Primera exposicion
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El documento proporciona orientación sobre cómo plasmar los logros y realizaciones esperados de un proyecto en su redacción, incluyendo que sean precisos, comprobables, ordenados temporalmente y esenciales. También destaca la importancia de especificar la localización y cobertura espacial de un proyecto, y distinguir entre resultados que dependen de la gestión del proyecto frente a aquellos influenciados por factores externos.
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Actividad 1
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto, las características de un profesional de proyectos, y los elementos clave de la planificación de la gestión del alcance, tiempo y costos de un proyecto. Un proyecto sigue una secuencia definida de eventos para alcanzar objetivos claros dentro de un tiempo y presupuesto determinados. La dirección general se encarga de la planificación, organización y ejecución del proyecto. Una oficina de gestión
Presentación2
El documento describe cómo el software de gestión de proyectos facilita y ayuda a controlar todos los aspectos de un proyecto, incluyendo la programación de tareas, el control de la productividad, el almacenamiento y acceso a la información, y el control de recursos y costos para modificar el proyecto según sea necesario y garantizar su éxito.
Dirección de proyectos
La dirección de proyectos implica la aplicación de conocimientos y habilidades para coordinar los esfuerzos internos y externos de un proyecto y asegurar que se complete en el tiempo estimado mediante una planificación adecuada y herramientas de planeación. Los objetivos de la dirección de proyectos incluyen terminar el proyecto a tiempo, establecer una programación apropiada y proporcionar herramientas para la planificación, mientras que el director de proyectos coordina las decisiones tomadas de acuerdo con la planificación del proyect
Que es la planificación y los proyectos
Este documento describe la planificación y los proyectos. Explica que la planificación implica establecer objetivos y pasos para cumplirlos. Un proyecto es una planificación compuesta de actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo. Los proyectos generalmente pasan por cuatro etapas: inicio, planificación, ejecución y monitoreo, y cierre. La planificación es necesaria para ejecutar proyectos de manera ordenada y alcanzar los resultados deseados.
Gestión de proyectos informáticos
Este documento describe los elementos clave de un plan de proyecto informático, incluyendo la definición de planificación de proyectos, estrategia de negocios, factores externos que afectan un proyecto, alcance del proyecto, estimación de tiempo y costos. Explica que un plan de proyecto permite llevar a cabo un proyecto en etapas definidas y con recursos designados, y que la estimación intenta determinar el tiempo, dinero y esfuerzo necesarios para completar un sistema o producto.
Presentación1 (1)
esquema de Gerencia Educativa en la que se analizan el rol de el encargado de la gestión y los elementos del ciclo de un proyecto
Control de proyectos
La compañía Proyectos Efectivos se enfoca en la gestión de proyectos. Para iniciar un proyecto se requiere un cliente, identificación, fechas de inicio y fin programadas y un presupuesto. Los proyectos a menudo no se completan a tiempo o dentro del presupuesto, por lo que es necesario monitorear los costos y tiempos. Los proyectos se dividen en etapas y tareas, y cada una se controla por presupuesto, tiempo, estado y retraso. La compañía necesita mejor información sobre los costos de los proyectos,
Mapa conceptual maestria
compañeros espero sus aportes y me comprometo leer el de ustedes quiero que realicemos un trabajo en conjunto, se les quiere mercy angulo de buenaventura valle del cauca
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Actividad 1
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La dirección de proyectos implica la aplicación de conocimientos y habilidades para coordinar los esfuerzos internos y externos de un proyecto y asegurar que se complete en el tiempo estimado mediante una planificación adecuada y herramientas de planeación. Los objetivos de la dirección de proyectos incluyen terminar el proyecto a tiempo, establecer una programación apropiada y proporcionar herramientas para la planificación, mientras que el director de proyectos coordina las decisiones tomadas de acuerdo con la planificación del proyect
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Lucytatiana polancoaya actividad1_mapa_c
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. Un profesional de gestión de proyectos organiza y administra los recursos para planificar, ejecutar, supervisar y controlar proyectos. Los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto y el equipo general. Elementos como el alcance, tiempos, costos y calidad son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto.
Control proyectos
La compañía Proyectos Efectivos se dedica al manejo de proyectos. Para iniciar un proyecto se requiere de un cliente, fecha de inicio y fin programadas y un presupuesto. Sin embargo, los proyectos a menudo se retrasan y sobrepasan el presupuesto. Por lo tanto, la compañía necesita mejor control sobre los proyectos, sus costos, la utilización de las oficinas y el tiempo de los empleados asignados a proyectos y tareas.
Proyectos informático
Este documento presenta un plan de proyecto informático para Brayan Ortiz H. El plan incluye la planificación, programación y control del proyecto, así como la determinación de objetivos, definición del proyecto, asignación de recursos humanos y organización general del proyecto. También discute conceptos como el alcance del proyecto, costos, tiempo y factores externos que podrían afectar al proyecto.
Mapa conceptual
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases de planificación, ejecución, supervisión y finalización. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal con un inicio y fin, y que los responsables de un proyecto incluyen al director, cliente, patrocinadores y equipo del proyecto.
Actividad 1 mapa c
El documento describe las fases y responsabilidades clave de un proyecto desde su inicio hasta su finalización. Comienza con la fase inicial que es el acta, luego la fase intermedia que es el avance, y finalmente la fase final que es el producto terminado. El director del proyecto y el personal que lo ejecuta son responsables de organizar los recursos y llevar el proyecto desde su comienzo hasta su feliz término y ganancias.
Fases de ejecucion de un proyecto
La ejecución de proyectos se encarga de coordinar personas y recursos para llevar a cabo el plan de gestión de un proyecto e integrar y realizar las actividades del proyecto según el plan. Las fases clave de la ejecución de un proyecto son organizar los recursos, controlar la ejecución y el riesgo, y concluir el proyecto para entregar el producto o servicio. Para comenzar la ejecución, el gerente debe asegurarse de que el equipo tenga un lugar para trabajar, todos los recursos
Nidia guzman actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de un proyecto para completarlo dentro del plazo establecido, siguiendo las fases del ciclo de vida de un proyecto: planificar, hacer, revisar y actuar. Las funciones de la gerencia de proyectos incluyen gestionar recursos, planificar actividades, definir tiempos y determinar responsabilidades, a través de procesos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
Gestión de proyectos
La gestión de proyectos implica planificar acciones para lograr objetivos asignando recursos, plazos, tareas y responsabilidades. Un proyecto tiene fases como definir objetivos, expectativas, organización del equipo, acciones necesarias, roles y calendarización. El diagrama de Gantt es una herramienta de planificación creada en 1917 que permite visualizar la duración y secuencia de tareas de un proyecto.
PROYECTO ANAHI CABASCANGO , DIANA CUASAPAZ
El documento define qué es un proyecto en general, explicando que se refiere a un plan o programa para lograr algo. Luego describe las cinco fases típicas de un proyecto: 1) inicio, 2) planificación, 3) ejecución, 4) seguimiento y control, y 5) cierre. Por último, ofrece consejos sobre cómo planificar un proyecto y escoger un buen tema para el mismo.
MAPA CONCEPTUAL ACTIVIDAD 1
El documento describe la gerencia de proyectos como la organización y administración de los recursos de un proyecto para completarlo dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un gerente de proyectos planifica y dirige las actividades para garantizar su ejecución, considerando elementos como el alcance, tiempo, costos, integración y toma de decisiones para administrar los recursos y lograr los objetivos.
PROYECTO: Andrea Farinango, Brigitte Guallimba
El documento describe las diferentes fases de un proyecto, incluyendo la fase de inicio, diseño, ejecución, análisis y evaluación. También discute cómo elegir un tema de proyecto basado en el interés, ideas, alcance del tema, tiempo y método.
Fernando adolfo santiagovargas_actividad1_mapac1
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y las responsabilidades del gerente de proyecto como evaluar la metodología, gestionar los informes, objetivos, presupuesto y coordinación a lo largo del ciclo de vida del proyecto, el cual incluye las fases inicial, intermedia y final. También se mencionan conceptos como nivel de incertidumbre, riesgo, costos, cantidad de personal requerido y la influencia de los interesados. Por último, se enumeran los responsables del proyecto como el director, usuario, personal de
Planeacion
El documento describe las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Explica las actividades clave en cada etapa como elaborar un plan de proyecto, gestionar recursos, monitorear el progreso, y realizar una evaluación final. También cubre herramientas como el diagrama de Gantt y la ruta crítica para ayudar a planificar y administrar un proyecto de manera efectiva.
elementos de un proyecto
Para elaborar un proyecto exitoso, el gestor debe planificar estratégicamente, establecer actividades lógicas y precisar, estimular la autoestima y trabajo en equipo, y evaluar procesos para ajustarlos y mantener comunicación hacia los objetivos. Un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final que incluyen iniciar, planificar, dar seguimiento y cerrar de forma ordenada, con el director planeando actividades entre fases y la organización ejecutando legalmente el proyecto para beneficiar a quienes lo ejecutan.
Actividad 1.2 PROYECTO
Para elaborar un proyecto exitoso, el gestor debe planificar estratégicamente, establecer actividades lógicas y precisar, estimular la autoestima y trabajo colaborativo, y evaluar procesos con ajustes manteniendo comunicación. Un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final que incluyen iniciar, planificar, hacer seguimiento, y cerrar/terminar de forma ordenada. El director es responsable de planear actividades entre las fases que definen el ciclo de vida del proyecto.
Gerencia de proyectos
Un profesional de proyectos debe organizar, coordinar y gestionar los recursos, necesidades, estrategias, cronograma y desarrollo de actividades de un proyecto. Un ciclo de vida de proyecto define las fases desde el inicio hasta el fin, incluyendo una fase inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida incluyen al director de proyecto, cliente, organización, equipo y patrocinador.
Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos de un proyecto desde el principio hasta el final. Se basa en cuatro pilares: el personal, el producto, el proceso y el proyecto mismo. El ciclo de vida del software incluye análisis del entorno, requerimientos, diseño, desarrollo, pruebas y mantenimiento.
Proyecto anahi avila y tatiana cuaical
Este documento describe las diferentes fases y etapas de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y evaluación. También explica cómo planificar un proyecto mediante la división del trabajo, estimación de tiempos, identificación de objetivos intermedios, encadenamiento de actividades y planificación temporal. Además, detalla cómo escoger un tema de proyecto a través de la delimitación del objeto, selección del problema de investigación, y determinación de recursos y su disponibilidad.
PROYECTO_LIZBETH IZA TOAQUIZA
Este documento proporciona información sobre cómo planificar y seleccionar un tema para un proyecto. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de actividades diseñadas para lograr un objetivo específico. Luego, detalla las cinco etapas clave para planificar un proyecto: 1) título, 2) objetivo, 3) estrategias, 4) gestión del tiempo, 5) presupuesto. Por último, proporciona cinco consejos para seleccionar un buen tema de proyecto, como elegir un tema de interés personal y
Diomar piedrahita actividad1_2mapac.pdf
La gestión de proyectos requiere profesionales capacitados para planificar, organizar y administrar el ciclo de vida de un proyecto a través de estrategias, técnicas y herramientas que determinan el costo, cumplimiento de metas y tiempos durante las fases inicial, intermedia y final, definiendo en cada una el trabajo a realizar, tiempos de entrega y responsables involucrados.
Violencia intrafamiliar
Este documento proporciona información sobre la detección e intervención del maltrato infantil por parte de docentes. Explica los indicadores de negligencia, maltrato físico, psicológico y abandono que los maestros deben observar, así como los pasos a seguir como detectar, informar a las autoridades correspondientes, recopilar información y brindar acompañamiento al estudiante.
Desarrollar la práctica reflexiva en el oficio de enseñar
La práctica reflexiva es fundamental para la formación de docentes competentes y la transformación de la práctica educativa. Implica reflexionar sobre la acción antes, durante y después de enseñar para compararla con modelos establecidos, innovar estrategias y expresar ideas de manera fundamental. Sin embargo, muchos docentes carecen de cultura científica y práctica reflexiva, lo que estanca su profesionalización. Adoptar un paradigma reflexivo que favorezca el análisis crítico y la apertura de las práctic
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CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
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Primera exposicion
- 4. Logros y realizaciones alcanzados gracias a la ejecución de un proyecto. • Plasmarlos en la redacción del proyecto (lo que esperas). • Procurar ser preciso.
- 5. • Comprobables. • Ordenados temporalmente. • Esenciales. • Realizables.
- 7. No depende de factores externos Depende de como gestiones el proyecto
- 8. La localización de un proyecto es el lugar en donde se realizara, por otra parte el proyecto también debe de señalar cual es su cobertura espacial.
- 10. - Influencia de factores externos a quien diseña el proyecto + -Niveldeconcreción + Actividades y tareas Productos Resultados Objetivos Finalidad y fundamentación