El documento habla sobre los elementos necesarios para el desarrollo de la carrera. Explica que la planeación es el proceso en el cual las personas evalúan sus habilidades e intereses y consideran oportunidades alternas. También menciona factores como el ciclo de carrera y las "anclas de carrera" que incluyen la competencia gerencial, competencia técnica, seguridad, creatividad y autonomía. Finalmente, ofrece varias iniciativas para el desarrollo profesional como ofrecer talleres, asesoría, capac
El sistema Human Side ayuda a tomar mejores decisiones en cuanto al planeamiento, la selección, evaluación y desarrollo del personal de una empresa. Ahora, la reconocida firma MGT Consultoría ofrece este exclusivo curso básico donde los ejecutivos podrán certificarse en este sistema, conociendo sus fundamentos, criterios y funcionamiento para que sean capaces de analizar e interpretar los resultados de esta útil herramienta.
Habilidades Directivas: qué son y por qué son necesarias para liderar. Las dos habilidades básicas de un líder: asertividad y empatía. La relación entre las habilidades directivas y la creatividad. Mapas mentales.
El sistema Human Side ayuda a tomar mejores decisiones en cuanto al planeamiento, la selección, evaluación y desarrollo del personal de una empresa. Ahora, la reconocida firma MGT Consultoría ofrece este exclusivo curso básico donde los ejecutivos podrán certificarse en este sistema, conociendo sus fundamentos, criterios y funcionamiento para que sean capaces de analizar e interpretar los resultados de esta útil herramienta.
Habilidades Directivas: qué son y por qué son necesarias para liderar. Las dos habilidades básicas de un líder: asertividad y empatía. La relación entre las habilidades directivas y la creatividad. Mapas mentales.
En esta charla desarrollaremos habilidades y competencias directivas empresariales para alcanzar objetivos trazados utilizando técnicas y estrategias de dirección efectiva. Dirigida a: Empresarios, jefes departamentales y colaboradores que cumplen
funciones de responsabilidad.
El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
Información tomada de la autora Martha Alles
CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL CAPITAL INTELECTUAL
En esta charla desarrollaremos habilidades y competencias directivas empresariales para alcanzar objetivos trazados utilizando técnicas y estrategias de dirección efectiva. Dirigida a: Empresarios, jefes departamentales y colaboradores que cumplen
funciones de responsabilidad.
El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
Información tomada de la autora Martha Alles
CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL CAPITAL INTELECTUAL
Actividad realizada el 25 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. La siguiente síntesis reúne las habilidades directivas y habilidades necesarias para dominar el cambio organizacional.
2. Desarrollo
Enfoque formal que asume la
organización para cerciorarse de que
estarán disponibles las personas con
las aptitudes y experiencia correctas,
cuando se las necesite.
Planeación
Es el proceso por el cual los individuos planean el trabajo de su
vida, por medio de la misma, una persona evalúa sus propias
habilidades e intereses, considera oportunidades alternas de
carrera y planea actividades prácticas para su desarrollo.
Factores que afectan las decisiones de carrera
Ciclo de carrera: Etapa de
crecimiento, Etapa de exploración ,Etapa de
establecimiento, Etapa de
mantenimiento, Etapa de decadencia
Anclas de Carrera
1. Competencia Gerencial La meta de carrera de los gerentes es desarrollar
aptitudes de competencia interpersonal, analítica y emocional.
2. Competencia técnica/funcional Los técnicos es el desarrollo continuo de
su talento técnico. Estos individuos no buscan puestos gerenciales.
3. Seguridad Es la estabilidad de sus situaciones de carrera. Con frecuencia
se ven atados a una organización específica o ubicación geográfica.
4. Creatividad Los individuos creativos son algo emprendedores en sus
actitudes. Desean crear o construir algo que sea totalmente suyo.
5. Autonomía e independencia Las personas independientes es un deseo de
estar libres de las restricciones organizacionales. Valoran la autonomía y
desean ser su propio jefe y trabajar a su propio paso.
3. Iniciativas para el desarrollo profesional
OFRECER TALLERES Y LIBROS DE TRABAJO.
OFRECER ASESORÍA PROFESIONAL.
OFRECER CAPACITACIÓN PARA ADMINISTRAR
PERSONALMENTE LA PROFESIÓN.
PROPORCIONAR RETROALIMENTACIÓN PARA EL
DESARROLLO.
PROPORCIONAR MENTORES.
FOMENTAR QUE EL EMPLEADO SEA DUEÑO DE SU
DESARROLLO PROFESIONAL.
CREAR UN CONTEXTO QUE BRINDE APOYO.
CONTAGIAR LA DIRECCIÓN DE LA COMPAÑÍA.
ESTABLECER METAS Y PLANIFICACIONES
COMPARTIDAS .
IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS QUE SE NECESITARAN
EN EL FUTURO.
CONSTRUIR RUTAS PARA AVANCE LABORAL
PROFESIONALMENTE.
EQUILIBRAR LOS ASCENSOS , LAS TRANSFERENCIAS , LOS
DESPIDOS, ENTRE OTROS.
ESTABLECER RUTAS DUALES PARA DESARROLLO DE
CARRERA.
Meta Oportunidades y Requisitos
4. Calibrar el potencial de los empleados
MEDIR LAS COMPETENCIAS (EVALUACIONES).
REALIZAR INVENTARIOS DE TALENTOS.
ESTABLECER PLANES DE SUCESIÓN.
USAR CENTROS DE EVALUACIÓN.