Faber-Castell es una de las compañías más antiguas de Alemania dedicada a la fabricación de útiles escolares. Se fundó en 1761 y desde entonces ha sido propiedad de la misma familia. Es conocida por la alta calidad de sus lápices, plumas y materiales de dibujo. La compañía fabrica sus productos de forma sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
Este documento presenta un plan de marketing para la empresa Faber-Castell. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa y sus productos, así como de sus clientes, el mercado y la competencia. También establece objetivos de marketing y una estrategia de marketing que cubre el producto, precio, plaza y promoción. La empresa Faber-Castell se dedica a la fabricación y venta de artículos escolares y de oficina de alta calidad a nivel mundial desde hace más de 250 años.
La empresa Alicorp S.A.A. se formó en 1996 a través de la fusión de varias empresas peruanas líderes en la producción de alimentos. Desde entonces, la compañía ha continuado expandiéndose a través de adquisiciones. Alicorp implementó un Sistema de Calidad Total basado en certificaciones ISO y el sistema HACCP para garantizar la inocuidad de los alimentos en todas sus operaciones.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
Nestlé se formó en 1905 como resultado de la fusión de Anglo-Swiss Condensed Milk Company y Farine Lactee Nestlé SA, fundada en 1867 por Henri Nestlé para crear una fórmula infantil que salvó vidas. Nestlé ha crecido para convertirse en la compañía alimentaria número uno del mundo a través de la innovación constante y la expansión internacional.
1) El documento describe las estrategias de innovación y gestión del conocimiento de Alicorp, una de las principales compañías de alimentos de consumo masivo en Latinoamérica. 2) Alicorp ha logrado liderar el mercado peruano de mayonesa y ha introducido nuevos productos como la crema huancaína empaquetada a través de estrategias pioneras, seguidoras y de adquisición de tecnología. 3) La gestión del conocimiento en Alicorp se basa en transferir conocimiento entre sus miembros para impulsar la
El documento presenta un análisis DOFA, PEST y de las 5 fuerzas de Porter de la empresa colombiana RAMO S.A. El análisis DOFA identifica debilidades como la dependencia de materias primas y oportunidades como el potencial de mercados en el exterior. El PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos a nivel local, nacional e internacional. Finalmente, el análisis de Porter encuentra que la industria tiene nuevos entrantes facilitados por los TLC y una fuerte rivalidad
Trabajo final de marketing beauty shampooangelhuanca
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo shampoo llamado "Beauty Shampoo" elaborado a base de papaya. El shampoo está dirigido a mujeres de 18 a 35 años y busca satisfacer la necesidad de cuidar el cabello de manera natural, evitar la resequedad y caída del cabello. El documento describe el posicionamiento del producto, los objetivos de marketing, las condiciones del mercado, la segmentación del mercado objetivo, y los planes para el producto, precio, plaza y promoción.
El documento presenta información sobre la historia y crecimiento de Pepsi. Se menciona que Pepsi fue creada en 1893 por Caleb Bradham como un refresco para ayudar con la digestión. Luego describe las distintas etapas de crecimiento de una empresa (iniciación, madurez, declive), asignando diferentes productos Pepsi a cada etapa como ejemplos.
Este documento presenta un plan de marketing para la empresa Faber-Castell. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa y sus productos, así como de sus clientes, el mercado y la competencia. También establece objetivos de marketing y una estrategia de marketing que cubre el producto, precio, plaza y promoción. La empresa Faber-Castell se dedica a la fabricación y venta de artículos escolares y de oficina de alta calidad a nivel mundial desde hace más de 250 años.
La empresa Alicorp S.A.A. se formó en 1996 a través de la fusión de varias empresas peruanas líderes en la producción de alimentos. Desde entonces, la compañía ha continuado expandiéndose a través de adquisiciones. Alicorp implementó un Sistema de Calidad Total basado en certificaciones ISO y el sistema HACCP para garantizar la inocuidad de los alimentos en todas sus operaciones.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
Nestlé se formó en 1905 como resultado de la fusión de Anglo-Swiss Condensed Milk Company y Farine Lactee Nestlé SA, fundada en 1867 por Henri Nestlé para crear una fórmula infantil que salvó vidas. Nestlé ha crecido para convertirse en la compañía alimentaria número uno del mundo a través de la innovación constante y la expansión internacional.
1) El documento describe las estrategias de innovación y gestión del conocimiento de Alicorp, una de las principales compañías de alimentos de consumo masivo en Latinoamérica. 2) Alicorp ha logrado liderar el mercado peruano de mayonesa y ha introducido nuevos productos como la crema huancaína empaquetada a través de estrategias pioneras, seguidoras y de adquisición de tecnología. 3) La gestión del conocimiento en Alicorp se basa en transferir conocimiento entre sus miembros para impulsar la
El documento presenta un análisis DOFA, PEST y de las 5 fuerzas de Porter de la empresa colombiana RAMO S.A. El análisis DOFA identifica debilidades como la dependencia de materias primas y oportunidades como el potencial de mercados en el exterior. El PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos a nivel local, nacional e internacional. Finalmente, el análisis de Porter encuentra que la industria tiene nuevos entrantes facilitados por los TLC y una fuerte rivalidad
Trabajo final de marketing beauty shampooangelhuanca
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo shampoo llamado "Beauty Shampoo" elaborado a base de papaya. El shampoo está dirigido a mujeres de 18 a 35 años y busca satisfacer la necesidad de cuidar el cabello de manera natural, evitar la resequedad y caída del cabello. El documento describe el posicionamiento del producto, los objetivos de marketing, las condiciones del mercado, la segmentación del mercado objetivo, y los planes para el producto, precio, plaza y promoción.
El documento presenta información sobre la historia y crecimiento de Pepsi. Se menciona que Pepsi fue creada en 1893 por Caleb Bradham como un refresco para ayudar con la digestión. Luego describe las distintas etapas de crecimiento de una empresa (iniciación, madurez, declive), asignando diferentes productos Pepsi a cada etapa como ejemplos.
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
El documento presenta un plan de marketing para la cafetería "Café Dorado" en Juliaca, Perú. Incluye un análisis del entorno, la competencia, estrategias de posicionamiento y publicidad. Se detallan los costos y productos ofrecidos, así como resultados de la página web, Facebook y envíos. La conclusión enfatiza la importancia de tener un plan de marketing para guiar las acciones y objetivos de una empresa.
El documento describe los principios corporativos, la misión y visión de una empresa productora y comercializadora de productos lácteos. Los principios incluyen la rectitud, identidad, compromiso y orientación al servicio. La misión se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables de manera responsable y con valor agregado. La visión es ser líderes en el mercado de productos lácteos en Colombia y expandirse internacionalmente de forma innovadora y sostenible.
La licencia de funcionamiento es para la compañía COISER LTDA. para operar en La Paz, Bolivia. La licencia permite que COISER se dedique a la venta por mayor de productos químicos industriales básicos, abonos y plaguicidas en un espacio de 925.48 metros cuadrados ubicado en la calle 6 de Obrajes número 610 en el distrito de Cotahuma.
1) Alicorp implementó un modelo de gestión por competencias a nivel organizacional para mejorar el desempeño de sus trabajadores y enfrentar los retos de la globalización. 2) El modelo permitió elaborar perfiles de puesto acordes a la empresa, atraer mejor talento y diseñar nuevos programas de capacitación. 3) Alicorp busca ahora mejorar el modelo enfocándose más en el liderazgo, la comunicación y los buenos resultados logrados.
Este documento presenta un análisis de la situación de la empresa Gloria S.A., líder en el mercado peruano de leches evaporadas. Incluye un análisis del entorno interno y externo de la empresa, así como una matriz FODA. La empresa posee fortalezas como su liderazgo en el mercado de leches y conocimiento del sector. Entre las oportunidades se encuentran el crecimiento del mercado y la economía peruana. El documento concluye con una matriz analítica cruzada FODA para definir estrategias que
Nestlé es la compañía agroalimentaria más grande del mundo, fundada en 1866 por Henri Nestlé en Suiza. Desde entonces, Nestlé ha crecido significativamente a través de adquisiciones, expandiendo su oferta de productos y presencia global. Actualmente genera ingresos anuales de más de $35 mil millones y emplea a más de 330,000 personas en todo el mundo.
Este documento resume la historia de Alicorp desde su fundación en 1956 hasta 2011. Comenzó como una empresa dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y a través de fusiones y adquisiciones se expandió a nuevas categorías de productos como jabones, detergentes, harinas y fideos. También se expandió geográficamente a través de adquisiciones en Ecuador, Colombia, Argentina y otros países.
El documento describe la política de marketing de Coca-Cola. Coca-Cola ofrece una amplia variedad de productos como refrescos, aguas y ahora té y café. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de los consumidores y ofrecer valor a los accionistas. Coca-Cola segmenta el mercado y dirige algunos productos a consumidores específicos como jóvenes y personas activas.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
Este documento describe la empresa peruana Alicorp S.A.A, que se dedica a la elaboración de productos alimenticios, de consumo masivo y nutrición animal. Fue fundada en 1956 y cotiza en bolsa desde 1980. Su visión es triplicar el valor de la compañía para 2021 ofreciendo innovación y experiencias extraordinarias a los consumidores. Su estructura incluye un gerente general y varios vicepresidentes corporativos.
La empresa se dedica a la producción y comercialización de alimentos y bebidas. Su misión es exceder las expectativas de sus clientes en nutrición, salud y bienestar mediante servicios, productos y marcas de calidad. Su visión es evolucionar para ofrecer productos de alimentación, nutrición y bienestar en más de 100 países. La empresa tiene una estructura organizacional descentralizada con departamentos como administración, recursos humanos, calidad, producción, logística y más.
Adidas fue fundada en 1949 por Adi Dassler y se ha convertido en una de las marcas deportivas más reconocidas a nivel mundial. Comenzó fabricando zapatos a mano y pronto empezó a crear productos para diferentes deportes. En la década de 1960 expandió su producción a ropa deportiva y balones. Su fundador se enfocó en producir los mejores productos para proteger a los atletas y ofrecer calidad duradera.
Ajegroup dirige sus productos a personas de los sectores socioeconómicos C, D y E en países como India, Indonesia y Brasil. La marca se posiciona como de buena calidad y bajo precio. Distribuye sus productos a través de intermediarios a pequeños negocios para llegar a más consumidores. Busca mantener una buena relación con los clientes a través de atención personalizada y autoservicio.
El documento resume la organización interna y el planeamiento estratégico de Renzo Costa S.A.C. Detalla la historia, misión, visión, procesos y estructura organizacional de la empresa. Además, describe su modelo de planeamiento estratégico, que incluye un análisis de la cultura organizacional, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias para lograr su visión de ser líderes en la industria de la ropa de cuero en la región.
Maxi Postres surge para satisfacer la gran demanda de postres para consumidores de todas las edades y géneros. La empresa busca convertirse en líder en la producción y comercialización de postres mediante la innovación, calidad y servicio al cliente, actuando de forma responsable con el medio ambiente y la sociedad. También busca familiarizar a la población con sus postres para consolidarse como una de las mejores empresas del sector y generar altos ingresos a través de la rentabilidad.
monografia sobre el trabajo de bembos sobre todo lo que tiene que ver con estados financieros y ratios, etc, se podra ver muchos puntos del caso bembos
Este documento resume la historia de IKEA y su fundador Ingvar Kamprad de tres maneras:
1) Describe los inicios de Kamprad en los negocios desde una edad temprana, vendiendo artículos como cerillas y semillas. Fundó IKEA formalmente a los 17 años basándose en la venta directa de muebles y otros artículos a bajos precios.
2) Explica cómo IKEA creció de una pequeña empresa de una persona a una corporación multinacional con más de 120,000 empleados y 20,000 millones de euros en vent
1) IKEA tuvo dificultades iniciales al expandirse a Estados Unidos debido a que sus productos y operaciones no se adaptaban bien al mercado y gustos estadounidenses. 2) IKEA revisó su enfoque, adaptando aproximadamente una quinta parte de su línea de productos y produciendo más localmente para reducir costos. 3) Estos cambios permitieron que IKEA triplicara sus ventas en Estados Unidos y finalmente alcanzara la rentabilidad, demostrando que podía tener éxito en el mercado minorista más grande del mundo.
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
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El documento describe los principios corporativos, la misión y visión de una empresa productora y comercializadora de productos lácteos. Los principios incluyen la rectitud, identidad, compromiso y orientación al servicio. La misión se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables de manera responsable y con valor agregado. La visión es ser líderes en el mercado de productos lácteos en Colombia y expandirse internacionalmente de forma innovadora y sostenible.
La licencia de funcionamiento es para la compañía COISER LTDA. para operar en La Paz, Bolivia. La licencia permite que COISER se dedique a la venta por mayor de productos químicos industriales básicos, abonos y plaguicidas en un espacio de 925.48 metros cuadrados ubicado en la calle 6 de Obrajes número 610 en el distrito de Cotahuma.
1) Alicorp implementó un modelo de gestión por competencias a nivel organizacional para mejorar el desempeño de sus trabajadores y enfrentar los retos de la globalización. 2) El modelo permitió elaborar perfiles de puesto acordes a la empresa, atraer mejor talento y diseñar nuevos programas de capacitación. 3) Alicorp busca ahora mejorar el modelo enfocándose más en el liderazgo, la comunicación y los buenos resultados logrados.
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Nestlé es la compañía agroalimentaria más grande del mundo, fundada en 1866 por Henri Nestlé en Suiza. Desde entonces, Nestlé ha crecido significativamente a través de adquisiciones, expandiendo su oferta de productos y presencia global. Actualmente genera ingresos anuales de más de $35 mil millones y emplea a más de 330,000 personas en todo el mundo.
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Este documento describe la empresa peruana Alicorp S.A.A, que se dedica a la elaboración de productos alimenticios, de consumo masivo y nutrición animal. Fue fundada en 1956 y cotiza en bolsa desde 1980. Su visión es triplicar el valor de la compañía para 2021 ofreciendo innovación y experiencias extraordinarias a los consumidores. Su estructura incluye un gerente general y varios vicepresidentes corporativos.
La empresa se dedica a la producción y comercialización de alimentos y bebidas. Su misión es exceder las expectativas de sus clientes en nutrición, salud y bienestar mediante servicios, productos y marcas de calidad. Su visión es evolucionar para ofrecer productos de alimentación, nutrición y bienestar en más de 100 países. La empresa tiene una estructura organizacional descentralizada con departamentos como administración, recursos humanos, calidad, producción, logística y más.
Adidas fue fundada en 1949 por Adi Dassler y se ha convertido en una de las marcas deportivas más reconocidas a nivel mundial. Comenzó fabricando zapatos a mano y pronto empezó a crear productos para diferentes deportes. En la década de 1960 expandió su producción a ropa deportiva y balones. Su fundador se enfocó en producir los mejores productos para proteger a los atletas y ofrecer calidad duradera.
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Maxi Postres surge para satisfacer la gran demanda de postres para consumidores de todas las edades y géneros. La empresa busca convertirse en líder en la producción y comercialización de postres mediante la innovación, calidad y servicio al cliente, actuando de forma responsable con el medio ambiente y la sociedad. También busca familiarizar a la población con sus postres para consolidarse como una de las mejores empresas del sector y generar altos ingresos a través de la rentabilidad.
monografia sobre el trabajo de bembos sobre todo lo que tiene que ver con estados financieros y ratios, etc, se podra ver muchos puntos del caso bembos
Este documento resume la historia de IKEA y su fundador Ingvar Kamprad de tres maneras:
1) Describe los inicios de Kamprad en los negocios desde una edad temprana, vendiendo artículos como cerillas y semillas. Fundó IKEA formalmente a los 17 años basándose en la venta directa de muebles y otros artículos a bajos precios.
2) Explica cómo IKEA creció de una pequeña empresa de una persona a una corporación multinacional con más de 120,000 empleados y 20,000 millones de euros en vent
1) IKEA tuvo dificultades iniciales al expandirse a Estados Unidos debido a que sus productos y operaciones no se adaptaban bien al mercado y gustos estadounidenses. 2) IKEA revisó su enfoque, adaptando aproximadamente una quinta parte de su línea de productos y produciendo más localmente para reducir costos. 3) Estos cambios permitieron que IKEA triplicara sus ventas en Estados Unidos y finalmente alcanzara la rentabilidad, demostrando que podía tener éxito en el mercado minorista más grande del mundo.
El diseño o implementación de un plan comercial, nace de la estrategia general de la empresa y de los activos con que cuenta para cristalizar el plan. El contenido del plan comercial se fundamenta en cuatro apartados
El documento describe los materiales de papelería utilizados por la empresa NORD DESIGN. Se especifican los tipos de papel, gramajes y características para tarjetas de visita, primeras hojas, carpetas y trípticos corporativos. El objetivo es transmitir calidad y distinción a través de materiales que resalten la imagen de marca de la empresa.
Este documento resume la evolución histórica del packaging desde la antigüedad hasta la actualidad. Comenzando en el siglo III cuando los romanos adoptaron el uso de barriles de madera en lugar de ánforas, el documento describe cómo el packaging ha ido cambiando a lo largo de los siglos con la invención del vidrio, las cajas de cartón y los envases para productos como el jabón. Finalmente, explica que en la actualidad el packaging se enfoca en ser personalizado, experiencial e interactivo a través de la tecnología.
Este documento define packaging y describe sus objetivos principales como protección del producto durante el transporte, marketing y proporcionar información al consumidor. También explica los componentes clave de empaques como etiquetas, diseño gráfico e ilustraciones. Finalmente, ofrece consejos para crear empaques ilustrados efectivos centrándose en el diseño de personajes y plantillas.
Real Fábrica es una tienda online que vende productos tradicionales españoles que están desapareciendo. Los fundadores investigaron durante más de dos años pequeños comercios y productos tradicionales de España. Real Fábrica busca preservar la cultura e industria española al vender marcas tradicionales como chocolates, juguetes, cerámica y otros productos que representan la identidad de España.
IKEA es uno de los minoristas de muebles más exitosos a nivel mundial. Fundada en Suecia en 1943, actualmente opera más de 300 tiendas en 35 países. Su éxito se debe a su capacidad para ofrecer diseños funcionales y estilizados a bajos precios mediante la producción eficiente y el autoensamblado de los muebles. El fundador Ingvar Kamprad tuvo la visión de hacer que los muebles de calidad fueran accesibles para personas de todos los ingresos.
El documento presenta la historia y filosofía de la empresa BIC. BIC comenzó en 1944 como un fabricante de bolígrafos en Francia. Desde entonces, se ha convertido en una empresa global líder en productos de escritura, encendedores y rasuradoras. La empresa cotiza en la bolsa de París y opera 27 plantas en todo el mundo. La visión de BIC es ofrecer productos simples, ingeniosos y confiables para satisfacer las necesidades diarias de las personas en todo el mundo.
El documento habla sobre el diseño de empaques y envases. Explica que el packaging tiene como objetivos proteger el producto, hacer marketing y proveer información. También cubre el diseño gráfico del empaque incluyendo la identidad de marca, colores, tipografía e ilustraciones. Además, provee consejos para crear personajes e ilustraciones atractivas para empaques dirigidos a niños.
El documento describe el caso de IKEA, una empresa líder mundial en la industria de muebles. Su fundador tuvo la visión de ofrecer una amplia gama de muebles de buena calidad y bajo precio para que más personas pudieran comprarlos. IKEA tuvo éxito identificando el segmento de parejas jóvenes con bajos ingresos. La empresa redujo costos a través de medidas como subcontratar mano de obra barata, transportar muebles desarmados y pedir a clientes que los ensamblaran. Estas innovaciones
CL2 - Historia de la Publicidad - Grupo 4.pdfDanielBazn3
Este documento presenta una serie de personajes pioneros de la publicidad y sus contribuciones. Describe brevemente la trayectoria de figuras como Robert Opie, Théophraste Renaudot, William Tayler y Jules Chéret, entre otros, que sentaron las bases para la publicidad moderna. También analiza campañas históricas como las de Pears Soap, Schlitz y Dove desde la perspectiva de la época, resaltando sus estrategias y objetivos. Por último, evalúa si las tácticas de estas campañas podrían ser aplicadas en
Diseño Hojalata para Mantequilla Orgánica BlasterVirtualEsumer
El documento describe la historia y los beneficios de los envases de aluminio. Señala que los envases de aluminio se han utilizado comercialmente desde 1959 y que ahora se producen miles de millones de unidades por año de manera sostenible. Los envases de aluminio son 100% reciclables, lo que reduce los desechos y ahorra energía en comparación con otros materiales de empaque. La industria de envases de aluminio en México ha invertido en tecnología de punta para producir envases seguros y sostenibles.
Este documento proporciona información sobre la historia y evolución de International Paper, una de las mayores compañías de papel y empaques del mundo. Se fundó en 1898 y desde entonces ha crecido a través de adquisiciones para convertirse en un líder global con operaciones en Norteamérica, Europa, Asia, Latinoamérica y África. Actualmente cuenta con más de 50,000 empleados y generó ventas por $23 mil millones en 2009. Su enfoque ha sido diversificarse en productos de papel, empaques y reciclaje para satisf
IKEA fue fundada en Suecia en 1943 por Ingvar Kamprad para vender artículos para el hogar a bajos precios. En la actualidad es una corporación multinacional minorista de muebles y decoración conocida por su diseño contemporáneo y bajos precios. IKEA se ha expandido a nivel global mientras mantiene su enfoque en la sostenibilidad, la responsabilidad social y la accesibilidad.
EOI · 05/06/2014 · http://a.eoi.es/5vvk
El potencial turístico de Villena se está demostrando también en las actividades del Centro de Excelencia. Empresas hosteleras de larga tradición pero también nuevos establecimientos de hospedaje, al tiempo que empresas de servicios complementarios al turismo (guías turísticos, social media aplicado al turismo, etc.) están participando en las actividades en abierto que desde febrero se han celebrado en Villena. También lo están haciendo en el programa personalizado de consultoría, experiencia que desembocará en un incremento de la capacidad de innovación y competitividad de sus proyectos.
Fermin Abella – Socio fundador Brands & Roses (Yorokobu, Ling)
CASO INTEGRATIVO 30 IKEA estilo escandinavo Detrs de l.pdfadmin447081
CASO INTEGRATIVO 3.0
IKEA: estilo escandinavo
Detrs de la montaa tambin hay gente. sueco antiguo
Proverbio
Como uno de los empresarios ms exitosos del mundo, Ingvar
Kamprad nunca olvid los sueos, las aspiraciones y el duro
trabajo de la poblacin rural o su capacidad para encontrar soluciones
a problemas difciles. Crecer en las tierras de cultivo de
sur de Suecia, Kamprad encarnaba muchos de los rasgos
de los hombres y mujeres valientes que lo rodeaban y,
como un nio trabajador ambicioso, revel los rasgos comerciales
que contribuy a su posterior xito y reputacin. Como
nio, Kamprad aprendi el concepto de servir al
necesidades de la gente comn mediante la compra de fsforos al por mayor,
que luego vendi a clientes rurales con una ganancia. Mientras
todava en su adolescencia, ampli su operacin minorista para vender
todo, desde lpices hasta tarjetas de Navidad y actualizado
la eficiencia de su distribucin mediante el uso de la regional
sistema de suministro de leche.
Principios
En 1943, a los 17 aos, Kamprad form IKEA con las iniciales
representando su nombre y apellido, junto con ese
de la granja familiar (Elmtaryd) y el pueblo cercano
(Agunnaryd). Anticipando el aumento del consumismo en medio de
el auge de la reconstruccin que sigui a la guerra, IKEA se mud
rpidamente para proporcionar a las familias muebles de bajo costo
diseos a travs de la conveniencia de las ventas por catlogo. Con
la apertura de la primera sala de exposicin de la empresa en 1953,
Kamprad cre un modelo de integracin vertical,
uniendo a una variedad de proveedores bajo el paraguas de IKEA,
coordinar programas de produccin a largo plazo, y
controlar la distribucin. Ese modelo se ampli en 1964.
con la introduccin de la primera tienda de depsito,
eliminando un paso completo en la distribucin del producto por
permitiendo la recogida de contenedores en almacn por parte de los clientes.
Las lecciones de negocios que Kamprad aprendi cuando era nio
empresario se evidenciaron a nivel corporativo
de muchas maneras. Por ejemplo, la compra a granel
de partidos en su juventud fue un precursor del
compra al por mayor de tela que expandi tapicera
opciones para los consumidores e hizo el lujo de la tela
opciones, anteriormente limitadas a los ricos, disponibles
a todos los clientes. Asimismo, IKEA utiliz imaginativos
opciones de distribucin y entrega, como cuando un IKEA
empleado descubri inteligentemente la "caja plana" de la empresa
enfoque en 1955. Al intentar cargar una mesa en
automvil de un cliente, un empleado simplemente removido
las patas de la mesa, permitiendo una nueva visin de la venta de muebles
sin montar Soluciones prcticas unidas a un bajo costo
promesa cre una nueva frmula de IKEA de "tocar
muebles, almacenamiento y envo de cajas planas, y
montaje por consumidores armados con desarrollado por IKEA
herramientas de montaje e instrucciones visuales. esta frmula
revolucion la industria de muebles para el hogar.
Una de las principales fortalezas de IKEA reside en su carcter pion.
Jorge Luis Salinas creció en Gamarra, el emporio textil más grande de Perú. Se graduó de diseño de moda en Filadelfia y creó su propia marca Emporium, con la que ganó un importante concurso de diseño en Alemania en 1998. Sus diseños son reconocidos internacionalmente por usar materia prima peruana con un toque moderno y lujoso. Ha tenido mucho éxito en su carrera como diseñador y empresario.
1. FABER-CASTELL
INTRODUCCION
Faber-Castell es una de las compañías alemanas más antiguas, fabricante de útiles escolares.
Se inició como un taller de carpintería fundado en 1761 por Kaspar Faber, en Stein, cerca de
Núremberg. Posteriormente uno de sus descendientes, Lothar Faber, convirtió el lápiz en el
primer útil de escritura con marca del mundo. El matrimonio de su nieta y heredera universal, la
baronesa Ottilie von Faber, con el conde Alexander zu Castell-Rüdenhausen, dio lugar al
nacimiento de la marca Faber-Castell. Hoy en día, Faber-Castell continúa bajo posesión de la
misma familia, la octava generación desde su fundador. La compañía es bien conocida en
Alemania, donde se aprende a escribir con lápices y plumas Faber-Castell. Internacionalmente,
cuenta con una sólida reputación por sus materiales de dibujo y escritura de alta calidad. "El
lápiz está íntimamente ligado a nuestra cultura y se ha convertido en imprescindible para la
ciencia y el arte" proclamó Johann von Faber en 1898.
Todos los productos de Faber-Castell son manufacturados utilizando procesos y materiales
ecológicos y ambientalmente sostenibles. Por ejemplo, la compañía sólo utiliza madera de su
propio bosque dentro de un proyecto de reforestación y conservación en Brasil, donde se
plantan y cultivan sus propios árboles en áreas que estaban deforestadas y sujetas a erosión.
Faber-Castell incluso recicla el desecho de la producción de lápices para utilizarlos en abonar
el suelo.
ADMINISTRACION Y DIRECCION DE LA PRODUCCION Página 1
2. FABER-CASTELL
HISTORIA
La empresa fue fundada en 1761 por el ebanista Kaspar Faber, que montó un negocio
en Stein cerca de Núremberg y de este modo colocó la piedra fundamental del actual grupo
Faber-Castell. Pero el paso decisivo no fue dado hasta 1839. La industria alemana del lápiz
floreció con Lothar Faber, a quien posteriormente se le concedió un título de nobleza,
transformándose en Lothar von Faber. Lothar Faber fue el responsable de la existencia y la
reputación mundial del lápiz en su forma y calidad actuales.
Lothar no solamente inventó el lápiz hexagonal sino también estableció las normas respecto de
la longitud, grosor y graduación del lápiz. Fue también el primer fabricante que marcó sus
productos con el nombre de la compañía. Los lápices “A.W. Faber” (en referencia al hijo de
Kaspar Faber, Anton Wilhelm Faber) se convirtieron no sólo en los primeros elementos de
escritura de marca, sino que se contaron entre los primeros artículos de marca del mundo.
En una primera etapa, las ideas de Lothar traspasaron las fronteras de Alemania, ya que en
1849 su empresa adquirió dimensiones internacionales. Primero abrió una sucursal en Nueva
York para proveer de lápices al mercado estadounidense que estaba en auge. Posteriormente
se establecieron subsidiarias en Londres, París, Viena y San Petersburgo.
Lothar, la cuarta generación de a familia en la empresa, fue un innovador destacdo en la
historia de la familia y empresa. En reconocimiento a sus logros y servicios sociales fue
nombrado barón hereditario y posteriormente consejero de la corona de Baviera. Ottilie, su
nieta y heredera, contrajo matrimonio con el Conde Alexander zu Castell- Rüdenhausen, un
descendiente de una de las familias aristocráticas más antiguas de Alemania. El linaje Castell
se remonta hasta los condes de Franconia, quienes figuraban en un documento de 1057. El
nombre es aún muy reconocido: los Castell son propietarios de la institución bancaria privada
más antigua de Baviera y poseen uno de los viñedos alemanes de más antigüedad.
Lápiz CASTELL 9000.
Alexander y Ottilie contrajeron matrimonio en 1898. En su testamento, el abuelo de Ottilie había
estipulado que la compañía debería conservar el nombre Faber para siempre. Y entonces, con
el consentimiento real, surgió el apellido Faber-Castell, que también se aplicó a la empresa y a
la marca.
En 1905 Alexander diseñó un lápiz hexagonal de color verde obscuro - CASTELL 9000- que
llegó a ser conocido en todo el mundo, transformandose en un diseño legendario, que, hasta el
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día de hoy, es considerado como uno de los mejores lápices para dibujos en el mercado. El
modelo todavía se produce.
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3. FABER-CASTELL
MISION
La empresa define su misión como: “Dar a conocer a todo el mundo la posibilidad de utilizar
instrumentos de escritura de calidad excepcional y diseño innovador, creando valor para los
clientes, los socios, la sociedad y el medio ambiente”.
VISIÓN
La visión de la empresa consiste en “Ser la empresa número uno de instrumentos de escritura
en cada una de las etapas de la vida de una persona, consolidando nuestra marca y
participación en los mercados de todo el mundo”.
VALORES ÉTICOS
Faber Castell se refiere a ellos como “Brand Essentials” y los define como los valores de
referencia de la marca y todas sus líneas, que constituyen el fundamento de todo lo que la
empresa hace y de cómo lo hace. Competencia y tradición: La empresa se basa en sus raíces,
la historia, la experiencia y el aprendizaje continuo. Esto les permite llevar a cabo un kwow-how
sólido y tener un alto nivel de credibilidad, una fuerte comunicación global y una red de
comunicación con aliados confiables.
*Calidad excepcional: La empresa apunta a ser la mejor en su categoría, en todos los
productos y servicios, respetando tanto las necesidades de los mercados regionales como
globales. Se trabaja con el concepto de calidad entendida como:
-“Point of difference”, es decir, valor agregado notorio y significativo.
-Excelentes propiedades de los productos.
-Proyectos con características exclusivas y siempre actuales.
*Innovación y creatividad: Este valor consiste en el pionerismo y la capacidad de
promover mejoras continuas para ofrecer soluciones y agregar beneficios significativos al
consumidor final. La empresa se propone estimular la propia creatividad a través de un
ambiente de trabajo abierto, dedicación, compromiso y trabajo desarrollado por equipos
interdisciplinarios e internacionales.
*Responsabilidad social y ambiental: La empresa da prioridad a las obligaciones y al
compromiso con las personas y el medio ambiente, a través de la búsqueda de procesos y
materiales ecológicos, a fin de contribuir a la preservación del planeta. La sustentabilidad,
es entendida como responsabilidad para el futuro y la conservación de los recursos
naturales es parte del compromiso de la compañía con la mejora de la calidad de vida de los
ciudadanos.
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4. FABER-CASTELL
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS:
Preocupación constante por preservar los clientes antiguos y
mantener buenos vínculos con ellos.
Atención personalizada en cada punto de venta.
Exhibición adecuada al nivel de los productos.
Fidelidad y respeto a la cultura de Faber Castell.
DEBILIDADES:
Falta de identificación de la línea con respecto a Faber Castell Argentina como empresa
líder en el mercado de la escritura.
Dificultad de posicionamiento como marca líder en el mercado de escritura de lujo.
Cartera de clientes reducida.
Producto de un valor muy elevado, de un consumo no masivo que lleva a que el proceso
de decisión de compra sea prolongado.
Ventas mayormente a consignación.
Poco personal focalizado en la línea.
OPORTUNIDADES:
La empresa debe valerse de la trayectoria e imagen de la marca “Faber Castell” a nivel
nacional y mundial, para conseguir un posicionamiento basado en la calidad y
confiabilidad de los productos.
Participación de la línea en eventos orientados a los niveles más altos de la sociedad,
entre ellos: torneos de golf, de polo, meetings de coleccionistas, ferias y clubes de
pertenencia de marcas exclusivas.
Continuar expandiendo la cartera de clientes.
AMENAZAS:
Fuertes competidores que superan a Graf Von Faber Castell en la participación en el
mercado de escritura de lujo.
Dependencia en mueblería para exposición y productos de la casa matriz en Alemania, lo
que hace necesario una planeación anticipada de los insumos y un circuito lento de
aprovisionamiento de los mismos,
Por la crisis mundial y ante la incertidumbre de los clientes se genera una baja significativa
de las ventas.
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5. FABER-CASTELL
POLITICA AMBIENTAL
Los aspectos ambientales están ocupando un lugar cada vez más importante en la política de
la compañía. A mediados de la década de los 80, se inició en la región sudeste de Brasil un
proyecto de forestación único y desde entonces el proyecto se ha desarrollado de manera
consistente y lógica en un proyecto modelo tanto en términos ecológicos como económicos. En
1992 Faber-Castell se convirtió en el primer (y aún continúa siendo el único) fabricante de
lápices en introducir en Alemania una tecnología de pintura a base de agua compatible con el
medio ambiente. Seis años más tarde la compañía estableció una planta de producción
en Costa Rica para listones y lápices fabricados con madera ecológicamente certificada.
Lápices Faber-Castell "ecológicos"
En Brasil, la compañía utiliza coníferas que crecen con rapidez en sus bosques y que fueron
plantadas en la antigua sabana estéril. Mantiene además sus propios viveros de árboles. Se
trasplantan plantones continuamente para reemplazar cada hilera de árboles talados: un ciclo
ecológico sustentable. Más de un millón de árboles jóvenes del tipo Pinus caribea se
trasplantan cada año en una superficie total de alrededor de 100 km², a miles de kilómetros de
la selva tropical amazónica que se encuentra en peligro. Después de solamente diez o doce
años son lo suficientemente grandes como para ser talados, cuando proporcionan la materia
prima compatible con el medio ambiente para la fabricación de los lápices. Sin embargo, no
sólo los materiales sino también el desarrollo, los métodos de producción y la eliminación de
toda clase de desechos tienen que cumplir con determinados requisitos y están sujetos a un
análisis crítico. Faber-Castell es la única empresa que utiliza pintura al agua ecológica para
todos sus lápices de madera producidos en Europa.
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6. FABER-CASTELL
FABER CASTELL EN EL PERU
A.W. Faber-Castell Peruana S.A., fundada en mayo de 1965 en Lima, desde el inicio se
especializó en la producción de bolígrafos y marcadores bajo los estándares de calidad de la
casa matriz en Alemania; hoy en día es la marca líder del mercado y exporta sus productos a
más de 35 países.
El 23 de noviembre del 2011 lograron por tercera vez consecutiva la re-certificación
internacional ISO 9001/14001 Sistema de Gestión de Calidad y Ambiente, realizada por LGA-
Suiza, que consolida el mejoramiento de sus procesos productivos y administrativos.
En A.W. Faber-Castell Peruana S.A., fabricante y comercializador de artículos de uso escolar,
de oficina y artísticos, nos comprometemos a realizar nuestros procesos con calidad, seguridad
y mejora continua, buscando la satisfacción del cliente; todo esto dentro del marco del Sistema
de Gestión de Calidad, Ambiente y Responsabilidad Social : FABIQUS.
Mantenemos un esfuerzo constante para preservar el medio ambiente, conforme a las normas
legales sobre la materia. Reconocemos como el más importante activo a nuestro personal y
procuramos su desarrollo y bienestar, comprometiéndonos a mantener su seguridad y salud en
el trabajo mediante la prevención, cumpliendo los requisitos legales y garantizando la
participación activa de sus representantes en el Sistema de Gestión.
CERTIFICACIONES
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7. FABER-CASTELL
AREAS DE LA EMPRESA
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8. FABER-CASTELL
PRODUCTOS
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9. FABER-CASTELL
Proceso de Producción
Lápices Faber-Castell
El material del que están hechos los lápices, se encuentra en la profundidad de la tierra, es el
grafito fue descubierto en la cumbre de Inglaterra en el siglo XVI y consiste en un carbón
cristalizado como el diamante pero es mucho más suave, los primeros fabricantes los hacían
con el grafito sacado directo de la mina, posteriormente esto cambio por el nombre de minas
que hasta ahora sobrevive. Desde el siglo XIX las minas se han hecho con una mescla de
grafito y arcilla, el grafito suave eslol que hace las marcas en el papel la dureza de la arcilla
parvee fuerza y cuerpo, las diferentes proporciones en la mescla de ambos materiales
producen los grados de dureza a los lápices para sus diferentes aplicaciones hay que agregar
agua a la mezcla y dejar reposar la pasta por una hora y media, las minas de los lápices de
color están hechas en sus mayoría con pigmento de color.
La pasta de grafito de arcilla es estirada a través de un rodillo a una muy alta presión, en este
periodo las minas se encuentran muy flexibles así que primeros son secados en el horno
eléctrico.
En la siguiente etapa las minas de los lápices de color son estiradas y también son
introducidas en le horna para secarlas, para lograr que las minas sean suficientemente fuerte
para su uso la arcilla tiene que ser horneada pero los lápices de color no pasan por eso
procedimiento por que la alta temperatura destruiría los pigmentos, el baño de cera la final les
da a los lápices una superficie sedosa, ahora si están listos para escribir y dibujar.
La madera de cedro es la base de calidad de los lápices de artistas Faber Castell, estas tablas
se les proporcionan ya listas y compactadas.
Primero, se las hace unas ranuras a las tablas, un pegamento especial mantiene a las minas
firmemente adheridas fuertemente a las tablas, hay una rueda especial que coloca cada mina
dentro de sus estuches, la segunda tabla de madera es colocada en sima de la primera, el
resultado es comúnmente llamado sándwich, el sándwich es colocado en el horno por una
hora.
Una prensa mecánica corta las tablas para dar forma a los lápices, ya sea circular, hexagonal o
triangular dependiendo el tipo un sándwich produce hasta 10 lápices, posteriormente se les da
a los lápices un recubrimiento de protección, Faber-Castell utiliza pintura con base de agua por
ser más amigable con el medio ambiente, cada lápiz recibe barias capas de pintura para un
acabado perfecto, luego pasan a la máquina para que sea impresa la marca.
Un papel de liga es colocado en un banda saca punta a los lápices más rápido de lo que
cualquier sacapuntas normal pudiera hacerlo.
Empacados en cajas los lápices Faber-Castell son distribuidos a todas partes del mundo, casi
180 millones de lápices al año, lo que hace a Faber-Castell el fabricante más grande de
lápices de madera en el mundo y también el más antiguo, la fábrica ha estado haciendo
lápices desde 1761 pasando por 8 generaciones de la familia del fundador
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10. FABER-CASTELL
Producción de minas
Estas son las maderas en las cuales van a ser utilizados para los lápices
Se le apila el pegamento para se pueda adherir la mina a la madera
Rueda de metal que coloca uno por uno las minas en las tablillas con ranuras
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11. FABER-CASTELL
El resultado de colocar la otra tablilla en sima forma lo que comúnmente es conocido como
El sándwich
En esta parte es cortada la tabilla en forma de lápiz
Aquí se les pinta la parte superior
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12. FABER-CASTELL
En esta máquina se les pone el nombre o sea la marca de los lápices
Y es aquí donde se le saca punta a los lápices sobre un papel de liga
Luego de la fabricación son empacados es cajas de cartón
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