Mandala de Sueldo y salrios
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Mandala
La comunicación es fundamental para el bienestar y la paz, pero la forma en que se comunica un mensaje es igual de importante. Para comunicarse de manera efectiva, se debe lograr un equilibrio entre la autenticidad y el respeto. Además de comunicar el mensaje de manera clara, es importante considerar al destinatario, el momento y el propósito de la comunicación. Una comunicación asertiva genera mayor productividad y satisfacción entre las personas.
Examen final de sueldos y salarios
El documento discute la importancia de las escalas salariales y tabuladores de sueldos en la implementación de políticas salariales de una empresa. Explica que estas herramientas permiten gestionar estratégicamente los sueldos y compensaciones de los empleados. También recomienda políticas motivacionales monetarias como bonificaciones y evaluaciones de desempeño, y no monetarias como actividades recreativas y convenios educativos, para mejorar el clima organizacional. Finalmente, el estudiante presenta un mapa conceptual en línea con los aspect
Evaluación Administracion de Sueldos
El documento trata sobre un examen de administración de sueldos y salarios. En las respuestas, el participante explica que las escalas salariales son importantes para implementar políticas salariales en una empresa y deben ajustarse a las condiciones económicas y valoración de los trabajadores. También recomienda aplicar políticas de motivación como campamentos recreativos y capacitación, además de ajustar los tabuladores salariales a la inflación e incorporar pagos por horas extras. Finalmente, presenta un esquema con los aspectos clave de
Pasos para una escala salarial
El gráfico muestra una relación positiva entre el salario y los años de experiencia, con un aumento promedio de $2,811.92 por año y un punto de corte inicial de $2,336,517.13. El documento describe un proceso de 8 pasos para establecer una nueva escala salarial que incluye la selección de cargos y factores compensables, la valoración y ponderación de grados, y el establecimiento de una escala de grados.
Administración de sueldos y salarios
El documento presenta una serie de conceptos relacionados con los salarios, incluyendo las definiciones de salario y sueldo, el salario nominal vs real, y varias teorías económicas sobre la determinación de los salarios como la teoría de la oferta y demanda, la teoría de la subsistencia y la teoría del fondo de salarios. También explica el proceso de valoración y estructuración salarial para establecer el valor relativo de cada puesto de trabajo en una organización.
Remuneración Estratégica
Este documento presenta un modelo de remuneración estratégica que sustituye a los sistemas tradicionales de evaluación de cargos y estructuras salariales fijas. El modelo se basa en competencias, descripciones de actividades y bandas salariales variables. La implementación requiere un análisis de la situación actual, acciones de mejora continua, responsables, indicadores y formación de trabajadores.
Escala salarial método de puntos
Este documento describe el sistema de valoración de puestos de trabajo, el cual consiste en asignar valores numéricos a los diferentes factores y componentes de cada puesto para compararlos en una escala. Algunas condiciones y recomendaciones de este sistema incluyen que se debe elaborar un manual específico para cada organización y que la realización del manual debe contar con la participación de un comité interno.
Pasos para una Escala Salarial
El documento presenta los pasos para seleccionar una nueva escala salarial, incluyendo seleccionar cargos y factores compensables, procesar una escala de grados por factor, valorar los cargos, ponderar los grados, calcular una puntuación de grados, y apoyar la alta gerencia y nivel ejecutivo.
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Remuneración Estratégica
Alinear la gestion del personal con los objetivos estratégicos implica la existencia de métodos para evaluar cuáles son las prácticas de gestión de los resultados de las personas que aportan a la organización. Aprenda más sobre Compensación Estratégica
Etapas del Control de Gestion. Sara Reyes
El documento describe las 6 etapas del control de gestión: 1) Postura inicial, 2) Acciones simultáneas, 3) Puesta en marcha previsiones a corto plazo, 4) Concordancia en el tiempo, 5) Integración formal, 6) Delegación de responsabilidades. Cada etapa implica la implementación de diferentes herramientas y sistemas de gestión para mejorar el control y seguimiento de la organización.
Gestión del Desempeño y las Compensaciones
El documento describe los conceptos clave de la gestión del desempeño y las compensaciones, incluyendo su alineación con la estrategia y objetivos de la organización, el desarrollo de perfiles de competencias, y las etapas para diseñar e implementar un sistema efectivo de gestión del desempeño y compensaciones.
Encuesta salarial
El documento presenta la encuesta regional de salarios de 2012. Incluye información sobre los requisitos, sueldos y actividades de tres puestos en un salón de belleza: estilista, quien pone uñas y maquillista. Se detallan los requisitos de educación, experiencia, edad y sueldos mínimos y máximos para cada puesto.
Fases del control de gestion
Este documento presenta las 8 fases del control de gestión. La fase 0 es la postura inicial, la fase 1 es la precisión de documentos de gestión y realizar contabilidad general. La fase 2 involucra acciones simultáneas como contabilidad analítica y desarrollo de cuadro de mando. La fase 3 es la puesta en marcha de previsiones y presupuestos.
Control De Gestión
El documento describe los sistemas de control de gestión modernos, los cuales miden factores intangibles como el capital humano, estructural y de clientes para tomar decisiones estratégicas. Explica que estos sistemas usan indicadores, estudios e investigaciones para medir la eficacia, eficiencia, efectividad y productividad de una organización. Además, enfatiza que la tecnología de la información es una herramienta clave para implementar sistemas de control que optimicen el desempeño.
Administr..[1]
Este documento describe los procesos clave del subsistema de retención de recursos humanos, incluyendo la remuneración, prestaciones sociales, capacitación, higiene y seguridad, y relaciones laborales. Explica conceptos como la administración de sueldos y salarios, valuación y clasificación de puestos, encuesta salarial, y política salarial. El objetivo es establecer estructuras salariales justas y equitativas internamente y en relación con el mercado laboral externo.
Taller de Compensaciones
El documento discute el tema de la compensación en una organización. Los participantes definen la compensación, discuten sus objetivos como atraer y retener empleados y mejorar el desempeño. También analizan los enfoques tradicionales y modernos de la compensación total, que incluye salarios, beneficios, desarrollo y ambiente laboral. Finalmente, exploran cómo la compensación afecta el clima organizacional y la gestión del cambio.
Recursos Humanos II Evaluación del desempeño laboral
Este documento describe varios métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo la escala gráfica, elección forzada, comparación por pares, ordenamiento, consenso común, auto-evaluación y evaluación de resultados. Explica cada método y argumenta cuáles son adecuados a nivel individual o grupal. Concluye que la mejor opción es usar un enfoque mixto que combine la escala gráfica y auto-evaluación a nivel individual, con evaluación de resultados para medir el rendimiento.
Presentacion: Control de gestion
El documento presenta una introducción al concepto de empresa y control de gestión. Define la empresa como una organización económica que interactúa con su entorno y tiene objetivos por cumplir. Explica que el control de gestión es el proceso a través del cual la gerencia asegura que la empresa implemente sus estrategias de manera efectiva y eficiente. Describe las etapas del control de gestión y aspectos a considerar para su diseño.
Politica salarial
La política salarial es el conjunto de principios y directrices que guían la remuneración de los empleados de una organización. Incluye la estructura de clasificación de cargos y rangos salariales correspondientes, así como previsiones para ajustes salariales por costo de vida, promociones u otros méritos. En el Perú, la ley establece que los trabajadores tienen derecho a una remuneración equitativa y suficiente, pero en la realidad los salarios públicos son rígidos, confusos e inequitativos, y no siempre cump
Estructura de sueldos y salarios
1) La equidad interna se refiere a la percepción de justicia en las retribuciones de los puestos de una organización comparadas con sus funciones y responsabilidades. 2) Las encuestas de salarios proveen información confiable para asignar salarios razonables que se mueven dentro del mismo ambiente salarial. 3) Los aspectos fundamentales que deben cubrirse en una encuesta de salarios incluyen información sobre puestos, contenido de puestos, porcentaje de tiempo, responsabilidad sobre los datos y diseño de cuestionarios.
Diapositivas del salario
El documento define el salario como la compensación periódica que recibe un trabajador de su empleador a cambio de su trabajo. Explica que existen diferentes tipos de salarios como el salario nominal, real, mínimo, básico e integral. Además, señala que algunos pagos como gastos de representación no se consideran parte del salario.
Compensación salarial
El documento describe los diferentes componentes de un sistema de compensación a los trabajadores. Explica que la compensación incluye más que solo salarios, como incentivos para motivar al personal. También destaca que un sistema de compensación efectivo alinea la remuneración con el desempeño y las metas de la empresa de manera comprensible y transparente. Finalmente, enfatiza la importancia de evaluar y clasificar los cargos para establecer un sistema de remuneración equitativo.
Compensacion y beneficios
La conferencia discute la compensación y los beneficios marginales dentro del marco estratégico de las empresas privadas. Explica que los departamentos de recursos humanos se encargan de establecer la compensación de los empleados para atraer y retener el talento adecuado al menor costo posible. También describe los diferentes tipos de compensación como salarios, bonos e incentivos, así como los beneficios marginales como planes de jubilación, seguro médico y licencias. El objetivo es motivar el desempeño de los empleados a través de una compensación
sistemas de compensaciones
Este documento describe los diferentes sistemas y elementos de compensación empresarial, incluyendo salarios, beneficios e incentivos. Explica que las compensaciones se pueden dividir en directas e indirectas y cubre temas como la administración, estructura y políticas de compensaciones, valoración de puestos, programación y evaluación del desempeño, y factores del mercado laboral que influyen en las compensaciones.
CONTROL DE GESTION
Este documento trata sobre el control de gestión y el Balanced Scorecard. Explica los conceptos fundamentales del control de gestión como los tipos de control (operativo, a mediano plazo y estratégico), y la relación entre ellos. También define conceptos clave como gestión, planeación estratégica y herramientas como el Balanced Scorecard y los mapas estratégicos. Finalmente, discute cómo el Balanced Scorecard puede usarse como un nuevo modelo para lograr un control de gestión holístico en las organizaciones.
Sistema de Compensaciones, Políticas Salariales,
El documento resume los principales temas relacionados con el sistema de compensaciones en una empresa, incluyendo sistemas salariales, beneficios para empleados, seguridad social, y objetivos y bases legales de dichos sistemas y beneficios. Aborda conceptos como políticas salariales, tipos de retribuciones y beneficios, y derechos consagrados en la Unión Europea y América Latina en materia de seguridad social.
Administracion Sueldos y Salarios
El documento describe las características de la política salarial, incluyendo los principios de equidad interna y competitividad externa, con el objetivo de lograr una retribución justa, atraer y retener empleados, y contribuir a los objetivos de la organización. La política salarial debe estar alineada con la estrategia de la empresa y considerar factores como el rendimiento, el mercado laboral y la negociación colectiva.
Mapa mental elementos fundamentales del sistema político-constitucional de Ve...
El documento describe los principios de la democracia participativa en Venezuela, incluyendo el libre juego de tendencias, la democracia del saber y la rendición de cuentas. Establece que el poder constituyente permite transformar el estado según la constitución bolivariana de Venezuela a través del poder nacional, estadal y municipal.
Programa de estrategia_motivacionales_-_ayagar[1]
El documento presenta los resultados de una investigación sobre el clima organizacional en el Departamento de Cobranzas de la empresa Ayagar C.A. La investigación encontró que los empleados perciben el clima de manera favorable y que no se requiere implementar un programa de estrategias motivacionales, debido a que ya existe buena motivación, trabajo en equipo y colaboración. El estudio utilizó encuestas y entrevistas con una muestra de 6 empleados para diagnosticar las fortalezas y áreas de oportunidad en el departamento.
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