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Cervantes Camargo Isaías
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Pech Quen Nadia
La consultoría empresarial tiene claras ventajas y
limitaciones; trataremos de definirlas.
Ayuda a mejorar los
resultados
obtenidos por la
empresa solicitante.
Disponer de una
serie de expertos
en una o varias
áreas.
Se logra obtener
una opinión clara
y objetiva que
incluye una visión
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cambios importantes en
un corto periodo de
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Pech Quen Nadia
El servicio de la consultoría no necesariamente tiene que resolver un
problema, sino también puede solicitarse la ayuda para el desarrollo
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Pech Quen Nadia
Podría definirse como la correcta
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Las ventajas y limitaciones de la consultoría empresarial

  • 1.
  • 5. La consultoría empresarial tiene claras ventajas y limitaciones; trataremos de definirlas. Ayuda a mejorar los resultados obtenidos por la empresa solicitante. Disponer de una serie de expertos en una o varias áreas. Se logra obtener una opinión clara y objetiva que incluye una visión global, extensa y detallada de los entornos de la empresa Ofrece las herramientas y conocimientos necesarios para afrontar cambios importantes en un corto periodo de tiempo y también sirve como gestor de cambio Pech Quen Nadia
  • 6. El servicio de la consultoría no necesariamente tiene que resolver un problema, sino también puede solicitarse la ayuda para el desarrollo de un proyecto con el objeto de mejorar y asegurar la calidad de los resultados de una organización. Pech Quen Nadia
  • 7. Podría definirse como la correcta aplicación de los conocimientos, teorías y experiencias aprendidas como profesionistas y consultores. La consultoría es teoría aplicada, pero la buena ejecución de estos conocimientos recae en los gerentes. Por tal motivo cuando el gerente no cuenta con cierto conocimiento o desconoce cierta situación es necesario solicitar los servicios de un consultor experto con los conocimientos en un área determinada. De La Cruz Flores Perla
  • 8. La consultoría avanza solo hasta el análisis, si avanzara hasta lo ejecutivo de la empresa ya interferiría en la cadena de mando, sustituyendo la función del gerente, algo que no pretende puesto que dañaría seriamente la organización de diversas formas. Estudia, analiza y adapta soluciones al caso en particular, en apoyo de la experiencia y buen criterio del consultor, en síntesis no se inventa nada pero si se diseña el plan a la medida de la empresa. Ningún consultor va arreglar los problemas de la empresa, ni lograr mejoras, si las recomendaciones no son correctamente ejecutadas por la gerencia, ese será el límite final de la consultoría De La Cruz Flores Perla
  • 9. Para poder entrar de lleno al tema es importante señalar que la consultoría es una carrera muy difícil, puesto que el mercado no solamente es dinámico sino que va evolucionando. La demanda no solo va creciendo con el tiempo sino que también va cambiando de naturaleza Si el consultor no se adapta a los cambios de la demanda y evoluciona en conjunto con el mercado, la consultoría va perdiendo su razón de ser. Calderón Moo Diego
  • 12.  Gracias por su atención