Este documento trata sobre los grupos y equipos de trabajo, sus características, tipos, ventajas e inconvenientes. Explica las etapas de desarrollo de un equipo, la importancia de la comunicación efectiva y los componentes y estilos de liderazgo. Se enfoca en definir conceptos clave sobre la organización y dinámica de grupos y equipos laborales.
El documento describe cómo surge el trabajo en equipo a partir de la necesidad humana de relacionarse. Cuando las personas se agrupan como equipo, la rotación disminuye y el trabajo es más rápido y motivador. Los equipos se ayudan mutuamente, aumentando la velocidad de aprendizaje. También define qué es un equipo y por qué tienen mejor desempeño, debido a habilidades complementarias y objetivos compartidos. Las organizaciones implementan equipos de trabajo para obtener mejores resultados con flexibilidad ante mercados dinámicos.
Grupos y Equipos de trabajo en las organizaciones chongoalvarez
Este documento compara y contrasta las características de los grupos y los equipos de trabajo. Explica que los grupos son dos o más personas que interactúan de forma independiente para alcanzar objetivos particulares, mientras que los equipos de trabajo están organizados específicamente para completar una tarea o lograr una meta común. Describe las diferencias en términos de compromiso, cultura, distribución de roles, evaluación y otras características.
El documento compara los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un grupo se enfoca en objetivos comunes mientras que un equipo requiere compromiso y cooperación entre sus miembros. También describe las etapas de formación de grupos y equipos, así como la importancia de trabajar en equipo para lograr metas mediante el uso de las habilidades de cada miembro.
El documento discute los beneficios del trabajo en equipo y del outsourcing para las empresas. Explica que el outsourcing puede reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar el trabajo en equipo cuando hay cooperación, comunicación y confianza. También describe los diferentes tipos de equipos como equipos de trabajo, gerenciales y de desarrollo de productos, e identifica las etapas por las que pasan los equipos para alcanzar su máximo desempeño.
Trabajo en equipo_y_resolución_concflictosguest0202de5
Este documento trata sobre la gestión de conflictos y equipos de trabajo. Explica las ventajas del trabajo individual y colectivo, define los conceptos de grupo y equipo, describe tipos de equipos de trabajo en empresas y sus características, y analiza las etapas de formación de equipos y métodos para resolver conflictos en el lugar de trabajo.
Este documento describe los equipos de trabajo autodirigidos. Explica que estos equipos no tienen una jerarquía tradicional y que las decisiones se toman de forma conjunta. También describe algunas de sus ventajas, como mejorar la productividad y calidad. Los equipos autodirigidos gestionan por completo el trabajo asignado diseñando el proceso y ejecutándolo de manera independiente con responsabilidades compartidas.
Este documento trata sobre la dirección de equipos y grupos. Explica que dirigir un equipo requiere tener conocimientos técnicos y habilidades interpersonales. Describe las etapas de desarrollo de un grupo y los tipos de grupos formales e informales. También analiza las características de los equipos efectivos y los estilos de liderazgo, así como factores como el género que pueden afectar el estilo de liderazgo.
Este documento resume los conceptos clave del trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de personas organizado para alcanzar objetivos comunes. Explica las ventajas del trabajo en equipo, como compartir conocimientos y responsabilidades, e inconvenientes como la dilución de responsabilidades individuales. También cubre la formación de equipos, su funcionamiento a través de la autonomía y esfuerzo compartido, y métodos para corregir disfunciones.
El documento describe cómo surge el trabajo en equipo a partir de la necesidad humana de relacionarse. Cuando las personas se agrupan como equipo, la rotación disminuye y el trabajo es más rápido y motivador. Los equipos se ayudan mutuamente, aumentando la velocidad de aprendizaje. También define qué es un equipo y por qué tienen mejor desempeño, debido a habilidades complementarias y objetivos compartidos. Las organizaciones implementan equipos de trabajo para obtener mejores resultados con flexibilidad ante mercados dinámicos.
Grupos y Equipos de trabajo en las organizaciones chongoalvarez
Este documento compara y contrasta las características de los grupos y los equipos de trabajo. Explica que los grupos son dos o más personas que interactúan de forma independiente para alcanzar objetivos particulares, mientras que los equipos de trabajo están organizados específicamente para completar una tarea o lograr una meta común. Describe las diferencias en términos de compromiso, cultura, distribución de roles, evaluación y otras características.
El documento compara los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un grupo se enfoca en objetivos comunes mientras que un equipo requiere compromiso y cooperación entre sus miembros. También describe las etapas de formación de grupos y equipos, así como la importancia de trabajar en equipo para lograr metas mediante el uso de las habilidades de cada miembro.
El documento discute los beneficios del trabajo en equipo y del outsourcing para las empresas. Explica que el outsourcing puede reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar el trabajo en equipo cuando hay cooperación, comunicación y confianza. También describe los diferentes tipos de equipos como equipos de trabajo, gerenciales y de desarrollo de productos, e identifica las etapas por las que pasan los equipos para alcanzar su máximo desempeño.
Trabajo en equipo_y_resolución_concflictosguest0202de5
Este documento trata sobre la gestión de conflictos y equipos de trabajo. Explica las ventajas del trabajo individual y colectivo, define los conceptos de grupo y equipo, describe tipos de equipos de trabajo en empresas y sus características, y analiza las etapas de formación de equipos y métodos para resolver conflictos en el lugar de trabajo.
Este documento describe los equipos de trabajo autodirigidos. Explica que estos equipos no tienen una jerarquía tradicional y que las decisiones se toman de forma conjunta. También describe algunas de sus ventajas, como mejorar la productividad y calidad. Los equipos autodirigidos gestionan por completo el trabajo asignado diseñando el proceso y ejecutándolo de manera independiente con responsabilidades compartidas.
Este documento trata sobre la dirección de equipos y grupos. Explica que dirigir un equipo requiere tener conocimientos técnicos y habilidades interpersonales. Describe las etapas de desarrollo de un grupo y los tipos de grupos formales e informales. También analiza las características de los equipos efectivos y los estilos de liderazgo, así como factores como el género que pueden afectar el estilo de liderazgo.
Este documento resume los conceptos clave del trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de personas organizado para alcanzar objetivos comunes. Explica las ventajas del trabajo en equipo, como compartir conocimientos y responsabilidades, e inconvenientes como la dilución de responsabilidades individuales. También cubre la formación de equipos, su funcionamiento a través de la autonomía y esfuerzo compartido, y métodos para corregir disfunciones.
El documento describe los conceptos de equipos con empowerment y la implementación del empowerment en las organizaciones. Los equipos con empowerment comparten el liderazgo, son responsables de un producto o servicio, y toman decisiones relacionadas con su trabajo. Implementar el empowerment requiere definir funciones claras, puede tomar entre 15 meses y 5 años, y se enfrenta desafíos como la inercia y las dudas.
Los grupos auto-dirigidos son equipos a los que se les asigna una meta o problema para resolver de forma autónoma. Para que estos equipos funcionen, se requiere el compromiso de los niveles superiores para desarrollar a los miembros del equipo y confianza entre los integrantes de la organización. Existen dos tipos de equipos auto-dirigidos: permanentes asociados a tareas de mantenimiento y temporales relacionados con proyectos de mejora.
El documento describe los conceptos de equipo y grupo de trabajo, así como las características de un buen equipo. Explica que un equipo depende de objetivos comunes y sus miembros trabajan juntos, mientras que un grupo no necesariamente tiene objetivos compartidos. También describe los tipos de equipos, roles dentro de un equipo y las fases por las que pasa un equipo desde su formación hasta alcanzar la normalización.
El documento describe los grupos autodirigidos y equipos de trabajo autodirigidos (ETAD). Los grupos autodirigidos tienen autonomía para decidir cómo resolver problemas y metas asignadas, mientras que los líderes se enfocan en el desarrollo de los participantes. Los ETAD son pequeños grupos comprometidos con un propósito común, que establecen metas y formas de alcanzarlas de manera compartida y coordinada para lograr resultados de calidad. Trabajar en equipo requiere habilidades como escuchar otros puntos de vista,
El documento describe los factores clave para el éxito del trabajo en equipo, incluyendo la comunicación efectiva, roles definidos, objetivos compartidos, liderazgo compartido y compromiso mutuo. También destaca la importancia de la planificación, la coordinación de habilidades complementarias y la necesidad de confianza y cohesión dentro del equipo.
El documento trata sobre el concepto de equipo de trabajo. Define un equipo de trabajo como un grupo de personas organizadas que trabajan juntas para lograr metas comunes. Describe diferentes tipos de equipos como equipos centrados en las personas, tareas o resultados. También habla sobre roles dentro de los equipos como el organizador o el crítico. Finalmente, destaca ventajas del trabajo en equipo como aumentar la calidad del trabajo y reducir costos, así como posibles desventajas como consumir mucho tiempo en reuniones.
Este documento describe los equipos de trabajo autodirigidos (ETAD), los cuales son equipos a los que se les plantea una meta o problema y son autónomos en cómo resolverlo. Los líderes de estos equipos se enfocan más en el desarrollo de los participantes que en controlar sus actividades. Los ETAD son equipos naturales dueños de un producto o proceso cuyos miembros comparten visión, valores y metas e implementan acciones de manera autodirigida.
El documento describe los conceptos clave de la organización y dirección de centros de informática. Explica que el liderazgo requiere comunicación efectiva, inteligencia emocional y establecimiento de metas claras. También discute la importancia del trabajo en equipo, los diferentes estilos de gestión, y la necesidad de definir roles y funciones claras, así como implementar controles administrativos y círculos de calidad.
El documento describe el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo común. Explica que cada miembro aporta una habilidad diferente y es responsable de una tarea específica. El éxito del equipo depende de que cada persona cumpla con su función. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
Este documento trata sobre los grupos y equipos de trabajo, sus características, tipos, ventajas e inconvenientes. Explica las etapas de desarrollo de un equipo, la importancia de la comunicación efectiva y los componentes y estilos de liderazgo. Se enfoca en definir conceptos clave sobre la organización y dinámica de grupos y equipos laborales.
Este documento describe los tipos de equipos de trabajo, las ventajas y desventajas del trabajo en equipo, y las características de los equipos efectivos. También analiza los equipos autodirigidos, definidos como aquellos con autoridad suficiente para responder por un proceso de trabajo y proveer un producto o servicio, y sus beneficios en comparación con equipos convencionales.
El documento describe la diferencia entre equipos de trabajo y grupos de trabajo. Los equipos de trabajo generan sinergia a través del esfuerzo coordinado, mientras que los grupos de trabajo interactúan principalmente para compartir información. También discute varios tipos de equipos como equipos para resolver problemas, equipos auto-dirigidos, equipos transfuncionales y equipos virtuales. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo hacer que los individuos se conviertan en jugadores de equipo efectivos a través de la selección, capacitación y fortalecimiento de habilidades
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo une a personas para alcanzar metas comunes de manera interdependiente. También describe los tipos de equipos, sus ventajas como mejor comunicación y rendimiento, y desventajas como la holgazanería. Además, explica el ciclo de vida de un equipo y técnicas para mejorar la dinámica grupal.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y los grupos interdisciplinarios. Explica que el trabajo en equipo surge de la necesidad de cooperación entre personas para lograr objetivos comunes. Un grupo interdisciplinario se compone de profesionales de diferentes disciplinas que aportan sus conocimientos individuales. El documento destaca la importancia de la comunicación, la confianza y el compromiso en el trabajo en equipo efectivo, así como las ventajas de los enfoques interdisciplinarios para la creatividad y la solución de problemas.
ESTA EXPOSICIÓN HACE REFERENCIA A:
-EQUIPOS VS GRUPOS
-TIPOS DE EQUIPO
-CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN UN EQUIPO
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, señalando que los equipos se componen de pequeños grupos de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común, mientras que los grupos comparten metas pero no necesariamente trabajan de forma conjunta. También describe las ventajas de trabajar en equipo, como fomentar la flexibilidad y la sinergia, y los diferentes roles, tipos, parámetros de diseño y beneficios de los equipos de trabajo.
El documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional y los equipos de trabajo. Explica que el comportamiento organizacional se enfoca en mejorar la comprensión y dirección del comportamiento individual, grupal y organizacional. También define los tipos de equipos como los centrados en personas, tareas o resultados, así como los círculos de calidad y equipos de progreso. Finalmente, destaca la importancia del trabajo en equipo en el mundo contemporáneo debido a los cambios tecnológicos y de manufactura.
ENJ-100 Tema II Trabajo en equipo - Taller Gestión Administrativa del TribunalENJ
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Un equipo de trabajo se define como un conjunto de personas que se organizan de forma determinada para lograr un objetivo común. El éxito del equipo depende de que cada miembro cumpla con su función especializada y de que exista coordinación, comunicación, confianza y compromiso entre los miembros.
Importancia del trabajo en equipo en las organizacionesaespitiah
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Explica que el trabajo en equipo permite que las compañías tengan más opciones y mejoren su desempeño constantemente. Los equipos se forman cuando dos o más personas comparten habilidades complementarias y objetivos comunes. El documento también distingue entre grupos y equipos, y describe tres modalidades de equipos: funcionales, interfuncionales y autoadministrados. Finalmente, resalta las ventajas del trabajo en equipo como la sinergia y la disminución de errores, así
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada hacia un objetivo común, y que cada miembro aporta habilidades especializadas. También describe los cinco elementos fundamentales del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Además, explica brevemente los roles comunes dentro de un equipo y las características ideales de sus integrantes.
Trabajo en equipo - Características y estrategiasKarlaMesa1
Este documento describe el trabajo en equipo, incluyendo su definición, características, tipos, formación y estrategias para su aplicación. Define el trabajo en equipo como una labor realizada por un conjunto de personas orientadas a un objetivo común. Describe 10 tipos de equipos de trabajo y 5 etapas para formar equipos exitosos. Finalmente, proporciona 5 estrategias para aplicar el trabajo en equipo en las organizaciones de manera efectiva.
El documento describe los conceptos de equipos con empowerment y la implementación del empowerment en las organizaciones. Los equipos con empowerment comparten el liderazgo, son responsables de un producto o servicio, y toman decisiones relacionadas con su trabajo. Implementar el empowerment requiere definir funciones claras, puede tomar entre 15 meses y 5 años, y se enfrenta desafíos como la inercia y las dudas.
Los grupos auto-dirigidos son equipos a los que se les asigna una meta o problema para resolver de forma autónoma. Para que estos equipos funcionen, se requiere el compromiso de los niveles superiores para desarrollar a los miembros del equipo y confianza entre los integrantes de la organización. Existen dos tipos de equipos auto-dirigidos: permanentes asociados a tareas de mantenimiento y temporales relacionados con proyectos de mejora.
El documento describe los conceptos de equipo y grupo de trabajo, así como las características de un buen equipo. Explica que un equipo depende de objetivos comunes y sus miembros trabajan juntos, mientras que un grupo no necesariamente tiene objetivos compartidos. También describe los tipos de equipos, roles dentro de un equipo y las fases por las que pasa un equipo desde su formación hasta alcanzar la normalización.
El documento describe los grupos autodirigidos y equipos de trabajo autodirigidos (ETAD). Los grupos autodirigidos tienen autonomía para decidir cómo resolver problemas y metas asignadas, mientras que los líderes se enfocan en el desarrollo de los participantes. Los ETAD son pequeños grupos comprometidos con un propósito común, que establecen metas y formas de alcanzarlas de manera compartida y coordinada para lograr resultados de calidad. Trabajar en equipo requiere habilidades como escuchar otros puntos de vista,
El documento describe los factores clave para el éxito del trabajo en equipo, incluyendo la comunicación efectiva, roles definidos, objetivos compartidos, liderazgo compartido y compromiso mutuo. También destaca la importancia de la planificación, la coordinación de habilidades complementarias y la necesidad de confianza y cohesión dentro del equipo.
El documento trata sobre el concepto de equipo de trabajo. Define un equipo de trabajo como un grupo de personas organizadas que trabajan juntas para lograr metas comunes. Describe diferentes tipos de equipos como equipos centrados en las personas, tareas o resultados. También habla sobre roles dentro de los equipos como el organizador o el crítico. Finalmente, destaca ventajas del trabajo en equipo como aumentar la calidad del trabajo y reducir costos, así como posibles desventajas como consumir mucho tiempo en reuniones.
Este documento describe los equipos de trabajo autodirigidos (ETAD), los cuales son equipos a los que se les plantea una meta o problema y son autónomos en cómo resolverlo. Los líderes de estos equipos se enfocan más en el desarrollo de los participantes que en controlar sus actividades. Los ETAD son equipos naturales dueños de un producto o proceso cuyos miembros comparten visión, valores y metas e implementan acciones de manera autodirigida.
El documento describe los conceptos clave de la organización y dirección de centros de informática. Explica que el liderazgo requiere comunicación efectiva, inteligencia emocional y establecimiento de metas claras. También discute la importancia del trabajo en equipo, los diferentes estilos de gestión, y la necesidad de definir roles y funciones claras, así como implementar controles administrativos y círculos de calidad.
El documento describe el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo común. Explica que cada miembro aporta una habilidad diferente y es responsable de una tarea específica. El éxito del equipo depende de que cada persona cumpla con su función. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
Este documento trata sobre los grupos y equipos de trabajo, sus características, tipos, ventajas e inconvenientes. Explica las etapas de desarrollo de un equipo, la importancia de la comunicación efectiva y los componentes y estilos de liderazgo. Se enfoca en definir conceptos clave sobre la organización y dinámica de grupos y equipos laborales.
Este documento describe los tipos de equipos de trabajo, las ventajas y desventajas del trabajo en equipo, y las características de los equipos efectivos. También analiza los equipos autodirigidos, definidos como aquellos con autoridad suficiente para responder por un proceso de trabajo y proveer un producto o servicio, y sus beneficios en comparación con equipos convencionales.
El documento describe la diferencia entre equipos de trabajo y grupos de trabajo. Los equipos de trabajo generan sinergia a través del esfuerzo coordinado, mientras que los grupos de trabajo interactúan principalmente para compartir información. También discute varios tipos de equipos como equipos para resolver problemas, equipos auto-dirigidos, equipos transfuncionales y equipos virtuales. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo hacer que los individuos se conviertan en jugadores de equipo efectivos a través de la selección, capacitación y fortalecimiento de habilidades
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo une a personas para alcanzar metas comunes de manera interdependiente. También describe los tipos de equipos, sus ventajas como mejor comunicación y rendimiento, y desventajas como la holgazanería. Además, explica el ciclo de vida de un equipo y técnicas para mejorar la dinámica grupal.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y los grupos interdisciplinarios. Explica que el trabajo en equipo surge de la necesidad de cooperación entre personas para lograr objetivos comunes. Un grupo interdisciplinario se compone de profesionales de diferentes disciplinas que aportan sus conocimientos individuales. El documento destaca la importancia de la comunicación, la confianza y el compromiso en el trabajo en equipo efectivo, así como las ventajas de los enfoques interdisciplinarios para la creatividad y la solución de problemas.
ESTA EXPOSICIÓN HACE REFERENCIA A:
-EQUIPOS VS GRUPOS
-TIPOS DE EQUIPO
-CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN UN EQUIPO
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, señalando que los equipos se componen de pequeños grupos de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común, mientras que los grupos comparten metas pero no necesariamente trabajan de forma conjunta. También describe las ventajas de trabajar en equipo, como fomentar la flexibilidad y la sinergia, y los diferentes roles, tipos, parámetros de diseño y beneficios de los equipos de trabajo.
El documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional y los equipos de trabajo. Explica que el comportamiento organizacional se enfoca en mejorar la comprensión y dirección del comportamiento individual, grupal y organizacional. También define los tipos de equipos como los centrados en personas, tareas o resultados, así como los círculos de calidad y equipos de progreso. Finalmente, destaca la importancia del trabajo en equipo en el mundo contemporáneo debido a los cambios tecnológicos y de manufactura.
ENJ-100 Tema II Trabajo en equipo - Taller Gestión Administrativa del TribunalENJ
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Un equipo de trabajo se define como un conjunto de personas que se organizan de forma determinada para lograr un objetivo común. El éxito del equipo depende de que cada miembro cumpla con su función especializada y de que exista coordinación, comunicación, confianza y compromiso entre los miembros.
Importancia del trabajo en equipo en las organizacionesaespitiah
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Explica que el trabajo en equipo permite que las compañías tengan más opciones y mejoren su desempeño constantemente. Los equipos se forman cuando dos o más personas comparten habilidades complementarias y objetivos comunes. El documento también distingue entre grupos y equipos, y describe tres modalidades de equipos: funcionales, interfuncionales y autoadministrados. Finalmente, resalta las ventajas del trabajo en equipo como la sinergia y la disminución de errores, así
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada hacia un objetivo común, y que cada miembro aporta habilidades especializadas. También describe los cinco elementos fundamentales del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Además, explica brevemente los roles comunes dentro de un equipo y las características ideales de sus integrantes.
Trabajo en equipo - Características y estrategiasKarlaMesa1
Este documento describe el trabajo en equipo, incluyendo su definición, características, tipos, formación y estrategias para su aplicación. Define el trabajo en equipo como una labor realizada por un conjunto de personas orientadas a un objetivo común. Describe 10 tipos de equipos de trabajo y 5 etapas para formar equipos exitosos. Finalmente, proporciona 5 estrategias para aplicar el trabajo en equipo en las organizaciones de manera efectiva.
Este documento discute la importancia de los equipos de trabajo diversos y creativos para el éxito de una compañía como Google. Explica que los equipos aportan una variedad de ideas, perspectivas y enfoques debido a la diversidad de sus miembros. También describe los diferentes tipos de grupos y equipos, así como los procesos de formación y desarrollo de grupos. Finalmente, ofrece recomendaciones para formar equipos de trabajo eficaces.
El documento define equipo de trabajo y describe sus características y etapas de formación. Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntos hacia un objetivo común, integrando los conocimientos de cada uno. Formar un equipo exitoso requiere pasar por etapas como la formación inicial, resolución de conflictos, establecimiento de reglas y desempeño hacia los objetivos. Trabajar en equipo tiene la ventaja de aprovechar diversas habilidades y perspectivas para lograr mejores resultados.
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, explicando las diferencias entre ellos. Describe las etapas de formación de equipos y los tipos de líderes de equipos. Finalmente, concluye que trabajar en equipo mejora las condiciones laborales y la calidad de los resultados cuando los miembros comparten objetivos y se reconocen las habilidades de cada uno.
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, explicando que un equipo requiere interdependencia, objetivos comunes y trabajo conjunto, mientras que un grupo puede tener miembros que trabajan de forma independiente. Describe las etapas de formación de equipos y los tipos de líderes de equipo, concluyendo que trabajar en equipo mejora los resultados al permitir que cada miembro aporte sus habilidades.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Define un equipo de trabajo como un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Explica que los equipos exitosos requieren cooperación entre los miembros para alcanzar los objetivos del equipo, así como cohesión entre los miembros para mantener la unidad del equipo. También discute los tipos de participantes en los equipos y los factores que afectan el comportamiento de los equipos.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Define un equipo de trabajo como un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Explica que los equipos exitosos requieren cooperación entre los miembros para alcanzar los objetivos del equipo, así como cohesión entre los miembros para mantener la unidad del equipo. También discute los tipos de participantes en los equipos y los factores que afectan el comportamiento de los equipos.
El documento compara las definiciones, características y etapas de los grupos y equipos. Resalta que los equipos se enfocan más en metas comunes, responsabilidad compartida y liderazgo conjunto, mientras que los grupos tienden a ser más individualistas. También destaca la importancia de la comunicación, el compromiso y la motivación para el éxito de ambos.
El documento compara las definiciones, características y etapas de los grupos y equipos de trabajo. En resumen:
1) Los grupos se forman de forma más informal mientras que los equipos tienen metas y roles más definidos.
2) Ambos comparten características como la interdependencia y comunicación entre sus miembros, pero los equipos tienen una mayor coordinación y responsabilidad compartida.
3) Tanto grupos como equipos pasan por etapas de formación e integración para alcanzar su madurez y efectividad.
El documento describe cómo surgen los equipos de trabajo y sus beneficios. Explica que los equipos se forman a partir de la necesidad humana de relacionarse y trabajar juntos para mejorar procesos y lograr metas organizacionales. Trabajar en equipo mejora la motivación, aumenta la velocidad de aprendizaje ya que sus miembros se ayudan mutuamente, y permite dividir tareas de manera que se completen más rápido. Las organizaciones implementan equipos porque les permite ser más flexibles y obtener mejores resultados.
Este documento describe diferentes tipos de equipos de trabajo y sus características. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr una meta en común. Luego describe ventajas de trabajar en equipo como mayor motivación, compromiso e ideas. También detalla características de equipos efectivos como liderazgo, metas específicas y comunicación eficaz. Finalmente, resume diferentes tipos de equipos como círculos de calidad, equipos de progreso y equipos autónomos.
Organizaciones inteligentes y organizaciones sustentalesAlexHernndezPinzn
Este documento presenta información sobre organizaciones inteligentes y sustentables. Describe las características de las organizaciones inteligentes como aprender continuamente, utilizar el conocimiento como recurso y crear una cultura basada en el aprendizaje. También cubre disciplinas individuales como el dominio personal y los modelos mentales, y disciplinas grupales como la visión compartida y el aprendizaje en equipo. Finalmente, define las organizaciones sustentables y los puntos clave para considerar en las empresas sustentables en México.
Este documento describe los conceptos básicos de los grupos de trabajo, incluyendo sus tipos (formales e informales), normas, roles de los integrantes, cohesión, etapas para formar grupos y elementos para dirigirlos. Explica que los grupos de trabajo son conjuntos de personas asignadas para cumplir metas bajo la conducción de un coordinador, y que existen grupos primarios basados en afectividad y grupos secundarios con gran número de personas.
Curso de Lderazgo y manejo de grupos (Recuperado automáticamente).docxMariaIreneGuerreroPo
Este documento presenta un curso de liderazgo y manejo de grupos. El objetivo es aprender a gestionar grupos de trabajo utilizando técnicas de manejo de equipos. Se explican conceptos como los tipos de grupos, características, etapas de desarrollo, comunicación, liderazgo y roles. El curso evalúa a los estudiantes a través de tres evaluaciones con diferentes porcentajes de la calificación total.
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
1. REGIONAL CUNDINAMARCA
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL
TECNÓLOGOS EN GESTIÓN DOCUMENTAL
JHOJAN ANDRES AREVALO FUENTES
GUIA 2 DE ORGANIZACIÓN DE ACHIVO CENTRAL
GIRARDOT- CUNDINAMARCA
2012
1
2. TABLA DE CONTENIDO
GRUPOS DE TRABAJO 3
CARACTERÍSTICAS DE GRUPO DE TRABAJO 3
TIPOS DE GRUPO DE TRABAJO 4
EQUIPOS DE TRABAJO 5
CARACTERÍSTICAS DE EQUIPO DE TRABAJO 5
TIPOS DE GRUPO DE TRABAJO 6
VENTAJAS E INCOVENIENTES 6
ETAPAS DE DESARROLLO DEL EQUIPO DE TRABAJO 7
COMUNICACIÓN EFICAZ EN GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO 8
LIDERAZGO 9
COMPONENTES DE LIDERAZGO 9
ESTILOS DE LIDERAZGO 10
2
3. INTRODUCCIÓN
Este trabajo se hace con el fin de adquirir conocimientos sobre grupos, equipos de
trabajo, comunicación efectiva y liderazgo.
Grupo de trabajo
Un grupo de trabajadores que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo
común, se proyectan y realizan una misma tarea.
Características
tamaño
interacción
propósito común
interdependencia
interacción y comunicaciones regulares
identidad
1. tamaño
Debe de estar conformado de 3 a 20 integrantes como máximo, de tres
porque en caso de votación se puede resolver por mayoría.
2. Interacción
Es aquí donde el grupo toma su forma cuando los individuos intercambian
información sin este paso no habría grupo.
3. Propósito común
Aquí aparece el líder de grupo donde encamina a los demás miembros a
que se enfoquen en un sentimiento claro de que todos comparten un
propósito
4. Interdependencia
Los integrantes no solo interactúan si no que dependen de los demás
miembros para lograr su propósito.
3
4. 5. interacción y comunicaciones regulares
Aquí es donde se ponen las normas de conducta a para los miembros del
grupo.
6. Identidad
Es cuando el grupo decide como lo van a identificar si es grupo formal o
informal.
Tipos de Grupo
1. Según un criterio temporal: tiene que ver con la estabilidad de las
relaciones.
• Grupos o equipos permanentes: se conciben como estables en el tiempo y se
encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de la
organización. La permanencia temporal de estos grupos no impide que haya
cambios en su composición.
• Grupos o equipos temporales: se conciben para realizar tareas, proyectos o
actividades de carácter transitorio. El grupo tiene una duración limitada,
disolviéndose una vez concluida su función.
2. Según su criterio de formalidad: tiene que ver con el origen de los grupos.
• Grupos o equipos formales: se trata de grupos definidos y planificados para la
obtención de objetivos de la organización. Todos ellos, independientemente de
otros criterios, comparten un carácter formal.
• Grupos o equipos informales: surgen de las relaciones espontáneas entre los
miembros de la organización y están orientados a la satisfacción de necesidades
personales y sociales de sus componentes. Grupos que se constituyen por lazos
de amistad o atractivo, grupos de personas que comparten una misma
problemática.
3. Según su criterio de finalidad: tiene que ver con los objetivos de los grupos.
4
5. • Producción: grupos cuyos integrantes realizan conjuntamente un determinado
trabajo. Configuran los equipos de trabajo, departamentos y unidades de la
organización.
• Solución de problemas: se centran en problemas particulares de la propia
empresa. Por ejemplo Círculos de Calidad o grupos para el estudio de proyectos.
• Resolución de conflictos: orientados para afrontar situaciones de enfrentamiento
entre diferentes partes de la organización o de ésta con el exterior. Se trata
fundamentalmente de grupos de negociación.
• Cambio y desarrollo organizacional: incluyen diferentes grupos y técnicas
grupales. Entre otros, grupos de entrenamiento, desarrollo de equipos o grupos de
sensibilización.
4. Según un criterio jerárquico: tiene que ver con la ubicación en la estructura
organizacional.
• Diferenciación vertical: Compuesta por los diferentes grupos que van desde la
alta dirección, pasando por los grupos directivos intermedios hasta grupos no
directivos.
• Diferenciación horizontal: incluye fundamentalmente los distintos grupos
funcionales, grupos que proporcionan servicios especializados basados en
competencias particulares, y comités temporales, creados con diferentes misiones,
principalmente de asesoramiento y toma de decisiones.
5. Según el tipo de estructura:
• Actividad grupal: grupo con tareas independientes, objetivos e incentivos
grupales, relaciones estables.
• Actividad individual: el grupo como un contexto en el que predominan la actividad
y los valores individuales. Los miembros apenas tienen un vínculo entre sí que
compartir un espacio, una tarea, una especialidad profesional o estar a las
órdenes de un mismo jefe.
Equipos de trabajo
5
6. Es cuando los miembros que lo componen tienen funciones específicas,
interdependientes y convergentes con las de los demás, orientadas hacia el
cumplimiento de actividades de interés común.
Características del equipo de trabajo
• Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes
personas.
• Responsabilidades compartidas por los miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
• Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.
Tipos de Equipo de trabajo
Equipo Frente a Frente
Equipos Virtuales
Equipo Frente a Frente
Ofrece una retroalimentación personal sincronizada, tiene problemas como el de
que el grupo pueda reunirse a una hora determinada, y más si sus integrantes
tienen horarios complicados, otro problema es que pierden mucho tiempo en
socialización.
Equipos virtuales
Estos equipos tienen a facilidad de reunirse sin hacer acto de presencia, se
comunican por medio tecnológico, el instrumento más básico y utilizado es el
correo electrónico además del foro.
Ventajas e inconvenientes
Grupo de trabajo Equipo de trabajo
6
7. · Liderazgo fuerte e
· Liderazgo compartido.
individualizado.
· Responsabilidad individual y
· Responsabilidad individual
colectiva.
· La formación de un grupo · La formación de un equipo de
de trabajo ocurre a partir de trabajo es un proceso de
su creación o instalación desarrollo.
· Dentro del marco del objetivo
· Enmarca su acción dentro global de la organización, es
del objetivo global de la donde se reúne el grupo se
organización. autoasignan propósitos y metas
específicas.
·Sus resultados se toman y
· Sus resultados son vistos
evalúan como producto de un
como suma del esfuerzo
esfuerzo conjunto de sus
individual.
miembros.
· El trabajo colectivo se
· El trabajo colectivo se observa
considera como algo
como una oportunidad y se
inevitable o, incluso, un mal
disfruta.
necesario.
· Los conflictos se resuelven por
·Los conflictos se resuelven
medio de confrontación
por imposición o evasión.
productiva.
· Se centra en la tarea y en el
· Se encuentra centrado
soporte socio - emocional de sus
principalmente en la tarea.
miembros.
· No reconoce diferencias
· Se reconocen e incorporan las
de valores, juicios e
diferencias como una
incompetencias entre sus
adquisición o capital del equipo.
miembros.
Etapas de desarrollo del equipo de trabajo
1. Fase de orientación: es donde el grupo empieza a tener un conocimiento
mutuo que permita tener una dinámica grupal, sin esta fase el grupo no
podrá evolucionar
7
8. 2. Fase de normas: de la familiarización se pasa clarificación de los distintos
pensamientos e ideas individuales dentro del grupo, aquí se busca ser
escuchado y aceptado, además se establecen normas de comportamiento
para lo cual se debe tener en cuenta:
Organizar tareas que se han de ejecutar
Contribuir con procedimientos diversos en esa ejecución
Animar, conectar esfuerzos para conseguir objetivos.
3. Fase de conflictos: el conflicto es parte de nuestra naturaleza y es fruto de
las relaciones entre las personas, aunque en ocasiones las propiciamos
nosotros mismos por nuestra tensión.
4. Fase de Eficacia: esta es la fase donde se supera los conflictos y es donde
el grupo se afirma los conceptos e ideales del grupo y para esto se debe
tener en cuenta dos etapas:
El grado de compromiso
El grado de cooperación
Si estas dos etapas son altas, estaremos cumpliendo el objetivo y con un equipo
eficaz.
Comunicación eficaz en grupos y equipos de trabajo
Comunicación que a través de buenas destrezas y formas de comunicación, logra
el propósito de transmitir o recibir lo que se quiere .Es importante tener una buena
comunicación ya que si transmitimos bien los mensajes los objetivos que nos
hemos trazado en alcanzar serán claros y concretos, para esto se debe tener en
cuenta:
1. Simplicidad
2. Brevedad
3. Credibilidad
4. Coherencia
5. Novedad
6. Sonido y textura
7. Hablar con ambición
8. Visualice
9. Haga Preguntas
10. Proporcione contexto y relevancia
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9. Liderazgo
Es el conjunto de cualidades y capacidades que tiene una persona y las hace
influir en un colectivo de personas, así el colectivo de personas trabaja con
entusiasmo y alcanza el objetivo planteado.
Componentes del Liderazgo
La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder.
La capacidad para comprender que los seres humanos tiene diferentes
motivaciones en diferentes momentos y situaciones.
La capacidad para inspirar a los demás.
La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que
conduzca a responder y despertar motivaciones.
Enfoques del Liderazgo
Enfoques de rasgos del liderazgo
Nos habla de 5 rasgos físicos: como la energía, presentación y estatura 4
rasgos de inteligencia y habilidad, 16 rasgos de personalidad:
adaptabilidad, dinamismo, entusiasmo y confianza en sí mismo, 6
características relacionadas con la tarea: impulso al logro, perspectiva e
iniciativa y 9 características sociales: espíritu de cooperación, habilidades
interpersonales y capacidad administrativa.
Enfoque situacional, o de contingencia el liderazgo
Este enfoque dice que existe la interacción entre el grupo y el líder, sigue la
teoría del seguidor, ellos siguen a los líderes, que son los encargados de
diseñar las estrategias para satisfacerlos.
Enfoque de contingencia de Fiedler al liderazgo
Este enfoque dice que los líderes no solo se forman por los atributos sino
también por los siguientes factores:
1. Posición de poder
2. Estructura de la tarea
3. Relaciones líder- miembro
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10. Enfoque de liderazgo carismático
Este enfoque señala que estos líderes tienen ciertas cualidades como la
confianza en sí mismos, tener convicciones fuertes, articular una visión, ser
capaces de iniciar un cambio, comunicar altas expectativas, tener la
necesidad de influir en sus seguidores y apoyarlos.
Estilos de liderazgo
Liderazgo basado en el uso de la autoridad
De aquí se desprenden tres estilos
o Autocrático: es donde se ordena y se espera cumplimiento, otorga
recompensas y castigos
o Democrático: aquí el líder deja que los miembros opinen acciones o
decisiones
o Líder rienda suelta: usa poco su poder y deja mucha libertad a sus
subordinados en sus acciones.
Rejilla gerencia
El liderazgo que incluye una variedad de estilos que van de un uso máximo
a mínimo del poder e influencias
Bibliografía
http://enrique-roldan.blogspot.com/2011/03/comunicacion-eficaz.html
www.wikipedia.com
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