El documento describe la importancia de la gestión gerencial para las organizaciones. Explica que la gestión gerencial consiste en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos establecidos mediante planes y programas. También señala que los gerentes adoptan decisiones sobre recursos, control de operaciones y diseño de acciones correctivas. Además, destaca que la gestión gerencial es responsable del éxito de las organizaciones y que los gerentes deben enfocarse en el manejo del talento humano y materiales para que sea eficaz.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE- RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
GESTION GERENCIAL.
Alumna: Karla Gómez
CI: 17.921.875

2. Hoy en día, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar
sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que incluyan la
gestión gerencial, ya que ésta, consiste en darle forma, de manera consciente y
constante, a las organizaciones. La organización es la principal actividad que marca
una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que
afectan.
Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik la gerencia consiste en funciones realizadas
por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular
de personas. Para los trabajadores, gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad
sobre sus vidas de trabajo y conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar
el mejor partido de todos los recursos de que dispone.
La gestión gerencial es precisamente, el proceso que consiste en guiar a las
divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas,
mediante planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las
operaciones y de las actividades planeamiento táctico, posibilitando que sus
miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se
correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.
Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación de recursos,
control de las operaciones y diseño de acciones correctivas. Les compete también
comunicar e informar a los niveles estratégico y operativo. Las actividades
elementales de cualquier gerencia son, por lo tanto, en función de la planificación
estratégica, establecer objetivos, organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar,
desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificación.
Un gerente es la persona sobre quien tiene esas funciones de dirección del proceso
administrativo ya que con ello conlleva al éxito de la organización. Todo gerente se
proyecta y aplica destrezas para buscar soluciones de los inconvenientes,

3. inspeccionar el paso del cumplimiento y valorar el desarrollo de los planes para
alcanzar los objetivos y en su falla descubrir los posibles errores y corregir las
funciones o formas con conocimientos, habilidad y experiencias para lograr los
resultados deseados.
Se ha usado el término gerente para referirse a quien sea responsable de cumplir
las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus
relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender
que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y de
diferentes rangos de actividades dentro de ellas.
Los cambios en las grandes variables del medio, son ahora en extremo dramáticos.
La Economía, la Sociedad, la Política, la Cultura en general, se alteran con
dimensiones insospechadas, determinando nuevas y desconocidas condiciones
para la vida de la empresa y las gerencias.
Los gerentes se desprendan del temor que produce lo desconocido y se decidan a
cambiar interiormente, a innovar continuamente, a entender la realidad de la
empresa y su misión, para que puedan enfrentar el presente y el futuro con
estrategias claras y definidas, garantizando así la estabilidad y el éxito de la
organización. En este sentido, se puede decir que los cambios son posibles y el
futuro será seguro y promisorio, cuando la alta gerencia se percate que la
estrategia principal es incrementar la participación de los empleados en el análisis
de problemas, toma de decisiones, liderazgo, comunicación, entre otros procesos
humanos, así como de la importancia de establecer y mantener la cultura de
trabajo en equipo, por lo que es necesaria la cooperación de todos para aportar
soluciones, sugerir mejoras y tomar iniciativas que llevan a la excelencia tanto en
la producción como en las relaciones laborales.
Las perspectivas de gestión gerencial que se imponen en el mundo en la
actualidad y que, a su manera, pretenden optimizar la administración del personal
de la organización y contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y la

4. competitividad. Mediante la realización de un Estado del Arte se logran determinar
algunas de las tendencias más relevantes en la actualidad y se concluye que, cada
vez con mayor fuerza, dichas tendencias se sustentan en discursos que pretenden
rescatar al ser humano dentro de la organización, lo que no necesariamente se
traduce en los procesos de gestión humana que se realizan en las organizaciones
La gestión gerencial de cualquier organización, es la responsable del éxito de las
mismas, es allí donde todo gerente debe enfocarse para que ésta sea eficaz. Tiene
que manejar todo lo referente al manejo del talento humano y materiales, cuando
se menciona el talento humano es necesario tomarlos en cuenta tanto
individualmente como de forma grupal, y el gerente debe ser capaz de integrar su
personal para el logro de los objetivos.

5. REFERENCIAS Alles, M. (2002). Dirección estratégica de recursos humanos gestión por competencias: el
diccionario. Argentina: Editorial Granica. Barquero, A. (1987). Administración de Recursos Humanos i Parte.
Costa rica: Editorial UNED. Dávila, C. (2001). Innovación y Éxito en la Gerencia. Instituto de Estudio
Superiores de Administración (2011).