Las personas necesitan del relacionamiento con otras para su propio crecimiento independientemente de la edad que tengan.

1. 6. NETWORKING:
RELACIONAMIENTO Y GESTION
DEL CLIMA LABORAL
LUIS GABRIEL QUINTERO GÓMEZ
TOMADO DE Revista Actualidad Laboral y Seguridad Social No. 183 Mayo-Junio 2014

2. NETWORKING: RELACIONAMIENTO
DE LOS TRABAJADORES.
Las personas necesitan del relacionamiento con otras para su propio
crecimiento independientemente de la edad que tengan.
Orientado al establecimiento de contactos, que bien puede desarrollarse al
formar parte de agremiaciones, federaciones, asociaciones u otra figura en la
que diferentes personas comparten intereses comunes; o por la asistencia a
eventos en los que se desarrolle un relacionamiento académico profesional.
Ahora se comparte ambientes virtuales por medio de comunidades, foros,
blogs y paginas especializadas.

3. ESTRATEGIAS DE REDES DE CONCTACTOS EN
EL AMBITO PROFESIONAL SON:
• ALINEACION: Surgen las preguntas ¿Cuáles son los objetivos o intereses
que se buscan?, ¿Que alcance se va a dar al relacionamiento? Entre otras.
• ENTORNO: Reconocer aquellos contactos con intereses comunes que ya
poseo, identificar si pertenecen a algún grupo de interés o que, por su
desarrollo profesional, reciban información de valor para nosotros.
• ESCENARIOS: Es necesario definir de que forma se va a realizar la
integración. Por ejemplo a través de eventos, agremiaciones, redes sociales
entre otros.

4. GESTION DEL CLIMA LABORAL
ADECUADO
IMPORTANCIA
En ocasiones, las empresas consideran el clima organizacional como un simpe
indicador y no observan el verdadero impacto de la información que habla de
las practicas organizacionales y su relación de aceptación o rechazo de las
personas frente a estas.
Se ha convertido en una obligatoriedad del negocio por correlacionar la
satisfacción de sus empleados con la rentabilidad, el sostenimiento y el
crecimiento de la organización.

5. MEDICIONES DEL CLIMA LABORAL –
TRES ESTADIOS
• Herramienta del área de gestión humana: es producto de una
gestión del equipo de recursos humanos la importancia de satisfacer
a los empleados.
• Hacia el desarrollo del liderazgo: Finalidad de orientarlos acerca
del desarrollo y los programas de formación.
• Método de análisis corporativo: Los mismos colaboradores o
funcionarios de la empresa participan en la elaboración de los planes
de mejoramiento de clima.

6. 6. NETWORKING:
RELACIONAMIENT
O Y GESTION DEL
CLIMA LABORAL
RELACIONAMIENTO DE
LOS TRABAJADORES.
ESTRATEGIAS DE REDES
DE CONCTACTOS
(AMBITO PROFESIONAL)
comparte
ambientes
virtuales
ESCENARIOS
MAPA
CONCEPTUAL
formar parte de
agremiaciones
ALINEACION
ENTORNO
Hacia el desarrollo
del liderazgo
Herramienta del
área de gestión
humana
Método de análisis
corporativo
MEDICIONES
CLIMA
LABORAL
ADECUADO