Una presentacion sobre la gestion que debemos tomar y analizar a la hora de realizar un producto. Exclusivo para los estudiantes de Ingenieria en Sistemas-Tecnologia.

1. GESTION
DE
PROYECTOS
JEIMY GUZMAN
ISIS
E201400069

2. ACTIVIDADES DE UNA GESTION
LA GESTIION DE PROYECTOS DE SOFTWARE ES UNA PARTE ESENCIAL DE LA INGENIERIA DEL
SOFTWARE. LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE ES NECESARIA DEBIDO A QUE LA
INGENIERIA DE SOFTWARE PROFESIONAL SIEMPRE ESTA SUJETA A RESTRICCIONES
ORGANIZACIONALES DE TIEMPO Y PRESUPUESTO.
EXISTEN DIFERENCIAS ENTRE GESTORES:
 EL GESTOR DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION PUEDE VER EL PROGRESO MIENTRAS SE
DESARROLA EL PRODUCTO. EL SOFTWARE ES DIFERENTE. NO SE PUEDE VER NI TOCAR. LOS
GESTORES NO PUEDEN VER EL PROGRESO, CONFIAN EN OTROS PARA HACER LA
DOCUMENTACION NECESARIA.

3.  NO EXISTEN PROCESOS DEL SOFTWARE ESTANDAR. COMO EN LA INGENIERIA CIVIL
PARA TIPOS DE PROYECTOS COMO PUENTES Y EDIFICIOS EL PROCESO SE PRUEBA Y SE
VERIFICA. LOS PROCESOS DE SOFTWARE VARIAN NOTABLEMENTE DE UNA ORGANIZA-
CION A OTRA. A PESAR DE LA COMPRENSION DE UN PROCESO DE SOFTWARE NO SE
PUEDE PREDECIR CON CERTEZA CUANDO UN PROCESO PUEDE DASARROLAR PROBLEMAS.
 LOS PROYECTOS GRANDES SON UNICOS. LOS PROYECTOS GRANDES DE SOFTWARE SON
DIFERENTES DE PROYECTOS PREVIOS. AUN TENIENDO LA EXPERIENCIA UN GESTOR NO PUEDE
ANTICIPAR LOS PROBLEMAS QUE ESTE LE PUEDA DAR.

4. • REDACCION DE LA PROPUESTA
 IMPLICA REDACTAR UNA PROPUESTA PARA EL PROYECTO A DESARROLLAR. ESTA DESCRIBE LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO Y COMO SE LLEVARA A CABO. POR LO GENERAL INCLUYE
ESTIMACIONES DE COSTE Y TIEMPO. NO EXISTEN GUIAS PARA ESTA TAREA, SINO ES UNA
HABILIDAD QUE SE ADQUIERE CON LA PRACTICA Y LA EXPERIENCIA.
• PLANIFICACION Y CANDELARIZACION
 SE REFIERE A LA IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES, HITOS Y ENTREGAS DE UN PROYECTO. SE DEBE
BOSQUEJAR UN PLAN PARA GUIAR EL DESARROLLO DEL PROYECTO. LA ESTIMACION DEL COSTE
DEPENDERA DE LOS RECURSOS REQUERIDOS PARA LLEVAR A CABO EL PLAN DEL PROYECTO.

5. • ESTIMACION DE COSTES

6. 1. HITOS Y ENTREGAS

8. CALENDARIZACION DE PROYECTO

9. GRAFICO DE BARRAS Y REDES DE ACTIVIDADES

11. GESTION DE RIESGOS
 Una tarea importante del gestor de proyectos es anticipar los riesgos que
podrían afectar a la programación del proyecto o a la calidad del
software a desarrollar y emprender acciones para evitar esos riesgos.

13. GRAAACIAAAS POR
SU ATEENCCIONN.!!!