HABILIDADES GERENCIASLES DE LAS ACTIVIADADES DE LAS PERSONAS

1. INTEGRANTES DEL GRUPO No.5
LUCILA ARIAS C.I.P. No. 8-722-2061
TAYIRA GONZÁLEZ C.I.P. No. 8-705-898
DELIA LARA R. C.I.P. No. 2-103-2731
YORELIS VILLARREAL C.I.P. No. 8-760-100
ARMANDO ZAMORA C.I.P. No. 8-386-630
YISETH LÓPEZ C.I.P. No. 8-905-1286
Universidad de Panamá
Facultad de Administración Pública
Licenciatura en Administración Pública
Gerencia Pública Profesional
PROFESOR
JAIRO CONTRERAS
II Semestre 2023

2. INTRODUCCIÓN
En el mundo actual que es cada vez más
competitivo, se requiere que quienes lideran las
empresas sean gerentes altamente competitivos,
con grandes habilidades gerenciales, ética y toma
de decisión estratégica que le permita a la
organización ser reconocida, valorada en el
mercado, y lograr así una permanencia y
crecimiento en el mercado.

3. ¿QUÉ SON HABILIDADES?
Se define como la destreza
de una persona para
devolverse en el medio. Es
la habilidad al talento y la
capacidad de una persona
en función de su capacidad y
aptitudes para dirigir una
organización hacia objetivos
claramente determinados.

4. Las habilidades gerenciales son
conocimientos y capacidades que
una persona que se desempeña
como gerente o líder posee para
realizar dicha actividades.
HABILIDADES GERENCIALES

5. HABILIDADES GERENCIALES
Técnica
Conceptual Humana
GERENTE

9. EJEMPLOS DE HABILIDADES
GERENCIALES
1. Planificación
2. Comunicación
3. Toma de Decisiones
4. Delegación
5. Solución de Problemas
6. Motivación

10. PLANIFICACIÓN
La planificación es un aspecto vital dentro de una
organización. La planificación es la capacidad de
organizar actividades de acuerdo con las directrices
establecidas, sin dejar de estar dentro de los límites de
los recursos disponibles, como el tiempo, el dinero y la
mano de obra

11. COMUNICACIÓN
Poseer grandes habilidades de comunicación es crucial
para un gerente. Puede determinar qué tan bien se
comparte la información a través de un equipo,
asegurando que el grupo actúe como una fuerza laboral
unificada.

12. TOMA DE DECISIONES
Otra habilidad de gestión vital es la toma de decisiones. Para que
la organización funcione de manera efectiva y sin problemas, se
deben tomar decisiones claras y correctas. Un gerente debe ser
responsable de cada decisión que tome y también debe estar
dispuesto a asumir la responsabilidad de los resultados de sus
decisiones. Un buen gerente necesita poseer grandes habilidades
de toma de decisiones, ya que a menudo dicta su éxito en el logro
de los objetivos de la organización.

13. DELEGACIÓN
La delegación es otra habilidad clave de gestión. La delegación
es el acto de transferir tareas y/o autoridades relacionadas con el
trabajo a otros empleados o subordinados. Implica el proceso de
permitir que sus tareas o las de sus empleados sean reasignadas
o reasignadas a otros empleados dependiendo de las cargas de
trabajo actuales. Cuando la delegación se lleva a cabo de
manera efectiva, ayuda a facilitar resultados rápidos y fáciles.

14. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
La solución de problemas es otra habilidad esencial. Un buen
gerente debe tener la capacidad de abordar y resolver los
problemas frecuentes que pueden surgir en una jornada laboral
típica. Es la capacidad de resolver las cosas incluso cuando las
condiciones imperantes no son las correctas. Cuando está claro
que un directivo tiene una gran capacidad de resolución de
problemas, se diferencia del resto del equipo y da confianza a los
subordinados en su capacidad de gestión.

15. MOTIVACIÓN
La capacidad de motivar es otra habilidad
importante en una organización. La
motivación ayuda a generar un
comportamiento o respuesta deseada por
parte de los empleados o de ciertas partes
interesadas.

16. HABILIDADES QUE DEBE
TENER UN GERENTE
1. Liderazgo
2. Pensamiento crítico
3. Comunicación
4. Intuición
5. Iniciativa
6. Creatividad
7. Trabajo en equipo
8. Autocontrol
9. Capacidad de negociación
10.Capacidad de organización

17. IMPORTANCIA DE LAS HABILIDES
PARA LA ADMINISTRACION
Las habilidades gerenciales tienen importancia
clave en el desarrollo profesional de las
personas que se dedican a la gestión de
empresas e instituciones. Las condiciones
naturales y la experiencia tienen un destacado
papel para conseguir un buen nivel en estas
habilidades.

18. PROCESO PARA MEJORAR SUS
HABILIDADES DE GESTIÓN Y
GESTIONAR MEJOR LOS EQUIPOS
1. Describa sus metas.
2. Determine en qué puede mejorar.
3. Hable con su equipo.
4. Organícese.
5. Tome un curso de liderazgo.
6. Lea libros de gestión.
7. Aprenda a escuchar.
8. Practique el elogio y la recompensa.
9. Encuentre un mentor o coach.
10.Aprenda a comunicarse de forma eficaz.
11.Sea transparente.
12.Cree un sistema de retroalimentación.

19. CONCLUSIÓN
1. Las organizaciones públicas requieren como directivos,
personas altamente eficaces, competentes, entrenadas y que
cuenten con las habilidades gerenciales que les permitan
asumir la responsabilidad del manejo de lo público.
1. La conjugación de los tres tipos de habilidades, incidirán en el
estilo de liderazgo que se ejerza sobre el equipo de trabajo,
para alcanzar la congruencia de valores como determinantes
del éxito de la organización.
1. Los gerentes públicos tienen un gran desafío frente a la
evaluación del impacto de las políticas públicas, para llevarla
más allá de los recursos consumidos y del respeto al
procedimiento, se debe recordar la premisa, que el interés
general prevalece sobre el particular.

20. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN