Este documento describe los procesos de planeación de proyectos. Explica que la elaboración del plan de gestión del proyecto define cómo se planificará, ejecutará, supervisará y controlará el proyecto. También describe factores ambientales de la empresa y activos de procesos que influyen en la planeación, así como los procesos de planeación del alcance, que incluyen definir el alcance, elaborar la estructura de desglose de trabajo y verificar y controlar el alcance.
Resumen de los Procesos de Inicio del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Resumen del Proceso de Cierre del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Resumen de los Procesos de Inicio del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Resumen del Proceso de Cierre del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Software Libre y Empresa. Modelos innovadores de negocioEneko Astigarraga
Presentación en las I Jornadas de Software Libre y Empresa en Deusto. "Modelos innovadores de negocio. De lo local a lo global, CodeSyntax y ZEA Partners."
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.Think Creative
El intraemprendimiento o emprendimiento corporativo es una actividad emprendedora llevada a cabo dentro de las organizaciones, lo que puede traducirse en el desarrollo de proyectos empresariales innovadores y nuevos negocios para la empresa.
En suma, un intraemprendedor es aquella persona o grupo de personas que inicia, ejecuta, innova, crea proyectos, productos, procesos o nuevos negocios en empresas que ya están funcionando. Existen y se están desarrollando, sobre todo en USA, nuevas metodologías y enfoques que abordan desde la motivación, la selección de personal, la generación de ideas, la plasmación y desarrollo efectivo de estas ideas en nuevos modelos de negocio , los procesos y las tecnologías necesarias etc.
En Think Creative, el intraemprendimiento constituye una de nuestras principales áreas de especialización a nivel global. Gracias a los trabajos realizados tanto en España, como a los llevados a cabo por nuestros equipos de México y Estados Unidos, somos ahora capaces de mostrar las tendencias de la evolución del intraemprendimiento y compartir las líneas clave de actuación para la eficaz implantación del mismo en cualquier empresa.
Super presentación de innovación en modelos de negocio con metodología canvas. Muchas partes están tomadas de otras presentaciones por lo que la dejo sin autoría.
Presentación utilizada en el webinar del pasado 27 de marzo sobre la fusión de Gantt y Kanban.
Tanto el diagrama de Gantt como los tableros Kanban se basan en la gestión visual de la información, en este webinar se trató de dar respuestas a preguntas como ¿es posible visualizar el mismo proyecto de las dos formas?, ¿para qué nos puede servir?, ¿vamos a conseguir mejores resultados?
Se puede ver la grabación del webinar en http://vimeo.com/user9340136/fusion-de-gantt-y-kanban
Taller Competencias de los Innovadores Club de la Innovación Colombia (Innov...Innovare
Taller de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
La persona innovadora ¿nace o se hace?
¿Se pueden desarrollar las competencias de la innovación?
Este programa es el único en el mercado que:
Utiliza una metodología en la frontera del concimiento “Design Thinking” para darle herramientas y procesos concretos a los innovadores.
Desarrolla las competencias de los innovadores basado en un modelo de competencias de clase mundial conocido como el “Innovator’s DNA” junto con el modelo de “Roles de la Innovación”.
Produce como entregable “Proyectos de Innovación” que le aseguran a la organización un retorno sobre su inversión.
Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
Resumen de los Procesos de Planificación del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
1. Planeación del Proyecto Reflexión Inicial ¿Qué se debe planear? ¿Qué es una línea base? ¿La planeación es un proceso que solo se realiza una vez durante el proyecto?
4. Elaboración del Plan de Gestión del Proyecto Es el proceso necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. El plan de gestión del proyecto se convierte en la principal fuente de información para determinar cómo se planificará, ejecutará, supervisará y controlará, y cerrará el proyecto.
5. FactoresAmbientales de la Empresa ● Normas gubernamentales o industriales ● Infraestructura ● Recursos humanos existentes ● Administración de personal ● Sistema de autorización de trabajo de la organización ● Condiciones del mercado ● Tolerancia al riesgo de los interesados ● Bases de datos comerciales ● Sistemas de información de la gestión de proyectos
6. Activos de procesos de la organización ● Procesos estándar de la organización, como normas, políticas, política de seguridad y salud, la política de dirección de Proyectos, políticas y procedimientos de calidad ● Guías, instrucciones de trabajo, criterios de evaluación de propuestas y criterios de medición del rendimiento estandarizados ● Plantillas ● Requisitos de comunicación de la organización ● Guías o requisitos de cierre del proyecto ● Procedimientos de control financiero ● Procedimientos de control de cambios ● Procedimientos de control de riesgos ● Procedimientos para aprobar y emitir autorizaciones de trabajo
9. Planeación del alcance. ● El proceso de planeación del alcance es Es una guía mediante la cual se crear un plan de gestión del alcance del proyecto que refleje cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la Estructura de Desglose del T rabajo (EDT). Permitirá definir las reglas bajo las cuales se debe: ● Elaborar el alcance ● Elaborar el WBS ● Verificar el alcance ● Controlar el alcance
11. Herramientas ● Juicio experto – Es el conocimiento de personal con amplia experiencia en un campo específico – Se puede recolectar mediante técnicas como lluvia de ideas, delphi, entrevista
12. Definición del Alcance ● Consiste en desarrollar un enunciado del alcance del proyecto detallado como base para futuras decisiones del proyecto. ● Las necesidades, deseos y expectativas de los interesados se analizan y convierten en requisitos. Las asunciones y restricciones se analizan para verificar si están completas y, de ser necesario, se agregan asunciones y restricciones adicionales.
14. Elaboración de la WBS ● EL WBS (WorkBreakDownStructure) es la descomposición jerárquica del trabajo a realizar por parte del equipo de proyecto para completar los objetivos ,y crear los entregables del proyecto. ● El WBS también se denomina EDT (Estructura de Desglose de trabajo)
15. Uso de la WBS ● La EDT representa una clara descripción de los entregables del proyecto en términos de alcance y del “Que” ● La EDT no describe el “Como ” o “Cuando” se construirán los entregables ● El trabajo en los niveles más bajos de la EDT permite obtener los paquetes de trabajo que pueden ser costeados y agendados, monitoreados y controlados
18. Otras representaciones de la EDT o WBS La EDT se puede representar gráficamente o a nivel de texto ● 1 Bicicleta ● 1.6 Integración ● 1.6.1 Ensamble ● 1.6.2 Concepto ● 1.6.3 Diseño ● 1.6.4 Pruebas ● 1.6.1 Pruebas de componentes ● 1.6.2 Pruebas integrales ● 1.6.3 Pruebas de usuario