El documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con empresas y liderazgo. Define competencia, emprendedor, líder, empresa pública, empresa privada, innovación y desarrollo, orientación al cliente y orientación a resultados.
Este documento resume conceptos clave relacionados con el emprendimiento. Define el emprendimiento como la capacidad de superar problemas económicos mediante esfuerzo y dedicación para alcanzar metas. Explica que un emprendedor identifica oportunidades y organiza recursos para aprovecharlas, mientras que un empresario dirige legal y comercialmente una empresa. También distingue los roles de un gerente, quien dirige una organización, de un líder, que supervisa procesos considerando las opiniones de los demás. Finalmente, establece las diferencias
El documento define los conceptos clave relacionados con el emprendimiento y las empresas. Explica que el emprendimiento implica identificar ideas y oportunidades de negocio para crear proyectos. Una empresa es una organización dedicada a satisfacer las necesidades del mercado y asegurar su continuidad a través de inversiones. El empresario es el dueño de un negocio con fines de lucro, mientras que un gerente dirige y gestiona los asuntos de una empresa. Un líder influye en los demás. Finalmente, un empleador es la persona que ofrece un
Este documento presenta una introducción al tema del emprendimiento. Define a un emprendedor como alguien que asume riesgos para identificar oportunidades y problemas y convertirlos en ideas de negocio. Explica que un emprendedor exitoso es persistente, confiado y flexible para enfrentar obstáculos. Además, clasifica a los emprendedores en aquellos que emprenden por necesidad o como profesión, y describe tres tipos de emprendimientos: social, empresarial y económico. Finalmente, resalta la perseverancia, respons
El documento habla sobre una empresa de capacitación que ofrece servicios para desarrollar capacidades empresariales y emprendimiento. Brindan capacitación en diversas áreas aplicables a empresas y lugares de trabajo para generar valor. También imparten seminarios sobre temas específicos para emprendedores.
El documento define la capacidad empresarial como una actividad económica planificada que interacciona con su entorno para satisfacer las demandas de los clientes a través de la materialización de una idea. Se requiere de una visión, misión, objetivos y estrategias. La misión consiste en proporcionar bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias de forma continua. La función principal de una empresa es satisfacer las necesidades del mercado y adaptarse a los cambios mediante la generación de soluciones.
Un emprendedor es una persona que asume riesgos para identificar oportunidades de negocio y organizar los recursos necesarios para iniciar un proyecto. Ser emprendedor requiere buscar constantemente nuevos retos y objetivos, pero no necesariamente implica crear una empresa. A diferencia de un empleado, un emprendedor tiene una mentalidad orientada a aprovechar sus habilidades y compensar sus debilidades para llevar a cabo iniciativas exitosas.
Este documento presenta una introducción al tema de emprendimiento desde una perspectiva amplia que considera conceptos clave para iniciar un negocio exitoso. Define a un emprendedor como alguien que asume riesgos para identificar oportunidades y problemas del mercado con visión, tenacidad y confianza en sí mismo. Explica la clasificación de costos fijos, variables y semifijos y cómo estos afectan el costo unitario de producción. Resalta la diferencia entre costos y gastos para una gestión financiera adecuada.
Conceptos de emprendimiento y biografía de algunos emprendedoresemilianaalzate
El documento discute el concepto de emprendimiento. Explica que el emprendimiento siempre ha estado presente en la historia humana y que recientemente se ha vuelto más importante para superar problemas económicos. Luego enumera características clave de los emprendedores como la pasión, visión, capacidad de aprendizaje, búsqueda de resultados, determinación y trabajo en equipo.
Este documento resume conceptos clave relacionados con el emprendimiento. Define el emprendimiento como la capacidad de superar problemas económicos mediante esfuerzo y dedicación para alcanzar metas. Explica que un emprendedor identifica oportunidades y organiza recursos para aprovecharlas, mientras que un empresario dirige legal y comercialmente una empresa. También distingue los roles de un gerente, quien dirige una organización, de un líder, que supervisa procesos considerando las opiniones de los demás. Finalmente, establece las diferencias
El documento define los conceptos clave relacionados con el emprendimiento y las empresas. Explica que el emprendimiento implica identificar ideas y oportunidades de negocio para crear proyectos. Una empresa es una organización dedicada a satisfacer las necesidades del mercado y asegurar su continuidad a través de inversiones. El empresario es el dueño de un negocio con fines de lucro, mientras que un gerente dirige y gestiona los asuntos de una empresa. Un líder influye en los demás. Finalmente, un empleador es la persona que ofrece un
Este documento presenta una introducción al tema del emprendimiento. Define a un emprendedor como alguien que asume riesgos para identificar oportunidades y problemas y convertirlos en ideas de negocio. Explica que un emprendedor exitoso es persistente, confiado y flexible para enfrentar obstáculos. Además, clasifica a los emprendedores en aquellos que emprenden por necesidad o como profesión, y describe tres tipos de emprendimientos: social, empresarial y económico. Finalmente, resalta la perseverancia, respons
El documento habla sobre una empresa de capacitación que ofrece servicios para desarrollar capacidades empresariales y emprendimiento. Brindan capacitación en diversas áreas aplicables a empresas y lugares de trabajo para generar valor. También imparten seminarios sobre temas específicos para emprendedores.
El documento define la capacidad empresarial como una actividad económica planificada que interacciona con su entorno para satisfacer las demandas de los clientes a través de la materialización de una idea. Se requiere de una visión, misión, objetivos y estrategias. La misión consiste en proporcionar bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias de forma continua. La función principal de una empresa es satisfacer las necesidades del mercado y adaptarse a los cambios mediante la generación de soluciones.
Un emprendedor es una persona que asume riesgos para identificar oportunidades de negocio y organizar los recursos necesarios para iniciar un proyecto. Ser emprendedor requiere buscar constantemente nuevos retos y objetivos, pero no necesariamente implica crear una empresa. A diferencia de un empleado, un emprendedor tiene una mentalidad orientada a aprovechar sus habilidades y compensar sus debilidades para llevar a cabo iniciativas exitosas.
Este documento presenta una introducción al tema de emprendimiento desde una perspectiva amplia que considera conceptos clave para iniciar un negocio exitoso. Define a un emprendedor como alguien que asume riesgos para identificar oportunidades y problemas del mercado con visión, tenacidad y confianza en sí mismo. Explica la clasificación de costos fijos, variables y semifijos y cómo estos afectan el costo unitario de producción. Resalta la diferencia entre costos y gastos para una gestión financiera adecuada.
Conceptos de emprendimiento y biografía de algunos emprendedoresemilianaalzate
El documento discute el concepto de emprendimiento. Explica que el emprendimiento siempre ha estado presente en la historia humana y que recientemente se ha vuelto más importante para superar problemas económicos. Luego enumera características clave de los emprendedores como la pasión, visión, capacidad de aprendizaje, búsqueda de resultados, determinación y trabajo en equipo.
El documento define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar su continuidad a través de inversiones. Define al empresario como la persona física o jurídica que combina capital y trabajo para producir bienes y servicios con el objetivo de obtener beneficios. Enumera siete características clave de un empresario exitoso como la capacidad de detectar oportunidades, innovar, adaptarse al cambio, tomar riesgos calculados y decisiones, dirigir la empresa y luchar frente a
Este documento resume los conceptos clave de varias áreas funcionales de una empresa como la gerencia, el mercadeo, las finanzas, la producción y los recursos humanos. Explica brevemente el rol de cada área, incluyendo la gerencia en dirigir la empresa, las 4P del mercadeo (producto, precio, plaza y promoción), el uso de las finanzas para administrar fondos, la producción para fabricar bienes y servicios, y los recursos humanos en el reclutamiento y gestión del personal. El documento concluye citando las
Un emprendedor es una persona que asume riesgos económicos para identificar y aprovechar oportunidades de negocio, organizando los recursos necesarios para llevar a cabo nuevas ideas y hacer frente a desafíos. Ser emprendedor ayuda a las personas a superarse a sí mismas al lograr objetivos y metas a través de la autoconfianza y la capacidad de enfrentar retos.
El documento habla sobre la importancia de hacer un plan de flujo de caja personal para determinar cuánto dinero se puede destinar a un negocio propio, así como incluir los ahorros personales en dicho plan. También menciona que después de revisar el flujo de caja personal es necesario determinar cómo conseguir el resto del capital requerido, el cual puede provenir de fuentes como préstamos bancarios, inversionistas u otras alternativas de financiamiento. Además, proporciona un ejemplo de cómo Juan y Lucía financiaron su panadería combinando
El documento define el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar para iniciar un proyecto viable considerando factores como mercados, economía, sociedad y medio ambiente. También se define al emprendedor como alguien que identifica oportunidades y usa sus habilidades y recursos para mejorar su calidad de vida mediante un plan de negocio o empresa. Adicionalmente, se describe a la empresa como una organización dedicada a satisfacer necesidades del mercado de manera sostenible.
Este documento presenta una introducción al tema de emprendimiento desde una perspectiva amplia que considera conceptos clave para iniciar un negocio exitoso. Define a un emprendedor como alguien que asume riesgos para identificar oportunidades y resolver problemas, teniendo visión, persistencia y habilidades multifacéticas. Explica la clasificación de costos fijos, variables y semifijos, y cómo la producción afecta los costos unitarios. Resalta la diferencia entre costos recuperables a través de las ventas y gastos administrativos
El documento describe cuatro tipos de emprendimientos: de servicios, recursos naturales, industriales y comerciales. También explica que para todos los tipos de emprendimientos se debe considerar la responsabilidad social y la ética empresarial. La responsabilidad social se basa en el bienestar de las personas, la equidad, la solidaridad y la justicia. La ética empresarial implica humanizar las empresas respetando los derechos laborales y humanos y preservando el medio ambiente.
El documento define varios términos relacionados con el emprendimiento y las empresas. El emprendimiento se refiere a identificar oportunidades de negocio y desarrollar un plan de negocios para mejorar la calidad de vida. Emprender implica concebir e implementar ideas y sueños para crear realidades tangibles. Una empresa es una organización dedicada a satisfacer las necesidades del mercado de manera rentable. Los empresarios toman decisiones estratégicas y asumen responsabilidades legales de las empresas. La motivación impulsa la conducta hacia metas
El Fondo de Emprender del SENA es un fondo creado por el gobierno para dar aportes económicos del 80% a las ideas empresariales de los estudiantes egresados del SENA. El fondo busca apoyar a los emprendedores motivándolos a iniciar sus empresas y generarles beneficios. Los estudiantes mayores de edad interesados en proyectos empresariales que estén cursando los dos últimos semestres o que se hayan graduado en los últimos 60 meses pueden acceder a este programa.
El documento define el emprendimiento como la búsqueda de ideas de negocios viables a través de la identificación de oportunidades. Define al emprendedor como una persona que asume riesgos económicos para iniciar proyectos productivos o de servicios. Finalmente, explica que los empresarios pueden clasificarse por el tamaño de su empresa, su sector económico u otros factores.
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional para alcanzar una meta u objetivo, especialmente para iniciar una nueva empresa o proyecto. Define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios. Además, menciona que clasificará las empresas.
El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento y la gestión de empresas. Define el emprendimiento, emprender, empresa y empresario. Explica las similitudes y diferencias entre estos conceptos. También define otros términos como gerente, líder, motivación, innovación, decisión y habilidad.
Un empresario individual es el dueño de un negocio u organización con fines de lucro que toma todas las decisiones de manera individual. Las funciones principales de un empresario individual incluyen planificar, organizar, dirigir, negociar, conectar mercados, liderar equipos e innovar. Una empresa individual de responsabilidad limitada (EIRL) es la figura legal más utilizada por empresarios individuales debido a que limita su responsabilidad al patrimonio aportado y permite administrar el negocio de manera autónoma.
El documento define a un emprendedor como una persona que asume riesgos para identificar y aprovechar oportunidades de negocio, organizando los recursos necesarios para iniciar un proyecto o empresa. También explica que un emprendedor busca constantemente nuevos retos y objetivos, mientras que un empresario ya gestiona una empresa establecida utilizando habilidades como la innovación y la organización. Finalmente, señala que la mentalidad emprendedora es diferente a la de un empleado al requerir destrezas como la toma de ries
Este documento describe la importancia de un plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios detalla de manera ordenada las actividades, objetivos y estrategias de una empresa. También describe las características clave de un plan de negocios efectivo y los objetivos de crear uno, como clarificar la idea del negocio, comparar competidores, y proyectar ingresos y gastos.
El emprendimiento como herramienta de formación de lideres. susanaveronicabonill
El documento habla sobre el emprendimiento y cómo puede usarse como una herramienta para formar líderes. Explica que el emprendimiento implica iniciar nuevos proyectos a través de ideas y oportunidades. Luego describe diferentes tipos de emprendimiento según el tamaño, la innovación y el sector económico. También discute conceptos clave como la misión, visión, valores y objetivos de los emprendimientos y cómo el liderazgo es importante para el éxito de los mismos.
Este documento presenta una introducción al tema de emprendimiento desde una perspectiva amplia que considera conceptos clave para iniciar un negocio exitoso. Define a un emprendedor como alguien que asume riesgos para identificar oportunidades y las convierte en soluciones, teniendo visión, persistencia y habilidades gerenciales. Explica la clasificación de costos fijos, variables y semifijos, y cómo estos afectan el costo unitario de acuerdo al nivel de producción. Finalmente, distingue entre costos y gastos
El documento define y diferencia varios conceptos relacionados con el emprendimiento como emprender, emprendedor, cultura emprendedora, aprender a emprender, negocio, empresa, empresario, empresarismo, inversionista, gerente, mentalidad emprendedora y cultura empresarial. Explica que emprender es combinar un acto creativo con una acción eficaz, y que un emprendedor es alguien con vocación empresarial que asume riesgos. También describe una cultura emprendedora como aquella que motiva a crear empresas y trabajo product
Este documento describe las características y competencias de un líder emprendedor. Explica que los líderes empresariales se hacen, no nacen, y requieren conocimiento, habilidades, actitudes y comportamientos específicos. Detalla varias características clave de los líderes emprendedores como la pasión, visión, determinación, creatividad e innovación. Además, define conceptos como competencia, inteligencia y liderazgo.
El documento describe 10 características clave de un emprendedor: 1) Orientación al cliente, 2) Orientación a resultados, 3) Planificación y organización, 4) Desarrollo de las personas, 5) Calidad del trabajo, 6) Pensamiento estratégico, 7) Resolución de problemas, 8) Persuadir y vender, 9) Iniciativa, y 10) Temple. Estas características incluyen la capacidad de satisfacer las necesidades de los clientes, lograr resultados, planificar eficazmente, desarrollar a otros, pensar estraté
Microemprendimiento se refiere a pequeñas empresas o actividades empresariales con pocos recursos. Pueden ser organizaciones con o sin fines de lucro en diferentes ámbitos como comercial, industrial o de servicios. Un microemprendimiento típicamente involucra menos de 10 personas y tiene pocos recursos financieros y capital. El objetivo es generar empleo a través de pequeñas actividades productivas o de servicios.
Este documento describe las cualidades de un buen empresario o emprendedor. Un buen empresario tiene visión estratégica, creatividad, liderazgo, y la habilidad de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. También necesita administrar bien los recursos de la empresa, enfocarse en la calidad y satisfacer las necesidades de los clientes. Un empresario de éxito tiene la motivación para superar los desafíos y aprovechar nuevas oportunidades.
El documento define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar su continuidad a través de inversiones. Define al empresario como la persona física o jurídica que combina capital y trabajo para producir bienes y servicios con el objetivo de obtener beneficios. Enumera siete características clave de un empresario exitoso como la capacidad de detectar oportunidades, innovar, adaptarse al cambio, tomar riesgos calculados y decisiones, dirigir la empresa y luchar frente a
Este documento resume los conceptos clave de varias áreas funcionales de una empresa como la gerencia, el mercadeo, las finanzas, la producción y los recursos humanos. Explica brevemente el rol de cada área, incluyendo la gerencia en dirigir la empresa, las 4P del mercadeo (producto, precio, plaza y promoción), el uso de las finanzas para administrar fondos, la producción para fabricar bienes y servicios, y los recursos humanos en el reclutamiento y gestión del personal. El documento concluye citando las
Un emprendedor es una persona que asume riesgos económicos para identificar y aprovechar oportunidades de negocio, organizando los recursos necesarios para llevar a cabo nuevas ideas y hacer frente a desafíos. Ser emprendedor ayuda a las personas a superarse a sí mismas al lograr objetivos y metas a través de la autoconfianza y la capacidad de enfrentar retos.
El documento habla sobre la importancia de hacer un plan de flujo de caja personal para determinar cuánto dinero se puede destinar a un negocio propio, así como incluir los ahorros personales en dicho plan. También menciona que después de revisar el flujo de caja personal es necesario determinar cómo conseguir el resto del capital requerido, el cual puede provenir de fuentes como préstamos bancarios, inversionistas u otras alternativas de financiamiento. Además, proporciona un ejemplo de cómo Juan y Lucía financiaron su panadería combinando
El documento define el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar para iniciar un proyecto viable considerando factores como mercados, economía, sociedad y medio ambiente. También se define al emprendedor como alguien que identifica oportunidades y usa sus habilidades y recursos para mejorar su calidad de vida mediante un plan de negocio o empresa. Adicionalmente, se describe a la empresa como una organización dedicada a satisfacer necesidades del mercado de manera sostenible.
Este documento presenta una introducción al tema de emprendimiento desde una perspectiva amplia que considera conceptos clave para iniciar un negocio exitoso. Define a un emprendedor como alguien que asume riesgos para identificar oportunidades y resolver problemas, teniendo visión, persistencia y habilidades multifacéticas. Explica la clasificación de costos fijos, variables y semifijos, y cómo la producción afecta los costos unitarios. Resalta la diferencia entre costos recuperables a través de las ventas y gastos administrativos
El documento describe cuatro tipos de emprendimientos: de servicios, recursos naturales, industriales y comerciales. También explica que para todos los tipos de emprendimientos se debe considerar la responsabilidad social y la ética empresarial. La responsabilidad social se basa en el bienestar de las personas, la equidad, la solidaridad y la justicia. La ética empresarial implica humanizar las empresas respetando los derechos laborales y humanos y preservando el medio ambiente.
El documento define varios términos relacionados con el emprendimiento y las empresas. El emprendimiento se refiere a identificar oportunidades de negocio y desarrollar un plan de negocios para mejorar la calidad de vida. Emprender implica concebir e implementar ideas y sueños para crear realidades tangibles. Una empresa es una organización dedicada a satisfacer las necesidades del mercado de manera rentable. Los empresarios toman decisiones estratégicas y asumen responsabilidades legales de las empresas. La motivación impulsa la conducta hacia metas
El Fondo de Emprender del SENA es un fondo creado por el gobierno para dar aportes económicos del 80% a las ideas empresariales de los estudiantes egresados del SENA. El fondo busca apoyar a los emprendedores motivándolos a iniciar sus empresas y generarles beneficios. Los estudiantes mayores de edad interesados en proyectos empresariales que estén cursando los dos últimos semestres o que se hayan graduado en los últimos 60 meses pueden acceder a este programa.
El documento define el emprendimiento como la búsqueda de ideas de negocios viables a través de la identificación de oportunidades. Define al emprendedor como una persona que asume riesgos económicos para iniciar proyectos productivos o de servicios. Finalmente, explica que los empresarios pueden clasificarse por el tamaño de su empresa, su sector económico u otros factores.
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional para alcanzar una meta u objetivo, especialmente para iniciar una nueva empresa o proyecto. Define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios. Además, menciona que clasificará las empresas.
El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento y la gestión de empresas. Define el emprendimiento, emprender, empresa y empresario. Explica las similitudes y diferencias entre estos conceptos. También define otros términos como gerente, líder, motivación, innovación, decisión y habilidad.
Un empresario individual es el dueño de un negocio u organización con fines de lucro que toma todas las decisiones de manera individual. Las funciones principales de un empresario individual incluyen planificar, organizar, dirigir, negociar, conectar mercados, liderar equipos e innovar. Una empresa individual de responsabilidad limitada (EIRL) es la figura legal más utilizada por empresarios individuales debido a que limita su responsabilidad al patrimonio aportado y permite administrar el negocio de manera autónoma.
El documento define a un emprendedor como una persona que asume riesgos para identificar y aprovechar oportunidades de negocio, organizando los recursos necesarios para iniciar un proyecto o empresa. También explica que un emprendedor busca constantemente nuevos retos y objetivos, mientras que un empresario ya gestiona una empresa establecida utilizando habilidades como la innovación y la organización. Finalmente, señala que la mentalidad emprendedora es diferente a la de un empleado al requerir destrezas como la toma de ries
Este documento describe la importancia de un plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios detalla de manera ordenada las actividades, objetivos y estrategias de una empresa. También describe las características clave de un plan de negocios efectivo y los objetivos de crear uno, como clarificar la idea del negocio, comparar competidores, y proyectar ingresos y gastos.
El emprendimiento como herramienta de formación de lideres. susanaveronicabonill
El documento habla sobre el emprendimiento y cómo puede usarse como una herramienta para formar líderes. Explica que el emprendimiento implica iniciar nuevos proyectos a través de ideas y oportunidades. Luego describe diferentes tipos de emprendimiento según el tamaño, la innovación y el sector económico. También discute conceptos clave como la misión, visión, valores y objetivos de los emprendimientos y cómo el liderazgo es importante para el éxito de los mismos.
Este documento presenta una introducción al tema de emprendimiento desde una perspectiva amplia que considera conceptos clave para iniciar un negocio exitoso. Define a un emprendedor como alguien que asume riesgos para identificar oportunidades y las convierte en soluciones, teniendo visión, persistencia y habilidades gerenciales. Explica la clasificación de costos fijos, variables y semifijos, y cómo estos afectan el costo unitario de acuerdo al nivel de producción. Finalmente, distingue entre costos y gastos
El documento define y diferencia varios conceptos relacionados con el emprendimiento como emprender, emprendedor, cultura emprendedora, aprender a emprender, negocio, empresa, empresario, empresarismo, inversionista, gerente, mentalidad emprendedora y cultura empresarial. Explica que emprender es combinar un acto creativo con una acción eficaz, y que un emprendedor es alguien con vocación empresarial que asume riesgos. También describe una cultura emprendedora como aquella que motiva a crear empresas y trabajo product
Este documento describe las características y competencias de un líder emprendedor. Explica que los líderes empresariales se hacen, no nacen, y requieren conocimiento, habilidades, actitudes y comportamientos específicos. Detalla varias características clave de los líderes emprendedores como la pasión, visión, determinación, creatividad e innovación. Además, define conceptos como competencia, inteligencia y liderazgo.
El documento describe 10 características clave de un emprendedor: 1) Orientación al cliente, 2) Orientación a resultados, 3) Planificación y organización, 4) Desarrollo de las personas, 5) Calidad del trabajo, 6) Pensamiento estratégico, 7) Resolución de problemas, 8) Persuadir y vender, 9) Iniciativa, y 10) Temple. Estas características incluyen la capacidad de satisfacer las necesidades de los clientes, lograr resultados, planificar eficazmente, desarrollar a otros, pensar estraté
Microemprendimiento se refiere a pequeñas empresas o actividades empresariales con pocos recursos. Pueden ser organizaciones con o sin fines de lucro en diferentes ámbitos como comercial, industrial o de servicios. Un microemprendimiento típicamente involucra menos de 10 personas y tiene pocos recursos financieros y capital. El objetivo es generar empleo a través de pequeñas actividades productivas o de servicios.
Este documento describe las cualidades de un buen empresario o emprendedor. Un buen empresario tiene visión estratégica, creatividad, liderazgo, y la habilidad de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. También necesita administrar bien los recursos de la empresa, enfocarse en la calidad y satisfacer las necesidades de los clientes. Un empresario de éxito tiene la motivación para superar los desafíos y aprovechar nuevas oportunidades.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el emprendimiento y la creación de empresas. Explica que la cultura emprendedora incluye cualidades como la iniciativa y la capacidad de gestionar proyectos propios. También habla sobre el autoempleo, los requisitos básicos para emprender con éxito como una idea válida y capital inicial, y las ventajas e inconvenientes de ser empresario. Finalmente, detalla aspectos como la capacidad para asumir riesgos, la importancia de la creatividad e innovación, y formas
Este documento presenta información sobre el espíritu emprendedor y las características de una persona emprendedora. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Describe las características psicológicas comunes de los emprendedores como la necesidad de logro, tolerancia al riesgo y confianza en sí mismos. Además, identifica cuatro tipos principales de emprendedores.
Competencias emprendedoras del lider en una empresa publica y privadaluisana08
Este documento define una serie de términos relacionados con competencias laborales como calidad del trabajo, capacidad de anticipación, comunicación, control, coordinación, direccionalidad, empoderamiento, iniciativa, innovación, liderazgo, orientación a resultados, orientación al cliente, pensamiento estratégico, resolución de problemas y trabajo en equipo. También describe brevemente conceptos como competencias, empresa privada, empresa pública, emprendedor y temple.
El documento presenta definiciones de varios términos relacionados con el emprendimiento como emprendedor, empresarismo, Ley 1014 de 2006, Guía 39, innovación, crear, patente, cliente, burocracia, economía solidaria. También incluye razones para ser emprendedor o no, y las cualidades que debe tener un buen emprendedor como la creatividad, estar bien informado, liderazgo y asumir riesgos.
1) El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprendedor, empresa, empresario e idea de negocio. 2) Define cada concepto y analiza sus características y tipos. 3) También describe las etapas clave para elaborar un proyecto como la fase de iniciación y la planificación.
Este documento describe las características clave del emprendedor. Define al emprendedor como alguien con iniciativa propia que asume riesgos para llevar adelante sus ideas y crear valor. Explica que el emprendedor ideal tiene habilidades interpersonales, creatividad, determinación, tolerancia al riesgo y la capacidad de innovar. Además, el documento presenta el perfil del emprendedor socialista, enfocado en ayudar a los demás y provocar un cambio social positivo.
El documento define el emprendimiento, emprender y empresa. Explica que el emprendimiento implica crear una empresa propia para enfrentar nuevos retos y metas. Emprender se refiere a iniciar una actividad o empresa mediante ideas creativas. Una empresa es un grupo de personas reunidas para trabajar y obtener utilidades en el mercado. También define empresario como aquella persona que invierte recursos para crear una unidad de producción o servicio identificando oportunidades.
Este documento presenta definiciones breves de términos clave relacionados con la administración de empresas como administración, competencia, comunicación, control, dirigir, egreso, empresa, factibilidad, ganancia, gerencia, ingreso, liderazgo, marketing, mediana empresa, microempresa, motivación, negocio, pequeña empresa, plan de negocio, producto, recurso y socio.
Competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Pública o Privadaalexanderhernandez99
Este documento describe las competencias laborales necesarias para ser un emprendedor exitoso. Define las competencias laborales como conocimientos, habilidades y actitudes aplicadas en situaciones laborales para lograr resultados efectivos. Luego enumera varias competencias clave para los emprendedores como la búsqueda de oportunidades, persistencia, cumplimiento de compromisos, calidad y eficiencia, toma de riesgos, fijación de metas, y habilidades de comunicación. Finalmente, discute las responsabilidades inherentes a un emprendedor como producir rique
El documento describe las características de un emprendedor. Un emprendedor es alguien que identifica oportunidades de negocio, organiza los recursos necesarios para iniciar un negocio y lo lleva al éxito. Los emprendedores suelen ser flexibles, dinámicos, creativos y tolerantes al riesgo. Además, surgen con más frecuencia durante períodos de crisis económica cuando ofrecen una salida para aquellos que han perdido sus empleos.
Este documento resume las principales competencias empresariales necesarias para desempeñar un rol productivo en una empresa. Identifica competencias como el liderazgo, la innovación, la planificación, la orientación a resultados, la negociación, la comunicación, el pensamiento estratégico, el trabajo en equipo, la resolución de problemas, la iniciativa, la flexibilidad, el pensamiento conceptual, la sensibilidad social y el emprendimiento.
Este documento define diferentes tipos de empresas según su forma jurídica, tamaño y actividad principal. Explica que una empresa necesita administración para establecer objetivos, planes y controles que aseguren el uso eficiente de los recursos. También introduce los conceptos de calidad total, el cual implica satisfacer tanto las necesidades de los clientes como de los empleados de una organización a través de un enfoque integral en todos los procesos de producción y gestión.
La creatividad involucra ciertas habilidades como la sensibilidad a los problemas, la fluidez de ideas, la flexibilidad y la capacidad de análisis y síntesis. También requiere la habilidad de reorganizar y redefinir conjuntos existentes y evaluar el proceso creativo. La creatividad es una habilidad importante para garantizar la creación y sostenibilidad de nuevas empresas rentables en un mundo globalizado.
El documento define los conceptos de competencia, emprendedor, empresa, empresario y liderazgo. Define competencia como las capacidades para interactuar en los ámbitos personal, social y laboral. Un emprendedor es alguien que toma iniciativas difíciles. Las empresas pueden ser públicas o privadas. Un empresario toma decisiones estratégicas sobre metas, medios y control de una empresa. El liderazgo es influir en un grupo para lograr metas, y puede ser carismático, tradicional o legítimo.
El documento describe las características de las organizaciones y el microemprendimiento. Explica que las organizaciones son sistemas sociales compuestos por individuos que usan recursos para lograr objetivos de manera coordinada. También describe los tipos de organizaciones (con y sin fines de lucro), sus características, y los recursos que suelen usar, como recursos naturales, económicos y tecnológicos. Finalmente, define el microemprendimiento como una pequeña actividad empresarial, productiva o de servicio con pocos recursos y que generalmente genera empleo
El documento describe el perfil del emprendedor actual. Menciona que un emprendedor exitoso es alguien motivado que tiene visión para detectar oportunidades, confianza en sí mismo, habilidades de liderazgo, organización, y capacidad de adaptación. También destaca la importancia de la honestidad, dar el ejemplo, tener tolerancia, personalidad definida y buenas habilidades de comunicación. El emprendedor debe ser capaz de asumir riesgos y superar desafíos para alcanzar sus objetivos.
2. Competencia: Todo aquel comportamiento formado por habilidades
cognitivas, actividades de valores, destrezas motoras y diversas
informaciones que hacen posible llevar a cabo, de manera eficaz, cualquier
actividad.
Emprendedor: Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto
rechazado por la mayoría. Sabe interpretar las características reales del
entorno a pesar de que no son aparentes. Es capaz de luchar ante cualquier
inconveniente que se les atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso.
Además, es capaz de crear un grupo con motivación suficiente que le da el
apoyo que necesita.
Líder: Persona o grupo de personas que ocupa el primer lugar entre las de su
grupo, enseña, capacita y ayuda a sus subordinados.
Empresa: Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada
a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para
satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par
de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como
sus necesarias inversiones.
3. Empresa publica: Se entiende por empresa pública, empresa
estatal o sociedad estatal a toda aquella que es propiedad del Estado, sea
éste nacional, municipal o de cualquier otro estrato administrativo, ya sea
de un modo total o parcial.
Empresa privada: Una empresa privada o empresa de capital cerrado es
una empresa dedicada a los negocios cuyos dueños pueden ser
organizaciones no gubernamentales, o que están conformadas por un
relativo número de dueños que no comercian públicamente en una bolsa de
valores. Para entrar a esa empresa hace falta ser socio o trabajador. Sus
dueños pueden ser personas jurídicas y también personas físicas. Lo
opuesto es una empresa de capital abierto.
Innovación y Desarrollo: Capacidad para modificar las cosas, incluso
partiendo de formas o situaciones no pensadas con anterioridad, sin que
necesariamente exista un requerimiento externo que lo empuje. Implica
idear soluciones nuevas y diferentes ante problemas o situaciones
requeridos por el propio puesto, la organización, los clientes o el segmento
de la economía donde actúe.
4. Orientación al Cliente: Deseo de ayudar o servir a los clientes, de
comprender o satisfacer sus necesidades, aun aquellas no expresadas.
Implica esforzarse por conocer y resolver los problemas del cliente, tanto
del
cliente final a quien van dirigidos los esfuerzos de la empresa como los
clientes de los propios clientes y todos aquellos que cooperen en la
relación
empresa-cliente, como el personal ajeno a la organización. No se trata
tanto
de una conducta concreta frente a un cliente real, como de una actitud
permanente de tener en cuenta las necesidades del cliente para
incorporar
este conocimiento a la forma específica de planificar la actividad.
Orientación a resultados: Capacidad de encaminar todos los actos al logro
de los esperado, actuando con velocidad y sentido de urgencia ante
decisiones importantes necesarias para cumplir o superar a los
competidores, las necesidades del cliente o para mejorar la organización.
Es
capaz de administrar los procesos establecidos para que no interfieran
con la
consecución de los resultados esperados. Tendencia al logro de
resultados,