El documento habla sobre la formulación de planes y estrategias. Explica que la planeación estratégica es importante para alcanzar las metas de una organización, anticipar problemas y descubrir oportunidades. También describe los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y de recursos, así como los conceptos de misión, visión, metas, estrategias y niveles de estrategia como la corporativa. Finalmente, presenta el modelo general de estrategias competitivas enfocadas en la diferenciación o el liderazgo de costos.

1. FORMULACIÓN DE PLANES Y ESTRATEGIAS

2. FORMULACIÓNDE PLANES Y ESTRATEGIAS Contenidos Tipos de planeación y su importancia Estrategias de diversificación y planeación Niveles de estrategia y planeación Modelos General de estrategias competitivas

3. 1. Tipos de planeación y su importancia ¿Por qué la planeación es Importante? Ayuda a descubrir nuevas oportunidades Anticipa problemas futuros y evitarlos Desarrolla cursos de acción (estrategias y tácticas) Comprende la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones La planeación aumenta la posibilidad de que la organización alcance sus metas porque produce cambios deseables, mantiene su estabilidad y mejora la productividad.

4. 1. Tipos de planeación y su importancia Una planeación adecuada propicia el aprendizaje en toda la organización, entre otras cosas porque descubre problemas y oportunidades fundamentales, así como nuevas estrategias. ¿Qué es la planificación estratégica? Es el proceso que se utiliza para: Diagnosticar los entornos internos y externos de la organización Decidir cuál será su misión y visión Plantear sus metas globales Crear y seleccionar las estrategias generales que aplicará Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas

5. A B Metas de la organización Visión y Misión Planeación estratégica C D Asignación de recursos Estrategias 1. Tipos de planeación y su importancia

6. 1. Tipos de planeación y su importancia La Visión Expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización y por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros Chaide y Chaide: Ser parte de su familia con productos de calidad que aseguren comodidad y descanso saludable. The Tesalia Springs Co.: Ser la Organización líder en Ecuador en alimentos y bebidas a través de negocios socialmente responsables que generen valor al socio consumidor, a los colaboradores, a los accionistas y a la comunidad

7. VISION - Mantener el liderazgo competitivo por medio de una gestión transparente, creativa e innovadora.- Lograr la fidelidad del cliente para ampliar y garantizar el mercado.- Generar rentabilidad sustentable para beneficio de nuestros colaboradores y accionistas.- Aportar al desarrollo del país con responsabilidad social y ambiental.

8. “Seremos una comunidad de clase mundial, que deslumbra permanentemente a nuestro consumidor, sustentada en un equipo humano que disfruta lo que hace con valores morales y organizacionales sólidos.”

9. 1. Tipos de planeación y su importancia La Misión Es el objeto o razón de ser de una organización. El enunciado de la misión suele responder a preguntas básicas como: ¿A qué actividad nos dedicamos? ¿Quiénes somos? ¿Cómo lo hacemos? Chaide y Chaide: Ser una empresa de nivel internacional en la fabricación de colchones y complementos, con excelencia en el servicio, calidad certificada y responsabilidad social. The Tesalia Springs Co. : Generar experiencias memorables de consumo con alimentos y bebidas.

10. MISION PASAMANERIA S.A.Somos una empresa industrial textil fundada en 1935. Fabricamos y comercializamos confecciones dirigidas al comercio y al consumidor final. Producimos, además, insumos textiles orientados a industrias afines.Garantizamos calidad bajo el amparo de la marca PASA y operamos con criterios de rentabilidad sustentable y responsabilidad social.

11. “Existimos para generar experiencias de consumo que gratifiquen emocional y sensorialmente a nuestros consumidores, a través de innovación, disponibilidad y desarrollo de nuestras marcas, con una operación rentable, en crecimiento y de bajos costos; en un ambiente agradable.”

13. Simplificar la cadena de suministro y el proceso de ventas

14. Expandir los negocios mediante la introducción de nuevos productos, de modo que 15 por ciento de las ventas anuales se deriven de productos que tiene menos de tres años de vida.

15. Exportar a China un máximo de 200.000 neumáticos al año 2011.

17. Apoyarse en tecnologías digitales e Internet para entregar sus productos de video en todo lugar y en cualquier momento.

18. Esforzarse por convertir a MTV en algo único por medio de cada una de sus nueve redes enfocadas MTV, VH y Comedy Central

20. DIMENSIÓN Objeto pretendido Índole de las cuestiones abordadas Horizonte de tiempo Frecuencia con la que se hace Condiciones en las que se toma decisiones Nivel en el que se elaboran los planes Nivel de detalle 1. Tipos de planeación y su importancia Qué es la Planeación Táctica Implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará, por lo normal con un horizonte de tiempo de uno o dos años, o menos . ENFOQUE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA TÁCTICA PLANEACIÓN TÁCTICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Garantiza la efectividad y el crecimiento a largo plazo Cómo sobrevivir y competir Largo plazo (por lo habitual dos años o más) Un plazo entre uno y tres años Incertidumbre y riesgo Entre las gerencias media y alta Entre bajo y moderado Medios para implementar los planes estratégicos Cómo alcanzar ,metas específicas Corto plazo (por lo habitual un año o menos) Un plazo entre seis meses y un año Un riesgo entre bajo y moderado Empleados hasta la gerencia media Alto

21. 2. Estrategias de diversificación y planeación “La diversificación se entiende como la variedad de bienes y servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende” Tipos de Estrategias de diversificación Alta General Electric Johnson & Johnson Complejidad de la planeación estratégica MTV Networks Google Baja Estrategia de un solo negocio Estrategia de negocio dominante Estrategia de negocios relacionados Estrategia de negocios no relacionados Estrategia de Diversificación

22. 3. Niveles de estrategia y planeación Estrategia corporativa Se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios Estrategia corporativa de crecimiento más común Integración Hacia atrás Integración Hacia delante Orgánica: expansión de los negocios existentes Diversificación de conglomerado Integración Horizontal Diversificación relacionada

23. 3. Niveles de estrategia y planeación Integración Hacia delante Se refieren a que la empresa entra en el negocio de sus clientes y así se acerca hacia el consumidor final. Integración Hacia atrás Se refieren a que la empresa entra al negocio de sus proveedores por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar entregas puntuales o estabilizar los precios.

24. 3. Niveles de estrategia y planeación Integración Horizontal Se refieren a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participación de mercado. Diversificación relacionada Se refieren a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad actual de la organización en términos de tecnología, mercado de productos. Diversificación de conglomerado Se refieren a que la empresa suma a su línea de negocios bienes o servicios no relacionados. Esta tal vez adquiera otra empresa o inicie en un terreno del todo nuevo.

25. 4. Modelo General de Estrategias Competitivas Modelo General de Estrategias Competitivas Amplia Estrategia de Diferenciación Estrategia de Liderazgo en costos Meta Estratégica Estrategia de diferenciación enfocada Estrategia de liderazgo en costos enfocada Estrecha Singularidad Bajo costo (Precio) Fuente de la Ventaja

26. 4. Modelo General de Estrategias Competitivas Estrategia de Diferenciación Implica que la empresa compite ofreciendo bienes y servicios que los clientes perciben como algo único en sentidos que consideran importantes. Estrategia de Diferenciación Enfocada Implica que la empresa compite en un nicho específico de modo que satisface las necesidades únicas de ciertos clientes o de un mercado geográfico específico .

27. 4. Modelo General de Estrategias Competitivas Estrategia de Liderazgo en Costos Significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al precio más bajo posible o a uno más bajo que el de los competidores. Estrategia de Liderazgo en Costos Enfocada Se refiere a que la empresa compite en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo o más bajo que los de los competidores.

28. Gracias