LinkedIn ha abierto la plataforma de publicación a todos los miembros, para así brindarles unaforma nueva y muy eficaz de crear sus marcas profesionales.

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Guía de publicación
de LinkedIn

2. LinkedIn ha abierto la plataforma de publicación a todos los miembros, para así brindarles unaforma nueva y muy eficaz de crear sus marcas profesionales.
La plataformaprofesionalde publicación definitiva
«Ahora cualquier persona puede publicar contenidoen el sitio. ¡Es fantástico! Además, me encanta el título: ¡la plataforma de publicación definitiva!»
–Jon Steinberg, ex presidente de Buzzfeed, en CNBC el 19/2/2014

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Cada vez más, los consumidores toman decisiones de compra basándose en cómo haces negocios y no solo en lo que vendes.
Las redes sociales redefinenel significado de marca
Tu marca de talento
El motivo por el que tu empresa es el mejor lugar para trabajar.
Tu marca empresarial
La marca general que distingue tus productos y servicios de los de la competencia.
Percepción de los consumidores
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Aprovecha tu mejor activo: tus empleados.
Caso práctico
Por qué
Cómo
Público y alcance
Presentarnos como líderes de opinión a un público familiar y profesional.
Elevación de la marca
Generar afinidad con la marca a través de la humanización de las marcas corporativas y de talento.
Impacto empresarial
Influir en los consumidores y candidatos al principio del proceso de toma de decisiones.
Centro de contenido
Crear un eje centralizado para seleccionar y revisar contenido, teniendo en cuenta publicaciones empresariales más extensas.
Expertos en la materia
Identificar un equipo de 5expertos, o más, en la materiapara realizar publicaciones extensas de 1a 3veces por mes.
Promoción cruzada
Aprovechar tus canales de medios sociales y corporativos para maximizar el alcance.
Definir tu publicación
Establecer una relación más estrecha con tu público principal mediante una narrativa central más clara.
Liderazgo de opinión
Hacerse hueco como líderes de opinión con el público adecuado.

5. Usa el conocimiento especializado y del sector para impulsar el liderazgo de opinión
Incentiva a los empleados a que compartan el contenido para difundir los mensajes a través de sus redes.
Aprovecha las actualizaciones patrocinadas para difundir la marca entre la audiencia.
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Seleccionar un coordinadorde contenidos
Ayuda a seleccionar y revisar el contenido que respaldará tu narrativa y al mismo tiempo coordina las estrategias de las redes sociales en todas las líneas de negocio.
Ejemplo: director de redes sociales, socio de agencia digital
Identificara 5autoreso más
Designa a líderes de opiniónquecreencontenidos en tuempresaparaimpulsar una conversación pertinente con el públicoprincipal. Usa estas voces para impulsar tureputacióny la de la empresa.
Ejemplo: director de marketing de productos, director de tecnología
Publicar artículos y realizar promoción cruzada
Publicade 1a3 veces por mes. Publica con mayor frecuencia para hacerte con un público másrápido.Realizauna promoción cruzada de las publicaciones a través de los canales sociales del autor y de la empresa para garantizar pertinencia y maximizar el alcance.
Compartir con los empleados y logrardifusión
Evaluar las opinionesy repetir el enfoqueeficaz
Usa las opiniones instantáneas del perfil del autor (publicaciones compartidas, recomendaciones y comentarios) y el análisis de la página de empresa para realizar un seguimiento del rendimiento.
Usa esta información para repetir el enfoque y entender qué contenido funciona mejor con tu público.

6. Proporciona pautas claras de publicacióna través de orientación editorial
Optimiza tu contenido
Existe una mayor probabilidad de que las imágenes incentiven a los lectores a hacer clic en tu publicación. Por ello, elige una imagen atrayentey colócala en la parte superior de la publicación.
Infórmatede cómoencontrarimágenes con derechosaprobadosaquí.
Imágenes
Titulares
Asegúrate de que los titulares sean claros y convincentes. Elige claridad por sobre ingeniosidad.
Este es un buen artículo sobre cómo elegir titulares.
Sé auténtico
Valor de la autenticidad
Claves para la autenticidad
Crea interés humano y brinda confianza entre los lectores.
Tener una opinión.
Usar anécdotas personales.
Formular ideas y compartir conocimiento.
Redactar la publicación con una introducción clara y explicar tu postura.
Evitar el uso de tecnicismos y acrónimos.
Escribir de manera que inicie una conversación.

7. Educa a los empleados en cómo crear contenido pertinente y atractivo
Aumento en la interacción entre la marca y los empleados
Inspirar a los empleados a publicar
Ayudar a los empleados a descubrir contenido
Educar a los empleados
Educa a los empleados
Pautas de las redes socialesA menudo, los empleados están inseguros a respecto de qué información sobre la empresa es adecuado compartir con el público. Asegúrate de establecer pautas que fijen las normas básicas, pero que también fomenten el compartir contenido.
Recursos de marcaprofesionalLa marca profesional brinda una impresión positiva de la reputación profesional. Ayuda a los empleados a entender el valor de la marca y cómo crear una.
ComunicaciónAsegúratede tener charlas habituales con tus empleados para que continúen interesados y, a la vez, resalta la información que resulta perfecta para compartir.
Convierte a los empleadosenembajadores de la marca
Anima a tus empleados a compartir su opinión sobre tu marca con sus redes de LinkedIn. Así harán que aumente la interacción con la marca y se fortalezcan las relaciones con los clientes.

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Inspira y motiva a los empleados a publicar
Inspira a los empleados a publicar
Pedir a los empleados que publiquen contenido no es suficiente para involucrarlos. Los empleados quieren saber qué ganan con ello. Es posible que no vean la ventaja de publicar contenido en LinkedIn. Esta es tu oportunidad de inspirarlos y ayudarlos a dar el primer paso.
Motivadores de empleados
Motivadores clave de empleados:
Oportunidadpara expandir la red,
Alcanzarel grupo más grande de profesionales,
Convertirseen un líder de opinión en su sector o profesión.
Aumento en la interacción entre la marca y los empleados
Inspirar a los empleados a publicar
Ayudar a los empleados a descubrir contenido
Educar a los empleados

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Ayuda a los empleados a descubrircontenidovalioso
Ayuda a los empleados a descubrir contenido
Los empleados también pueden encontrar valor en el descubrimiento de contenido excelente. Cuando los empleados se conectan entre sí en LinkedIn, el contenido es fácil de encontrar. Sin embargo, el descubrimiento que va más allá de sus redes es más difícil.
Estaes otra oportunidad para poner a disposición contenidos interesantes paratodostusempleados y permitirlesdescubrirmásconocimiento y noticias.
Buscar. Comunicar. Celebrar.
BuscarUsala función de búsqueda en LinkedIn para descubrir publicaciones realizadas por empleados de tu empresa.
ComunicarCompartelos mejores descubrimientos con tus empleados. Puedes hacerlo a través de boletines informativos orientados a la empresa, la intranet o cuando compartes publicaciones con departamentos de empleados específicos.
CelebrarA medida que encuentras contenido de alta calidad, muestra tu gratitud y felicita al empleado/autor, y destaca su labor como ejemplo de una publicación bien escrita para los demás empleados.
Aumento en la interacción entre la marca y los empleados
Inspirar a los empleados a publicar
Ayudar a los empleados a descubrir contenido
Educar a los empleados

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Publicar en LinkedIn: cómo funciona
Cultiva tus ideas
Ahonda en temas que te interesen
y observa cómo aumenta la
interacción en los comentarios.
Contenido extenso
Gana seguidores
Contenido breve
Comparte enlaces, artículos,
imágenes, citas y otros contenidos
que sean relevantes para tus
seguidores.
Escribe
Tus contactos y seguidores
Red profesional global
Expande tu marca profesional

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Publicar es intuitivo
Selecciona el ícono del lápiz
Escribe una publicación
Revisa la vista previay publícalo
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12. Ejemplos de buenas publicaciones
Holly Hamann
Co-Founder and CMO, TapInfluenceDon’t Fool Yourself, There is no Work/Life…
Wally Thornton
Vicepresidente de marketing, VisioHow Long Does It Take to Torch $4 Million?
Heather Huhman
Redactora técnica de RR.HH., Come RecommendedShould You Tell Your Boos You’re Thinking…
Gerente de comunicaciones multimedia y digitales globales, Ford
Scott MontyWhat Brands Can Learn from the NY Times…
Peter Mitchell
Director de ventas, GSM Systems
Build the Perfect Team
Elena Bakhtina
Cofundadora, FundCasterOne Proven Way to Introduce Yourself Nobody Uses. Yet.