Introducción al trabajo en equipo

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EL TRABAJO EN EQUIPO

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EL TRABAJO EN EQUIPO
 Concepto y características
 Ventajas e inconvenientes
 Para el individuo
 Para la organización
 Formación del grupo
 Funcionamiento del equipo
 Métodos para corregir disfunciones

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¿Qué es un equipo?
Es un grupo de
personas organizado
para una investigación o
servicio determinado.
RAE de la Lengua

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Por tanto, para que exista
un equipo…
Debe existir una
pluralidad de personas
que mantengan entre sí una
relación coordinada para
alcanzar unos fines
concretos.

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TIPOS DE GRUPOS
Formales: Los establece la
organización (finalidad: cubrir
objetivos).
Informales: Se crean de
forma espontánea (finalidad:
satisfacer necesidades
personales de sus miembros).

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¿Cómo se consigue que funcione
un equipo de trabajo?
 Con AUTONOMÍA (respecto a
objetivos y decisiones).
 Mediante un ESFUERZO común.
 Empleando TÉCNICAS de trabajo en
grupo.
 A través de la creación y
mantenimiento de RELACIONES
INTERPERSONALES
entre sus miembros.

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Ventajas del trabajo en equipo (I)
Para el individuo
Le permite intercambiar opiniones
y contribuir a tomar decisiones.
Disminuye su estrés laboral (se
comparten responsabilidades).
Posibilita el sentido de pertenencia a un
grupo (aumenta su satisfacción
laboral).
 Permite compartir reconocimientos.

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Ventajas del trabajo en equipo (II)
Para la organización
Fortalece el compromiso del
trabajador con ella.
Se comparte el conocimiento y
aumenta la información.
Se comprenden mejor las
decisiones.
Se facilitan nuevas formas de
abordar problemas.

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Inconvenientes del trabajo
en equipo (I)
Para el individuo y para el grupo
Las responsabilidades quedan diluidas; nadie
se da por aludido cuando las cosas van mal.
El buen trabajo de algunos puede ocultar
carencias de otros
Pueden aparecer divisiones internas en el
grupo.
Dominio de unos miembros del grupo sobre
otros.

10. Inconvenientes del trabajo en
equipo (II)
Para la organización
La toma de decisiones puede
demorarse.
No se estimula la competitividad.
Disminución del rendimiento de
algunos trabajadores.
Falta de reconocimiento individual.
Marginación de las voces disidentes.
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