Este documento describe el papel de la investigación y el desarrollo (I+D) en la implementación de la estrategia empresarial. Explica que el personal de I+D se encarga de desarrollar nuevos productos y mejorar los existentes para apoyar estrategias como el desarrollo de productos y la penetración de mercados. También discute diferentes enfoques de políticas de I+D y métodos para implementar estrategias a través de la innovación tecnológica y la imitación de productos exitosos.

1. INVESTIGACION Y DESARROLLOBases de estrategia empresarialINTEGRANTES: Laura Calderón Karen Carpio Mario Rincón

2. El personal de investigación y desarrollo se encarga en la implantación de la estrategia.Los empleados se encargan por lo general del desarrollo de nuevos productos y del mejoramiento de productos viejos, de tal manera que la implantación de las estrategia se lleva a cabo con eficacia. Los empleados y gerentes de IyD realizan tareas que incluyen la transferencia de tecnología compleja, la adaptación de los procesos a las materias primas y los mercados locales y la modificación de los productos según los gustos y especificaciones particulares. Las estrategias como el desarrollo de productos, la penetración en el mercado y la diversificación concéntrica requieren el desarrollo exitoso de nuevos productos y el mejoramiento significativo de los productos viejos, sin embargo el nivel de apoyo de la gerencia a la IyD esta limitado por la disponibilidad de los productos.

3. Las mejoras tecnológicas que afectan a los `productos y servicios de consumo e industriales acortan los ciclos de vida de los productos. Las empresas de casi todas las industrias dependen del desarrollo de nuevos productos y servicios para estimular la rentabilidad y el crecimiento. Las políticas de IyD bien formuladas relacionan las oportunidades del mercado con las capacidades internas y fomentan las actividades de implantación de las estrategias para:1-Destacar la mejora de productos.2-Hacer hincapié en la investigación básica o aplicada. 3-Ser lideres o seguidores en IyD.4-Desarrollar la robótica en los procesos de tipo manual. 5-Invertir una suma elevada, promedio o escasa de dinero en IyD.6-Llevar a cabo la IyD dentro de la empresa o contratar la IyD de empresas externas.7-Emplear investigadores universitarios o investigadores del sector publico.

4. IMPLANTACIÒN DE LA ESTRATEGIA

5. Los departamentos deben establecer interacciones para implantar distintos tipos de estrategias genéricas de negocios.Los siguientes indicadores podrían ser útiles para tomar esta decisión:1. Si la velocidad del progreso técnico es lenta, la tasa de crecimiento del mercado es moderada y existen barreras significativas para nuevos ingresos potenciales.2. Si la tecnología cambia con rapidez y el mercado crece con lentitud, entonces una actividad importante de I y D sería muy riesgosa.3. Si la tecnología cambia con lentitud, pero el crecimiento del mercado es acelerado.4. Si tanto el progreso técnico como el crecimiento del mercado son rápidos, la habilidad en I y D se debe obtener a través de la adquisición de una empresa bien establecida en la industria.

6. Existen por lo menos tres métodos IyD para la implantación de estrategias.*Consiste en ser la primera empresa en comercializar nuevos productos tecnológicos. Empresas como 3M y GENERAL ELECTRIC han tenido éxito con este método.* El segundo método de IyD es ser una empresa imitadora que hacen innovaciones de productos exitosos, reduciendo al mínimo los riesgos y los costos iníciales.*tercer método implica ser un producto bajo costo por medio de la fabricación en masas de productos similares, pero menos costosos que los productos recién introducidos.