HABILIDADES DIRECTIVAS. TIPOS DE HABILIDADES GERENCIALES. TIPS DE PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA. IMPORTANCIA DE LA APLICACION DE ESTAS HABILIDADES POR EL DIRECTIVO EN LA ORGANIZACION.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN ADMINISTRATIVA
TRAYECTO IV TRIMESTRE III SECCIÓN II
HABILIDADES DIRECTIVAS
PROFESORA: PRESENTADO POR:
MILAGROS RIVAS RONALD SALAS
YENIFER MEDINA
NORAIMA RAMÍREZ
ELSA LANDAEZ
YAJAIRA RAMÍREZ
MARIBEL QUINTERO
NOVIEMBRE, 2014

2. Son las capacidades que se adquieren en la
academia y en la vida profesional y consiste en
poner en practica procedimientos en un cambio
especifico: poseer, comprender y aplicar los
conocimientos técnicos propios de su área y de
la industria para la que trabaja .

3. Algunas habilidades sociales son: La
capacidad para administrar el tiempo y el
estrés, destreza para solucionar problemas ,
la habilidad para generar comunicaciones
efectivas, el poder de la influencia , así
como capacidades para conducir reuniones,
entrevistas y presentaciones se pueden
mejorar con el tiempo

4. Es la manera de visualizar las empresas
como un todo. Estas están relacionadas
con el enfoque estratégico , ya que
posibilitan la percepción de nuevos
modelos administrativos y organizacionales
y mejoramiento integral

5. Los directivos lideres deben responder a los factores situacionales
de su grupo laboral . Determinar la etapa de madurez de su equipo,
ya que los equipos manifiestan conductas y problemas diferentes:
GRUPO LIDER
Etapa Formativa
Etapa Conflictiva
Liderazgo Educador
Liderazgo Mediador
Etapa normativa
Etapa de Desempeño
Liderazgo Retroalimentador
Liderazgo Motivador

6. “Implica poder o delegar autoridad a uno o varios empleados para
que ejecuten una función o labor especifica “.
Trabajadores facultados para:
•Tomar decisiones operativas
•Evaluación de Desempeño
•Aplicación de Sanciones
•Selección para el ingreso o prescindir
de algún miembro del grupo
Es importante por:
•Maximiza el aporte de los empleados
•Se brinda mayor autonomía
•Oportunidades para desarrollar iniciativas
•Estimula los deseos de crecimiento y
capacitación.

7. •Cubrir necesidades de
entrenamiento, capacitación y
Desarrollo Profesional
•Nivelar oportunidades laborales
•Personal competente, capaz y
clave para el logro de objetivos
Esto permite a los Gerentes:
•Conocer las potencialidades de sus
subordinados
•Reconocer su Labor
•Exaltar, premiar
•Promover ascensos, premios y estímulos

8. Capacidad que debe tener todo
gerente para:
•Generar
•Clasificar
•Seleccionar y,
•Difundir información organizacional
Esta compuesta por mensajes
instructivos, informativos,
ideas, y ordenes.
Para que sea eficaz; debe
traducir el abstracto lenguaje
empresarial a sencillos
mensajes entendibles por los
miembros de la empresa.
Objetivo:
Mantener informados a los
trabajadores sobre los planes,
objetivos y logros
empresariales Esta debe ser efectiva; es decir,
transmitir mensajes claros,
sencillos y oportunos.

9. Conflicto: choque de intereses
y rasgos de personalidad,
cultura o formación.
•Determinar de que índole es el conflicto
•Determinar la importancia del Problema
•Evaluar a las personas involucradas.
•Calmar las emociones
•Evaluar la solución adecuada

10. Es un proceso comunicativo entre dos
partes, cada cual con intereses
comunes y contrapuestos, pero
desean llegar a un acuerdo.
Para negociar es necesario entender que:
•En toda situación de conflicto existen
objetivos parcialmente encontrados
•Lo esencial para que la negociación sea
exitosa es la cooperación
•Esta condicionada por aspectos legales,
éticos, jurídicos y culturales.
•Es una compra – venta de ideas.
•Cuando se llevan a cabo en tiempos
prolongados, el objetivo tiende a
equilibrarse
•Toda negociación lleva implicita
emociones que pueden contribuir a malos
acuerdos o situaciones molestas y
complicadas
•El resultado además de afectar las partes
involucradas puede repercutir en terceros.

11. La PNL (Programación Neurolingüística) es una poderosa herramienta enfocada al
desarrollo de habilidades personales que te permitirán mejorar tu relación contigo mismo
y con los demás. Con la PNL puedes transformar tu vida y alcanzar tus objetivos
personales y profesionales.
Describe el proceso de cómo percibimos el mundo exterior y sus influencias, y explica la
forma en que esta percepción es comunicada y transmitida a través de nuestro lenguaje.
Verbal o no verbal .
Es una herramienta poderosa para aumentar nuestra productividad:
Calidad de vida = Calidad de comunicación

12. •Capacidad de discernir una comunicación honesta o interesada
•Aprender a transmitir mensajes desde un lenguaje entendible
•Mejor forma de interpretar como piensan y actúan las personas
•Desarrollar una observación objetiva
•Lograr una comunicación acertada y ajustada al desarrollo de la
interacción
•Se ampliaran los recursos verbales y no verbales, mentales y
emocionales
•Se fomentan herramientas que sintonicen el cuerpo y la voz
haciendo mas fácil la comunicación

13. • Luis Fernando Martin, Máster en Dirección
de Marketing y Comunicación Estratégica
de la Universidad Oberta de Cataluña (Barcelona
– España), Comunicador Social – Periodista
Universidad de La Sabana (Bogotá
– Colombia)
• Stephen P. Robbins, Mary Coulter, Administración,
Editorial Pearson Education
• Soria Murillo Victor, Relaciones Humanas,
Limusa Noriega Editores
• IICA, Paraguay, La Dirección de la Empresa
Asociativa
• Whetten David A , Cameron, Kim S, El Desarrollo
de Habilidades Directivas