Este documento explica cómo hacer un plan de negocio, incluyendo su definición y objetivos, contenidos clave como el producto, mercado y finanzas, y recomendaciones para su desarrollo. Un plan de negocio analiza el potencial de un negocio, lo organiza y puede ayudar a conseguir financiamiento al detallar métricas como ingresos proyectados, costos y rentabilidad de la inversión.

1. ¿Cómo hacer un
Plan de Negocio?
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Seminario Online

2. Temas a ver
1. ¿Qué es y para qué sirve?
2. Contenidos
3. Recomendaciones
4. Material

3. ¿Qué es el Plan de Negocio?
Es el proceso de pensar la mejor forma de
hacer un negocio nuevo o existente

4. ¿Para qué sirve?
• Analizar el potencial del negocio.
• Organizar el negocio.
• Conseguir financiamiento.

5. Analizar el potencial del negocio
• ¿Cuánto dinero puedes ganar?
• ¿Cuánto dinero necesitas para lanzarlo?
• ¿Cuál es la rentabilidad de la inversión?
• ¿Cuáles son los riesgos asociados?

6. Organizar el negocio
• Establecer hitos y objetivos.
• Identificar actividades críticas y no críticas.
• Asignar recursos (tiempo y dinero).

7. Conseguir financiamiento
• ¿Cuánto dinero necesitas y para qué?
• ¿Cuáles son las proyecciones financieras?
• ¿Cuál es la rentabilidad esperada de la inversión?
• ¿Cómo se podría devolver el préstamo?

8. Contenido
• Negocio
• Producto y servicios
• Mercado
• Competencia
• Colaboradores
• Comercial
• Operaciones
• Equipo
• Riesgos
• Finanzas
• Legales
• Implementación

9. Negocio
• Descripción del negocio
• Historia de la empresa
• Socios

10. Productos y servicios
• Actuales
• En desarrollo

11. Mercado
• Descripción del cliente
• Tamaño del mercado
• Evolución del mercado

12. Competencia
• Principales competidores
• Nuevos entrantes
• Ventajas competitivas

13. Colaboradores
• Proveedores
• Distribuidores
• Alianzas estratégicas

14. Comercial
• Análisis de precios
• Canales comerciales
• Publicidad
• Promociones
• Supuestos de venta

15. Operaciones
• Proceso
• Capacidad productiva
• Localización

16. Equipo
• Organización
• Personas clave

17. Riesgos
• Riesgos externos
• Riesgos internos

18. Finanzas

19. Legales
• Tipo de empresa
• Propiedad intelectual

20. Implementación
• Próximo hito

21. Recomendaciones
• Los socios deben realizar el proceso
• Debe llevar entre 2 y 4 semanas
• Proceso iterativo
• Revisarlo cada 6 meses
• Nuevos negocios: foco en validar hipótesis

22. Conclusiones
• Es un proceso
• Pensar la mejor forma de hacer el negocio
• Sirve para:
- Analizar el potencial del negocio
- Organizar el negocio
- Conseguir financiamiento

23. Material
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• Software para Planes de Negocio www.empreware.com
• Ejemplos de Planes de Negocio http://blog.empreware.com/ejemplos/
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