dentro del mercado mundial.

3. Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar únicamente enfocados a la innocació. Pero no se haba de una innovación restringida al producto sino mas bien referida al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.

4. Open Innovation se forma en un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final. Por otra parte Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input en el proceso, sino también como output en el mismo.

5. Lo mencionado anteriormente se fundamenta con el hecho de que Open Innovation no refiere sus esfuerzos al conocimiento estacionario (que no se lo aplica) sino que se acentúa en la experimentación ( living labs ) tanto en producto como en modelos de negocio y es aquí donde tiene un papel dual: seleccionando los productos y servicios por los que apostar, y buscando la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.

6. Open Innovation también considera proyectos que no encajan en el modelo de negocio. Ya que pueden ser relevantes por sí mismos ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde pueden ser capturados permitiendo incluso se valorados en mercado externos.

7. Considera siete puntos importantes: Capacidad laboral. Preservación de la IP (Propiedad Intelectual). Entrega del mejor producto. Capacidad innovadora interna. Selección de ideas. Inclusión en el mercado. Valoración de ideas propias.

8. Trabajar con los mejores dentro y fuera. Beneficios de la IP. Experimentación de ideas buenas. Aprovechar, integrar, asimilar y colaborar con la innovación interna y externa. Aprovechar al máximo las capacidades internas y externas. Seguimiento del modelo de negocio en cuanto al producto/servicio. Crear ‘Spin-offs’ y licenciar ideas que se desarrollarán.

9. http://www.infonomia.com/if/index.php?if=53