Gestion de tics 6
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El documento describe 5 niveles de planeación para la construcción de un Centro de Cómputo: planeación estratégica, de recursos, operativa, de personal e instalaciones físicas. La planeación estratégica determina los objetivos del centro. La de recursos considera los fondos requeridos. La operativa define el software, hardware y servicios. La de personal establece las funciones y cantidad de trabajadores. La de instalaciones físicas especifica la ubicación, secciones y condiciones del centro.
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Gestion de tics 10
Este documento discute los factores que deben considerarse al planificar las instalaciones físicas de un centro de cómputo, incluyendo la ubicación, el tamaño requerido, las condiciones de ventilación y seguridad, y cómo acomodar equipos como servidores. Plantea preguntas clave sobre estos temas, como dónde ubicar los servidores, qué espacio y seguridad necesitan, y si se requiere climatización u otros detalles de diseño.
Planeación Estratégica
Este documento describe los diferentes niveles de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la gran estrategia, estrategia competitiva, estrategia operativa y estrategia directiva. Explica conceptos como visión, misión, análisis de industria, ventaja competitiva, posicionamiento de productos, análisis de portafolio, estrategias de crecimiento, diversificación y retirada, y estrategias de articulación como alianzas estratégicas.
Modelos,niveles y procesos de planeacion estrategica
Este documento presenta la Unidad 3, Actividad 1 de un curso de Licenciatura en Administración de Empresas a Distancia de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. La actividad cubre modelos, procesos y niveles de planeación estratégica.
Proceso administrativo (estrategias de la planeación)
El documento describe los principios, tipos y niveles de la planeación estratégica. Explica que la planeación debe considerar factores como tiempo, personal y presupuesto para ser efectiva. Además, detalla que los planes deben ser flexibles, precisos y estar basados en objetivos logrables. Finalmente, distingue entre los diferentes tipos de planes según su clase, fin, uso, período de realización y nivel estratégico.
“LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES”
Este trabajo de investigación es un pequeño aporte para aquellos involucrados en el campo de la administración que deseen conocer acerca de la importancia de la planeación en los nuevos proyectos de las empresas.
Planeacion Estrategica
Este documento presenta los fundamentos de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica tres niveles: planeamiento estratégico corporativo, planeamiento táctico y planeamiento operacional. También discute cuestiones clave como la incerteza del futuro, la competitividad y la importancia de anticipar el futuro a través de la planeación estratégica. Finalmente, presenta un resumen del proceso de gestión estratégica, incluyendo la definición de misión, visión, análisis interno y externo,
Planeación y control
El documento habla sobre la formulación de planes y estrategias. Explica que la planeación estratégica es importante para alcanzar las metas de una organización, anticipar problemas y descubrir oportunidades. También describe los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y de recursos, así como los conceptos de misión, visión, metas, estrategias y niveles de estrategia como la corporativa. Finalmente, presenta el modelo general de estrategias competitivas enfocadas en la diferenciación o el liderazgo de costos.
Niveles de estrategia
El documento resume los conceptos de estrategia a nivel corporativo, de negocios y funcional. Explica los componentes de un plan estratégico como la misión, visión, objetivos e iniciativas. Describe brevemente la estructura corporativa de IKEA y su enfoque en diseño, producción y distribución eficientes para mantener precios bajos. También resume la estrategia del grupo Swedwood para asegurar la capacidad de producción de madera de IKEA.
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Planeacion estrategica corporativa
Este documento describe el proceso de planeación estratégica corporativa. Explica que este proceso incluye definir la misión de la empresa, fijar objetivos y metas, diseñar la cartera de negocios, y planear estrategias funcionales como marketing. El proceso ocurre a nivel corporativo y de unidades de negocio individuales. La misión orienta el análisis del entorno y desarrollo de estrategias. Los objetivos apoyan cada nivel directivo.
Planeaciòn Estratègica
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la visión y misión de una empresa, analizar su situación interna y externa, y definir objetivos y estrategias. También cubre los cuatro puntos de vista clave de la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones, los procesos, la filosofía y la estructura. Además, detalla el proceso de administración estratégica que involucra establecer metas, analizar recursos
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Planeación y Estrategia de la Gerencia
El documento habla sobre la importancia de la planificación y las estrategias en la gerencia de organizaciones. Explica que las metas proveen dirección y enfocan los esfuerzos. También menciona la jerarquía de los planes organizacionales, desde los planes estratégicos a largo plazo hasta los planes operacionales a corto plazo. Finalmente, resume la evolución del concepto de estrategia y los elementos clave de la gerencia estratégica.
PLANEACIÓN FUNCIONAL Y OPERATIVA (Cipa Plastibolsas)
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Ppt ejercicios, actividades, tareas
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Planeamiento estratégico ppt
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PLANIFICACION ESTRATEGICA CORPORATIVA
La planificación obedece a un nuevo paradigma: es una planificación dinámica y continua, donde es necesario prepararse teniendo en cuenta varios escenarios diferentes, revisando permanentemente lo planificador, integrando a toda la empresa en el proceso de planificación y, sobre todo, observando continuamente las oportunidades y amenazas del entorno y respondiendo con rapidez a las mismas
Politica Y Estrategia
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial, incluyendo su propósito de lograr ventaja a largo plazo, los procesos cognitivos y sociales involucrados en su formación, y los enfoques ascendente, descendente e interactivo para su formulación. También describe elementos como la misión, visión, objetivos, análisis estratégico, escenarios clave, planes de acción y control estratégico que son parte integral del proceso de planeación estratégica de una organización.
Planificacion estrategica
Este documento describe la planificación estratégica como una herramienta gerencial. Explica que la planificación estratégica implica establecer objetivos y estrategias para que una empresa logre sus metas a largo plazo. Luego detalla nueve pasos clave para desarrollar un plan estratégico, incluyendo definir la misión, visión y análisis FODA, establecer objetivos y estrategias, e implementar y evaluar el plan. Finalmente, provee un ejemplo de cómo TaxiMall S.A. aplicó estos pas
Estrategia Comercial
Este documento discute la importancia de la estrategia de comercialización y marketing para las organizaciones. Explica que la estrategia debe detallar cómo una organización logrará sus objetivos, identificando dónde está actualmente, a dónde quiere ir y cómo llegará allí. También destaca la necesidad de analizar tanto el entorno externo como el interno de la organización para formular objetivos específicos, medibles y realistas.
Estrategia de Produccion
El documento discute los diferentes niveles de la estrategia de producción en una organización. Explica que la producción puede ser neutral o apoyar la estrategia general de la empresa. Describe cuatro niveles posibles para la función de producción, desde ser neutral internamente hasta apoyar activamente la estrategia interna de la organización y ser consciente de las nuevas técnicas de fabricación.
Planeamiento Estratégico Empresarial
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para el éxito de la gestión empresarial. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Incluye secciones sobre la filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica y monitoreo, que son los componentes clave del proceso de planeamiento estratégico de una empresa.
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Pasos del Planeamiento Estratégico
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LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Planeacion estratégica
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Gestion de tics 6
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