El documento describe los roles y responsabilidades clave de un gerente efectivo. Menciona que un gerente debe cultivar valores a través de su ejemplo, tener una ideología de trabajo que gane apoyo, manejar información y tener autoridad, emprender cambios, y comunicarse efectivamente dentro y fuera de la organización. También debe enfocarse en los cambios del entorno empresarial y pasar de ser eficiente a ser eficaz mediante la innovación y la generación de valor.

1. Participante:
Ma. Eugenia Oropeza
Sección: SAIA “A”
UFT

2.  Cultivar valores, ideales mediante su palabra,
ejemplo, pensamiento y acción.
 Tener una ideología de trabajo que le permita
ganar apoyo y partidarios comprometidos.
 Manejar la información y tener autoridad.
 Emprender, iniciar y fomentar cambios.
 Comunicador y equilibrado dentro y fuera de
la organización.

3. Hoy día debe la actividad de un Gerente
enfocarse en los cambios que
circunstancialmente van dándose en el
entorno empresarial y uno de ellos más
significativo es el de pasar de Eficiente a
Eficaz, debido a que con la Eficacia se
requiere hacer cosas realmente innovadoras
que generen valor y rompa con los viejos
paradigmas.

4.  En la actualidad me desempeño en el Cargo de Despachadora
de mercancía, existe un supervisor y un jefe de almacén que
están pendiente de mi desempeño.
 Para desarrollar el Rol de Gerente, debo conocer el manejo
correcto de las funciones que desempeñan mis compañeros
(as) en cada unas de sus áreas, para prestar apoyo y asesoría
técnica cuando ellos (as) lo requieran.
 Y además debo estar en constante crecimiento personal,
correcto manejo de las relaciones interpersonales,
conocimientos sobre la motivación personal y del alcance de
metas tanto profesionales como personales.

5.  Se desarrolla solo en aquellas personas que
asumen el compromiso de crecimiento,
madurez y formación personal.
 Es responsable de la participación activa de
todos, la integración y el desempeño óptimo.
 Requiere de verdadera motivación para un
desempeño óptimo.
 Compromete a la persona a ser mejor en
todos los aspectos de su vida, más allá del
trabajo.

7.  Honestidad.
 Justicia.
 Autoconocimiento.
 Abierto a los cambios.
 Disciplina.
 Equilibrio.
 Capacita a otros.

8. LíderGerente
Adoptan activamente una
actitud personal frente a
las metas. Buscan las
oportunidades y
recompensas que los
aguardan a la vuelta de la
esquina, inspirando a sus
subordinados y
encendiendo el proceso
creativo con su propia
energía.
Los objetivos surgen de
las necesidades más que
de los deseos; destacan
por su capacidad para
apaciguar los conflictos
entre individuos o
departamentos,
calmando a las partes
para garantizar que el
trabajo del día a día se
haga.

9. Excelentes
Sobresalientes,
ejecutan bien sus
labores, aprenden.
Corrientes
Se limitan a realizar
sus labores y a
recibir ordenes.
Negativos
No logran cumplir
con las expectativas
que se tienen sobre
ellos.

10.  Habilidades personales.
 Características claras de liderazgo.
 Cualidad de integrar equipos comprometidos.
 Visión integral de la situación.
 Ética, rectitud, trasmita seguridad.
 Critico, analítico, lógico, consecuente,
futurista.

11.  Incluir solo personas con alta predisposición
a la ejecución del proyecto.
 Claridad perfecta en Qué hace en la
organización.
 Claridad perfecta en el Por qué del equipo,
misión.
 Claridad perfecta en el Cómo hacer las cosas.

12. Consejo de sus abuelos:
“La raíz de la felicidad está en el
cumplimiento del deber, la voluntad
de servir y el sacrificio (…) Que te
llamen sencillo en vez de explotador”,
 Este empresario antioqueño, de 62
años, empezó desde joven a tener
contacto con el comercio y a
entenderlo como una actividad que
trascendía el concepto básico de la
transacción y que tenía más que
ver con identificar las expectativas
del cliente y fidelizarlo.
 Para mayor informacion:
http://www.eltiempo.com/a
rchivo/documento/CMS-
12614237

13. Necesario en el siglo xxi
Valores, ética y ejemplo…