Este documento presenta las instrucciones para un proyecto de grupo sobre gestión tecnológica. Los estudiantes trabajarán en grupos para proponer una solución a un problema de gestión tecnológica en una organización real o ficticia. El proyecto busca que los estudiantes apliquen los conceptos aprendidos en clase y desarrollen habilidades analíticas y de diseño de soluciones. El proyecto incluirá un análisis del problema y una propuesta de diseño de un nuevo sistema administrativo para abordar el problema

1. Gestión Tecnológica II
Cristian Marchessi D.
© 2015
Trabajo Final

2. Grupos de 4 personas
Se entregarán informes de avance
Propondrán un tema relacionado con gestión tecnológica para alguna
organización real o ficticia
Objetivo:
El proyecto a desarrollar tiene los siguientes objetivos:
Que el alumno ponga en práctica la teoría vista en clases presenciales
Se desarrolle el método científico en la resolución de problemas, aplicando
ingeniería: métodos, herramientas y técnicas.
Desarrollar la parte analítica, donde el alumno “entiende” el problema que debe
solucionar.
Desarrollar el “arte” de diseñar soluciones perfectas a los problemas que se le
plantearán en su vida profesional
Desarrollar el hábito de generar documentos claros, con formatos estándar,
sintetizados, orientados al nivel estratégico de las organizaciones

3. Dentro de Antecedentes, el formato de desarrollo, a modo de sugerencia, es el
siguiente:
1.- Fase de Análisis.
1.1. Análisis macro de la Empresa:
- Identificación de la empresa: nombre de fantasía, nombre legal,
dirección, teléfonos, rubro, tipo de empresa, etc.
- Breve Historia de la empresa, fecha de inicio, cantidad de
trabajadores, tipo de empresa, rubro, etc.
- Situación del Presente de la empresa: cantidad de trabajadores, si
cambió de rubro, etc.
- Proyecciones a futuro de la empresa: Cuales son los Planes a Largo
Plazo.
- Organigrama macro (sólo el nivel estratégico) y breve descripción de
sus funciones (Áreas, Gerencias, según corresponda)

4. 1.2. Área Problema.
( Del organigrama de la Empresa se debe elegir un AREA PROBLEMA, el
cual debería tener al menos 7 funciones correspondientes a los niveles:
estratégico, táctico y operativo.)
Organigrama actual del área problema (si lo tiene).
Descripción de cada una de las funciones del organigrama.
Descripción detallada de las actividades del área problema (procesos,
procedimientos, funciones específicas, movimiento de documentos, personas
que intervienen, tiempos, métodos, etc.) Se sugiere adjuntar todos los
documentos que intervienen en el área problema.
Casos de Uso.- A través de la herramienta estándar Casos de Uso, representar el
área problema. Sólo se pedirá el Diagrama general del sistema, es decir los casos
de uso de Inicio, Proceso y Consultas con sus “use” y/o “extend”.

5. 2.- Fase de Diseño.
2.1.- La fase de diseño consiste en desarrollar el Modelo de Negocio, que se
refiere al nuevo sistema administrativo que se propone como sistema solución,
donde se mantienen, modifican, eliminan y/o se crean nuevos procesos,
procedimientos, actividades y/o tareas, apoyados por documentos, herramientas
(computadores, software, etc.), personas (definir si se mantienen las personas,
nuevas personas, menos personas, etc.). Todo esto utilizando lenguaje
descriptivo (castellano).
2.2.- Representar 2.1.- con la herramienta CANVAS