Presentación del programa [ A/V V6] Habil Comunicativas (Virt) acerca de Trabajo en Equipo, Grupos, planificación y pensamiento estratégico.

1. TEAMWORK, GROUPS AND
STRATEGIC THINKING
(TRABAJO EN EQUIPO, GRUPOS Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO).
MARCEL ROBINSON CHAVARRO
ING. INDUSTRIAL III SEMESTRE UNIVERSIDAD ECCI
CODIGO 36747
HABILIDADES COMUNICATIVAS

2. TEAM WORK
(TRABAJO EN EQUIPO) --- EQUIPO VS GRUPO
• Unidad formada por un mínimo de 2 personas que tienen una serie de habilidades
de alta competencia y los cuales se comprometen en un solo propósito.
Características:
• Deben ser un mínimo de 2 individuos pero también un máximo de 15 para llevar control
de manera organizada.
• Se trabaja a la par mientras dura el grupo.
• Comparten un objetivo.
• Con un par de frases se puede resumir la diferencia entre los términos equipo y
grupo, estos serian:
• Todo equipo es un grupo pero no todo un grupo es un equipo.
• Un gerente reúne un grupo pero no genera un equipo.
• Un equipo tiene sentido de misión y responsabilidad colectiva mientras el trabajo de un grupo
es individual y por sus propias obligaciones, un equipo cuenta con liderazgo compartido
todos demuestran interés en aras del conjunto < Grupos Especializados>.

3. MODALIDADES DE EQUIPOS

4. DESTREZAS DE
LIDERAZGO
• Adaptación o innovación responder
rápidamente a las necesidades del
entorno.
• Equipo efectivo logran los resultados
con pocos recursos o aprovechando al
máximo los existentes.
• Calidad Resultado según las
expectativas siempre en pro de la
atención del cliente a continuas mejoras.
EFECTIVIDAD
 INNOVACIÓN/
ADAPTACIÓN.
 EFICIENCIA
 CALIDAD
 SATISFACCIÓN
RESULTADOS DE
DESEMPEÑO

5. FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN
LA FORMACIÓN DE EQUIPOS
EFECTIVOS.
• Destacar los reconocimientos al grupo para recuperar confianza.
• Observas las fortalezas del conjunto.
• Confianza y normas del trabajar en seco.
• Anticipo de pasos y enfrentar problemas de manera puntual.
• Dar libertad sin perder control o tener interferencias.
• Motivar, motivar, motivar.
• Alienta decisiones que ofrecen riesgos.
El aprendizaje en equipo se da al trabajar en consistencia y adaptar
estrategias de desempeño en su entorno, debe siempre haber respaldo de
la organización, donde se debe ofrecer:
Recursos de calidad, recompensa, flexibilidad y tiempos libres.

6. HERRAMIENTAS Y TECNOLOGÍA
• Equipos Virtuales (Nueva forma de trabajar en equipo gracias a la tecnología,
telecomunicaciones).
• Matrices DOFA, (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.
• Análisis de vulnerabilidades.

7. PLANEACIÓN Y PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Proceso e toma de decisiones en donde se
obtiene, procesa y analiza información por
parte de una organización para su respectiva
evaluación y así tener mas estándares de
competitividad: se deben realizar una serie de
preguntas para tales como:
• Dónde queremos ir?, ¿Dónde estamos
hoy?, ¿A dónde debemos ir?, ¿A dónde
podemos ir?, ¿A dónde iremos?, ¿Cómo
estamos llegando a nuestras metas?.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Si podemos llegar a las destrezas de este
carácter podemos llegar a ser un líder eficaz,
basado en procesos que actúen en los
factores críticos de una decisión o resultado
de las decisiones para ello se deben ponderar
los siguientes criterios:
• Organización, observación, puntos de
vista, liderazgo y posición ideal con esto
se llega a la realidad de la visión de
nuestro negocio.

8. CULTURA
ORGANIZACIONAL
Al pasar por un diagnostico estratégico se
puede identificar la cultura corporativa que
conlleva unos principios que son factor
para la clave del éxito.
Cultura corporativa incluyen factores
morales, valores y creencias para
determinar los tipos de liderazgo y así ver
como trabajan las organizaciones en casos
de prioridad o de alta importancia sin dejar
atrás las NO importantes.