Informe tatum Camino a la deslealtad - Ideas para la retención del talento 2008Tatum
Al igual que se ha pasado por diversas fases
en el modelo de marketing, también ha ido
variando con el tiempo el modelo de
recursos humanos. De un enfoque más
administrativo y de gestión de las personas
como un “recurso” donde la empresa está
por encima de los empleados, se está
pasando a una situación en la cual las
organizaciones girarán en torno a las
personas con talento y sus necesidades y no
al contrario, como ha sucedido hasta hace
bien poco tiempo. Además esta situación se
va a acentuar mucho más en los próximos
años, ya que el número de profesionales que
se van incorporando al mercado laboral
español va a seguir disminuyendo como
consecuencia de la baja natalidad de los años
90. Con este nuevo escenario es necesario
seguir evolucionando en todo lo referente a
los modelos de gestión y retención del
talento en las organizaciones.
Un estilo de liderazgo responsable y positivo: el caso de un proyecto social
La cooperativa española La Fageda, productora de lácteos, desde hace 30 años emplea a un colectivo de personas con discapacidad mental y se ha hecho un hueco importante a través del liderazgo y la responsabilidad, en el mercado local.
Analizar la ética empresarial y las conductas de las
empresas en Colombia por parte del contador público
reflejado en su actuar dentro y fuera de las
organizaciones.
Describir los conceptos de ética empresarial a partir de la experiencia en Colombia.
Afianzar los conocimientos adquiridos en el área de la ética empresarial.
Analizar la conducta de las empresas colombianas en cuanto a su ética empresarial
Determinar la importancia de la ética empresarial dentro de una organización, las
implicaciones y consecuencias que le acarrea a una empresa el no darle la
importancia necesaria a este valor tan esencial.
Identificar el impacto que puede tener la sociedad en el comportamiento de los
profesionales, las costumbres que pueden gestionar el mal actuar y la omisión de
algunos procesos fundamentales dentro de una organización.
Colombia al igual que la mayoría de los países del
mundo, está prestando especial interés en que sus
empresas practiquen la ética empresarial. Para que
una empresa sobreviva y sea rentable, es necesario
asumir un reto determinado, un estilo específico, “sin
ética no hay negocio”.
Muestra 1 (por hojas). Empresa Responsable es una revista especializada en Responsabilidad Social Empresarial. La publicación producida por la ONG Anna Lindh está dirigida al sector empresarial y su entorno social.
El presente documento es una muestra de algunos artículos publicados en las cuatro ediciones de Empresa Responsable, impresas entre el 2007 y 2009. Cada revista tuvo entre 52 y 72 páginas.
Las versiones completas de los artículos y las revistas, las puedes descargar en formato pdf ingresando a www.empresaresponsable.pe
Walter Romero Cuestas
Director Periodístico
del 2006 al 2009
Trabajo de grado adry michal coaching astrologiaAriet Michal
Trabajo de Grado realizado por Adriana Michal, para optar por el programa de Coach Astrológico avalado por la FEVA.
Mi primera tutoría oficial.
Institución: Escuela de Astrología y Coaching "Global Stellium"
Año: 2020
Sobre la base de tres dimensiones en particular (el profesional que la ejerce, las organizaciones que la utilizan y los centros de estudios que la imparten) este artículo, de carácter descriptivo y apreciativo, expone el desarrollo de la Comunicación Corporativa en el Perú en el año 2015.
Revista Stakeholders (Perú), diciembre 2015, págs. 30 y 31.
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Al igual que se ha pasado por diversas fases
en el modelo de marketing, también ha ido
variando con el tiempo el modelo de
recursos humanos. De un enfoque más
administrativo y de gestión de las personas
como un “recurso” donde la empresa está
por encima de los empleados, se está
pasando a una situación en la cual las
organizaciones girarán en torno a las
personas con talento y sus necesidades y no
al contrario, como ha sucedido hasta hace
bien poco tiempo. Además esta situación se
va a acentuar mucho más en los próximos
años, ya que el número de profesionales que
se van incorporando al mercado laboral
español va a seguir disminuyendo como
consecuencia de la baja natalidad de los años
90. Con este nuevo escenario es necesario
seguir evolucionando en todo lo referente a
los modelos de gestión y retención del
talento en las organizaciones.
Un estilo de liderazgo responsable y positivo: el caso de un proyecto social
La cooperativa española La Fageda, productora de lácteos, desde hace 30 años emplea a un colectivo de personas con discapacidad mental y se ha hecho un hueco importante a través del liderazgo y la responsabilidad, en el mercado local.
Analizar la ética empresarial y las conductas de las
empresas en Colombia por parte del contador público
reflejado en su actuar dentro y fuera de las
organizaciones.
Describir los conceptos de ética empresarial a partir de la experiencia en Colombia.
Afianzar los conocimientos adquiridos en el área de la ética empresarial.
Analizar la conducta de las empresas colombianas en cuanto a su ética empresarial
Determinar la importancia de la ética empresarial dentro de una organización, las
implicaciones y consecuencias que le acarrea a una empresa el no darle la
importancia necesaria a este valor tan esencial.
Identificar el impacto que puede tener la sociedad en el comportamiento de los
profesionales, las costumbres que pueden gestionar el mal actuar y la omisión de
algunos procesos fundamentales dentro de una organización.
Colombia al igual que la mayoría de los países del
mundo, está prestando especial interés en que sus
empresas practiquen la ética empresarial. Para que
una empresa sobreviva y sea rentable, es necesario
asumir un reto determinado, un estilo específico, “sin
ética no hay negocio”.
Muestra 1 (por hojas). Empresa Responsable es una revista especializada en Responsabilidad Social Empresarial. La publicación producida por la ONG Anna Lindh está dirigida al sector empresarial y su entorno social.
El presente documento es una muestra de algunos artículos publicados en las cuatro ediciones de Empresa Responsable, impresas entre el 2007 y 2009. Cada revista tuvo entre 52 y 72 páginas.
Las versiones completas de los artículos y las revistas, las puedes descargar en formato pdf ingresando a www.empresaresponsable.pe
Walter Romero Cuestas
Director Periodístico
del 2006 al 2009
Trabajo de grado adry michal coaching astrologiaAriet Michal
Trabajo de Grado realizado por Adriana Michal, para optar por el programa de Coach Astrológico avalado por la FEVA.
Mi primera tutoría oficial.
Institución: Escuela de Astrología y Coaching "Global Stellium"
Año: 2020
Sobre la base de tres dimensiones en particular (el profesional que la ejerce, las organizaciones que la utilizan y los centros de estudios que la imparten) este artículo, de carácter descriptivo y apreciativo, expone el desarrollo de la Comunicación Corporativa en el Perú en el año 2015.
Revista Stakeholders (Perú), diciembre 2015, págs. 30 y 31.
Riesgo comunicacional: cuando la salud de la organización está en peligro. Miguel Antezana. Revista ANDA News, año 19, N° 142, junio 2014, pags. 15 y 16. Lima, Perú.
"Identidad y Reputación Corporativa 2.0", Miguel Antezana. "Conexión Empresarial", revista de negocios de ESAN, año 2, n°8, junio 2012, pag. 65. Lima, Perú.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
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Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
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INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Gestion de la cultura corporativa - Miguel Antezana
1. EL MUNDO ECONOMÍA&NEGOCIOS / LUNES 31 DE AGOSTO DE 2009
/
Gerencia
23
No se trata de convertir a los trabajadores en clones
que se comportan igual.La idea es crear identificación
hacia un conjunto de “formas de ser”
Gestión de la cultura
corporativa
Miguel Antezana dió mal; un típico caso de cultura La cultura corporativa es el
Miguel@AntezanaCC.com corporativa. conjunto de comportamientos
ía de semana, mitad que la organización ha asumido
D de la tarde, a la espe-
ra en un banco para
cobrar un cheque.
Han pasado más de
40 minutos y la cola no avanza,
pues el cajero (que es un galán),
¿Cultura en la empresa?
La cultura es un componente ca-
racterístico del ser humano y evo-
luciona en forma paralela a su de-
sarrollo personal. De acuerdo con
elDiccionariodelaRealAcademia
como válidos para su funciona-
miento operativo, es compartido
y transmitido -formal o informal-
mente- por todos sus miembros y
es mostrado a todos los públicos
-internos y externos- como su
mientras atiende a un cliente ha- Española, cultura es el “conjunto modo natural de actuar.
bla con la cajera de al lado, co- de modos de vida y costumbres, La cultura corporativa se nutre
menta con cuanto trabajador conocimientosygradodedesarro- dediversoselementosquevandes-
circula por sus espaldas, sin dejar llo artístico, científico, industrial, de la misión y visión de la empresa, generar “ruidos” en el normal de- janlaculturacorporativadeseada
de mencionar que la gerente de la en una época, grupo social, etc.”. sus principios, sus valores, sus li- sempeño de la compañía. y el comportamiento corporativo
agencia se acerca cada cuanto pa- En la medida en que un indivi- neamientos estratégicos; pero que Delmismomodo,otrasorganiza- adecuado para que la organiza-
ra que le “haga el favor” de una duo enriquece ese conjunto, se son potenciados por el comporta- ciones (sean privadas o públicas), ción realice sus actividades, se de-
operación sin respetar a las per- vuelve más “culto” y en teoría su mientoindividualdelosmiembros cuyoquehacerimpliquelaatención sarrolle y evolucione.
sonas que ven el “espectáculo”. comportamiento es fiel reflejo de delaempresa,locualpuedeserpo- constante al público, demuestran a El dejar que cada miembro de la
Sin duda, absolutamente todos ello. Las organizaciones no esca- sitivo o negativo dependiendo del cadainstanteelniveldeculturacor- institución actúe según su propio
losusuariosqueobservanimpoten- pan a esta realidad pues su condi- grado de identificación que aquel porativa que poseen (o no) y forta- criterioredundaráenqueotrosasu-
tes esta escena están tratando de ción de “persona” jurídica, de ex- tenga con la organización. lecen(odebilitan)laimagenquelos manesecomportamientocomoco-
averiguar cuál es la razón para se- posición continua a distintos pú- Algunas empresas, más que clientestienendedichainstitución. rrecto, lo sigan, y se convierta en un
guir siendo clientes de esa institu- blicos, las obliga a cultivar una cul- otras, han convertido su cultura hábito,nonecesariamentecorrecto,
ción; y los no clientes están graban- tura propia, una cultura que las corporativa en un factor del éxito ¿La cultura se gestiona? aunque cumpla con el resultado es-
do cada segundo del “show” para distinga y las diferencie de las de- de su negocio. Por ejemplo, la cul- Un presidente ejecutivo, un direc- peradoenformaelemental.
contárselo a alguien y recomendar más: una cultura corporativa. tura de una cadena de comida rá- tor general o un gerente de la or- La cultura corporativa no es un
quenoselesocurrairadichobanco. pida necesariamente debe carac- ganización que no le otorgue im- lujo, no es una moda, ni algo que
Nótese que todos se refieren al terizarse por la rapidez y calidad portancia a la cultura corporativa, se pueda obviar o dejar al azar. La
“banco” y no a la agencia; pues la Algunas empresas, más en la atención al público, pues este es como un padre de familia que cultura debe ser gerenciada es-
atención al público no acepta dis- que otras, han convertido factorestrechamenterelacionado no le interese qué es lo que haga tratégicamente, ya que es parte
criminación: todos son clientes, su cultura corporativa en con la misión y naturaleza propia cada miembro en el hogar, cómo de la identidad de la organización,
todos merecen el mismo trato, el del negocio. lo haga y dónde lo haga; y mucho es el nexo con el comportamiento
mismo respeto y la misma calidad
un factor del éxito Aquel trabajador que no esté menos quién lo vea y comente so- corporativo y puede convertirse
de servicio. impregnado con la empresa, que bre dicho comportamiento. en generadora de utilidades tan-
En el mismo sentido, el público La cultura corporativa no no se identifique con ella o que Toda empresa -además de po- gibles o intangibles. La cultura no
no discrimina entre un trabaja- es un lujo, no es una moda, aún “cargue” en sus espaldas la seer como puntos de partida la es solamente de cultos, es tam-
dor y una empresa: si alguien me ni algo que se pueda cultura de otra empresa, no estará misión y visión- debe contar con bién de gerentes.
atiende mal, la empresa me aten- obviar o dejar al azar ensintoníaconeldíaadíaypodría unos lineamientos básicos que ri- Director en Venezuela, Grupo Dircom
INTRAMUROS
El reto de la microeconomía
La crisis económica que se ha ido incubando que es justo allí, en el ámbito empresarial, Es una situación que se ha ido adueñando
en el mercado local tiene dos componentes. donde está la verdadera bomba. “El riesgo de las agendas de los ejecutivos venezolanos,
El macro, caracterizado por la caída del PIB, de una crisis microeconómica es una reali- en empresas privadas y públicas. Y está exi-
la creciente inflación, el aumento del de- dad cierta en Venezuela”, ha dicho. giendo respuestas gerenciales en todas las
sempleo y la devaluación implícita del bolí- La falta de repuestos e insumos, los proble- áreas organizacionales: operativa, financie-
var, como lo han advertido muchos econo- mas sindicales, la prestación deficiente de ra, de mercadeo y hasta recursos humanos.
mistas y ha comenzado a reconocer en pú- los servicios públicos, las nuevas regulacio- El liderazgo en las empresas está pasando
Amado Fuguet Ventura
blico el Gobierno. Y el micro, que alcanza el Asesor gerencial nes, las tomas de empresas, por nombrar al- por una dura prueba. Algunos ya han tirado
comportamiento de los agentes económicos: gunos factores que inciden en el comporta- la toalla. Otros están en cuarentena. Pero
las empresas, los consumidores, los trabaja- El liderazgo en las miento operativo de las empresas, están im- también hay quienes se han fajado con sus
dores, los ahorristas y los inversionistas. empresas está pasando pactando la productividad y los niveles de equipos de trabajo para no sucumbir y se-
Ana Julia Jatar, por muchos años profeso- por una dura prueba. producción, sin mencionar el eco que tal cua- guir creciendo.
ra de microeconomía, sostiene la tesis de Algunos tiraron la toalla dro genera en el clima de las organizaciones. amado@fuguetcomunicacionycambio.com