Habdirec 1.2
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Los directivos exitosos de hoy deben ser altamente competitivos, buenos estrategas e innovadores. También deben ser proactivos, participativos y buenos entrenadores de otros, manejar bien los recursos humanos y estar bien integrados con los colaboradores de niveles superior e inferior. Se busca que los directivos actuales tengan equilibrio entre su vida personal y laboral para lograr mayor éxito.
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Crecimiento empresarial desde lo humano definición perseverancia
El documento argumenta que el crecimiento empresarial requiere enfocarse en lo humano. Señala que los cambios en las empresas deben ir acompañados de un enfoque humano y buscar pensamientos más éticos y ecológicos para humanizarlas desde adentro. También sugiere que las empresas deben equilibrar los aspectos estructurales y de procesos con lo humano, como las capacidades y cultura del personal. Finalmente, propone que unir esfuerzos en equipo y mantener armonía entre los niveles permitirá log
Recursos humanos de www.espacioblog.com/puestos
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. 1) El talento humano es un recurso clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos y sean competitivas. 2) Una buena gestión del talento humano implica desarrollar las capacidades de los empleados, motivarlos, y establecer una cultura de participación y liderazgo compartido. 3) Esto permite mejorar la productividad, dirigir al personal hacia metas comunes, y asegurar la posición competitiva de la organización.
Gerente siglo xxi
El documento describe los roles y responsabilidades clave de un gerente efectivo. Menciona que un gerente debe cultivar valores a través de su ejemplo, tener una ideología de trabajo que gane apoyo, manejar información y tener autoridad, emprender cambios, y comunicarse efectivamente dentro y fuera de la organización. También debe enfocarse en los cambios del entorno empresarial y pasar de ser eficiente a ser eficaz mediante la innovación y la generación de valor.
Presentacion exito y liderazgo
Este documento describe los principios del liderazgo y la importancia de desarrollar habilidades de liderazgo para contribuir al progreso social y económico de un país. Un líder efectivo se enfoca en la realización personal, usa el dinero como un medio para vivir en lugar de un fin, y motiva a otros a alcanzar una visión compartida para el bien común.
La gestión del conocimiento
La gestión del conocimiento es el proceso mediante el cual una organización facilita la transmisión sistemática y eficiente de información y habilidades entre sus empleados, incluyendo conocimientos que pueden generarse fuera de la empresa. Este proceso dinámico aprovecha el capital humano para compartir conocimientos y experiencias que crean una ventaja competitiva sostenible a través de una cultura de confianza y trabajo en equipo.
Recursos humano
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para las organizaciones en el siglo XXI. Una buena gestión del talento humano es fundamental para que las empresas sean competitivas, mejoren su productividad y aseguren su posición en el mercado, ya que el esfuerzo humano es vital para el funcionamiento y éxito de cualquier organización.
La gerencia educativa eficaz
Una gerencia efectiva es un requisito para la existencia, firmeza y desarrollo constante de la empresa en las condiciones altamente desafiantes y móviles del mercado actual. Por eso, el desarrollo del tema va a los elementos fundamentales que debe tener en cuenta el gerenciamiento eficaz en toda empresa y en las instituciones educativas, específicamente.
Liderazgo
Este documento define las características de un buen líder y explica por qué los líderes son importantes. Un líder debe guiar positivamente a un grupo, ser un ejemplo a seguir, tener buena comunicación y capacidad de solucionar problemas. También debe acompañar siempre a su equipo. Los líderes son importantes porque enseñan cosas buenas y procuran el bienestar de los demás.
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Liderazgo
Este documento define las características de un buen líder y explica por qué los líderes son importantes. Un líder debe guiar positivamente a un grupo, ser un ejemplo a seguir, tener buena comunicación y capacidad de solucionar problemas. También debe acompañar siempre a su equipo. Los líderes son importantes porque enseñan cosas buenas y procuran el bienestar de los demás.
Cv raul garay linares
Raul Garay Linares es el Presidente y Director Ejecutivo de CEC International Argentina, una consultora especializada en cambio estratégico sustentado en valores. Ha promovido cambios sustentables en empresas líderes de Sudamérica en las áreas de autogestión, creatividad, liderazgo, coaching y desarrollo del talento. Anteriormente trabajó en DuPont Sudamérica y Franklin Covey como líder de desarrollo organizacional, gerente de capacitación y coordinador regional para la implementación de sistemas de alto desempeño.
Mapa Conceptual Capital Humano
El Constructo Capital Humano
El Capital Humano es el talento humano en acción como fuente creadora de valor y riqueza, y como toda fuente de capital, requiere de inversión y esfuerzos para producir valor e incrementar su productividad.
La definición de Capital Humano (CH) esta integrado por los siguientes elementos: Capacidad, Comportamiento y esfuerzo.
• Capacidad/ Pericia que contempla:
-Conocimiento: Dominio de un cuerpo de hechos requeridos para desempeñar un puesto. El conocimiento es mas amplio que la habilidad; representa el contexto intelectual dentro del cual actúa una persona para tener éxito.
-Habilidad: Familiaridad con los medios y los métodos para realizar una determinada tarea. Las habilidades pueden abarcar desde la fuerza y la habilidad física a un aprendizaje especializado.
-Talento: Facultad innata para realizar una tarea especifica. El talento es aproximadamente sinónimo de aptitud.
La habilidad se combina con el conocimiento y el talento (y a veces con el comportamiento).
La practica mejora el talento e incrementa la eficiencia de su aplicación,
• Comportamiento: Medios observables de actuar que contribuyen a la realización de una tarea, manifiestan nuestros valores, ética, creencias y reacciones ante el mundo que vivimos.
• Esfuerzo: Aplicación consciente de unos recursos mentales y físicos a un fin concreto.El esfuerzo promueve la habilidad, el conocimiento y el talento y encauza la conducta hacia el logro de una inversión de capital humano.
Marlon celegon la dimensión estratégica de la gerencia del talento humano.
Material académico donde se menciona y explica la Gestión Estratégica y Modelo de Gestión empleados en la Dimensión estrategica de la Gerencia del Talento Humano
El directivo coach Players of Life Marzo 2013
El documento describe el papel del líder directivo como coach en el lugar de trabajo. Un buen coach opera a diferentes niveles del pensamiento para explorar oportunidades, identificar obstáculos, desarrollar competencias del equipo e incidir en nuevos valores y creencias. Un entorno de trabajo efectivo requiere una visión clara, comunicación precisa, trabajo en equipo, valoración del personal y un coach comprometido. Los nuevos líderes deben ser gestores del cambio a través del coaching activo para fomentar nuevas actitudes, educar al talento,
Conclusion (1)
El documento concluye que el coaching es un nuevo paradigma que requiere nuevas competencias como la gestión de personas y tareas. El coaching ayuda a mejorar las relaciones interpersonales, el trabajo en equipo y el clima laboral. La gestión de personas involucra comprometer, orientar y guiar a las personas para lograr altos niveles de productividad a través del compromiso, las metas, el propósito, la motivación y la percepción de igualdad. Hoy en día, la gestión de personas se basa en un modelo de beneficios mutuos y cooperación con un fuer
Talento humano-dia
Este documento resume varios artículos sobre el desarrollo organizacional y la gestión del talento humano. Habla sobre cómo las compañías más exitosas como Google asignan tiempo a sus empleados para proyectos creativos e innovación, en lugar de enfocarse solo en la productividad. También discute la importancia de que las culturas organizacionales sean únicas y permitan que las empresas y empleados se expresen de manera auténtica para atraer al mejor talento.
presentacion 1
El documento describe la importancia de la administración de recursos humanos para el éxito de una organización. Detalla las principales funciones de la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y retribución del personal. También cubre conceptos clave como el liderazgo, la comunicación y las fases del proceso de recursos humanos que incluyen el reclutamiento, selección y formación.
Addenis soteldopresentación
El documento define el concepto de gerencia y las características clave de un buen gerente. Explica que un gerente es responsable de administrar eficientemente los recursos de una empresa y conducirla hacia el cumplimiento de sus objetivos. Un buen gerente debe poseer habilidades de liderazgo, comunicación, motivación del personal y pensamiento crítico para tomar decisiones que contribuyan al éxito de la organización.
Unidad 1 primera parte
La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno de trabajo en grupo para que los individuos cumplan objetivos de manera eficaz. Requiere que los individuos ejerzan funciones de planificación, organización, dirección y control. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones y niveles organizacionales con el fin de aumentar la productividad y generar un superávit de manera eficiente y eficaz.
Capital humano emprendedor
Este documento presenta los criterios del Marco de Referencia del Capital Humano Emprendedor, el cual permite analizar y medir la capacidad emprendedora de las organizaciones españolas. Describe 5 criterios clave: 1) Liderazgo en la implantación de ideas, 2) Equipo para desarrollar ideas, 3) Apoyo de la dirección, 4) Escenario organizativo, y 5) Impacto de los resultados. Cada criterio incluye su definición, subcriterios y características relevantes para medir el espíritu emprendedor de una organización
Liderazgo
El documento describe la importancia del liderazgo para la calidad total. Un líder efectivo establece una visión y misión y motiva a las personas a trabajar juntas para lograr los objetivos de la organización. La cultura organizacional también es fundamental, ya que permite identificar y aprovechar los recursos humanos para lograr metas ambiciosas. El cambio organizacional es necesario para que una empresa se adapte y aprenda continuamente.
Liderazgo
El documento discute la importancia del liderazgo para la calidad total. Explica que el liderazgo es conducir una organización hacia una situación mejor guiando a las personas. También destaca que el líder provee los cimientos para la calidad total y que las principales características de un líder incluyen tener visión de futuro y ser comprometido. Además, analiza las estrategias de liderazgo y las actividades que los líderes deben realizar para lograr la calidad total.
NETWORKING: RELACIONAMIENTO Y GESTION DEL CLIMA LABORAL.
Las personas necesitan del relacionamiento con otras para su propio crecimiento independientemente de la edad que tengan.
Lider y equipo
El documento discute el liderazgo transformacional, un enfoque contemporáneo del liderazgo que enfatiza las bases morales y ha demostrado asociarse con la efectividad del liderazgo y mejores resultados en los trabajadores. Se caracteriza por la capacidad del líder de inspirar a los demás a trascender sus intereses individuales hacia metas colectivas. Los equipos funcionales a menudo participan en esfuerzos para mejorar las actividades laborales o resolver problemas específicos, y el liderazgo transformacional busca elevar las necesidades de los
Certificación en coaching neurolingüístico
Este documento presenta una organización que ofrece certificaciones internacionales en coaching. Su misión es apoyar el desarrollo humano y organizacional a través de proyectos de coaching, formación y desarrollo organizacional. La certificación en coaching dura 8 días e incluye entrenamiento teórico y práctico para convertirse en un coach neurolingüístico internacional. Está dirigida a personas y profesionales interesados en el desarrollo personal y mejora del desempeño.
ESTRATEGIAS DE ATRACCION Y SELECCIÓN DE PERSONAL Y GESTION DE DESEMPEÑO
Este documento describe estrategias para la atracción y selección de personal, incluyendo el uso de head hunters, redes sociales como LinkedIn, y asegurar que los perfiles de candidatos se alineen con las necesidades de la compañía. También discute la importancia de mantener un buen clima laboral, reconocer el trabajo en equipo, y ofrecer capacitación y estabilidad laboral. Finalmente, explica las etapas para la gestión del desempeño, incluyendo la definición de objetivos, evaluación, planes de desarrollo, y
Analisis de sistemas vanessa
Este documento describe las características de un buen gerente en el siglo 21. Un buen gerente debe tener honestidad absoluta, justicia, y autoconocimiento. También debe promover la participación de los empleados, la comunicación transparente, y liderar con el ejemplo a través de su integridad. Finalmente, un buen gerente necesita desarrollar competencias gerenciales y de liderazgo para adaptarse a los rápidos cambios en la tecnología y los mercados del siglo 21.
Habilidades comunicativas iii
El documento habla sobre los equipos de trabajo, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que tiene un sentido de misión compartida y responsabilidad colectiva. Describe funcionales, inter-funcionales y equipos autoadministrativos. También cubre el desarrollo de destrezas de liderazgo grupal, funciones de líderes y de la organización para apoyar equipos efectivos.
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Habdirec 1.2
- 1. UNIDAD I
- 2. 1.2 Importancia de los directivos competentes • Las organizaciones de hoy requieren de directivos altamente competitivos, buenos estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos coaching, que sepan manejar adecuadamente sus recursos, un humano que debe estar altamente integrados con los colaboradores superiores e inferiores. • Acorde a los tiempos actuales los términos administrador, gerente, directivo, etc., han venido evolucionando empleándose hoy día el término CEO. • En el presente, se busca contar con un directivo que equilibre tanto su vida personal como su vida laboral, porque a la larga, éstos resultan más exitosos.