El documento describe las diferentes definiciones e ideas sobre la innovación. Define la innovación como la aplicación comercial de una idea nueva o mejorada que el mercado valora. Explica que existen diferentes tipos de innovación como la innovación de producto, proceso, organizacional y de marketing. También identifica varias fuentes de innovación como la creatividad, la competencia, los clientes, la cultura organizacional y las políticas estratégicas de una empresa.

2. INNOVACIÓN
 La innovación, consistente en la aplicación comercial
de una idea. Para el propósito de este estudio, innovar
es convertir ideas en productos, procesos o servicios
nuevos o mejorados que el mercado valora. Se trata
de un hecho fundamentalmente económico, que
incrementa la capacidad de creación de riqueza de la
empresa y, además, tiene fuertes implicaciones
sociales.

3.  Esta definición debe ser entendida en un sentido
amplio, pues cubre todo el espectro de actividades de
la empresa que presuponen un cambio substancial en
la forma de hacer las cosas, tanto en lo que se refiere a
los productos y servicios que ella ofrece, como a las
formas en que los produce, comercializa u organiza.

4.  El concepto de innovación, en términos generales
puede entenderse como un invento que se lleva a la
práctica y al igual que el invento, debe insertarse en un
ámbito determinado, por lo general se lo emplea en el
ámbito productivo.

5.  Pero también se puede innovar en otros sectores
(educación, moda, salud, técnico-productivo) o en
diferentes situaciones y se debe comprender que se
vincula tanto a cambios de los objetos como también
“está asociado a cambios en la manera de hacer ciertas
cosas” (Sutz, 2002). Lo cierto es, que al hablar de
innovación se relaciona con la idea de cambio y
novedad.

6.  En este sentido Montaña (2008), considera que la
innovación además de mantener una estrecha relación
con la invención “trata de responder a los cambios que
se producen en las vidas de las personas mediante la
modificación y adaptación de productos y servicios y
de las tecnologías que las producen, comercializan y
distribuyen” (Montaña et al, 2008, p. 34).

7.  Así, es de destacar que en la revisión de diferentes
autores, varios de ellos indican que no sólo es lo nuevo,
sino que también pueden ser cambios importantes. El
Manual de Oslo, define y destaca a la innovación como
“la introducción de un nuevo o significativamente
mejorado producto (bien o servicio), de un proceso, de
un método de comercialización o de un nuevo método
organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la
organización del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores” (Manual de Oslo, 2006).

9. Tipos de innovación
 A menudo se asocia la innovación con una actividad
relacionada con la creatividad , el azar o la inspiración de
un momento. Pero estos elementos, que pueden ser
importantes para que se dé el proceso de innovación, son
sólo algunos de los componentes que intervienen en dicho
proceso. En efecto, tener ideas es sencillo, tener buenas
ideas ya es más complicado, pero lo que realmente
constituye un reto estratégico para las empresas es generar
continuamente buenas ideas y convertirlas en productos y
servicios con éxito comercial en el mercado. Eso es lo que
llamamos gestión de la innovación, centrada en estos casos
en innovación en producto/servicio.

10.  Otra forma de innovar es modificando la forma en que
se hacen las cosas dentro de la empresa. Por ejemplo,
redefinir los procesos productivos puede servir para
aumentar el valor del producto final gracias a un
menor coste de fabricación, un menor tiempo de
respuesta o una mayor calidad. Es lo que llamamos
innovación en proceso.

11.  Pero también se innova redefiniendo o incorporando
nuevos procesos de gestión en la empresa (innovación en
la gestión): definición de nuevos procedimientos para
sistematizar ciertas operaciones (compras, control de
calidad, seguridad en el trabajo, etc.), modificación de las
formas de relacionarse con clientes y proveedores
incorporando nuevas tecnologías de comunicación,
redefiniendo las estrategias de comercialización de
productos o servicios, etc.

12. Es decir, la innovación no implica exclusivamente la generación de
nuevos productos y servicios, sino que afecta también a la forma de
hacer las cosas. En este sentido, existen diversas definiciones de
tipos o clases de innovación. El Manual de Oslo (OCDE, 2005),
referencia bibliográfica en materia de innovación, define los
siguientes cuatro tipos de innovación:
 Innovación de producto/servicio
Introducción en el mercado de nuevos (o significativamente
mejorados) productos o servicios. Incluye alteraciones
significativas en las especificaciones técnicas, en los componentes,
en los materiales, la incorporación de software o en otras
características funcionales.

13.  Innovación de proceso
Implementación de nuevos (o significativamente
mejorados) procesos de fabricación, logística o
distribución.

14.  Innovación organizacional
Implementación de nuevos métodos organizacionales
en el negocio (gestión del conocimiento, formación,
evaluación y desarrollo de los recursos humanos,
gestión de la cadena de valor, reingeniería de negocio,
gestión del sistema de calidad, etc.), en la organización
del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.

15.  Innovación de marketing
Implementación de nuevos métodos de marketing,
incluyendo mejoras significativas en el diseño
meramente estético de un producto o embalaje, precio,
distribución y promoción.

16. LA FUENTE DE LA INNOVACIÓN
La principal fuente de la innovación es
la creatividad y la competencia.
Albert Einstein dijo “La imaginación
es más importante que el
conocimiento”. Formular preguntas
o pronósticos y ver problemas
antiguos con ojos nuevos,
identifican el verdadero avance en la
ciencia. La imaginación moviliza al
conocimiento: la creatividad genera
las ideas, la invención construye con
ellas un prototipo, la innovación lo
lleva a la práctica. También la fuente
de la innovación puede ser una idea
creativa aplicada al marketing que
haga del invento un negocio.

17.  La creatividad es la fuente de la innovación principal por la
variedad y la multiplicidad. La invención y la innovación
se basan en ella; la invención es altamente creativa pero a
menudo poco práctica, sin embargo la materializa. La
innovación suma a lo múltiple de la creación y a lo
concreto del invento, el elemento que les da vida: diseña y
transporta a los mercados productos que satisfacen a la
gente.

18.  La competencia entre los innovadores genera
interrogantes: ¿vale la pena invertir para ganar poco?,
¿por qué el 8O % de los nuevos productos fracasa? La
investigación de mercado no debería preguntar cómo
mejorar tal o cual producto, sino orientarse a
solucionar esos problemas que al consumidor le cuesta
resolver.

19.  Otra fuente de innovación es
saber que contratamos soluciones
para nuestros problemas. Los
clientes, según Theodore Levitt,
no quieren un taladro de un
cuarto de pulgada. Lo que quieren
es un agujero de un cuarto de
pulgada. La clave es anteponer la
solución al producto,
investigando y descubriendo los
hábitos del cliente antes que
preguntarle cómo piensa que se
puede mejorar. El innovador logra
una estrategia orientada al
mercado, que agrega valor.

20.  La cultura innovadora. Es una fuente de la innovación
que asocia las fortalezas con la selección de desafíos
importantes. Los grandes jugadores de la economía
son conservadores para arriesgar porque temen perder.
Esta es la oportunidad para que los especuladores de
riesgo se asocien con pequeños innovadores.

21.  La innovación radical o
conceptual es la que
llega a la raíz de la
necesidad y es audaz en
la visión que propone,
por lo que requiere
capacidad para
comunicarla. Para
innovar hay que
descubrir mientras se
innova las posibilidades
y los límites,
observando a la
competencia y a otros
sectores.

22.  La innovación es un proceso de cambio y un
resultado, pero no todo cambio es innovación. La
organización innovadora lo promueve para que
ocurra como resultado recurrente la innovación.

23.  Las políticas, estrategias y
acciones son otra fuente de la
innovación al procurar
innovaciones que crean ventajas
competitivas. Se trata de participar
a la gente, reducir la burocracia,
capacitar , buscar talentos de
adentro o de afuera, descentralizar
el poder, lograr la satisfacción en
el trabajo, mayor comunicación y
acceso a la información, rotar a los
individuos, delegar las decisiones
y compartir beneficios. Si las
personas no tienen problemas a
resolver, no desarrollan su
creatividad.

24.  Juguetear con la innovación como un amateur. El
profesional hace cuando le pagan, el amateur ama lo
que hace, es la tarea del jugador pequeño, un código
abierto de la gente que trabaja por amor al arte como
los blogs personales o las web abiertas que se pueden
modificar.

25.  Al invertir en innovación lo importante y difícil es
discriminar la señal del ruido. ¿Qué es moda y que es
transformación?¿Cómo se pueden conocer las
tendencias actuales? No hay nada más práctico que
una buena teoría, que provea soluciones simples,
efectivas y de bajo costo.

26.  Hay que aprender a mirar y buscar. La innovación
exitosa es más que descubrir o inventar algo nuevo, la
idea debe conquistar al mercado masivo, modificar los
hábitos de la gente y debilitar a los competidores. Los
grandes innovadores deben alimentarse del pequeño
que empieza colonizando mercados. Para ello deben
correr el riesgo de apoyarlo y luego consolidar la
innovación.

27.  El innovador se basa en los atributos técnicos, el
consolidador apunta a mejorar la calidad y precio. Para
ello se unen al carro de otros triunfadores mediante
alianzas estratégicas múltiples.

28. El ejemplo de RED BULL

29.  Para innovar se necesitan ideas, conocimientos,
relaciones, talento, entusiasmo, perseverancia, trabajo.
Como dijo el más grande inventor de todos los
tiempos, Tomás Alba Edison, el genio es un 10% de
inspiración y un 90 % de transpiración.

30.  Drucker describe dos tipos de fuentes principales de oportunidad innovadora:
fuentes de dentro de la empresa y fuentes de fuera de la empresa.
Hablaremos del primer tipo: fuentes de innovación internas a la empresa.
Estas fuentes de innovación se consideran internas, pues son visibles
principalmente a los gerentes y empleados trabajando dentro del sector. Son
síntomas de un cambio. Estas cuatro fuentes son:
1) Lo inesperado: éxito inesperado o fracaso inesperado
2) Discrepancias: Disparidad entre la realidad como es y como debería
ser
3) Innovación basada en necesidades del proceso productivo
4) Cambios en la estructura del sector o en la estructura del mercado,
que nos toman por sorpresa

31.  Éxito inesperado
Suele originarse por reacciones de
clientes a productos considerados
normales o incluso inferiores
según los empleados en el sector,
pero a los ojos de los clientes son
superiores. Ejemplos de este tipo
de cambio e innovación en el
sector hortofrutícola son el éxito
de los tamaños pequeños de
producto hortofrutícola, (
calibres pequeños de banano,
melón o sandia son ejemplos)
respondiendo a un cambio en
necesidades de familias mas
pequeñas. Estos productos
tradicionalmente se rechazaban o
vendían mas baratos, hoy
colectan un precio superior por
Kg.

32.  Discrepancias
Las discrepancias son disonancias entre la
realidad de un sector y las suposiciones de
como opera dicho sector. También se
tratan de disonancias entre los esfuerzos
que un sector dedica a un aspecto de su
operación y los valores y expectativas de
sus consumidores.
En el sector hortofrutícola durante años se
ha puesto un esfuerzo significativo en el
aspecto cosmético de la fruta y verdura,
cuando en gran parte los consumidores
demandaban sabor. Los nuevos resultados
en mejora genética vegetal de hortalizas (
melón, tomate..) para recuperar dicho
sabor, o la mejora en las practicas de
recolección y conservación ( melocotón)
han devuelto parte de la experiencia de
sabor a los consumidores.

33.  Innovación basada en necesidades del proceso productivo
Este tipo de innovación se refiere a mejoras en el proceso productivo
o rediseño de procesos antiguos mediante nuevos conocimientos
provocado por necesidades, bien sean necesidades de falta de
recursos o necesidades de mercados.

34.  Cambios por sorpresa en las estructuras del sector o
las estructuras del mercado
Las estructuras de mercado y de los sectores industriales
parecen sólidas pero en realidad son bastante frágiles.
Cuando las estructuras del mercado o la industria cambian,
los actores tienen que cambiar rápido si no quieren perder
su posición de liderazgo. Estos cambios son también una
oportunidad para la innovación.
Indicadores de cambios en la estructura del sector suelen
ser rápido crecimiento de un segmento o convergencia de
dos tecnologías anteriormente separadas.

36. INVENCIÓN
 La invención y la innovación son
complementos, si bien en el corto plazo,
esta complementariedad no es perfecta.
De hecho es posible que se dé una sin la
otra. Pero en el largo plazo, las
sociedades tecnológicamente creativas
han de ser tanto innovadoras como
inventivas. Como lo señala Mokyr [1990;
10], sin invención, la innovación
eventualmente habrá de desfallecer y
desacelerar su marcha hasta detenerse
para obtener un estado estacionario. Sin
innovación, los inventores carecerán de
un enfoque adecuado y tendrán escaso
incentivo para ir tras nuevas ideas.

37.  En suma, la innovación busca entonces responder a las
necesidades del mercado (clientes), a la vez que
apunta a ir por delante del competidor y permanecer
allí. Vista de esta forma, más que una opción, en este
enfoque la innovación es el componente central de la
ventaja competitiva, por lo que una actitud pasiva en
este campo tiene todos los ingredientes de una
auténtica amenaza la supervivencia misma de las
organizaciones. Bellon y Whittington [1996]
identifican tres riesgos fundamentales de la no-
innovación:

38.  • En el primer caso, el mercado puede cambiar
rápidamente, por lo que la innovación es esencial para
la capacidad de estar listo en el momento justo con el
producto que es (con el precio adecuado).
 • En el segundo caso, tras no innovar, la empresa es
condenada a una gradual reducción de su alcance
tecnológico, lo que a su vez traerá consigo una
reducción de su participación en el mercado (y su
participación en el valor agregado).

39.  • Tercero, nada garantiza que el nicho ocupado por la empresa no
será satisfecho eventualmente por otros productores, listos para
imitar o copiar sus productos (especialmente si su ventaja se basa
en un producto relativamente simple resultante de una
tecnología más bien común).
 Así, concluyen estos autores que la inactividad es una táctica
suicida en un mundo abierto a la competencia. Si bien el
comportamiento de los competidores y los clientes es la principal
fuente de vulnerabilidad, la empresa en sí puede ser un factor
contribuyente en la medida en que "de forma pasiva, ésta observa
complacientemente y sin darse cuenta lo que está sucediendo: un
deterioro en términos absolutos y relativos de su posición
productiva y competitiva”.

40.  http://www.youtube.com/watch?v=GLRgWcNymcI
 http://www.youtube.com/watch?v=TsJu-Y3qzEE
 http://unejemplodeemprendimiento.blogspot.com/
 http://www.youtube.com/watch?v=GLRgWcNymcI