Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.

1. ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIAGestión de la Innovación y la Tecnología (GIT)Gestión de la innovación

2. La INNOVACIÓN no es igual a la CREATIVIDAD. Ésta última puede ser: pensar en nuevas cosas. Innovación es hacer nuevas cosas.–Mario Morales

3. INNOVACIÓN no es igual a NOVEDAD. Ésta última no siempre representa un avance. La Innovación siempre avanza en el estado del arte o el estado de la técnica.

4. 1: El concepto2: Gestión de la innovación3: Clasificación de lasinnovacionestecnológicas4: Herramientasparaaplicargerencia e innovacióntecnológica

5. La innovación es el proceso mediante el cual, a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad o problema, se desarrolla un producto, procedimiento, técnica o servicio útil, hasta que se logra su aceptación comercial o industrial–Escorsa (1997)

6. Hay muchas formas de gestionar la innovación. Empero, primero debe definirse por qué se desea innovar, y objetos e impacto que se espera.–Drucker P. (2002)

7. «La mayoría de innovaciones –especialmente las que tienen éxito-, son resultado de una intenta y consciente búsqueda de oportunidades»-DRUCKER, 2002

8. Lo inesperado ocurre. Esta oportunidad está ligada a los cambios que se dan repentinamente dentro de las sociedades: las modas, nuevas necesidades, etc.. Darle un nuevo valor a productos que lo han perdido.Incongruencias. Los productos que han sido diseñados para un fin no tienen el éxito esperado, una redefinición del producto o vacíos en el mercado pueden hacer la diferencia.Necesidades del proceso.Es necesario hacer adaptaciones del equipo y del proceso, ya sea para hacer más eficiente o producir más.. De esta oportunidad surgen la mayor parte de las innovaciones tecnológicas.OPORTUNIDADES EXTERNASRaramente la innovación proviene de destellos de inspiración, esto no quiere decir que no sea posible que esto suceda, pero las innovaciones que tienen verdadero éxito son producto de un análisis frío de las oportunidades que se presentan para poder innovar

9. Cambios en la industria y el mercado. La oportunidad más obvia de todas. Los cambios producen grandes oportunidades para innovar. Cambios demográficos.Se pueden encontrar oportunidades para innovar en el cambio de número de personas y su distribución por edad, ocupación, educación y localización geográfica. Cambios en la percepción. Aquí entra aquel juego psicológico de ver el vaso medio lleno medio vacío. Cambiar la perspectiva de los gerentes en ver los vasos medio llenos pueden abrir una gran oportunidad para innovar.OPORTUNIDADES EXTERNASNuevo conocimiento. En el siglo XXI los cambios tecnológicos se están dando a pasos agigantados, es necesario estar actualizados en las nuevas tendencias del conocimiento, los nuevos descubrimientos e incluso ser uno mismo el que va más allá de lo conocido. Dentro de esquema se encuentran las mejores oportunidades para innovar.

12. “El mundo de los negocios está en un proceso de cambio permanente, en donde la innovación constante es la única estrategia de supervivencia.”- TOM PETERS

13. 1: El concepto2: Gestión de la innovación3: Clasificación de lasinnovacionestecnológicas4: Herramientasparaaplicargerencia e innovacióntecnológica

14. La capacidad de innovar constituye un recurso mas en la empresa al igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas, y debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente–Tomado de Pavón e Hidalgo

15. “Se puede definir la gestión de la innovación tecnológica como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización.”- Maidique y Hayes

16. La estrategia de gestión de la tecnología de una empresa suele desarrollarse teniendo presentetres elementos o ejes complementarios:Mercados

17. Tecnologías

18. ClientesToda buena gestión de la innovación debe contener una serie de funciones básicas que aseguran, de un determinado modo, resultados positivos en el esfuerzo por una innovación potente y sólida. A continuación se representa una tabla con la descripción de esas funciones y las herramientas para conseguirlas.

19. Tendencias:Procesos de innovación mas ágiles a la demanda

20. Aumento de productividad y velocidad en procesos de innovación impactados por las TIC

21. Creciente utilización de recursos tecnológicos compartidos

22. Ciclo de vida de los productos mas corto

23. Velocidad del cambio tecnológico

24. Constitución de equipos virtuales y alianzas para un mercado mas globalizadoActitudes:Preocupación por evaluar la eficiencia de la innovación

25. Establecer buenos canales de comunicación