Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la gestión de la innovación y el conocimiento. Explica conceptos clave como innovación, gestión de la innovación, gestión del conocimiento e incluye ejemplos de cada tema. El objetivo es comprender la importancia de estos temas para las empresas actualmente.
El documento presenta un análisis comparativo de los modelos de gestión de la innovación en organizaciones empresariales. Revisa las bases teóricas del proceso de innovación y diferentes modelos, caracterizando cada uno y identificando variables clave. Analiza los modelos de impulso tecnológico y tirón de la demanda, así como las deficiencias del modelo lineal de innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a seleccionar el modelo más adecuado para fomentar la innovación y asegurar su competitividad.
Este documento presenta información sobre la gestión de la innovación tecnológica. Explica que la innovación requiere nuevas disciplinas académicas e investigación interdisciplinaria. También define la innovación tecnológica y su importancia en la sociedad contemporánea, como impulsar el crecimiento económico. Finalmente, describe el proceso de la innovación tecnológica y su gestión, incluyendo etapas como generar ideas, evaluar proyectos y llevar las innovaciones al mercado.
Este documento describe la importancia de la innovación tecnológica y cómo gestionarla. Define la innovación como la transformación de una idea en un producto o servicio nuevo o mejorado. Explica que la innovación tecnológica es fundamental para el desarrollo económico y la competitividad. Además, detalla los cinco ejes para desarrollar una estrategia de innovación: inversión, aprovechamiento de conocimientos, apoyos públicos, protección intelectual y mentalidad abierta. Finalmente, resume el proceso de innovación
Este documento discute la innovación organizacional. Explica que la innovación se ha vuelto esencial para que las organizaciones se adapten a un entorno cambiante y competitivo. Analiza factores como las fuerzas del entorno, la orientación estratégica y elementos estructurales que influyen en la innovación. También examina enfoques como la innovación en procesos, productos y organización.
Este documento proporciona una introducción al concepto de innovación empresarial. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, sistemas de gestión u organización. Identifica tres tipos principales de innovación: de producto o servicio, de proceso, y de sistema de gestión. También describe brevemente algunas estrategias de innovación como nuevos productos, reposicionamiento de productos, y rediseño de productos.
El documento describe las diferentes definiciones e ideas sobre la innovación. Define la innovación como la aplicación comercial de una idea nueva o mejorada que el mercado valora. Explica que existen diferentes tipos de innovación como la innovación de producto, proceso, organizacional y de marketing. También identifica varias fuentes de innovación como la creatividad, la competencia, los clientes, la cultura organizacional y las políticas estratégicas de una empresa.
1) El documento define la innovación y clasifica sus diferentes tipos, incluyendo la innovación tecnológica, no tecnológica, incremental y radical. 2) Explica que la innovación tecnológica incluye innovaciones en productos y procesos, mientras que la no tecnológica incluye la innovación organizacional. 3) Señala que existen interrelaciones entre los diferentes tipos de innovación y que pueden influirse mutuamente.
Tecnología e innovación ante el impacto en la competitividadlizbetho
El documento describe la importancia de la innovación tecnológica y el desarrollo tecnológico para la competitividad empresarial y el crecimiento económico. Explica que la innovación es impulsada por las empresas y depende de factores como la gestión estratégica de la tecnología, la difusión e intercambio de conocimientos, y los sistemas nacionales de innovación. Finalmente, concluye que la innovación es fundamental para que las empresas y países permanezcan competitivos en la economía global actual basada en el conocimiento
El documento presenta un análisis comparativo de los modelos de gestión de la innovación en organizaciones empresariales. Revisa las bases teóricas del proceso de innovación y diferentes modelos, caracterizando cada uno y identificando variables clave. Analiza los modelos de impulso tecnológico y tirón de la demanda, así como las deficiencias del modelo lineal de innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a seleccionar el modelo más adecuado para fomentar la innovación y asegurar su competitividad.
Este documento presenta información sobre la gestión de la innovación tecnológica. Explica que la innovación requiere nuevas disciplinas académicas e investigación interdisciplinaria. También define la innovación tecnológica y su importancia en la sociedad contemporánea, como impulsar el crecimiento económico. Finalmente, describe el proceso de la innovación tecnológica y su gestión, incluyendo etapas como generar ideas, evaluar proyectos y llevar las innovaciones al mercado.
Este documento describe la importancia de la innovación tecnológica y cómo gestionarla. Define la innovación como la transformación de una idea en un producto o servicio nuevo o mejorado. Explica que la innovación tecnológica es fundamental para el desarrollo económico y la competitividad. Además, detalla los cinco ejes para desarrollar una estrategia de innovación: inversión, aprovechamiento de conocimientos, apoyos públicos, protección intelectual y mentalidad abierta. Finalmente, resume el proceso de innovación
Este documento discute la innovación organizacional. Explica que la innovación se ha vuelto esencial para que las organizaciones se adapten a un entorno cambiante y competitivo. Analiza factores como las fuerzas del entorno, la orientación estratégica y elementos estructurales que influyen en la innovación. También examina enfoques como la innovación en procesos, productos y organización.
Este documento proporciona una introducción al concepto de innovación empresarial. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, sistemas de gestión u organización. Identifica tres tipos principales de innovación: de producto o servicio, de proceso, y de sistema de gestión. También describe brevemente algunas estrategias de innovación como nuevos productos, reposicionamiento de productos, y rediseño de productos.
El documento describe las diferentes definiciones e ideas sobre la innovación. Define la innovación como la aplicación comercial de una idea nueva o mejorada que el mercado valora. Explica que existen diferentes tipos de innovación como la innovación de producto, proceso, organizacional y de marketing. También identifica varias fuentes de innovación como la creatividad, la competencia, los clientes, la cultura organizacional y las políticas estratégicas de una empresa.
1) El documento define la innovación y clasifica sus diferentes tipos, incluyendo la innovación tecnológica, no tecnológica, incremental y radical. 2) Explica que la innovación tecnológica incluye innovaciones en productos y procesos, mientras que la no tecnológica incluye la innovación organizacional. 3) Señala que existen interrelaciones entre los diferentes tipos de innovación y que pueden influirse mutuamente.
Tecnología e innovación ante el impacto en la competitividadlizbetho
El documento describe la importancia de la innovación tecnológica y el desarrollo tecnológico para la competitividad empresarial y el crecimiento económico. Explica que la innovación es impulsada por las empresas y depende de factores como la gestión estratégica de la tecnología, la difusión e intercambio de conocimientos, y los sistemas nacionales de innovación. Finalmente, concluye que la innovación es fundamental para que las empresas y países permanezcan competitivos en la economía global actual basada en el conocimiento
Este documento discute los procesos de innovación en las empresas. Explica que aunque algunas innovaciones surgen de momentos de genialidad, la mayoría son el resultado de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades. Define la creatividad e innovación y distingue entre ellas. También describe los factores que determinan el éxito de la innovación y ofrece orientaciones para impulsarla.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
habla sobre los conceptos claves para poder comprender que quiere decir innovación y desarrollo, como también nos menciona características principales de dichos conceptos.
Este documento trata sobre tecnología e innovación. Explica que la innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de nuevas oportunidades de mercado, servicios o avances tecnológicos. Describe los componentes del sistema nacional de innovación en Colombia y diferentes tipos de innovación. Además, define la tecnología como el conjunto de conocimientos y técnicas aplicadas para modificar el entorno y satisfacer necesidades humanas. Finalmente, menciona algunos ejemplos recientes de innovación en el departamento del Meta.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. La innovación va más allá de la tecnología y los productos, e incluye innovaciones de procesos, marketing y experiencia del cliente.
2. Para que la innovación sea exitosa, debe ser amplia, abarcando múltiples áreas de la empresa, continua en el tiempo, y sistemática, alineada con la estrategia general de la compañía.
3. El caso de P&G muestra un ejemplo de innovación de procesos a través de su "caverna virtual", que les
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
El documento define la innovación como un proceso que involucra el trabajo colaborativo entre actores públicos y privados para comercializar un producto mejorado que brinde nuevos servicios al consumidor. Explica que la innovación puede darse por iniciativa del cliente, por necesidad del mercado o por iniciativa del departamento de marketing o I+D de una empresa y puede consistir en cambios tecnológicos, organizacionales o de marketing. También diferencia entre innovaciones incrementales y de ruptura tecnológica.
1.a. Introducción a La Innovación: Definiciones Generalesungalloafonico
Este documento presenta una introducción a la innovación, definiendo términos clave como datos, información, conocimiento, ciencia, tecnología, investigación y desarrollo. Explica que la innovación es un proceso que introduce algo nuevo en el mercado para beneficiar a las unidades sociales. También discute tipos de innovación como innovación radical e incremental, e innovación en producto, proceso y según el papel de la tecnología. Finalmente, describe el proceso general de innovación que involucra la invención, innovación y difusión de nuevas
El documento presenta tres modelos de innovación:
1) El modelo de Tom Kelley (IDEO) se enfoca en la observación profunda de clientes y sus necesidades para generar ideas innovadoras mediante visualización y prototipos iterativos.
2) El modelo de Vijay Kumar propone un proceso disciplinado con herramientas para planificar la innovación que incluye detectar oportunidades, observar mercados, crear conceptos y testear prototipos.
3) El modelo de Elaine Dundon resalta la importancia de cultivar un ambiente que favorez
El documento describe los sistemas nacionales de innovación en los países de Mercosur, destacando las diferencias y similitudes entre ellos. Analiza los componentes clave de los sistemas de innovación como las empresas, las administraciones públicas, el sistema público de I+D, y las organizaciones de apoyo. También discute factores como la inversión extranjera directa y la inversión en I+D que influyen en los niveles de innovación entre los países de Mercosur.
El documento presenta información sobre gestión de la innovación y vinculación tecnológica. Explica conceptos como conocimiento, innovación, tipos de innovación, estrategia de innovación, redes de innovación interna y externa, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
La innovación se refiere a la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el objetivo de incrementar la productividad. Implica tanto la creación de algo nuevo como su aplicación exitosa en el mercado para que las personas puedan beneficiarse de ello. La innovación requiere transportar ideas del campo imaginario al campo de las realizaciones e implementaciones. Puede darse en diferentes ámbitos como mercados, gobierno, educación y más.
Análisis de la creatividad y la innovación en la empresa, cómo favorecerla, cómo gestionar esa creatividad y convertirla en productos innovadores, generar modelos de negocio...
El documento describe los modelos de innovación a través de la historia. Comienza con los primeros modelos lineales de empuje tecnológico y demanda del mercado. Luego evolucionan a modelos más integrados que combinan la ciencia, tecnología y necesidades del mercado. El documento también clasifica las innovaciones y describe conceptos como innovación radical vs incremental.
Este documento resume los procesos de innovación en Colombia. Brevemente describe que Colombia ocupa el puesto 65 en innovación global y solo invierte el 0,16% del PIB en investigación y desarrollo. También explica que la investigación pública es responsable de la mayoría de la investigación básica en el mundo y que para estimular la innovación en Colombia se requiere vincular adecuadamente los factores públicos y privados de innovación. Finalmente, analiza los datos de encuestas de innovación que muestran que la mayoría de empresas colombianas son pequeñ
Este documento discute los procesos de innovación en las empresas. Explica que aunque algunas innovaciones surgen de momentos de genialidad, la mayoría son el resultado de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades. Define la creatividad e innovación y distingue entre ellas. También describe los factores que determinan el éxito de la innovación y ofrece orientaciones para impulsarla.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
habla sobre los conceptos claves para poder comprender que quiere decir innovación y desarrollo, como también nos menciona características principales de dichos conceptos.
Este documento trata sobre tecnología e innovación. Explica que la innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de nuevas oportunidades de mercado, servicios o avances tecnológicos. Describe los componentes del sistema nacional de innovación en Colombia y diferentes tipos de innovación. Además, define la tecnología como el conjunto de conocimientos y técnicas aplicadas para modificar el entorno y satisfacer necesidades humanas. Finalmente, menciona algunos ejemplos recientes de innovación en el departamento del Meta.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. La innovación va más allá de la tecnología y los productos, e incluye innovaciones de procesos, marketing y experiencia del cliente.
2. Para que la innovación sea exitosa, debe ser amplia, abarcando múltiples áreas de la empresa, continua en el tiempo, y sistemática, alineada con la estrategia general de la compañía.
3. El caso de P&G muestra un ejemplo de innovación de procesos a través de su "caverna virtual", que les
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
El documento define la innovación como un proceso que involucra el trabajo colaborativo entre actores públicos y privados para comercializar un producto mejorado que brinde nuevos servicios al consumidor. Explica que la innovación puede darse por iniciativa del cliente, por necesidad del mercado o por iniciativa del departamento de marketing o I+D de una empresa y puede consistir en cambios tecnológicos, organizacionales o de marketing. También diferencia entre innovaciones incrementales y de ruptura tecnológica.
1.a. Introducción a La Innovación: Definiciones Generalesungalloafonico
Este documento presenta una introducción a la innovación, definiendo términos clave como datos, información, conocimiento, ciencia, tecnología, investigación y desarrollo. Explica que la innovación es un proceso que introduce algo nuevo en el mercado para beneficiar a las unidades sociales. También discute tipos de innovación como innovación radical e incremental, e innovación en producto, proceso y según el papel de la tecnología. Finalmente, describe el proceso general de innovación que involucra la invención, innovación y difusión de nuevas
El documento presenta tres modelos de innovación:
1) El modelo de Tom Kelley (IDEO) se enfoca en la observación profunda de clientes y sus necesidades para generar ideas innovadoras mediante visualización y prototipos iterativos.
2) El modelo de Vijay Kumar propone un proceso disciplinado con herramientas para planificar la innovación que incluye detectar oportunidades, observar mercados, crear conceptos y testear prototipos.
3) El modelo de Elaine Dundon resalta la importancia de cultivar un ambiente que favorez
El documento describe los sistemas nacionales de innovación en los países de Mercosur, destacando las diferencias y similitudes entre ellos. Analiza los componentes clave de los sistemas de innovación como las empresas, las administraciones públicas, el sistema público de I+D, y las organizaciones de apoyo. También discute factores como la inversión extranjera directa y la inversión en I+D que influyen en los niveles de innovación entre los países de Mercosur.
El documento presenta información sobre gestión de la innovación y vinculación tecnológica. Explica conceptos como conocimiento, innovación, tipos de innovación, estrategia de innovación, redes de innovación interna y externa, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
La innovación se refiere a la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el objetivo de incrementar la productividad. Implica tanto la creación de algo nuevo como su aplicación exitosa en el mercado para que las personas puedan beneficiarse de ello. La innovación requiere transportar ideas del campo imaginario al campo de las realizaciones e implementaciones. Puede darse en diferentes ámbitos como mercados, gobierno, educación y más.
Análisis de la creatividad y la innovación en la empresa, cómo favorecerla, cómo gestionar esa creatividad y convertirla en productos innovadores, generar modelos de negocio...
El documento describe los modelos de innovación a través de la historia. Comienza con los primeros modelos lineales de empuje tecnológico y demanda del mercado. Luego evolucionan a modelos más integrados que combinan la ciencia, tecnología y necesidades del mercado. El documento también clasifica las innovaciones y describe conceptos como innovación radical vs incremental.
Este documento resume los procesos de innovación en Colombia. Brevemente describe que Colombia ocupa el puesto 65 en innovación global y solo invierte el 0,16% del PIB en investigación y desarrollo. También explica que la investigación pública es responsable de la mayoría de la investigación básica en el mundo y que para estimular la innovación en Colombia se requiere vincular adecuadamente los factores públicos y privados de innovación. Finalmente, analiza los datos de encuestas de innovación que muestran que la mayoría de empresas colombianas son pequeñ
Este documento describe los diferentes tipos de innovación, incluyendo innovaciones básicas o radicales, innovaciones incrementales o de mejora, e innovaciones menores. Explica que la innovación técnica ha permitido que el ser humano progrese y satisfaga sus necesidades a través de descubrimientos e invenciones. También destaca que la innovación en las pequeñas y medianas empresas es importante para impulsar el crecimiento económico nacional.
Novedades tecnológicas de la información y las comunicaciones, avances, descubrimientos, opiniones, comentarios, ofertas de productos, servicios y mucho más.
Este documento presenta información sobre innovación y empleo. Explica el concepto de innovación, sus tipos principales (económica y social) y rasgos. Luego describe tres iniciativas innovadoras en España: Zaintzalan, un proyecto cooperativo sin ánimo de lucro en Bilbao; Ensolars, una empresa gaditana que desarrolla farolas solares; y Skylife-Engineering, una empresa de base tecnológica surgida de la Universidad de Sevilla enfocada en sistemas de aviónica. El documento concluye
El documento presenta cuatro artículos sobre temas relacionados con la innovación y la gestión empresarial. El primer artículo describe las diferencias entre la tecnología y las máquinas. El segundo artículo explica cómo implementar un buen gobierno corporativo para maximizar el valor a largo plazo de las empresas. El tercer artículo analiza cómo las buenas prácticas de gestión mejoraron considerablemente una escuela municipal después de su descentralización. El cuarto artículo discute cómo las empresas pueden generar culturas de innovación enfocándose en los
Este documento presenta información sobre la gestión de la innovación tecnológica. Explica conceptos clave como innovación, estrategia de innovación y proceso de innovación. También analiza cómo mejorar las organizaciones a través de equipos creativos e innovación, y la relación entre cultura, ciencia y tecnología. El documento proporciona herramientas y técnicas para impulsar la creatividad y generar cambios en las empresas a través de la innovación.
Este documento describe los procesos de innovación en Colombia. Brevemente resume que Colombia invierte poco en investigación y desarrollo (0,16% del PIB), mientras que países desarrollados invierten más del 3%. También explica que la innovación es un factor estratégico para la competitividad de las empresas y el crecimiento económico. Finalmente, propone que Colombia debe mejorar la vinculación entre instituciones públicas y empresas privadas para fomentar una cultura más innovadora.
Este documento presenta información sobre innovación educativa. Explica conceptos clave como innovación incremental y radical, e introduce ejemplos de innovación educativa como aprendizaje colaborativo, educación emocional, gamificación y pensamiento visual. También resume las etapas del proceso de innovación según varios autores como Drucker y Christensen, incluyendo búsqueda de oportunidades, generación de ideas e implementación.
Este documento presenta conceptos clave sobre innovación. Explica que la innovación es un proceso a través del cual se generan y ponen en práctica nuevas ideas de forma comercial, según Schumpeter. Luego describe tres tipos de innovación: lineal, sistémica y transformativa. Finalmente, identifica algunas ventajas de la innovación sistémica como permitir identificar necesidades no satisfechas y acelerar proyectos de innovación con menor riesgo.
El documento describe el modelo de innovación y transferencia de conocimiento de la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP). El modelo se basa en la Dirección de Gestión y Transferencia del Conocimiento de la UTP, la cual promueve el emprendimiento, la incubación de empresas, la gestión de la propiedad intelectual y la comercialización de resultados. El modelo tiene como objetivo vincular a la UTP con el sector privado para transformar ideas e investigaciones en startups y patentes que generen empleos e ingresos.
El documento analiza la importancia de la innovación tecnológica, su impacto en la sociedad y las principales fuentes de innovación como la creatividad y el trabajo colaborativo. La innovación tecnológica es clave para el éxito competitivo de las empresas y ha transformado rápidamente la comunicación entre consumidores y negocios. Además, ha tenido un gran impacto en la sociedad al crear la sociedad de la información. Las principales fuentes de innovación son la creatividad, las políticas empresariales y el trabajo colaborativo.
El documento presenta diferentes definiciones de innovación de acuerdo a distintas fuentes como la OCDE, la RAE y autores como Schumpeter y Drucker. Se describen siete tipos de innovación como tecnológica, de producto, proceso, gestión de clientes, servicios, organizacional y modelo de negocio. Finalmente, se menciona que la innovación no necesita ser tecnológica y disruptiva, pudiendo ser simplemente nuevos métodos o formas de operar.
Este documento discute la importancia de la creatividad, innovación y marketing para el éxito empresarial. Indica que la creatividad genera nuevas ideas, la innovación implementa esas ideas en productos y procesos, y el marketing ayuda a comercializar las innovaciones. También destaca la importancia de los emprendedores internos e independientes para impulsar la innovación en empresas establecidas y nuevas. Concluye que se necesitan emprendedores no solo para crear empresas, sino también para innovar en empresas existentes y hacerlas más competitivas.
Este documento discute la importancia de la creatividad, innovación y marketing para el éxito empresarial. Indica que la creatividad genera nuevas ideas, la innovación implementa esas ideas en productos y procesos, y el marketing ayuda a comercializar las innovaciones. También destaca la importancia de los emprendedores internos e externos para impulsar la innovación en empresas establecidas y nuevas. En resumen, propone que la creatividad, innovación, marketing y espíritu emprendedor son claves para el éxito empresarial en entornos
Este documento discute la importancia de la creatividad, innovación y marketing para el éxito empresarial. Indica que la creatividad genera nuevas ideas, la innovación implementa esas ideas en productos y procesos, y el marketing ayuda a comercializar las innovaciones. También destaca la importancia de los emprendedores internos e internos para impulsar la innovación tanto en nuevas empresas como en empresas establecidas. Concluye que se necesitan emprendedores capaces de cambiar y mejorar productos, procesos y sistemas para hacer crecer las organizaciones de
“Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado” (Manual de Oslo 1998)
Falta de innovacion tecnologica en las pymesHugo Ruiz
Este documento presenta un proyecto final sobre la gerencia de la innovación tecnológica en pequeñas y medianas empresas. Define la innovación tecnológica y discute 7 formas de financiamiento para proyectos de innovación. También analiza las fortalezas y debilidades de las pymes, así como factores que motivan la innovación. Concluye que las pymes deben centrarse en innovaciones continuas debido a limitaciones de recursos.
Falta de innovacion tecnologica en las pymesHugo Ruiz
Este documento presenta un proyecto final sobre la gerencia de la innovación tecnológica en pequeñas y medianas empresas. Define la innovación tecnológica y discute 7 formas de financiamiento para proyectos de innovación. También analiza las fortalezas y debilidades de las pymes, así como factores que motivan la innovación. Concluye que las pymes deben centrarse en innovaciones continuas debido a limitaciones de recursos.
Similar a Gestion de la innovacion y el conocimiento (20)
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TRABAJO DE INVESTIGACION
DANIEL CARVAJAL TINOCO
GERALDINE GOMEZ
HENRI HERNANDEZ
ANGELA NOYA
JUAN TRESPALACIOS
UNIVERSIDAD DE LA COSTA – (CUC)
FACULTAD DE INGENIERIA
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
2012
2. 2|Página
TRABAJO DE INVESTIGACION
DANIEL CARVAJAL TINOCO
GERALDINE GOMEZ
HENRI HERNANDEZ
ANGELA NOYA
JUAN TRESPALACIOS
GESTION DE LA INNOVACION Y EL CONOCIMIENTO
INGENIERA:
KATHERINNE SALAS NAVARRO
UNIVERSIDAD DE LA COSTA – (CUC)
FACULTAD DE INGENIERIA
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
2012
4. 4|Página
INTRODUCCIÓN
Actualmente la innovación es considerada como uno de los factores básicos de
desarrollo en los países avanzados. La innovación no consiste únicamente en la
incorporación de tecnología, sino que ha de ir más allá, debe ayudar a prever las
necesidades de los mercados y a detectar los nuevos productos, procesos y servicios de
mayor calidad, generando nuevas prestaciones con el menor coste posible. La
innovación hace necesaria la reacción ante los cambios que impone el mercado
globalizado.
La “Gestión del Conocimiento” es una disciplina emergente que se va afirmando con la
aparición de nuevos paradigmas en los sistemas económicos nacionales e
internacionales. Qué se trata la “Economía basada en el Conocimiento” y la “Sociedad
del Conocimiento”. Se describen los paradigmas tecnológicos que la caracterizan, los
cambios en la forma de administrar las organizaciones y los sistemas, específicamente
los llamados bienes intangibles que forman el capital intelectual.
5. 5|Página
OBJETIVO GENERAL
- Comprender la importancias de la gestión de la innovación y del
conocimiento para las empresas hoy en día
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Analizar mediante un caso aplicado como se ejecutan la gestión del
conocimiento y la innovación
- Explicar ante la clase de introducción a la ingeniería industrial lo que
tiene que ver con los cambios que están ocurriendo en la administración
de las organizaciones
6. 6|Página
INNOVACIÓN
“la innovación no es igual a la creatividad. Esta última puede ser: pensar en
nuevas cosas. Innovación es hacer las cosas nuevas” Mario Morales
La innovación es el proceso mediante el cual, a partir de una idea, invención o
reconocimiento de una necesidad o problema, se desarrolla un producto,
procedimiento, técnica o servicio útil, hasta que se logra su aceptación
comercial o industrial.
¿Cómo ocurre una innovación?
Lo inesperado ocurre. Esta oportunidad está ligada a los
Cambios que se dan repentinamente dentro de las sociedades: las modas,
nuevas necesidades, etc. Darle un nuevo valor a productos que lo han perdido.
Incongruencias. Los productos que han sido diseñados para un fin no tienen
el éxito esperado, una redefinición del producto o vacíos en el mercado pueden
hacer la diferencia.
Necesidades del proceso. Es necesario hacer adaptaciones del equipo y del
proceso, ya sea para hacer más eficiente o producir más. De esta oportunidad
surgen la mayor parte de las innovaciones tecnológicas
Cambios en la industria y el mercado. La oportunidad más obvia de todas.
Los cambios producen grandes oportunidades para innovar.
7. 7|Página
Cambios demográficos. Se pueden encontrar oportunidades para innovar en
el cambio de número de personas y su distribución por edad, ocupación,
educación y localización geográfica.
Cambios en la percepción. Aquí entra aquel juego psicológico de ver el vaso
medio lleno o medio vacío. Cambiar la perspectiva de los gerentes en ver los
vasos medio llenos puede abrir una gran oportunidad
Nuevo conocimiento. En el siglo XXI los cambios tecnológicos se están dando
a pasos agigantados, es necesario estar actualizados en las nuevas tendencias
del conocimiento, los nuevos descubrimientos e incluso ser uno mismo el que
va más allá de lo conocido para innovar.
GESTION DE LA INNOVACION
Bengt-Åke Lundvall (1992) sugiere que la gestión de la Innovación podría tener
entonces dos denotados:
1.- Área disciplinaria que en el regiones específicas, tiene como objeto el
estudio de estrategias, condiciones y sistemas de manejo de recursos y
oportunidades que permitan estimular la creatividad, promoverla, vincularla con
el entorno e introducir los resultados a la dinámica de las organizaciones con
racionalidad y efectividad;
2.- Serie de actividades realizadas por un gestor o equipo especializado de
gestores, orientadas a acelerar la transformación de ideas en innovaciones,
vinculando en todo momento a los suficientes agentes interesados en un marco
regional y buscando que dichas innovaciones brinden satisfacción a cada
participante sin generar conflicto en las variables de medio ambiente, opinión
pública, intereses institucionales, comerciales, del consumidor y normativos.
Para Huber (2001) la GInn exitosa comienza cuando una solución inventiva
resuelve un problema de mercado en el contexto de la estrategia de una
empresa. La solución deberá ser inventiva ya que, de otra forma, los
competidores la copiarán fácil y rápidamente y se perderá la ventaja
competitiva. El problema de mercado deberá ser importante, para que el
consumidor esté dispuesto a pagar el precio necesario para desarrollar los
costos de desarrollo del producto y, finalmente, deberá esta en el marco
estratégico de la unidad de negocio porque, de lo contrario, carecerá de la
tecnología necesaria, de los canales de mercadeo o de las habilidades de
venta.
8. 8|Página
Ejemplo
Steve Jobs, el alma mater de Apple, nos ha dejado pero tras de sí deja un
legado importante. La evolución de la compañía norteamericana en las últimas
décadas no se entendería sin la figura de Jobs, que revolucionó el mundo de la
tecnología y el del marketing empresarial con una mirada estratégica
adelantada a su tiempo, anticipando, o mejor dicho creando, la siguiente
tendencia o producto. La competencia siempre ha ido por detrás de sus
productos y sus anuncios marcaban el rumbo del sector tecnológico.
Jobs ha demostrado ser un buen gestor, tanto en el plano puramente
empresarial como en el del Marketing y la comunicación, con campañas que
generaban gran expectación. Desarrolló productos tan exitosos como iTunes, el
iPod, el iPhone o el iPod, anticipándose a la competencia y haciendo bueno el
dicho del que golpea primero, golpea dos veces. Descanse en paz, Steve Jobs,
un estratega y visionario de la tecnología.
GESTION DEL CONOCIMIENTO
La Gestión del Conocimiento es un proceso sistémico y específico de una
organización, cuya finalidad es adquirir, organizar y comunicar tanto el
conocimiento tácito como explícito de los empleados, para que otros
empleados puedan hacer uso de él y así ser más productivos y eficaces en su
trabajo.
Otro posible concepto es
Gestión del conocimiento es todo el conjunto de actividades realizadas con el
fin de utilizar, compartir y desarrollar los conocimientos de una organización y
de los individuos que en ella trabajan, encaminándolos a la mejor consecución
de sus objetivos. Esta definición nos abre un marco muy amplio y además
requiere del desarrollo de una serie de conceptos teóricos que nos permitan
entender cuál es la materia a gestionar.
El conocimiento se puede relacionar con la información, la información se
transforma en conocimiento una vez procesada en la mente del individuo y se
transforma de nuevo en información una vez articulado o comunicado a otras
personas mediante textos, en formatos electrónico o impreso, comunicación
oral o escrita o por cualquier otro medio.
La gestión de la información se puede definir como el conjunto de actividades
realizadas con el fin de controlar, almacenar y, posteriormente, recuperar
adecuadamente la información producida, recibida o retenida por cualquier
9. 9|Página
organización en el desarrollo de sus actividades. En el centro de la gestión de
la información se encuentra la gestión de la documentación (la información que
queda plasmada en documentos) y que pude ser de tres tipos:
Interna: hace referencia a aquella documentación generada o recibida por la
organización en el ejercicio de sus funciones, es decir, son documentos que
surgen de la actividad diaria de esa institución. En este grupo, encontramos
tanto la documentación típicamente administrativa: contabilidad,
correspondencia,..., como la documentación de gestión: informes, actas de
reuniones, procedimientos de trabajo, y la documentación técnica que refleja la
propia actividad de la organización.
Externa: además de la documentación producida por la propia organización,
ésta y las personas que trabajan en ella necesitan, a menudo, consultar y
manejar fuentes de información externas: libros revistas, B.D., Internet
Pública: es aquella documentación que la organización produce de cara al
público, para comunicarles hechos, actividades, acontecimientos, por ejemplo,
las memorias, los catálogos de productos y servicios, la página web, Además
de la gestión de la documentación existe, estrechamente relacionada con ella,
la gestión de información repartida en bases de datos corporativas y
aplicaciones informáticas, que no se conceptúan como documentos; pero que
son una importante fuente de información registrada.
Sin una adecuada gestión de la información, es imposible llegar a la gestión del
conocimiento. Las propuestas de la gestión del conocimiento representan un
modelo de gestión que se basa en gran parte en gestionar adecuadamente la
información. Es por lo tanto el paso previo, que cualquier organización debería
dar antes de tratar de implantar un sistema de gestión del conocimiento.
Ejemplo
Se ha fundado la empresa X limitada, sin embargo sus socios desean saber si
este negocio será rentable para ellos ¿qué deben hacer?
La empresa debe conocer en todo momento las necesidades del mercado, en
tanto que cualquier innovación solamente tendrá éxito si se adecua a los
requerimientos de los clientes. Además de este conocimiento del mercado, la
empresa debe conocer, como ya comentamos, las tecnologías disponibles que
pueden mejorar su capacidad de innovación.
Además, el nuevo conocimiento necesario para desarrollar la capacidad de
innovación tecnológica de la empresa puede ser generado internamente a
través de la experiencia, pero también puede ser obtenido de fuentes externas,
fundamentalmente de otras empresas Esa información puede obtenerse vía
imitación, pero también a través de la cooperación con otras empresas.
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En cualquier caso, esa base de conocimientos de la empresa va a aumentar
gracias a un proceso de aprendizaje organizativo, en el que partiendo de los
conocimientos de los individuos, que son los que en definitiva aprenden y los
que poseen el conocimiento, se genere, mediante su integración y gestión, una
autentica base de conocimiento organizativo no dependiente de una sola
persona.
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CONCLUSION
En estos tiempos de revolución tecnológica es muy importante que las
empresas tengan en cuenta todo lo relacionado con la gestión de la
información y de la innovación para no quedarse en el tiempo, como por
ejemplo la empresa Kodak que se quedó en el tiempo al no innovar sus
productos, este fue el objetivo de este trabajo comprender estos aspectos, para
que en las empresas donde laboremos, sean innovadoras y no se queden en el
tiempo
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