El Plan de Negocios es un documento escrito, orientado a definir objetivos, metas, proyecciones y características de un proyecto de negocio.
La elaboración de un buen Plan de Negocios, es importante ya que permite estructurar de mejor forma la idea de un proyecto y se transforma en una herramienta de información factible de evaluar.
Emprende tu propio negocio con estos prácticos consejos que te ayudarán a obtener un modelo de emprendedores exitoso. Más info: http://javiergandara.com/acerca-de-jgm/
El material compartido a través de la “Guía para Desarrollar el Plan de Negocios”, se propone servir de apoyo a los emprendedores que requieren de una orientación práctica y concreta. En el contenido de la guía se abordan temas como: la naturaleza de la empresa, organización de un negocio, tópicos sobre el manejo de personal, mercadotecnia, finanzas, producción y servicio, junto con una breve descripción del marco legal de la empresa en México.
En espera de que el material compartido pueda resultar de utilidad tanto a emprendedores, como empresarios y a todas aquellas personas ya sean jóvenes o maduras, quienes tienen la inquietud de emprender un proyecto de vida a través de la creación de una empresa.
Se les desea el mayor de los éxitos.
Brindé este curso en marzo 2017 en el Instituto Pyme del Banco Ciudad. Si necesitás ayuda con tu idea y/o emprendimiento, contactame!!! www.gdconsultora.com.ar
Es la segunda unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
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En espera de que el material compartido pueda resultar de utilidad tanto a emprendedores, como empresarios y a todas aquellas personas ya sean jóvenes o maduras, quienes tienen la inquietud de emprender un proyecto de vida a través de la creación de una empresa.
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Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
El plan de negocios es un plan para negociar, cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. Guía n° 2
Objetivo: elaborar un plan de negocios utilizando los
temas vistos en clase.
Llene el siguiente plan de negocios utilizando los
siguientes datos:
• Actualmente tienen un (centro de masoterapia y relajación).
• Ventas actuales (inicio con 20 masajes y mensualmente
incremento 10 masajes).
• Mercado actual y potencial. (empresas del sector ciudad
empresarial).
• Recursos necesarios: recursos que tenemos casa paterna
(valorizada en $ 50.000) y 2 Camillas (valorizadas en $ 200.000)
• Recursos materiales que necesitamos para producir o elaborar
el masaje (precio por masaje $ 800.)
• Sueldo $ 5.000 por masaje.
• Aportes de capital.(1.000.000)
El Plan de Negocios es un documento escrito, orientado a definir
objetivos, metas, proyecciones y características de un proyecto de
negocio.
La elaboración de un buen Plan de Negocios, es importante ya que
permite estructurar de mejor forma la idea de un proyecto y se
transforma en una herramienta de información factible de evaluar.
Algunos de los antecedentes que se espera documentar con este
instrumento son:
Metas proyecto.
PLAN DE NEGOCIOSPLAN DE NEGOCIOS.
2. Volumen de ventas. (Antes y después del beneficio)
Volumen de producción (Antes y después del beneficio)
Mercado actual y potencial.
Recursos necesarios.
Aportes de capital.
Impacto económico.
Otros.
PLAN DE NEGOCIOS.
I. ANTECEDENTES PERSONALES.
NOMBRES
APELLIDOS
EDAD TELEFONOS
DIRECCION
¿Tiene experiencia en su
proyecto?
SI NO
¿Cuánto tiempo ha trabajado en su negocio? __________________
¿Cuál es su nivel de ingresos los últimos tres meses? ____________
Describa la idea general de su microempresa o proyecto. Mencione
productos y/o servicios que ofrecerá.
II. ANTECEDENTES DE COMERCIALIZACION.
Mercado:
3. - Si Ud. Posee experiencia en su negocio, es decir, lleva un
tiempo trabajando en su proyecto. ¿A quien le vende? ¿Cuál es
su mercado?.
- Si Ud. Esta recién iniciando su negocio, ¿A quien piensa podría
vender sus productos y servicios?.
(En ambos casos describa el mercado, segmentos, número de
personas en un periodo determinado)
Competencia: Competencia entendida como personas que ofrecen los mismos productos y
servicios que UD. Justifique si su respuesta es afirmativa.
Precio de Venta: Indique el precio de venta de sus productos y
servicios.
Producto Precio Venta.
1.
2.
3.
III. RECURSOS NECESARIOS Y PRODUCCIÓN.
Recursos Solicitados: Indique Materias Primas, Insumos, Maquinarias, Equipos. Describa
recursos solicitados y el valor aproximado. Adjunte cotizaciones.
4. Recursos que dispone: Indicar los recursos que ya tiene para desarrollar su proyecto y determine
su valor aproximado.
Producción: Si posee experiencia, indique la cantidad de
productos que fabrica al mes, en la actualidad y lo que espera
producir de obtener el financiamiento necesario.
Si no posee experiencia, indique la cantidad de
productos que espera producir al mes.
Producto Cantidad/Mes actual Cantidad/mes futuro.
IV. ANTECEDENTES ECONOMICOS.
Ingresos: Indique los ingresos percibidos por producto.
Producto Cantidad estimada Ingresos/Mes.
5. TOTAL
Costos: Indique los costos aproximados de fabricación de sus
productos.
Producto Costo/Mes
TOTAL
Otros Costos: Indique los costos por Honorarios, Sueldos y retiros
personales.
Item Costo/Mes
Honorarios
Sueldos
Retiros personales
TOTAL
Proyección de Producción: Indique la estimación de producción
y ventas para un periodo de seis meses.
Producto 1 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Cantidad de
Producción
6. Estimación de
ventas
Producto 2
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Cantidad de
Producción
Estimación de
ventas
Flujo de Caja Simple.
Item Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Inversión
Inicial
Saldo Inicial
Ingresos
por venta