Este documento trata sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica los tres tipos de planeación (normativa, estratégica y operativa), así como conceptos clave como misión, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe procesos como el análisis FODA y la generación de estrategias.
La caja de herramientas de la prospectiva estrategicaEder Abreu
Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica por Michel Godet.
Cuaderno publlicado por Gerpa con la colaboracion de Electricite de France, Mission Prospective.
La caja de herramientas de la prospectiva estrategicaEder Abreu
Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica por Michel Godet.
Cuaderno publlicado por Gerpa con la colaboracion de Electricite de France, Mission Prospective.
Tesis clima organizacional y satisfacción laboralAngela BL
Este trabajo de investigación se realiza con la finalidad de que la empresa MA´FRUTA mejore la satisfacción laboral de los trabajadores, ya que con el pasar del tiempo, las organizaciones van considerando cada vez más al clima organizacional y su efecto que causa este es la satisfacción laboral. El clima organizacional se basa en el compañerismo de las personas que forman parte de la entidad, y esto a su vez es parte del ambiente en donde estos colaboradores se desenvuelven.
El objetivo de la investigación es dar a conocer en que medida el clima organizacional influye en la satisfacción laboral y describir a los indicadores que a su vez influyen en la satisfacción laboral.
Las técnicas (encuestas) e instrumentos (sps, sectores etc.) diseñados para el desarrollo de la investigación tienen la validez y la confiablidad, para que puedan ser aplicados al personal de la empresa ma´fruta para así recopilar información sobre la satisfacción laboral que tienen los trabajadores de la empresa.
Para el desarrollo del trabajo se obtuvo información de páginas webs, libros, autores como: Hernández, Fernández y Baptista, Litwin y Stringer, ya que esta información sirvió de sustento para el trabajo de investigación.
La investigación tuvo las siguientes limitaciones: la disponibilidad de tiempo en el cual se desarrolla, para investigar debido a estudios, trabajos y otros asuntos personales, la falta de recursos.
La información brindada por alguno de los empleados en las encuestas puede ser poco exacto debido a su poco período de trabajo en la empresa.
Como conclusión el clima organizacional se relacionan directamente con la satisfacción laboral de los trabajadores, en el caso de la empresa MA´FRUTA, en los resultados obtenidos en la prueba piloto apreciamos que una parte de sus trabajadores no se siente satisfecho con el método de trabajo que emplea la empresa, esto debido a la falta de estrategias de los altos directivos.
Encuesta que permite indicar el nivel de conocimiento y aplicación de los pri...controlgestionarmada
Interesante material aportado por un alumno, apliquenla y verán en base a esta herramienta de diagnóstico, donde nos señala que podemos encontrarnos, material para el debate
Tesis clima organizacional y satisfacción laboralAngela BL
Este trabajo de investigación se realiza con la finalidad de que la empresa MA´FRUTA mejore la satisfacción laboral de los trabajadores, ya que con el pasar del tiempo, las organizaciones van considerando cada vez más al clima organizacional y su efecto que causa este es la satisfacción laboral. El clima organizacional se basa en el compañerismo de las personas que forman parte de la entidad, y esto a su vez es parte del ambiente en donde estos colaboradores se desenvuelven.
El objetivo de la investigación es dar a conocer en que medida el clima organizacional influye en la satisfacción laboral y describir a los indicadores que a su vez influyen en la satisfacción laboral.
Las técnicas (encuestas) e instrumentos (sps, sectores etc.) diseñados para el desarrollo de la investigación tienen la validez y la confiablidad, para que puedan ser aplicados al personal de la empresa ma´fruta para así recopilar información sobre la satisfacción laboral que tienen los trabajadores de la empresa.
Para el desarrollo del trabajo se obtuvo información de páginas webs, libros, autores como: Hernández, Fernández y Baptista, Litwin y Stringer, ya que esta información sirvió de sustento para el trabajo de investigación.
La investigación tuvo las siguientes limitaciones: la disponibilidad de tiempo en el cual se desarrolla, para investigar debido a estudios, trabajos y otros asuntos personales, la falta de recursos.
La información brindada por alguno de los empleados en las encuestas puede ser poco exacto debido a su poco período de trabajo en la empresa.
Como conclusión el clima organizacional se relacionan directamente con la satisfacción laboral de los trabajadores, en el caso de la empresa MA´FRUTA, en los resultados obtenidos en la prueba piloto apreciamos que una parte de sus trabajadores no se siente satisfecho con el método de trabajo que emplea la empresa, esto debido a la falta de estrategias de los altos directivos.
Encuesta que permite indicar el nivel de conocimiento y aplicación de los pri...controlgestionarmada
Interesante material aportado por un alumno, apliquenla y verán en base a esta herramienta de diagnóstico, donde nos señala que podemos encontrarnos, material para el debate
Mango S.A.: Reinventando el sector de la modaIQS Barcelona
Mango se creó bajo tres premisas poco evidentes en su época: ropa para mujer joven y urbana, fabricación en países de costes de producción más competitivos por diferentes factores como precio, agilidad, proximidad geográfica, especialización técnica, etc. y moderación en los costes indirectos gracias a las tecnologías de la información. Una vez consolidadas estas premisas la organización ha desarrollado una serie de nuevos conceptos: imagen de marca global y eficiencia en los sistemas informáticos y logísticos, los cuales hacen de Mango un ejemplo de éxito empresarial.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. La Planeación Normativa, Estratégica y Operativa Misión, Visión, Valores, Objetivos Generales y Políticas Generales FODA, Problemas, Estrategias Competitivas, y Políticas Competitivas Necesidades Valores Asociados Áreas relevantes a la Planeación Objetivos Operativos Planes Programas Acciones Metas y Recursos Seguimiento y Control Indicadores de Impacto Identidad de la Empresa La Organización y su Entorno Programas de Trabajo Operativo y Asignación de Recursos Planeación Operativa Lo que se va a ser y se va a hacer Realidad Problemática y Dinamismo de la Empresa Planeación Normativa Lo que se debe ser y se debe hacer Planeación Estratégica Lo que se puede ser y se puede hacer Percepción de la Realidad Juicios y Apreciaciones
5. ¿ Qué es la Planeación Participativa ? La Planeación Participativa es un proceso vivencial que involucra a un grupo de personas de una organización interesadas en identificar los elementos relevantes a situaciones futuras deseadas, sometiéndose a un autoanálisis que debe culminar con un plan de acción concreto que asegure el movimiento de la organización de su situación actual a la deseada.
6. Naturaleza de los Factores Humanos en el Proceso de Planeación Participativa
7. Relevancia del Factor Humano en el Proceso de Planeación Participativa Factores Axiológicos
8. Relevancia del Factor Humano en el Proceso de Planeación Participativa Factores Psicológicos
9. Relevancia del Factor Humano en el Proceso de Planeación Participativa Factores Espirituales
16. La Planeación Normativa, Estratégica y Operativa Misión, Visión, Valores, Objetivos Generales y Políticas Generales Realidad Problemática y Dinamismo de la Empresa Planeación Normativa Lo que se debe ser y se debe hacer FODA, Problemas, Estrategias Competitivas, y Políticas Competitivas Planeación Estratégica Lo que se puede ser y se puede hacer Planeación Operativa Lo que se va a ser y se va a hacer Percepción de la Realidad Juicios y Apreciaciones Necesidades Valores Asociados Áreas relevantes a la Planeación Objetivos Operativos Planes Programas Acciones Metas y Recursos Seguimiento y Control Indicadores de Impacto Identidad de la Empresa La Organización y su Entorno Programas de Trabajo Operativo y Asignación de Recursos
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19. Misión de una Empresa Es el enunciado de lo QUE tiene que realizar la Empresa para LOGRAR LOS FINES ÚLTIMOS expresados en la Visión que tiene del objeto de su intervención
20.
21. Son los fines alcanzables a mediano y largo plazo, que expresan nociones de lo que la Empresa desea lograr. Los Objetivos Generales representan los “ QUÉs” de la Empresa y están contenidos en la Misión y en la Visión. Objetivos Generales de una Empresa
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23. Son los principios y creencias que le dan sentido a la intencionalidad de los grupos sociales. Son los pilares fundamentales de la misi ón y visión y se manifiestan en términos de comportamientos específicos Valores
24. Los Factores de la Planeación Estratégica Fortale- zas Oportuni- dades Debili- dades Amena- zas Proble- mas Factores Estratégicos a Aprovechar Factores Estratégicos a Contrarrestar
26. Son características que despliega, o actividades que realiza la organización, con un alto grado de Eficiencia, Eficacia y Efectividad, que le dan un rasgo distintivo en su entorno de influencia. ¿Qué son las Fortalezas?
27. Es cualquier evento en el entorno que si se está dando o llegara a darse, facilitaría el logro de los fines que se ha planteado la Empresa. El potencial de la oportunidad depende de la habilidad para identificarla y de la capacidad real para aprovecharla. ¿Qué son las Oportunidades?
28. Son características que despliega, o actividades que realiza la Empresa a un nivel de Eficiencia y Eficacia menor que el que generalmente despliega o acostumbra desplegar y que le pueden dar un rasgo distintivo negativo en su entorno de influencia. ¿Qué son las Debilidades?
29. Es cualquier evento en el entorno de la Empresa que si se está dando o llegara a darse impediría el logro de los fines planteados por la Empresa. El potencial de la amenaza depende de la habilidad para identificarla y de la capacidad real para contrarrestarla. ¿Qué son las Amenazas?
30. Son aquellas acciones que realiza la Empresa y están orientadas a : Incrementar Fortalezas Aprovechar Oportunidades Subsanar Debilidades Contrarrestar Amenazas y Solucionar Problemas ¿Qué es una Estrategia?
31. La Planeación Normativa, Estratégica y Operativa Planeación Normativa Lo que se debe ser y se debe hacer Misión, Visión, Valores, Objetivos Generales y Políticas Generales Realidad Problemática y Dinamismo de la Empresa FODA, Problemas, Estrategias Competitivas, y Políticas Competitivas Planeación Estratégica Lo que se puede ser y se puede hacer Planeación Operativa Lo que se va a ser y se va a hacer Percepción de la Realidad Juicios y Apreciaciones Necesidades Valores Asociados Áreas relevantes a la Planeación Objetivos Operativos Planes Programas Acciones Metas y Recursos Seguimiento y Control Indicadores de Impacto Identidad de la Empresa La Organización y su Entorno Programas de Trabajo Operativo y Asignación de Recursos