El documento trata sobre la gestión gerencial. Define la gestión gerencial como el proceso de guiar las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados mediante planes y programas concretos para asegurar el desarrollo de operaciones y actividades. Explica que la gerencia involucra realizar actividades para alcanzar objetivos de manera eficaz y eficiente. Finalmente, concluye que la gestión gerencial es el proceso de planificación, toma de decisiones y organización de responsabilidades para cumplir las metas de manera eficiente.
La gerencia educacional es una herramienta fundamental para el logro y funcionamiento efectivo de la estructura organizativa por lo tanto se puede decir, que la gerencia educativa es el proceso de organización y empleo de recursos para lograr los
objetivos preestablecidos a través de una eficiente organización donde el gerente educativo debe dirigir su equipo hacia el logro de los objetivos de la organización pero durante una continua motivación donde estimule inspeccione oriente y premie
constantemente la labor desarrollada a la vez de ejecutar la acción y función de gerenciar, por tal motivo se puede decir que no hay gerencia educativa cuando la planificación sea normativa, en razón a la rigidez de este tipo de planificación tampoco existe gerencia educativa cuando la organización funciona centralizada aunque su diseño sea descentralizado, no existe la gerencia educativa cuando se delega o hay
carencia de liderazgo
Actividad 1 planeación educativa marco palomaresMarco Palomares
Esta presentación contiene los conceptos de planeación, planeación educativa, da respuestas a preguntas populares como: porqué planear. También posee los orígenes y descripciones de la Planeación educativa
La gerencia educacional es una herramienta fundamental para el logro y funcionamiento efectivo de la estructura organizativa por lo tanto se puede decir, que la gerencia educativa es el proceso de organización y empleo de recursos para lograr los
objetivos preestablecidos a través de una eficiente organización donde el gerente educativo debe dirigir su equipo hacia el logro de los objetivos de la organización pero durante una continua motivación donde estimule inspeccione oriente y premie
constantemente la labor desarrollada a la vez de ejecutar la acción y función de gerenciar, por tal motivo se puede decir que no hay gerencia educativa cuando la planificación sea normativa, en razón a la rigidez de este tipo de planificación tampoco existe gerencia educativa cuando la organización funciona centralizada aunque su diseño sea descentralizado, no existe la gerencia educativa cuando se delega o hay
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INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
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Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
EXTENSIÓN - CABUDARE
GESTION GERENCIAL
2. Maria F Pérez
V-19113157
Introducción
La gestión gerencial tiene como proceso guiar a las divisiones de una empresa
hacia los objetivos fijados por cada una de ellas, mediante planes y programas
concretos, para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las
actividades, posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos
y controlando que las acciones se correspondan con los planes diseñados para
alcanzarlos.
3. Gestión Gerencial
La gerencia es un proceso que involucra a la persona para realizar
actividades con los mejores resultados, con el propósito de alcanzar determinados
objetivos con eficacia y eficiencia, relacionados con el hecho de lograr las metas,
usando el mejor método posible. Por otra parte la gestión gerencial, trata en
esencia, de organizar y administrar mejor las actividades de la empresa,
orientadas a la aceleración de su desarrollo económico, de asegurar el pleno
aprovechamiento de las posibilidades materiales y humanas.
4. La Gerencia la entendemos como acción institucional mas que individual la
cual se construye con la participación de todos, en las funciones de
administración, aplicación de recursos y logros de los objetivos mediante los
procesos de tomas de decisiones y ejecución de las actividades.
Seguidamente es importante mencionar que el proceso de gerenciar
consiste en hacer lo necesario para alcanzar resultados en un marco de objetivos
y valores organizacionales. Además la base de esta gestión está en las
habilidades, talentos y aptitudes del liderazgo y su gente, que día trabajan en pro
de cristalizar la Planificación Estratégica y así, se van desarrollando las
habilidades organizaciones que le dan sentido, color y textura a la gestión.
Marco Conceptual
5. A continuación el proceso de gestión gerencial desde la perspectiva de algunos
autores:
Morris (1998) establece que la gerencia es esencial y básica en las
organizaciones empresariales al tener implícito la necesidad de mejorar el
servicio; realizar con calidad los propósitos para los cuales la empresa fue
constituida, lo que implica cumplir con sus objetivos.
Crosby (1988) define a la gerencia como el arte de hacer que las cosas
ocurran
Krygier (1988) la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la
dirección efectiva de una organización.
Tomando en cuenta lo antes expuesto la gestión gerencial es vista como la
esencia, de organizar y administrar mejor las actividades de la empresa, y
como una labor en las organizaciones fundamentada, entre otros aspectos, en
la expectativa de que las personas que ocupan los cargos de dirección sean,
ante todo, estrategas capaces de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de
acción que logren convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor de
ideas innovadoras y transformadoras.
6. Conclusión
Para concluir se puede decir que la gestión de gerencia es el arte de
pensar, decidir y actuar, es el arte de hacer que las cosas se realicen, de obtener
resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos, analizados y evaluados y
deben obtenerse a través de la interacción constante de las personas. Además es
un proceso que consiste en guiar las divisiones de empresa a los objetivos
propuestos mediante una planificación y organización.
La Gestión gerencial es el proceso de planificación , toma de decisiones y
organización de responsabilidades y compromisos que deben organizar los
trabajadores con eficiencia y eficacia para cumplir con las metas fijadas.
