SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
¨PLANEAMIENTO ESTRATEGICO¨
DOCENTE: Richard Astudillo
Vicente
2021
LIMA – PERÚ
“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200
AÑOS DE INDEPENDENCIA”
“AGROKASA”
RUC: 20325117835
Razón Social: SOCIEDAD AGRICOLA DROKASA S.A.
Página Web: http://www.agrokasa.com.pe
Nombre Comercial: Agrokasa
Tipo Empresa: Sociedad Anónima
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 06 / Enero / 1997 (según SUNAT)
Actividades Comerciales:
• Cultivo de Frutas.
• Cultivo de Hortalizas y Legumbres.
• Elab. Frutas, Leg. y Hortalizas.
CIIU: 01136
• Dirección Legal: Car. Panamericana Sur Nro. 312 Fond. Santa Rita
• Distrito / Ciudad: Santiago
• Departamento: Ica, Perú
Sociedad Agrícola Drokasa (Agrokasa), empresa agroexportadora
de Corporación Drokasa, se ha convertido en primer exportador
de espárragos frescos y uvas de mesa del Perú. Agrokasa atiende
durante los 365 días del año. Agrokasa trabaja con la tecnología
más avanzada para controlar y mejorar continuamente los cuatro
procesos que definen la calidad de sus productos y el éxito de
sus exportaciones el proceso agrícola, el proceso de empaque, el
proceso logístico y el proceso comercial en el lugar de destino
Asimismo, es una empresa enfocada en ofrecer condiciones laborales
óptimas para sus trabajadores, contribuir activamente al cuidado del
medio ambiente y mantener una relación cercana con las
comunidades donde opera.
1.1.- VISION
1.2.- MISION
1.3.-VALORES
1.- COMPONENTES ESTRATEGICOS
2.- Análisis de la situación actual
(permite conocer la realidad en la cual
opera la organización)
• Agrokasa, tiene 3 fundos agrícolas con
un área total de 3,034 hectáreas. En el
Fundo Santa Rita, en Ica, se cultiva
solamente uva de mesa. En el fundo
La Catalina, ubicado en la Pampa de
los Castillos de Ica, se cultivan uva de
mesa, espárragos y palta.
Producción de palta
Producción de espárrago
Producción de uva
Producción de arándano
POLÍTICO
AGROKASA se ve afectado tras la
incertidumbre de las ultimas elecciones que se
realizo en el país, lo cual causa mucha
incertidumbre en el mercado internacional,
inversores y socios.
ECONÓMICO
El MIDAGRI indico que las agroexportaciones
continúan creciendo. En abril los envíos
agrarios al exterior aumentaron en mas de
50%, lo que represento USD 526 millones, un
16.5% más que lo reportaron en 2020.
SOCIAL
AGROKASA favorece su relación con las
comunidades vecinas dentro de una visión de
desarrollo sostenible y de largo plazo.
TECNOLÓGICO
En AGROKASA utilizamos equipos
modernos y un sistema de riego por goteo
que permite una mayor eficiencia en el
uso y aprovechamiento de este recurso
hidrológico.
ECOLÓGICO
AGROKASA cumple con el cuidado del medio
ambiente privilegiando su relación con la
comunidad local y esta comprometida con la
prevención de la contaminación.
LEGAL
Esta empresa se encuentra activo y
habido con el ruc 20325117835 pertenece
a un régimen tributario general y laboral
diferenciado ya que pertenece sector
agrario.
2.2- ORGANIZACION
• 2.2.1.- fortalezas
• 2.2.2.- debilidades
2.2- ORGANIZACION
2.3.- ENTORNO
• 2.3.1.- amenazas
• 2.3.2.- oportunidades
3.- Diagnostico (análisis dafo).
4.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Prestar servicios de compra venta por
cuenta de terceros a las empresas
que integran su mismo grupo,
distribución de mercadería,
importación y exportación, así como
como servicios de gerenciales y
administrativos o cualquier otro
servicio de naturaleza similar.
• Realizar directa o indirectamente la
disposición de toda clase de
inversores, y que tengan por finalidad
la percepción de rentas, utilidades,
intereses o participaciones para
poder emitir los valores mobiliarios.
4.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Asociarse con otras empresas
extranjeras mediante contratos de
joint-venture, de asociación de
participación bajo cualquier otra
modalidad contractual de
colaboración empresarial.
• Diversificar de las fuentes de agua
con el uso eficiente de recurso
hídrico y sostenible, generando
mas puestos de trabajo y así la
siembre de 300 nuevas hectáreas
de paltas, arándanos y la
renovación de 500 hectáreas de
uvas de mesa.
5.- PLAN DE ACCIÓN
Agrokasa Holdings S.A. por el momento no tiene planes de invertir en
otro sector. En ese sentido, se mantendrá por el momento únicamente
con la inversión realizada en Sociedad Agrícola Drokasa (Agrokasa) y en
el aseguramiento de sus fuentes hídricas, especialmente en el valle de
Ica, luego de haber obtenido la buena pro para construir una moderna
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en la ciudad de Ica (PTAR-
ICA) así como la concesión para el tratamiento y uso de sus aguas con
fines agrícolas.
5.1.-OBJETIVO
Contribuir al incremento de la competitividad de las cadenas
agroindustriales del país, en el marco de las demandas
internacionales, aportando al mismo tiempo a la orientación
del proceso de generación y transferencia de tecnología en el
sector agropecuario y agroindustrial.
Estudiar los mercados y el
comportamiento tecnológico
de las principales
agroindustriales del Mundo.
Identificar las demandas
presentes y futuras.
Estudiar los mercados y el
comportamiento tecnológico
de las principales
agroindustriales del Mundo.
5.2.- POLITICAS
Las políticas son reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir
la acción. Toman como forma de acciones de contingencia para resolver conflictos que
existen y se relacionan entre objetivos específicos.
POLÍTICA DE DERECHOS
HUMANOS
POLÍTICA DE CONTROL Y
SEGURIDAD
POLÍTICA DE INTEGRADA
5.3.- ACCIONES PRINCIPALES
La estrategia de producción y la correcta oportunidad de
cosecha, les permite llegar a los mercados con una calidad
reconocida por sus clientes. Sus modernas instalaciones, sus
políticas de sostenibilidad responsable y el estricto control de
calidad de cada proceso que realizan hacen de su palta un
producto reconocido mundialmente.
PRODUCCION DE
ESPARRAGOS
PRODUCCION DE UVAS
PRODUCCION DE
ARANDANOS
6.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
La empresa productora y exportadora Agrokasa S.A. es el primer exportador
de espárragos y uvas y otras frutas frescas en el Perú , exporta más de 28
países .
Agrokasa SA se introduce en el mercado con el enfoque de vender calidad ,
obteniendo los certificados que ameritan dicho objetivo .mediante la respuesta
positiva y la aceptación de los consumidores y países , la empresa comienza
a invertir en las tecnología contando con equipos , maquinarias de ultima
generación que minimizan errores , facilitan con la producción y llegando al
punto de innovación .
Uno de los punto de evolución es la inversión intangible
de los certificados que avalan la calidad de servicio
Agrokasa S.A , es una de la empresa que invierte un 8%
en marketing , donde el branding esta posesionado en el
mercado.
6.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Cuenta con un control de cultivo (producción ) ,
con un desarrollo en el área de costos
(pronostico estacionales ) reflejado en el grafico.
FUNDO DE CATALINA
FUNDO DE MERCEDES
6.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

MINCETUR - Mango
MINCETUR - MangoMINCETUR - Mango
MINCETUR - Mango
 
Analisis financiero y conclusiones del proyecto de una panaderia de juan herrera
Analisis financiero y conclusiones del proyecto de una panaderia de juan herreraAnalisis financiero y conclusiones del proyecto de una panaderia de juan herrera
Analisis financiero y conclusiones del proyecto de una panaderia de juan herrera
 
Liderazgo De Costos Kola Real
Liderazgo De Costos  Kola RealLiderazgo De Costos  Kola Real
Liderazgo De Costos Kola Real
 
Análisis financiero de alicorp s.apdf
Análisis financiero de alicorp s.apdfAnálisis financiero de alicorp s.apdf
Análisis financiero de alicorp s.apdf
 
Perfil pina
Perfil pinaPerfil pina
Perfil pina
 
Exportaesparago
ExportaesparagoExportaesparago
Exportaesparago
 
Norkys
NorkysNorkys
Norkys
 
Trabajo final aji de paprika - 2013
Trabajo final   aji de paprika - 2013Trabajo final   aji de paprika - 2013
Trabajo final aji de paprika - 2013
 
Saga falabella
Saga falabellaSaga falabella
Saga falabella
 
Liderazgo en Costo : Kola Real
Liderazgo en Costo : Kola Real Liderazgo en Costo : Kola Real
Liderazgo en Costo : Kola Real
 
Administración de operaciones - Camposol
Administración de operaciones - CamposolAdministración de operaciones - Camposol
Administración de operaciones - Camposol
 
Organigrama de la empresa camposol sa
Organigrama de la empresa camposol saOrganigrama de la empresa camposol sa
Organigrama de la empresa camposol sa
 
cadena de valor
cadena de valorcadena de valor
cadena de valor
 
Plan marketing terminado de tabernero
Plan marketing terminado de taberneroPlan marketing terminado de tabernero
Plan marketing terminado de tabernero
 
Presentación ALICORP
Presentación ALICORPPresentación ALICORP
Presentación ALICORP
 
249031979 backus
249031979 backus249031979 backus
249031979 backus
 
Camposol.informe
Camposol.informeCamposol.informe
Camposol.informe
 
Ficha de producto del cacao
Ficha de producto del cacaoFicha de producto del cacao
Ficha de producto del cacao
 
Bavaria
BavariaBavaria
Bavaria
 
DAFO INDITEX
DAFO INDITEXDAFO INDITEX
DAFO INDITEX
 

Similar a GRUPO 2 - AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx

Trabajo final 250_102058_propuesta_de_producto_final
Trabajo final 250_102058_propuesta_de_producto_finalTrabajo final 250_102058_propuesta_de_producto_final
Trabajo final 250_102058_propuesta_de_producto_finalALVISI
 
Instalación de un despulpadora de frutas amazónicas
Instalación de un despulpadora de frutas amazónicas Instalación de un despulpadora de frutas amazónicas
Instalación de un despulpadora de frutas amazónicas Alexandra Santa Cruz
 
Trabajo final grupo 102058 264 CREACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE EXPORT...
Trabajo final grupo 102058 264 CREACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE EXPORT...Trabajo final grupo 102058 264 CREACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE EXPORT...
Trabajo final grupo 102058 264 CREACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE EXPORT...alexmacias546
 
Trabajo final 40% grupo 102058-308
Trabajo final   40% grupo 102058-308Trabajo final   40% grupo 102058-308
Trabajo final 40% grupo 102058-308AMILENAM
 
Plan frutícola del Valle del Cauca 2013
Plan frutícola del Valle del Cauca 2013Plan frutícola del Valle del Cauca 2013
Plan frutícola del Valle del Cauca 2013SecreAgriculturaValle
 
IVAI GRANOS ANDINOS EN AYACUCHO
IVAI GRANOS ANDINOS EN AYACUCHOIVAI GRANOS ANDINOS EN AYACUCHO
IVAI GRANOS ANDINOS EN AYACUCHOChristianMarcelo15
 
411 manuel trigoso oportunidades de financiamiento
411 manuel trigoso   oportunidades de financiamiento411 manuel trigoso   oportunidades de financiamiento
411 manuel trigoso oportunidades de financiamientoGVEP International LAC
 
EXPORTACION DE CAFE-CUSCO
EXPORTACION DE CAFE-CUSCOEXPORTACION DE CAFE-CUSCO
EXPORTACION DE CAFE-CUSCOMichael Vega
 
Final diseñodeproyectos 2
Final diseñodeproyectos 2Final diseñodeproyectos 2
Final diseñodeproyectos 2yogofrut
 
Proyecto final 102058 537_Producción de bocadillo de guayaba
Proyecto final 102058 537_Producción de bocadillo de guayabaProyecto final 102058 537_Producción de bocadillo de guayaba
Proyecto final 102058 537_Producción de bocadillo de guayabamalenita2010
 
Esquema de proyectos cris fer
Esquema de proyectos cris ferEsquema de proyectos cris fer
Esquema de proyectos cris fernubeord
 
Final diseñodeproyectos 2
Final diseñodeproyectos 2Final diseñodeproyectos 2
Final diseñodeproyectos 2yogofrut
 
Alianza tecnológica frutimarca-carlos ortega
Alianza tecnológica frutimarca-carlos ortegaAlianza tecnológica frutimarca-carlos ortega
Alianza tecnológica frutimarca-carlos ortegacarlos ortega
 
TESIS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA FLOR DE ANTURIO.docx
TESIS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA FLOR DE ANTURIO.docxTESIS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA FLOR DE ANTURIO.docx
TESIS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA FLOR DE ANTURIO.docxDiomedesAbadOchoa1
 
Trabajo fina g102058_a
Trabajo fina g102058_aTrabajo fina g102058_a
Trabajo fina g102058_aCarlos Perez
 
Experiencias exitosas asoc. agric. señor de los milagros
Experiencias exitosas   asoc. agric. señor de los milagrosExperiencias exitosas   asoc. agric. señor de los milagros
Experiencias exitosas asoc. agric. señor de los milagrosescueladenegociosintern123
 

Similar a GRUPO 2 - AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx (20)

Pronaca
PronacaPronaca
Pronaca
 
Trabajo final 250_102058_propuesta_de_producto_final
Trabajo final 250_102058_propuesta_de_producto_finalTrabajo final 250_102058_propuesta_de_producto_final
Trabajo final 250_102058_propuesta_de_producto_final
 
Economia proyecto de empresa
Economia proyecto de empresaEconomia proyecto de empresa
Economia proyecto de empresa
 
Instalación de un despulpadora de frutas amazónicas
Instalación de un despulpadora de frutas amazónicas Instalación de un despulpadora de frutas amazónicas
Instalación de un despulpadora de frutas amazónicas
 
Trabajo final grupo 102058 264 CREACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE EXPORT...
Trabajo final grupo 102058 264 CREACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE EXPORT...Trabajo final grupo 102058 264 CREACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE EXPORT...
Trabajo final grupo 102058 264 CREACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE EXPORT...
 
Trabajo final 40% grupo 102058-308
Trabajo final   40% grupo 102058-308Trabajo final   40% grupo 102058-308
Trabajo final 40% grupo 102058-308
 
Trabajo final SILOSEDA
Trabajo final SILOSEDATrabajo final SILOSEDA
Trabajo final SILOSEDA
 
Plan frutícola del Valle del Cauca 2013
Plan frutícola del Valle del Cauca 2013Plan frutícola del Valle del Cauca 2013
Plan frutícola del Valle del Cauca 2013
 
IVAI GRANOS ANDINOS EN AYACUCHO
IVAI GRANOS ANDINOS EN AYACUCHOIVAI GRANOS ANDINOS EN AYACUCHO
IVAI GRANOS ANDINOS EN AYACUCHO
 
411 manuel trigoso oportunidades de financiamiento
411 manuel trigoso   oportunidades de financiamiento411 manuel trigoso   oportunidades de financiamiento
411 manuel trigoso oportunidades de financiamiento
 
EXPORTACION DE CAFE-CUSCO
EXPORTACION DE CAFE-CUSCOEXPORTACION DE CAFE-CUSCO
EXPORTACION DE CAFE-CUSCO
 
Final diseñodeproyectos 2
Final diseñodeproyectos 2Final diseñodeproyectos 2
Final diseñodeproyectos 2
 
Proyecto final 102058 537_Producción de bocadillo de guayaba
Proyecto final 102058 537_Producción de bocadillo de guayabaProyecto final 102058 537_Producción de bocadillo de guayaba
Proyecto final 102058 537_Producción de bocadillo de guayaba
 
Esquema de proyectos cris fer
Esquema de proyectos cris ferEsquema de proyectos cris fer
Esquema de proyectos cris fer
 
Final diseñodeproyectos 2
Final diseñodeproyectos 2Final diseñodeproyectos 2
Final diseñodeproyectos 2
 
Alianza tecnológica frutimarca-carlos ortega
Alianza tecnológica frutimarca-carlos ortegaAlianza tecnológica frutimarca-carlos ortega
Alianza tecnológica frutimarca-carlos ortega
 
TESIS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA FLOR DE ANTURIO.docx
TESIS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA FLOR DE ANTURIO.docxTESIS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA FLOR DE ANTURIO.docx
TESIS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA FLOR DE ANTURIO.docx
 
Trabajo fina g102058_a
Trabajo fina g102058_aTrabajo fina g102058_a
Trabajo fina g102058_a
 
Final 40 elaboracion_trabajo-prueba
Final 40 elaboracion_trabajo-pruebaFinal 40 elaboracion_trabajo-prueba
Final 40 elaboracion_trabajo-prueba
 
Experiencias exitosas asoc. agric. señor de los milagros
Experiencias exitosas   asoc. agric. señor de los milagrosExperiencias exitosas   asoc. agric. señor de los milagros
Experiencias exitosas asoc. agric. señor de los milagros
 

Último

GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdfGENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdfJordanaMaza
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitariamkt0005
 
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptxNIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptxFrancisco Sanchez
 
Presentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.pptPresentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.pptrochamercadoma
 
Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9NahuelEmilianoPeralt
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxTrabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxguadalupevjara
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfssuser2887fd1
 
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De CostosEl Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costosocantotete
 
Demanda y sus caracteristicas - Economia
Demanda y sus caracteristicas - EconomiaDemanda y sus caracteristicas - Economia
Demanda y sus caracteristicas - EconomiaJunior470421
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesYimiLopesBarrios
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMESssuser10db01
 
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.ssuser10db01
 
Tema 4. El ciclo contable.pptx en contabilidad
Tema 4. El ciclo contable.pptx en contabilidadTema 4. El ciclo contable.pptx en contabilidad
Tema 4. El ciclo contable.pptx en contabilidadMuniFutsala
 
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptxCopia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptxSarita Anicama
 
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdfex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdfr4nhpkgcvc
 
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicasContratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicasssuser17dd85
 
Contabilidad_financiera y estados financieros
Contabilidad_financiera y estados financierosContabilidad_financiera y estados financieros
Contabilidad_financiera y estados financierosdeptocontablemh
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxGerardoOroc
 

Último (20)

GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdfGENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
 
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptxNIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
NIC 36 Deterioro del valor de los activos^.pptx
 
Presentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.pptPresentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.ppt
 
Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxTrabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
 
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De CostosEl Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
 
Demanda y sus caracteristicas - Economia
Demanda y sus caracteristicas - EconomiaDemanda y sus caracteristicas - Economia
Demanda y sus caracteristicas - Economia
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
 
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
 
Tema 4. El ciclo contable.pptx en contabilidad
Tema 4. El ciclo contable.pptx en contabilidadTema 4. El ciclo contable.pptx en contabilidad
Tema 4. El ciclo contable.pptx en contabilidad
 
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptxCopia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
 
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdfex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
ex final repaso macmillan pdtos pasivo2.pdf
 
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicasContratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
 
Contabilidad_financiera y estados financieros
Contabilidad_financiera y estados financierosContabilidad_financiera y estados financieros
Contabilidad_financiera y estados financieros
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
 

GRUPO 2 - AGROKASA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx

  • 1. ¨PLANEAMIENTO ESTRATEGICO¨ DOCENTE: Richard Astudillo Vicente 2021 LIMA – PERÚ “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA” “AGROKASA”
  • 2. RUC: 20325117835 Razón Social: SOCIEDAD AGRICOLA DROKASA S.A. Página Web: http://www.agrokasa.com.pe Nombre Comercial: Agrokasa Tipo Empresa: Sociedad Anónima Condición: Activo Fecha Inicio Actividades: 06 / Enero / 1997 (según SUNAT) Actividades Comerciales: • Cultivo de Frutas. • Cultivo de Hortalizas y Legumbres. • Elab. Frutas, Leg. y Hortalizas. CIIU: 01136 • Dirección Legal: Car. Panamericana Sur Nro. 312 Fond. Santa Rita • Distrito / Ciudad: Santiago • Departamento: Ica, Perú
  • 3. Sociedad Agrícola Drokasa (Agrokasa), empresa agroexportadora de Corporación Drokasa, se ha convertido en primer exportador de espárragos frescos y uvas de mesa del Perú. Agrokasa atiende durante los 365 días del año. Agrokasa trabaja con la tecnología más avanzada para controlar y mejorar continuamente los cuatro procesos que definen la calidad de sus productos y el éxito de sus exportaciones el proceso agrícola, el proceso de empaque, el proceso logístico y el proceso comercial en el lugar de destino
  • 4. Asimismo, es una empresa enfocada en ofrecer condiciones laborales óptimas para sus trabajadores, contribuir activamente al cuidado del medio ambiente y mantener una relación cercana con las comunidades donde opera.
  • 6. 2.- Análisis de la situación actual (permite conocer la realidad en la cual opera la organización) • Agrokasa, tiene 3 fundos agrícolas con un área total de 3,034 hectáreas. En el Fundo Santa Rita, en Ica, se cultiva solamente uva de mesa. En el fundo La Catalina, ubicado en la Pampa de los Castillos de Ica, se cultivan uva de mesa, espárragos y palta.
  • 11. POLÍTICO AGROKASA se ve afectado tras la incertidumbre de las ultimas elecciones que se realizo en el país, lo cual causa mucha incertidumbre en el mercado internacional, inversores y socios. ECONÓMICO El MIDAGRI indico que las agroexportaciones continúan creciendo. En abril los envíos agrarios al exterior aumentaron en mas de 50%, lo que represento USD 526 millones, un 16.5% más que lo reportaron en 2020. SOCIAL AGROKASA favorece su relación con las comunidades vecinas dentro de una visión de desarrollo sostenible y de largo plazo. TECNOLÓGICO En AGROKASA utilizamos equipos modernos y un sistema de riego por goteo que permite una mayor eficiencia en el uso y aprovechamiento de este recurso hidrológico. ECOLÓGICO AGROKASA cumple con el cuidado del medio ambiente privilegiando su relación con la comunidad local y esta comprometida con la prevención de la contaminación. LEGAL Esta empresa se encuentra activo y habido con el ruc 20325117835 pertenece a un régimen tributario general y laboral diferenciado ya que pertenece sector agrario.
  • 13. • 2.2.1.- fortalezas • 2.2.2.- debilidades 2.2- ORGANIZACION
  • 14. 2.3.- ENTORNO • 2.3.1.- amenazas • 2.3.2.- oportunidades
  • 16. 4.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS • Prestar servicios de compra venta por cuenta de terceros a las empresas que integran su mismo grupo, distribución de mercadería, importación y exportación, así como como servicios de gerenciales y administrativos o cualquier otro servicio de naturaleza similar. • Realizar directa o indirectamente la disposición de toda clase de inversores, y que tengan por finalidad la percepción de rentas, utilidades, intereses o participaciones para poder emitir los valores mobiliarios.
  • 17. 4.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS • Asociarse con otras empresas extranjeras mediante contratos de joint-venture, de asociación de participación bajo cualquier otra modalidad contractual de colaboración empresarial. • Diversificar de las fuentes de agua con el uso eficiente de recurso hídrico y sostenible, generando mas puestos de trabajo y así la siembre de 300 nuevas hectáreas de paltas, arándanos y la renovación de 500 hectáreas de uvas de mesa.
  • 18. 5.- PLAN DE ACCIÓN Agrokasa Holdings S.A. por el momento no tiene planes de invertir en otro sector. En ese sentido, se mantendrá por el momento únicamente con la inversión realizada en Sociedad Agrícola Drokasa (Agrokasa) y en el aseguramiento de sus fuentes hídricas, especialmente en el valle de Ica, luego de haber obtenido la buena pro para construir una moderna Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en la ciudad de Ica (PTAR- ICA) así como la concesión para el tratamiento y uso de sus aguas con fines agrícolas.
  • 19. 5.1.-OBJETIVO Contribuir al incremento de la competitividad de las cadenas agroindustriales del país, en el marco de las demandas internacionales, aportando al mismo tiempo a la orientación del proceso de generación y transferencia de tecnología en el sector agropecuario y agroindustrial. Estudiar los mercados y el comportamiento tecnológico de las principales agroindustriales del Mundo. Identificar las demandas presentes y futuras. Estudiar los mercados y el comportamiento tecnológico de las principales agroindustriales del Mundo.
  • 20. 5.2.- POLITICAS Las políticas son reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la acción. Toman como forma de acciones de contingencia para resolver conflictos que existen y se relacionan entre objetivos específicos. POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS POLÍTICA DE CONTROL Y SEGURIDAD POLÍTICA DE INTEGRADA
  • 21. 5.3.- ACCIONES PRINCIPALES La estrategia de producción y la correcta oportunidad de cosecha, les permite llegar a los mercados con una calidad reconocida por sus clientes. Sus modernas instalaciones, sus políticas de sostenibilidad responsable y el estricto control de calidad de cada proceso que realizan hacen de su palta un producto reconocido mundialmente. PRODUCCION DE ESPARRAGOS PRODUCCION DE UVAS PRODUCCION DE ARANDANOS
  • 22. 6.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN La empresa productora y exportadora Agrokasa S.A. es el primer exportador de espárragos y uvas y otras frutas frescas en el Perú , exporta más de 28 países . Agrokasa SA se introduce en el mercado con el enfoque de vender calidad , obteniendo los certificados que ameritan dicho objetivo .mediante la respuesta positiva y la aceptación de los consumidores y países , la empresa comienza a invertir en las tecnología contando con equipos , maquinarias de ultima generación que minimizan errores , facilitan con la producción y llegando al punto de innovación .
  • 23. Uno de los punto de evolución es la inversión intangible de los certificados que avalan la calidad de servicio Agrokasa S.A , es una de la empresa que invierte un 8% en marketing , donde el branding esta posesionado en el mercado. 6.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
  • 24. Cuenta con un control de cultivo (producción ) , con un desarrollo en el área de costos (pronostico estacionales ) reflejado en el grafico. FUNDO DE CATALINA FUNDO DE MERCEDES 6.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN