Este documento trata sobre el trabajo en equipo y los equipos virtuales. Explica que un equipo está formado por dos o más personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. Describe las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo y los factores clave para que los equipos sean efectivos, incluyendo el liderazgo y apoyo de la alta dirección. También analiza la cultura organizacional y su importancia para el éxito de la estrategia de una empresa.

1. Trabajo en Equipo-Equipos Virtuales -
Cultura Organizacional
HABILIDADES COMUNICATIVAS
CARLOS DANIEL PEREZ DELGADO
37762

2. TRABAJO EN EQUIPO
 Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias
que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño,
de lo que se responsabilizan.

3. PUNTOS CLAVE-PRIMERO
 los equipos se forman con dos o más
personas; pueden ser grandes, aunque
casi todos suelen ser pequeños, de
menos de 15 individuos.

4. PUNTOS CLAVE- SEGUNDO
 los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo.

5. PUNTOS CLAVE - tercero
comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por
otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a realizar tareas en equipo.

6. ¿Cuál es la diferencia entre trabajo en
grupo o en equipo?
Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo.

7. Modalidades de equipos

8. Ventajas en el trabajo en equipo
 Se trabaja con menos tensión al
compartir los trabajos mas duros y
difíciles
 Se comparten la responsabilidad al
buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista
 Es mas gratificante por ser participe del
trabajo bien hecho
 Pueden influirse mejor en los demás
 Aumenta la capacidad de trabajo
 Son mas diversos los puntos de vista

9. desventajas en el trabajo en equipo
 Es difícil coordinar las labores de un grupo
humano, por la diversidad en las formas de
pensar, capacidades, disposiciones para
trabajar.
 Discusiones que dividan al grupo
 Es posible que al cometer errores nadie
quiera asumirlos en forma particular
 Los integrantes enfrenten a la presión de
ajustarse a las normas de desempeño y
comportamiento del grupo.
 Un miembro de un equipo podría verse
aislado por ser mucho más productivo que
sus compañeros de trabajo.

10. Cómo desarrollar destrezas de liderazgo
en equipo
 La efectividad del equipo es la consecución de
cuatro resultados de desempeño:
innovación/adaptación, eficiencia, calidad y
satisfacción del empleado.

11. Función de los líderes en la formación de
equipos efectivos
 Liderar un equipo efectivo
exige un cambio en la
manera de pensar y en el
comportamiento de quienes
están acostumbrados a
trabajar en organizaciones
tradicionales, donde los
administradores toman las
decisiones

12. Función de los líderes en la formación de
equipos efectivos
 Apoyo incondicional de alta dirección.
 Información y recursos adecuados.
 Flexibilidad en la estructura de las tareas.
 Tamaño e integrantes adecuados.
 Misión y objetivos claramente definidos.
 Adecuada estructura de poder compartido liderazgo compartido.
 Liderazgo de equipo competente.
 Evaluación y solicitud de retroalimentación sobre la efectividad del equipo.
 Socialización adecuada de los integrantes.

13. Prácticas organizacionales que respaldan
la creatividad del equipo
 Proporcione recursos adecuados
y de buena calidad
 Ofrezca reconocimiento y
recompensas adecuados.
 Ofrezca flexibilidad y una
cantidad mínima de estructura.
 Proporcione tiempo libre.

14. Equipos virtuales
 Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las
ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las
características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones.

15. ANÁLISIS DOFA
 el análisis DOFA ayuda a determinar si la
organización está capacitada para
desempeñarse en su medio. Cuanto más
competitiva en comparación con sus
competidores esté la empresa, mayores
probabilidades tiene de éxito.

16. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización obtienen,
procesan y analizan información pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la situación
presente de la empresa, así como su nivel de
competitividad con el propósito de anticipar y
decidir sobre el direccionamiento de la institución
hacia el futuro.

17. Preguntas a la hora de planear
estrategias
 ¿Dónde queremos ir?
 ¿Dónde estamos hoy?
 ¿A dónde debemos ir?
 ¿A dónde podemos ir?
 ¿A dónde iremos?
 ¿Cómo estamos llegando a
nuestras metas?

18. componentes fundamentales para planear
estrategias
 Los estrategas.
 El direccionamiento.
 El diagnóstico.
 Las opciones.
 La formulación estratégica.
 La auditoria estratégica.

19. CULTURA ORGANIZACIONAL
 El diagnóstico estratégico se inicia
con la identificación de la cultura de
la organización y su concordancia
con los principios corporativos.
 la cultura de la organización es un
factor clave del éxito. Estrategia y
cultura no puede ser elementos
conflictivos en una empresa.

20. ¿Qué es la cultura corporativa?
 La cultura corporativa es una de las
mayores fortalezas de una
organización si coincide con sus
estrategias. Pero si esto no ocurre,
será una de las principales
debilidades.
 Por lo general, uno de los mayores
errores gerenciales está en separar
la cultura organizacional de las
estrategias corporativas.

21. GRACIAS