TRABAJO EN EQUIPO

1. El TRABAJO EN
EQUIPO
CUANDO COMPARTIMOS UNA DIRRECCION COMUN Y TENEMOS SENTIDO DE
COMUNIDAD PODEMOS LLEGAR MAS FACIL Y RAPADIMANTE DONDE
LLEGAMOS. ESTE ES EL BENEFICIO DEL APOYO MUTUO
ESTUDIANTE: ERIKA ALEJANDRA CABALLERO DEVIA

2. ¿QUE ES UN EQUIPO?
Es una unidad formada por dos o mas personas con habilidades
complementarias que tienen un propósito en común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño. Posee tres puntos clave
 Los equipos se forman de dos o mas personas y pueden ser grandes como
15 integrantes
 Trabajan juntos
 Todos comparan un objetivo
(es completamente diferente un grupo de un equipo)

3. MODELOS DE LOS EQUIPOS
EQUIPOS
FUNCIONALES
Un equipo funcional
esta integrado por un
jefe de línea y un
subordinado, por lo
general se asocia con la
jerarquía vertical
tradicional.
EQUIPOS
INTERFUNCIONALES
Esta integrado por
integrantes de distintos
departamentos o
unidades de
organización, entre los
integrantes pueden
haber representaciones
de organizaciones
externas
EQUIPOS AUTO -
ADMINISTRATIVOS
Esta constituido por
departamento y
unidades diferentes, a
quienes se le confiere
autoridad y
responsabilidad para
que tomen decisiones
administrativas

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS
 En la participación de un equipo es
posible lograr sinérgica (aportación
total del equipo)
 Evalúan lo que piensan unos y otros
 Contribuyen al mejoramiento e
innovación continuo
DESVENTAJAS
 Los integrantes se enfrentan a la
presión de ajustarse a las normas
 El rechazo de la responsabilidad
individual
 La reflexión grupal que se da cuando
los integrantes esta cohesionando

5. DESTREZA Y LIDERAZO DEL EQUIPO
FUNSION DE LOS LIDERES
Los miembros del equipo participan
en el liderazgo, en lugar de dejara
actuar como conductores aprender a
dirigir de una nueva manera.
Las empresas que trabajan en esta
modalidad necesitan lideres
conocedores del trabajo en equipo
FUNSION DE LA
ORGANIZACION
La alta dirección tiene que elaborar
continuamente y de forma critica el
desempeño del grupo.
Cuando con el equipo que tienen no
alcanzan los resultados esperados de la
organización la alta dirección debe dar
respuesta a algunas preguntas claves

6. EQUIPOS VIRTUALES
¿Cómo se define un equipo virtual?
 La distancia que separa a sus integrantes es generalmente importante. Se
hallan con frecuencia en distintos países y, a veces, en distintas
organizaciones.
 La comunicación entre ellos no es frecuente a frente, sino por medio de
equipos de telecomunicaciones (la tecnología utilizada puede proveer sólo
texto, sólo audio, texto y video o audio y video
 El objetivo del equipo virtual es compartido por sus integrantes por lo cual
éstos, a tal efecto, son interdependientes.

7. PRACTICAS QUE RESPALDEN LA
CREATIVIDAD DEL EQUIPO
 Proporcionar recursos adecuados y de buena calidad
 Ofrecer reconocimientos y recompensas adecuadas
 Ofrecer flexibilidad y una cantidad mínima de estructura
 Proporcionar tiempo libre
 Asignación de integrantes a las tareas correctas
 Autonomía a los integrantes
 Tiempo y dinero adecuados
 Protección contra bloqueos de creatividad