Este documento describe las funciones clave para la gestión de la tecnología en pequeñas empresas manufactureras. Identifica seis funciones principales: inventariar, evaluar, optimizar, enriquecer, proteger y vigilar. Explica cada función y su importancia para la gestión estratégica de la tecnología. Finalmente, analiza el grado de aplicación de estas funciones en pequeños aserraderos en la provincia de Misiones, Argentina, identificando actividades como el inventario de tecnologías y la comparación de opciones tecnológicas
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la tecnología. Explica que la administración de la tecnología une ingeniería, negocios y ciencia para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnológicas que apoyen los objetivos estratégicos y operativos de una organización. También describe los cuatro componentes clave de la administración de la tecnología: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia tecnológica y administración del cambio tecnol
Modelo nacional-para-la-gestion-de-la-tecnologiaBrenda Guerra
Este documento describe el Modelo Nacional para la Gestión de Tecnología e Innovación en México. El modelo propone cinco funciones clave (vigilancia, planeación, habilitación, protección e implantación) y objetivos como fomentar la evolución organizacional y capacidad de innovación tecnológica de empresas mexicanas. El modelo ofrece beneficios como maximizar la ventaja competitiva a través del desarrollo tecnológico y dar método a los esfuerzos de innovación.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de tecnología. La gerencia de tecnología se encarga de establecer la estrategia tecnológica de una organización y considera la adquisición, desarrollo y uso efectivo de la tecnología. Incluye funciones como evaluar la infraestructura tecnológica, anticipar futuras tecnologías, gerenciar proyectos tecnológicos y asesorar procesos de modernización. Las capacidades tecnológicas de una empresa incluyen la adquisición
Las Tecnologías de Gestión son herramientas y procesos analíticos utilizados por las industrias para mejorar la eficiencia. Cubren áreas como producción, calidad, recursos humanos, finanzas y comercialización. Su objetivo es mejorar la productividad de las Pymes mediante la implementación de las herramientas correctas. El documento propone enseñar sobre gestión a través de métodos como entrevistas, discusión de casos y materiales en línea.
El documento describe el modelo nacional de gestión de tecnología de México. El modelo se compone de cinco funciones principales: vigilar, planear, habilitar, proteger e implantar. Estas funciones ayudan a las organizaciones a integrar la tecnología de manera estratégica para lograr ventajas competitivas a través de la innovación. La gestión de tecnología es importante porque permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios en el entorno.
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión que se dicta en 4to año. Explora los fundamentos epistemológicos y didácticos de las tecnologías de gestión, que son herramientas y procesos utilizados para mejorar la eficiencia organizacional. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación adecuada de estas tecnologías. Se detallan los contenidos y orientaciones metodológicas de la asignatura.
El documento trata sobre la gestión tecnológica. Explica que la gestión tecnológica implica administrar el desarrollo, implementación y difusión de la tecnología en sectores industriales, públicos y privados. También involucra gestionar el proceso de innovación a través de investigación y desarrollo. La gestión tecnológica proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones al controlar el recurso tecnológico.
El documento trata sobre la gestión tecnológica. Explica que la gestión tecnológica implica administrar el desarrollo, implementación y difusión de la tecnología en sectores industriales, públicos y privados. También involucra gestionar el proceso de innovación a través de investigación y desarrollo. La gestión tecnológica proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones al controlar el recurso tecnológico.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la tecnología. Explica que la administración de la tecnología une ingeniería, negocios y ciencia para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnológicas que apoyen los objetivos estratégicos y operativos de una organización. También describe los cuatro componentes clave de la administración de la tecnología: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia tecnológica y administración del cambio tecnol
Modelo nacional-para-la-gestion-de-la-tecnologiaBrenda Guerra
Este documento describe el Modelo Nacional para la Gestión de Tecnología e Innovación en México. El modelo propone cinco funciones clave (vigilancia, planeación, habilitación, protección e implantación) y objetivos como fomentar la evolución organizacional y capacidad de innovación tecnológica de empresas mexicanas. El modelo ofrece beneficios como maximizar la ventaja competitiva a través del desarrollo tecnológico y dar método a los esfuerzos de innovación.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de tecnología. La gerencia de tecnología se encarga de establecer la estrategia tecnológica de una organización y considera la adquisición, desarrollo y uso efectivo de la tecnología. Incluye funciones como evaluar la infraestructura tecnológica, anticipar futuras tecnologías, gerenciar proyectos tecnológicos y asesorar procesos de modernización. Las capacidades tecnológicas de una empresa incluyen la adquisición
Las Tecnologías de Gestión son herramientas y procesos analíticos utilizados por las industrias para mejorar la eficiencia. Cubren áreas como producción, calidad, recursos humanos, finanzas y comercialización. Su objetivo es mejorar la productividad de las Pymes mediante la implementación de las herramientas correctas. El documento propone enseñar sobre gestión a través de métodos como entrevistas, discusión de casos y materiales en línea.
El documento describe el modelo nacional de gestión de tecnología de México. El modelo se compone de cinco funciones principales: vigilar, planear, habilitar, proteger e implantar. Estas funciones ayudan a las organizaciones a integrar la tecnología de manera estratégica para lograr ventajas competitivas a través de la innovación. La gestión de tecnología es importante porque permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios en el entorno.
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión que se dicta en 4to año. Explora los fundamentos epistemológicos y didácticos de las tecnologías de gestión, que son herramientas y procesos utilizados para mejorar la eficiencia organizacional. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación adecuada de estas tecnologías. Se detallan los contenidos y orientaciones metodológicas de la asignatura.
El documento trata sobre la gestión tecnológica. Explica que la gestión tecnológica implica administrar el desarrollo, implementación y difusión de la tecnología en sectores industriales, públicos y privados. También involucra gestionar el proceso de innovación a través de investigación y desarrollo. La gestión tecnológica proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones al controlar el recurso tecnológico.
El documento trata sobre la gestión tecnológica. Explica que la gestión tecnológica implica administrar el desarrollo, implementación y difusión de la tecnología en sectores industriales, públicos y privados. También involucra gestionar el proceso de innovación a través de investigación y desarrollo. La gestión tecnológica proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones al controlar el recurso tecnológico.
El documento resume un libro sobre la alineación estratégica entre la estrategia de negocios y la estrategia de tecnología de la información. Describe cuatro perspectivas de alineación, mecanismos de alineación y modelos de negocios. Luego analiza la aplicación de la estrategia en una empresa de estudios, identificando su estrategia de negocio e interna y externa, estrategia de tecnología y una perspectiva de alineación basada en el potencial tecnológico.
Naturaleza de la administracion de la tecnologíaJulio Adrian
1) La administración de la tecnología es importante para las empresas ya que la tecnología es un recurso estratégico cuyas decisiones se toman a nivel directivo. 2) La administración de la tecnología involucra cuatro áreas: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. 3) Existen diferentes tipos de tecnología como básica, distintiva, emergente y dinámica que son importantes para la ventaja competitiva
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
El documento describe el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología de México. Explica que el modelo tiene como objetivo impulsar el desarrollo de organizaciones mexicanas mediante una gestión tecnológica sistemática. Detalla los antecedentes del modelo, incluyendo enfoques de gestión tecnológica en Estados Unidos, Francia y el Reino Unido. Luego describe las cinco funciones clave del modelo: vigilancia, planificación, habilitación, protección e implantación. El modelo busca integrar la gestión tecnológica como
Este documento trata sobre la gerencia del área de equipos y tecnología en una organización. Explica que la gerencia tecnológica se enfoca en el desarrollo de capacidades internas relacionadas al sistema de producción a través de la adquisición, uso y mejora de tecnologías. También describe los conceptos básicos de operaciones y producción en un centro de informática, incluyendo la importancia de la tecnología, documentación y habilidades gerenciales requeridas.
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión. Se ofrece durante 3 horas semanales y se centra en enseñar conceptos y herramientas de gestión para mejorar la productividad de las pymes locales. El objetivo es que los estudiantes aprendan sobre gestión de calidad, costos, recursos humanos, comercialización y finanzas para analizar y desarrollar organizaciones de manera eficiente.
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión. Se ofrece durante 3 horas semanales y se centra en enseñar conceptos y herramientas de gestión para mejorar la productividad de las pymes locales. Los contenidos incluyen temas como gestión de calidad, costos, recursos humanos, comercialización y finanzas, con el objetivo de apropiarse de conocimientos de gestión y valorizar su aplicación en las organizaciones.
Esta asignatura de Tecnología de Gestión se dicta en 4to año. Cubre temas como las organizaciones, la empresa como organización, gestión de marketing, compras, finanzas y recursos humanos. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos de gestión y cómo aplicar tecnologías para mejorar procesos en las PyMES regionales.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
El documento describe los avances tecnológicos que están transformando el mundo empresarial, haciendo que la gestión de la tecnología y la innovación sean fundamentales para el éxito a largo plazo de las empresas. Explica que la gestión de la innovación y la tecnología implica organizar los recursos para crear nuevos conocimientos y mejorar productos, procesos y servicios. Finalmente, detalla algunas funciones clave como inventariar, evaluar, vigilar, enriquecer y proteger la propiedad intelectual que las empresas deben l
1281-Texto del artículo-4995-1-10-20170403.pdfdilmapulga
Este documento describe la aplicación de una metodología de gestión tecnológica para diseñar estrategias tecnológicas e integrarlas con el plan de negocios de una cooperativa de transportes en Colombia. Se utilizó el modelo de gestión tecnológica de Hidalgo que incluye fases como evaluación de la competitividad, diseño de estrategia tecnológica, incremento del patrimonio tecnológico y vigilancia tecnológica. Los resultados mostraron que la cooperativa posee principalmente tecnologías cl
El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión impartida en el ISFD "José Manuel Estrada". La asignatura se enfoca en las herramientas y procesos de análisis utilizados para desarrollar actividades de manera eficiente. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación de estas tecnologías. La asignatura cubre temas como gestión de calidad, costos, comercialización, compras, finanzas y recursos humanos.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica y tecnológica para el éxito de una empresa. Un plan tecnológico efectivo requiere una auditoría tecnológica que evalúe las capacidades, procedimientos y necesidades de la empresa para definir una estrategia tecnológica. La estrategia tecnológica debe establecer proyectos para mejorar operaciones, asegurar calidad, incorporar nuevas tecnologías y desarrollar o adquirir tecnología, considerando las fortalezas y
El documento describe los principales elementos de la gestión tecnológica en una empresa. Estos incluyen la evaluación de la competitividad, el diseño de la estrategia tecnológica, el incremento del patrimonio tecnológico, la implementación de fases de desarrollo, y la vigilancia tecnológica. Se explican diversas herramientas para cada una de estas etapas como el análisis DOFA, las matrices de posición tecnológica y producto-proceso, entre otras. Finalmente, se destaca la importancia
El documento describe 8 áreas que conforman la administración de la innovación tecnológica: 1) investigación y desarrollo, 2) administración del desarrollo de nuevos productos, 3) administración de operaciones y producción, 4) estrategia tecnológica, 5) colaboración tecnológica, 6) procesos de comercialización, 7) administración de TI, y 8) administración del conocimiento y aprendizaje. Cada área cubre aspectos como la toma de decisiones, administración de proyect
El documento describe las características de las empresas de base tecnológica. Estas empresas dependen fuertemente de la tecnología en sus procesos productivos o productos/servicios. Si bien todas las empresas tienen alguna base tecnológica, las empresas de base tecnológica se enfocan en explotar la tecnología para obtener ventajas competitivas. Estas empresas tienden a ser pequeñas, lideradas por sus fundadores, e innovadoras en sus productos/servicios tecnológicos.
El documento describe las características de las empresas de base tecnológica. Estas empresas dependen fuertemente de la tecnología en sus procesos productivos o productos/servicios. Si bien todas las empresas aplican tecnología, las empresas de base tecnológica explotan la tecnología para obtener ventajas competitivas a través de la innovación constante. Estas empresas se caracterizan por ser pequeñas, estar fundadas por uno o pocos individuos, y centrarse en ideas tecnológicamente innovadoras.
La gestión tecnológica del conocimiento se refiere al uso de la tecnología para gestionar la información y generar conocimiento en una organización. Venezuela ha comenzado a incorporar la tecnología en procesos gubernamentales, académicos y empresariales, aunque aún existe una brecha digital que debe cerrarse para aprovechar mejor la tecnología y fomentar el desarrollo a través de la investigación y la innovación.
La gestión tecnológica del conocimiento se refiere al uso de la tecnología para gestionar la información y generar conocimiento en una organización. Venezuela ha comenzado a incorporar la tecnología en procesos gubernamentales, académicos y empresariales para mejorar la gestión del conocimiento, aunque aún existe una brecha digital que debe cerrarse.
El documento describe un accidente laboral ocurrido en una empresa dedicada al comercio de combustibles. Un operario sufrió lesiones en el tórax y abdomen durante un proceso de llenado de un horno, cuando una vagoneta se descarriló y él ayudó a estabilizarla. Dos compañeros presenciaron el accidente.
El documento describe un accidente laboral ocurrido en una empresa dedicada al comercio de combustibles. Un operario sufrió lesiones en el tórax y abdomen durante un proceso de llenado de un horno, cuando una vagoneta se descarriló y él ayudó a estabilizarla. Dos compañeros presenciaron el accidente.
El documento resume un libro sobre la alineación estratégica entre la estrategia de negocios y la estrategia de tecnología de la información. Describe cuatro perspectivas de alineación, mecanismos de alineación y modelos de negocios. Luego analiza la aplicación de la estrategia en una empresa de estudios, identificando su estrategia de negocio e interna y externa, estrategia de tecnología y una perspectiva de alineación basada en el potencial tecnológico.
Naturaleza de la administracion de la tecnologíaJulio Adrian
1) La administración de la tecnología es importante para las empresas ya que la tecnología es un recurso estratégico cuyas decisiones se toman a nivel directivo. 2) La administración de la tecnología involucra cuatro áreas: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. 3) Existen diferentes tipos de tecnología como básica, distintiva, emergente y dinámica que son importantes para la ventaja competitiva
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
El documento describe el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología de México. Explica que el modelo tiene como objetivo impulsar el desarrollo de organizaciones mexicanas mediante una gestión tecnológica sistemática. Detalla los antecedentes del modelo, incluyendo enfoques de gestión tecnológica en Estados Unidos, Francia y el Reino Unido. Luego describe las cinco funciones clave del modelo: vigilancia, planificación, habilitación, protección e implantación. El modelo busca integrar la gestión tecnológica como
Este documento trata sobre la gerencia del área de equipos y tecnología en una organización. Explica que la gerencia tecnológica se enfoca en el desarrollo de capacidades internas relacionadas al sistema de producción a través de la adquisición, uso y mejora de tecnologías. También describe los conceptos básicos de operaciones y producción en un centro de informática, incluyendo la importancia de la tecnología, documentación y habilidades gerenciales requeridas.
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión. Se ofrece durante 3 horas semanales y se centra en enseñar conceptos y herramientas de gestión para mejorar la productividad de las pymes locales. El objetivo es que los estudiantes aprendan sobre gestión de calidad, costos, recursos humanos, comercialización y finanzas para analizar y desarrollar organizaciones de manera eficiente.
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión. Se ofrece durante 3 horas semanales y se centra en enseñar conceptos y herramientas de gestión para mejorar la productividad de las pymes locales. Los contenidos incluyen temas como gestión de calidad, costos, recursos humanos, comercialización y finanzas, con el objetivo de apropiarse de conocimientos de gestión y valorizar su aplicación en las organizaciones.
Esta asignatura de Tecnología de Gestión se dicta en 4to año. Cubre temas como las organizaciones, la empresa como organización, gestión de marketing, compras, finanzas y recursos humanos. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos de gestión y cómo aplicar tecnologías para mejorar procesos en las PyMES regionales.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
El documento describe los avances tecnológicos que están transformando el mundo empresarial, haciendo que la gestión de la tecnología y la innovación sean fundamentales para el éxito a largo plazo de las empresas. Explica que la gestión de la innovación y la tecnología implica organizar los recursos para crear nuevos conocimientos y mejorar productos, procesos y servicios. Finalmente, detalla algunas funciones clave como inventariar, evaluar, vigilar, enriquecer y proteger la propiedad intelectual que las empresas deben l
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Este documento describe la aplicación de una metodología de gestión tecnológica para diseñar estrategias tecnológicas e integrarlas con el plan de negocios de una cooperativa de transportes en Colombia. Se utilizó el modelo de gestión tecnológica de Hidalgo que incluye fases como evaluación de la competitividad, diseño de estrategia tecnológica, incremento del patrimonio tecnológico y vigilancia tecnológica. Los resultados mostraron que la cooperativa posee principalmente tecnologías cl
El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión impartida en el ISFD "José Manuel Estrada". La asignatura se enfoca en las herramientas y procesos de análisis utilizados para desarrollar actividades de manera eficiente. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación de estas tecnologías. La asignatura cubre temas como gestión de calidad, costos, comercialización, compras, finanzas y recursos humanos.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica y tecnológica para el éxito de una empresa. Un plan tecnológico efectivo requiere una auditoría tecnológica que evalúe las capacidades, procedimientos y necesidades de la empresa para definir una estrategia tecnológica. La estrategia tecnológica debe establecer proyectos para mejorar operaciones, asegurar calidad, incorporar nuevas tecnologías y desarrollar o adquirir tecnología, considerando las fortalezas y
El documento describe los principales elementos de la gestión tecnológica en una empresa. Estos incluyen la evaluación de la competitividad, el diseño de la estrategia tecnológica, el incremento del patrimonio tecnológico, la implementación de fases de desarrollo, y la vigilancia tecnológica. Se explican diversas herramientas para cada una de estas etapas como el análisis DOFA, las matrices de posición tecnológica y producto-proceso, entre otras. Finalmente, se destaca la importancia
El documento describe 8 áreas que conforman la administración de la innovación tecnológica: 1) investigación y desarrollo, 2) administración del desarrollo de nuevos productos, 3) administración de operaciones y producción, 4) estrategia tecnológica, 5) colaboración tecnológica, 6) procesos de comercialización, 7) administración de TI, y 8) administración del conocimiento y aprendizaje. Cada área cubre aspectos como la toma de decisiones, administración de proyect
El documento describe las características de las empresas de base tecnológica. Estas empresas dependen fuertemente de la tecnología en sus procesos productivos o productos/servicios. Si bien todas las empresas tienen alguna base tecnológica, las empresas de base tecnológica se enfocan en explotar la tecnología para obtener ventajas competitivas. Estas empresas tienden a ser pequeñas, lideradas por sus fundadores, e innovadoras en sus productos/servicios tecnológicos.
El documento describe las características de las empresas de base tecnológica. Estas empresas dependen fuertemente de la tecnología en sus procesos productivos o productos/servicios. Si bien todas las empresas aplican tecnología, las empresas de base tecnológica explotan la tecnología para obtener ventajas competitivas a través de la innovación constante. Estas empresas se caracterizan por ser pequeñas, estar fundadas por uno o pocos individuos, y centrarse en ideas tecnológicamente innovadoras.
La gestión tecnológica del conocimiento se refiere al uso de la tecnología para gestionar la información y generar conocimiento en una organización. Venezuela ha comenzado a incorporar la tecnología en procesos gubernamentales, académicos y empresariales, aunque aún existe una brecha digital que debe cerrarse para aprovechar mejor la tecnología y fomentar el desarrollo a través de la investigación y la innovación.
La gestión tecnológica del conocimiento se refiere al uso de la tecnología para gestionar la información y generar conocimiento en una organización. Venezuela ha comenzado a incorporar la tecnología en procesos gubernamentales, académicos y empresariales para mejorar la gestión del conocimiento, aunque aún existe una brecha digital que debe cerrarse.
El documento describe un accidente laboral ocurrido en una empresa dedicada al comercio de combustibles. Un operario sufrió lesiones en el tórax y abdomen durante un proceso de llenado de un horno, cuando una vagoneta se descarriló y él ayudó a estabilizarla. Dos compañeros presenciaron el accidente.
El documento describe un accidente laboral ocurrido en una empresa dedicada al comercio de combustibles. Un operario sufrió lesiones en el tórax y abdomen durante un proceso de llenado de un horno, cuando una vagoneta se descarriló y él ayudó a estabilizarla. Dos compañeros presenciaron el accidente.
El documento contiene información sobre tres predios, incluyendo su escala, fecha, propietario y ubicación. Proporciona detalles básicos sobre cada predio sin especificar su contenido.
Este documento describe el inicio del trámite administrativo de prospección y exploración de aguas subterráneas solicitado por la sociedad Granja Porcicula S&S García SAS en Colombia. Se ordena realizar el cobro de $1.450.215 por el servicio de evaluación ambiental y practicar una visita técnica al predio. Adicionalmente, se declara iniciado formalmente el trámite administrativo y se abre el expediente correspondiente.
Este documento describe los antecedentes de un proceso sancionatorio en contra de la sociedad CARBONES Y PETROLEOS COLOMBIANOS 'CARBOPETROL S.A' por realizar la captación de agua de una fuente sin contar con la respectiva concesión. Se detallan las visitas realizadas, los autos emitidos formulando cargos y abriendo periodo probatorio, y las notificaciones personales. El documento establece los fundamentos jurídicos de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca para adelantar procesos sancion
El documento presenta un memorial de recurso de reposición contra una resolución de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca que sancionó a una persona. El memorial argumenta que no existe responsabilidad en los hechos descritos y pide la revocatoria o modificación de la resolución, sustituyendo la multa por trabajo comunitario. Aporta elementos para sustentar que no se vulneró la normativa citada y que no hubo afectación al medio acuático.
Este documento contiene información sobre tres predios, incluyendo su escala, fecha, propietario y ubicación. Proporciona detalles básicos sobre cada predio como su localización y propietario.
Este documento analiza la relación entre la gestión tecnológica y la competitividad de las empresas, señalando que aunque la gestión tecnológica es importante, la competitividad depende de múltiples factores interrelacionados, siendo la gestión tecnológica solo uno de ellos.
Este documento contiene información sobre tres predios, incluyendo su escala, fecha, propietario y ubicación. Proporciona detalles básicos sobre cada predio como su localización y propietario.
document - 2022-09-26T170834.695066 de 25ENE.2021.pdfdilmapulga
Este documento ordena la apertura del periodo probatorio en un trámite administrativo ambiental sancionatorio contra la sociedad CARBONES Y PETROLEOS COLOMBIANOS 'CARBOPETROL S.A' por realizar la captación de agua de una fuente sin concesión. Se describen los antecedentes del caso incluyendo visitas previas realizadas y autos emitidos. Se citan los fundamentos legales que facultan a la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca para ejercer funciones de control ambiental y aplicar sanciones cuando se violen normas ambient
El documento presenta información sobre Antonio Hidalgo Nuchera, un profesor e investigador español especializado en gestión tecnológica. Explica conceptos clave de la gestión tecnológica como la evaluación de la competitividad, la auditoría tecnológica y la vigilancia del entorno. También describe dos modelos lineales tradicionales de innovación (empuje de la tecnología y tirón de la demanda) y sus limitaciones. Finalmente, introduce el modelo de gestión tecnológica propuesto por Hidalgo que inte
Este documento es un certificado de tradición de una matrícula inmobiliaria que describe la historia jurídica de un predio rural. Incluye información sobre su ubicación, área, linderos, transacciones registradas como compraventas y reserva de derechos, y las personas involucradas en dichas transacciones. El certificado fue expedido el 30 de junio de 2022 y contiene un total de 3 anotaciones.
El documento describe un proceso sancionatorio ambiental en contra de la sociedad CARBONES Y PETROLEOS COLOMBIANOS 'CARBOPETROL S.A' por realizar la captación de agua de una fuente sin contar con la concesión respectiva. Se relata la historia del proceso incluyendo visitas al predio, formulación de cargos, notificaciones y apertura de periodo probatorio. Finalmente, se ordena realizar una nueva notificación para corregir un error en el acto administrativo citado.
Este documento describe el inicio del trámite administrativo de prospección y exploración de aguas subterráneas solicitado por Granja Porcicula S&S García SAS. Se ordena realizar la visita técnica correspondiente y se liquida la suma de $1.450.215 que la empresa debe pagar por el servicio de evaluación ambiental dentro de los próximos 10 días.
El documento es un recurso de reposición interpuesto por el abogado Álvaro Andrés Laitón Chiquinllo en representación de Dora Flor Alba Briceño contra una resolución sancionatoria ambiental de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca. El abogado solicita que se revoque la resolución mediante la cual se decidió un trámite administrativo ambiental de carácter sancionatorio y se adoptaron otras disposiciones. Adjunta veinticinco folios en soporte del recurso.
REPÚBLICA DE CHILE - FALLO TRIBUNAL CONSTITUCIONAL _Sentencia Rol 15.368-24 C...Baker Publishing Company
CONSTITUCIONALIDAD DEL PROYECTO DE LEY
QUE ESTATUYE MEDIDAS PARA PREVENIR, SANCIONAR Y
ERRADICAR LA VIOLENCIA EN CONTRA DE LAS MUJERES, EN
RAZÓN DE SU GÉNERO, CONTENIDO EN EL
BOLETÍN N° 11.077-07
Muy buena novela,se trata de una mujer que es ffhjknvvg fgjklkkk jsjsbsbsndnsndndndndn sjjsmsmskzjd s ajam xjsksmiz xbdksnxkosmxjxis sksojsnx s kslsidbd xvdnlsoslsnd sbsklslzjx d sislodjxbx x dbskslskjsbsbsnsnsndndzkkdkdks sjjsmsmskzjd Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:vvvb.Muy buena novela,se trata de una mujer que es ffhjknvvg fgjklkkk jsjsbsbsndnsndndndndn sjjsmsmskzjd s ajam xjsksmiz xbdksnxkosmxjxis sksojsnx s kslsidbd xvdnlsoslsnd sbsklslzjx d sislodjxbx x dbskslskjsbsbsnsnsndndzkkdkdks sjjsmsmskzjd Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:vvvb.
Protección patrimonial. Personas con discapacidad..pdfJosé María
El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
vitales de sus titulares. Tales bienes y derechos constituirán el patrimonio especialmente protegido de las personas con discapacidad.
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Primera Sesión -...Movimiento C40
En esta sesión de la Constituyente de 1940, comienza la discusión del proyecto constitucional presentado a la Convención.
Se discuten el prologo, artículos 1, 2, 3. Disputa territorial por la Cienaga de Zapata.
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Segunda Sesión -...Movimiento C40
Debates sobre la cantidad de provincias.
Debates sobre la enseña nacional y el uso de otras banderas en edificios públicos e instalaciones militares.
Debates sobre el escudo y los errores del Decreto de 1906 promulgado por Estrada Palma.
Más información:
https://movimientoc40.com/diario-de-sesiones-de-la-convencion-constituyente-sesion-22-extraordinaria/
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GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA A TRAVÉS DE SUS FUNCIONES: UN ENFOQUE
HACIA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE MANUFACTURA
Conference Paper · October 2017
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Innovation in Bioenergy by chemical and thermochemical conversion and its integration to local systems (BioInt) View project
Estrategias de fabricación de grandes empresas manufactureras españolas View project
Mario José Mantulak
National University of Misiones
50 PUBLICATIONS 47 CITATIONS
SEE PROFILE
Gilberto D. Hernández-Pérez
Universidad Central "Marta Abreu" de las Villas
215 PUBLICATIONS 249 CITATIONS
SEE PROFILE
Jesús Suárez-Hernández
Estación Experimental "Indio Hatuey"
113 PUBLICATIONS 199 CITATIONS
SEE PROFILE
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2. GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA A TRAVÉS DE SUS FUNCIONES: UN ENFOQUE
HACIA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE MANUFACTURA
MANTULAK, MARIO JOSÉ
Universidad Nacional de Misiones, Facultad de Ingeniería
E-mail: mantulak@fio.unam.edu.ar
HERNÁNDEZ PÉREZ, GILBERTO DIONISIO
Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas, Facultad de Ingeniería Mecánica e Industrial
E-mail: ghdez@uclv.edu.cu
JESÚS SUÁREZ HERNÁNDEZ
Universidad de Matanzas, Estación Experimental de Pastos y Forrajes “Indio Hatuey”
E-mail: jesus.suarez@indio.atenas.inf.cu
RESUMEN
Las pequeñas empresas manufactureras de Latinoamérica presentan acentuadas restricciones de
competitividad en virtud de significativas deficiencias de gestión que imposibilitan un adecuado
desenvolvimiento de las actividades de gerenciamiento y uso de sus tecnologías. Por ello, resulta
necesario disponer de un instrumento metodológico que favorezca la implementación de prácticas
sistemáticas y sostenidas que posibiliten gestionar los recursos tecnológicos para favorecer al
mejoramiento del desempeño productivo de estas empresas. Los objetivos del trabajo se
centraron en la identificación de las actividades encuadradas dentro las funciones de gestión de la
tecnología y las herramientas para su análisis, y el relevamiento de las citadas funciones y su
grado de aplicación en un sector de pequeñas empresas de manufactura de la provincia de
Misiones, Argentina. Para atender los objetivos propuestos se trabajó a partir de dos fuentes de
información; por una parte, con la revisión bibliográfica y por otra, con un estudio de caso
aplicado a un sector de pequeños establecimientos de manufactura. Como principales resultados
de esta contribución se destacan la identificación de las herramientas para el análisis de las
funciones; el reconocimiento de las funciones para gestionar la tecnología dentro del sector de
pequeños aserraderos de la provincia de Misiones, Argentina, entre las que se destacan
enriquecer, optimizar y proteger; y la identificación de diversas actividades en el contexto de las
citadas funciones, entre las que se acentúan el inventario de tecnologías, el fortalecimiento de la
comunicación interna entre el nivel de gestión y operativo, y la comparación de opciones
tecnológicas para la adquisición o modificación de tecnología. En función de lo realizado se
considera oportuno enfocar futuras investigaciones en la aplicación de herramientas para el
análisis de las funciones de gestión tecnológica, en el ámbito de pequeñas empresas productivas.
Palabras clave: Gestión de la tecnología, Funciones tecnológicas, Pequeñas empresas.
3. 1. INTRODUCCIÓN
La tecnología constituye una variable estratégica para las organizaciones empresariales al
conformarse como arma poderosa y clave para el éxito que posibilita alcanzar y mantener cierta
ventaja competitiva (Escorsa Castells y Valls pasola, 2005). Por ello, resulta imprescindible
desplegar de manera eficiente una cultura organizacional que garantice la permanencia de la
empresa con un nivel de gestión tecnológica que propicie la utilización eficiente de sus
capacidades y aspectos organizacionales, de forma tal, que garantice un estatus diferenciado
frente a sus competidores.
Ante el desafío de aplicar conocimientos y organizar la producción en entornos cada vez más
industrializados y globalizados, la gestión tecnológica se impone como una de las capacidades
con las que debe contar la empresa actual para administrar la tecnología que se utilice dentro de
sus diferentes áreas organizativas (Perozo y Nava, 2005). La adecuada utilización de los
diferentes medios tecnológicos se estructura indefectiblemente a través de una adecuada gestión,
tanto en el nivel estratégico como en el operativo.
La gestión tecnológica constituye la piedra angular que soporta y garantiza el uso eficiente de los
recursos tecnológicos en el contexto de determinada estrategia empresarial que coadyuve al
fortalecimiento de una perspectiva organizacional que vincule la situación actual con un
escenario futuro exitoso (Mantulak et al., 2012). En este sentido, se concuerda con Núñez de
Schilling (2011), en que la administración general de una empresa se establece mediante acciones
que buscan crear ventaja competitiva, y para ello, la tecnología debe estar contenida en la
perspectiva del análisis estratégico.
En tanto, se coincide con lo expresado por Morcillo Ortega (1991) en que la gestión
comprometida de los recursos tecnológicos robustece las ventajas competitivas de la empresa,
pues conlleva a un enriquecimiento del patrimonio tecnológico a través de la implantación de una
cultura y clima organizacional que permitan el aprovechamiento del conjunto de posibilidades
tecnológicas, con el propósito de generar nuevas ideas y concretar cambios en el
emprendimiento.
En el contexto expuesto, es necesario que las pequeñas empresas le asignen la debida importancia
que revisten los recursos tecnológicos y consecuentemente, la necesidad de gestionarlos
estratégicamente para posibilitar el fortalecimiento de su capacidad de gestión con el propósito de
contribuir al mejoramiento del desempeño productivo. En este sentido, la Small Bussiness
Administration (SBA), considera una pequeña empresa como aquella que tiene un dueño en plena
libertad, manejada autónomamente y que no es dominante en la rama en la que opera (Martínez
Méndez et al., 2013).
Por lo general, las pequeñas empresas están dirigidas por propietarios que se ocupan de los
desafíos diarios del funcionamiento de su empresa y no disponen el tiempo suficiente para
considerar sus perspectivas futuras; no obstante, muchos de ellos poseen la capacidad de pensar y
actuar estratégicamente (Mazzarol, 2004).
Además, las pequeñas empresas se caracterizan por una estructura organizacional prácticamente
plana, conformada en el nivel de gestión por el empresario-dueño y por los empleados en el nivel
operativo, y en general poseen una planificación bastante simplificada de sus actividades
productivas. Sin embargo, es posible afirmar que este tipo de organizaciones productivas están
dirigidas por empresarios que poseen un determinado grado de saber estratégico, a partir de lo
cual desarrollan en su emprendimiento una serie de actividades y acciones que están
comprendidas en el contexto de la gestión tecnológica, lo cual hace viable la aplicación de
4. herramientas de análisis que contribuyan a mejorar la utilidad y eficacia de sus recursos
tecnológicos.
Funciones para la gestión de la tecnología
Es necesario destacar que la utilización eficiente de la tecnología sólo puede ser alcanzada a
través de una gestión responsable y planificada en los diferentes niveles de la estructura
organizacional. Por ello, se concuerda con Morin (1992), en que el líder de una organización
empresarial debe garantizar una verdadera gestión de la tecnología, basada en la aplicación de
seis (6) funciones clave, clasificadas en activas (ac) y de apoyo (ap).
Para integrar la gestión tecnológica al funcionamiento global de la empresa, Morin (1985; 1992)
propone como funciones las de inventariar (identificar la utilidad de los recursos tecnológicos),
evaluar (valorar el patrimonio tecnológico y su impacto en la competitividad de la empresa),
optimizar (gestión eficiente de la tecnología), enriquecer (mejorar el patrimonio tecnológico),
proteger (resguardar los activos tecnológicos), y vigilar (observar y analizar las novedades y
tendencias del entorno tecnológico). Estas funciones adaptadas de manera creativa y pertinente a
las pequeñas empresas de manufactura, representan el motor que permite viabilizar una gestión
tecnológica con enfoque estratégico.
A continuación se realiza una breve descripción de las funciones citadas anteriormente:
Inventariar (ap): posibilita el diagnóstico interno integral de la tecnología y de los diversos
factores internos que han de permitir dimensionar el patrimonio tecnológico. Esta función
favorece la construcción de una visión holística (integrada) del establecimiento, mediante la
identificación de sus fortalezas y debilidades tecnológicas.
Evaluar (ap): es la base para la valoración de la tecnología y la determinación de los factores
clave al interior de la pequeña empresa manufacturera, así como de los factores influyentes
del entorno, para posibilitar la determinación de las competencias tecnológicas distintivas.
Esta función permite un enfoque estratégico, a través del análisis reflexivo sobre la posición
actual de la empresa y de lo que se pretende a futuro, a fin de posibilitar la formulación de la
estrategia tecnológica.
Vigilar (ap): actúa como pilar del proceso de relevamiento externo que permite el análisis
del entorno tecnológico sectorial y general, con el propósito de identificar, entre otros, las
tecnologías existentes y tendencias en el mercado, las utilizadas por los competidores,
además de observar al conjunto de los factores externos más influyentes. Esta función
aporta también al desarrollo de un enfoque estratégico por parte del empresariado y
coadyuva al análisis del posicionamiento tecnológico e influencia socio-ambiental de la
empresa, mediante la detección de oportunidades y amenazas tecnológicas en su entorno.
Enriquecer (ac): permite consolidar y mejorar los activos tecnológicos (tangibles e
intangibles) sobre la base de las competencias tecnológicas distintivas. La función posibilita
el fortalecimiento del pensamiento estratégico del empresariado y la implementación de una
estrategia tecnológica, a través de la implementación de planes tecnológicos, que
contribuyan al fortalecimiento de las capacidades de gestión y de producción de la
organización.
Optimizar (ac): posibilita la utilización eficaz y eficiente de la tecnología en las estructuras
de gestión y operación de la organización. La función favorece al mejoramiento de los
procesos productivos, de los productos, y de la estructura organizacional en general, con el
propósito de contribuir al mejoramiento del desempeño productivo y de la responsabilidad
social del emprendimiento manufacturero.
5. Proteger (ac): viabiliza el adecuado resguardo de la tecnología y las competencias
tecnológicas distintivas que le permiten a la empresa diferenciar sus productos de los de sus
competidores, dentro de su ámbito de desarrollo territorial. La función posibilita la
revalorización y protección de los recursos tecnológicos disponibles, ya sean de carácter
tangible o intangible.
Es necesario aclarar que si bien la mayoría de los autores que las refieren lo hacen con cierta
independencia al momento de describirlas, caracterizarlas y analizarlas, en la práctica empresarial
estas funciones se encuentran interrelacionadas, e incluso en cierta medida solapadas, a través de
un complejo y dinámico entramado de actividades y acciones que contribuyen al desarrollo de
una gestión tecnológica de carácter estratégico (Figura 1).
Figura 1. Funciones para la gestión de la tecnología
Fuente: Morin (1985).
En virtud de lo expuesto se establecieron como objetivos del presente trabajo la identificación de
las actividades encuadradas dentro las funciones de gestión de la tecnología y las herramientas
para su análisis, y el relevamiento de las citadas funciones y su grado de aplicación en un sector
de pequeñas empresas de manufactura de la provincia de Misiones, Argentina.
2. MATERIALES Y MÉTODOS
La presente contribución basa su análisis en la importancia que revisten las funciones para
gestión de la tecnología en el ámbito de las pequeñas empresas de manufactura, a través de la
identificación de las acciones concurrentes que posibiliten un análisis integrado y estratégico de
los recursos tecnológicos. Se trabajó a partir de dos fuentes de información; por una parte, con la
OPTIMIZAR ENRIQUECER
PROTEGER
EVALUAR
INVENTARIAR
VIGILAR
6. revisión bibliográfica y por otra, con un estudio de caso aplicado a un sector de pequeños
establecimientos manufactureros de la provincia de Misiones, Argentina.
La exploración bibliográfica se orientó hacia conceptos relacionados con la gestión de la
tecnología en el contexto empresarial, en particular las pequeñas empresas, y las funciones y
herramientas que permiten analizar con enfoque estratégico el manejo de los recursos
tecnológicos. En el Cuadro 1 se describen brevemente las funciones para gestionar la tecnología,
así como la identificación de ciertas herramientas que se consideran pertinentes para su
aplicación en el ámbito de pequeñas empresas de manufactura.
Cuadro 1. Funciones para la gestión de la tecnología y herramientas de apoyo para su aplicación
Función Descripción Herramientas de apoyo
Inventariar
Revisar patrimonio tecnológico
Identificar fortalezas y debilidades
Clasificar tecnologías
Auditar tecnologías existentes
Identificar tecnologías en la cadena
de valor
Identificar indicadores tecnológicos
- Clasificación de tecnologías (Arthur D. Little,
1981)
- Matriz tecnología-producto (Arthur D. Little,
1981)
- Matriz FODA (Weihrich, 1982)
- Árboles tecnológicos (Giget, 1984)
- Cadena de valor (Porter, 1985)
- Carteras de tecnologías (Roussel et al., 1991)
- Inventario de tecnologías (Suárez Hernández,
2003)
- Evaluación de capacidad tecnológica (Suárez
Hernández, 2003)
- Auditoria tecnológica (Suárez Hernández, 2003)
- Matriz de evaluación de factores internos (Gallardo
Hernández, 2012)
Evaluar
Clasificar tecnologías
Definir factores clave de la
organización
Determinar factores influyentes del
entorno
Determinar competencias
tecnológicas distintivas
Formular estrategia tecnológica
Diseñar objetivos tecnológicos
estratégicos
Elaborar plan tecnológico
Valuar tecnologías dentro de la
cadena de valor
- Clasificación de tecnologías (Arthur D. Little,
1981)
- Matriz tecnología-producto (Arthur D. Little,
1981)
- Matriz posición competitiva-posición tecnológica
(Arthur D. Little, 1981)
- Matriz FODA (Weihrich, 1982)
- Matriz Boston Consulting Group (Boston
Consulting Group,1982)
- Cadena de valor (Porter, 1985)
- Modelo de las cinco fuerzas (Porter, 1985)
- Carteras de tecnologías (Roussel et al., 1991)
- Árbol de decisión para clasificación de tecnologías
(Benavides Velasco, 1998)
- Matriz estratégica de competencias tecnológicas
(Pavón Morote e Hidalgo Nuchera, 1997)
- Matriz producto-proceso; matriz posición
tecnológica - atractivo tecnológico; Árbol
tecnológico dual (Escorsa Castells y Valls Pasola,
2005)
- Matriz QSPM (Quantitative Strategic Planning
Matrix), (Gallardo Hernández, 2012)
7. Enriquecer
Implementar estrategia tecnológica
Control de tareas secuenciales y
sistemáticas
Controlar indicadores tecnológicos
Ejecutar plan tecnológico
Fortalecer aprendizaje comunicativo
y organizativo
Implementar controles de calidad
asociados a la tecnología
- Árboles tecnológicos (Giget, 1984)
- Matriz de acceso a la tecnología (Pérez Moya,
1997; Morcillo Ortega y Rodríguez Pomeda, 2002)
- Matriz atractivo tecnológico - posición tecnológica
(Escorsa Castell y Valls Pasola, 2005)
Optimizar
Contribuir al desempeño productivo
y favorecer la responsabilidad
social
Revisar estrategia tecnológica
Reactivar estrategia de recursos
tecnológicos
Revisar impacto de tecnologías
dentro de la cadena de valor
- Cadena de valor (Porter, 1985)
- Racimos tecnológicos (GEST, 1986)
- Análisis del valor; trabajo en equipo (Benavides
Velasco y Quintana García, 2006)
Vigilar
Identificar factores del entorno
asociados con el desempeño de la
empresa
Alertar sobre utilización y
evolución de recursos tecnológicos
en el entorno
Analizar comportamiento innovador
de competidores
Analizar tecnologías y productos de
competidores
Realizar mapas tecnológicos
Realizar benchmarking tecnológico
Realizar vigilancia en la web
- Árboles tecnológicos (Giget, 1984)
- Cienciometría y bibliometría (Callon et al., 1993)
- Mapas tecnológicos; minería de datos (Escorsa
Castells y Valls Pasola, 2005)
- Prospectiva tecnológica (Hidalgo Nuchera, 1999;
Fink y Schlake, 2000; Martínez Pavez; 2002)
- Minería de textos; benchmarking tecnológico
(Castellanos Domínguez et al., 2008)
Proteger
Fortalecer competencias
tecnológicas distintivas
Favorecer la retención de operarios
calificados
Implementar premios por mejoras
de producción y calidad
- Matriz estratégica de competencias tecnológicas
(Pavón Morote e Hidalgo Nuchera, 1997)
- Gestión de competencias (Hidalgo Nuchera, 1999)
- Propiedad industrial (Morcillo Ortega y Rodríguez
Pomeda, 2002; Benavides Velasco y Quintana
García, 2006)
Fuente: elaboración propia a partir de Morin (1985; 1992), Suárez Hernández (2003) y Mantulak (2014).
Las citadas herramientas pueden ser consideradas como suficientes para una buena parte de las
pequeñas empresas de manufactura, no obstante son susceptibles de actualizar e incorporar otras,
sin perjuicio de que puedan ser también aplicadas, según la pertinencia de sus contextos
productivos, económicos, sociales y ambientales.
Por otra parte, se realizó un estudio de caso dado que estos resultan sumamente aptos para
analizar problemáticas vinculadas con el ámbito empresarial en su estado real, además de
permitir comprender la naturaleza y complejidad de los procesos que tienen lugar (Brito Viñas,
2000; Suárez Hernández, 2003). El estudio de caso busca una generalización analítica (no
estadística) mediante la utilización de la inferencia lógica hacia otros casos que presenten
condiciones teóricas similares (Castro Monge, 2010).
8. El estudio de caso se realizó en un segmento de pequeñas empresas manufactureras, donde se
relevaron datos vinculados con actividades de gestión tecnológica. Para ello, se utilizó la
información proveniente de entrevistas realizadas a los empresarios-dueños de las pequeñas
industrias y fundamentalmente del relevamiento de dichas instalaciones a través de un
cuestionario. Para el diseño del cuestionario se consideraron las recomendaciones de
Namakforoosh (2000), Hernández Sampieri et al. (2006), y Mantulak (2014).
A través del cuestionario, y con la asistencia del empresario, se relevaron las diversas actividades
vinculadas a la gestión tecnológica, y se las catalogaron según el tipo de función al que
pertenecen. A partir de ello, se estableció el grado de aplicación de las diferentes actividades de
manejo de la tecnología en los diferentes establecimientos visitados.
3. RESULTADOS
Estudio de Caso en el segmento de pequeños aserraderos de la provincia de Misiones,
Argentina
En consideración con los resultados teóricos expuestos previamente como sustento de las
funciones utilizadas para la gestión tecnológica enfocada en pequeños establecimientos
manufactureros, resulta necesario compatibilizar la teoría con la realidad empresarial y vincular
los conceptos establecidos con acciones y/o actividades de práctica corriente en las pequeñas
empresas. Por ello, se realizó un trabajo experimental del tipo descriptivo a través de un
relevamiento de datos vinculados con las actividades de gestión de la tecnología en veinticuatro
(24) pequeños aserraderos de la provincia de Misiones, Argentina.
Los aserraderos seleccionados resultan representativos del segmento en estudio, según datos de
SIFIP (2009), puesto que cumplen con las características siguientes:
a) Son pequeños aserraderos, cuya condición es marcadamente mayoritaria en la provincia de
Misiones, Argentina (96 % de los establecimientos madereros están caracterizados como
pequeños emprendimientos).
b) Sus producciones están comprendidas entre los 150 y 250 m3
/mes de madera aserrada (el 92 %
de los aserraderos posee una producción de hasta 300 m3
/mes).
c) Sus plantillas formales de operarios están comprendidas entre 7 y 10 empleados (el 80 % de
los pequeños aserraderos tiene hasta 10 empleados).
d) Sus estructuras organizacionales son del tipo aplanada (empresario-dueño y empleados).
Las actividades relacionadas con la gestión tecnológica en los pequeños emprendimientos de
aserrío están fuertemente vinculadas, por una parte, con el desempeño productivo (utilización y
previsión de tecnologías, competencias tecnológicas, disponibilidad y acceso a nuevas
tecnologías, provisión de materia prima, requerimientos de calidad en productos, entre otros), y
por otra, con el contexto sectorial, la realidad económica local y regional, y con la presión
impositiva provincial y nacional, lo cual implica que los empresarios están sujetos a diferentes
alternativas e intereses al momento de gestionar los recursos tecnológicos.
En el Cuadro 2, se indican las funciones para la gestión de la tecnología y las actividades que se
asocian a cada una de ellas, como aplicación al segmento de pequeños aserraderos. En el mismo,
se muestran los datos referidos a la cantidad de establecimientos, de un total de veinticuatro (24),
que llevan a cabo cada actividad identificada, agrupadas según cada una de las seis (6) funciones;
en base a los datos consignados se exponen los valores de la mediana y el desvío estándar para
cada función.
9. Cuadro 2. Funciones para la gestión de la tecnología y actividades en el segmento de pequeños
aserraderos
Función Vínculo con actividades realizadas
Grado de aplicación
Nº empresas Mediana Desvío
Inventariar
Inventariar tecnologías 21
9 5,83
Clasificar tecnologías 9
Identificar fortalezas y debilidades tecnológicas 12
Realizar un análisis FODA (orientación tecnológica) 12
Identificar acciones que aportan a competencias
tecnológicas
6
Identificar tecnologías estratégicas 3
Registrar altas y bajas de recursos tecnológicos 7
Evaluar
Definir factores clave de la organización 10
10 5,01
Determinar competencias tecnológicas distintivas 6
Identificar tecnologías estratégicas 3
Comparar opciones tecnológicas 16
Comparar resultados esperados y alcanzados de
producción
15
Analizar impacto de tecnología mejorada/adquirida en
productos y procesos
10
Enriquecer
Formular estrategia tecnológica 7
10,5 3,33
Definir objetivos tecnológicos estratégicos 7
Elaborar el plan tecnológico 9
Poner en práctica acciones tecnológicas secuenciales y
sistemáticas
12
Tomar medidas correctivas y ajustar tareas secuenciales 12
Afianzar la utilización de tecnología mejorada/adquirida
en el control de calidad de productos
9
Fortalecer la formación y el aprendizaje organizativo 12
Favorecer la comunicación interna entre el nivel de
gestión y operativo
17
Vigilar
Comparar opciones tecnológicas 16
9 3,54
Determinar factores influyentes del entorno 15
Realizar el análisis FODA (orientación tecnológica) 10
Favorecer la comunicación externa 8
Formular estrategia tecnológica 7
Revisar estrategia tecnológica 7
10. Optimizar
Favorecer la comunicación interna entre el nivel de
gestión y operativo
17
10,5 4,04
Fortalecer la formación y el aprendizaje organizativo 12
Flexibilizar la producción a partir de la tecnología
mejorada/adquirida
14
Afianzar la utilización de tecnología mejorada/adquirida
en el control de calidad de productos
9
Revisar estrategia tecnológica 7
Reactivar estrategia tecnológica 7
Proteger
Determinar competencias tecnológicas distintivas 6
10,5 3,14
Fortalecer la formación y el aprendizaje organizativo 12
Valorar vínculo entre la empresa, el personal y la
comunidad
11
Apreciar actividades de mantenimiento y verificación
tecnológica
15
Valorar grado de capacitación del personal 10
Resguardar acciones de gestión tecnológica vinculadas al
control de producción
8
Fuente: elaboración propia.
En el cuadro 2 se evidencia una dispersión de la aplicación de las funciones entre los veinticuatro
(24) aserraderos relevados, y las utilizan en su totalidad entre nueve (9) a once (11)
establecimientos. Entre las funciones más reconocidas a través de sus actividades se encuentran
las de enriquecer, optimizar y proteger. Las funciones de enriquecer, vigilar y proteger han sido
reconocidas como las que tienen menor dispersión de actividades, ya que poseen los menores
desvíos. Además entre las actividades más reconocidas para gestionar la tecnología se encuentran
la de inventariar tecnologías, favorecer la comunicación interna entre el nivel de gestión y
operativo, comparar opciones tecnológicas, comparar resultados esperados y alcanzados de
producción, determinar factores influyentes del entorno, y apreciar actividades de mantenimiento
y verificación tecnológica. En suma el reconocimiento de actividades asociadas a las funciones
de gestión tecnológica promedia el 40 % del total de pequeños aserraderos relevados.
Por otra parte, y tal como se expresó con anterioridad, se identificaron solapamientos entre ciertas
funciones, en virtud de las actividades realizadas, entre las que podemos citar:
- Funciones de inventariar y evaluar: identificar tecnologías estratégicas.
- Funciones de inventariar y vigilar: realizar el análisis FODA (orientación tecnológica).
- Funciones de evaluar y proteger: determinar competencias tecnológicas distintivas
- Funciones de evaluar y vigilar: comparar opciones tecnológicas.
- Funciones de enriquecer y optimizar: fortalecer la formación y el aprendizaje organizativo y
favorecer la comunicación interna entre el nivel de gestión y operativo.
- Funciones de vigilar y optimizar: revisar estrategia tecnológica.
- Funciones de proteger y optimizar: fortalecer la formación y el aprendizaje organizativo.
11. 4. CONCLUSIONES
1. Las funciones para la gestión de la tecnología, y las herramientas para su análisis, resultan un
aporte clave en la administración general de las organizaciones productivas, donde
constituyen también una excelente guía y base para estructurar diversas actividades que
permitan disminuir la brecha existente entre el operario y su herramienta / equipo tecnológico,
de manera que estén orientadas a fortalecer las capacidades de gestión y de producción de las
pequeños empresas de manufactura.
2. El trabajo representa una contribución importante para el segmento de los pequeños
aserraderos pues ha posibilitado el reconocimiento de una serie de acciones que se llevan a
cabo, en unos casos de forma regular y en otros de manera ocasional, y permite además, que
sean consideradas como un conjunto integrado y sinérgico de actividades encuadradas en la
gestión tecnológica.
3. El reconocimiento de las funciones para la gestión de la tecnología en pequeños aserraderos
de la provincia de Misiones, Argentina, aportó evidencia empírica sobre su factibilidad y
pertinente utilidad como instrumento metodológico efectivo para el perfeccionamiento de una
administración viable y sostenible de los recursos tecnológicos en el ámbito de pequeñas
empresas de manufactura, tanto en el nivel estratégico como operativo, como una alternativa
que contribuya a superar los cada vez más exigentes retos de supervivencia sectorial y
enfrentar el convulsionado fenómeno de la globalización.
5. REFERENCIAS
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