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1. 1TADUED20182DUEDUAP
Trabajo
Académico
TRABAJO ACADÉMICO
Preguntas:
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACON Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
PRESENTADO POR: ALEX BRACHMANY CHECAHUARI JARATA
CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL
CODIGO: 2012211999
DOCENTE: Lic. LISSET GUERRERO SUÁREZ
FILIAL: JULIACA
2018

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1. Presente adecuadamente su trabajo (considere: redacción, ortografía y formato) (2pts)
2. Explique detalladamente: (9pts)
a) ¿Cuáles son los desafíos en la actualidad de un líder?
El éxito de la gestión de un grupo de trabajo depende generalmente de muchas variables: el
entorno, la motivación, el conocimiento de los integrantes, y en delegar y entregar funciones.
Se trata de algunos aspectos que el líder como un estratega y visionario debe manejar y
estructurar a la perfección para llegar a un objetivo común y para que los miembros entreguen
el 100% de su rendimiento.
Teniendo en cuenta esta responsabilidad, se pueden ofrecer recomendaciones para potenciar
las capacidades del talento.
Cuidar al equipo: Es una actividad inherente a la condición humana, en el sentido que las
personas en muchas oportunidades van a necesitar del apoyo o colaboración de otro.
Partimos del hecho de que las personas son las que hacen las empresas; esto hace que este
principio sea uno de los más importantes y sobre el cual el líder debe trabajar más y tener
más cuidado, ya que garantizan la salud mental y física de los miembros.
Para evitar el desgaste, es importante, además, contar con un ambiente saludable de trabajo.
Una oficina con condiciones de trabajo óptimas y un ambiente participativo e igualitario son
pilares fundamentales para fomentar un clima laboral ideal.
Conocer a los miembros del equipo de trabajo: Entender cómo son en realidad las personas
le permitirá establecer funciones de acuerdo con sus capacidades y límites de
comportamientos. El conocer al equipo le permitirá alinear los objetivos de la empresa, frente
a las expectativas que tienen de la compañía, su entorno laboral y sus metas personales.
Manejar el conflicto: Un líder está en capacidad de entender que de los conflictos pueden
resultar grandes oportunidades para el desarrollo de ideas y para poner en marcha iniciativas
que aportarán un valor significativo a los resultados finales. Se trata de eventos que son
inevitables y que están en el ADN de cada uno de los equipos. El éxito dependerá de la
manera como se supere y como se involucre al equipo en la toma de decisiones.

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Estar preparados para el éxito: Una situación que no es muy recurrente, pero que hay que
saber manejar. Es importante que un líder esté en capacidad de afrontar un éxito de la mejor
manera, ya que muchas veces, la euforia 1no permite plantearse nuevas metas y objetivos, lo
que hace que los equipos se queden estancados.
Por otra parte, es clave que después de haber conseguido una meta, se haga una
retroalimentación de lo que pasó y las metodologías y estrategias que se utilizaron para llegar
allí. La consecución de un logro no garantiza la excelencia de los procesos. Siempre habrá
algo por mejorar.
Estar preparado para la llegada de los millennials: Un apartado que hoy cobra bastante
importancia, si se tiene en cuenta que para el 2020, el 50% de la fuerza laboral serán
millennials. Se trata de una generación que ha sido educada con unos valores corporativos
muy diferentes de los de las últimas camadas de trabajadores. Cuentan con un muy poco
sentido de pertenencia por las organizaciones, por lo que el salario emocional desempeña un
papel determinante si queremos que desarrollen todos sus talentos. Buscan mucho más que
una buena remuneración.
No limitar la innovación y la creatividad: Dar la oportunidad a los miembros del equipo de
expresarse y de hacer aportes, que al final pueden resultar ser muy valiosos para la estrategia
de trabajo o para resolver alguna situación en particular. De igual manera, el líder debe estar
abierto a entender que, en la actualidad, existen soportes como las nuevas tecnologías, las
cuales se han convertido en la mano derecha para desarrollar y organizar procesos.
Para enfrentar estos desafíos, el líder debe tener un manejo adecuado del equipo de recursos
humanos.
Precisamente, en la actualidad ya existen soluciones tecnológicas que, por sus
características, se pueden implementar de una forma sencilla y amigable con el objetivo de
desarrollar estas tareas.
Las soluciones ofrecen un valor agregado a las organizaciones ya que permiten ejecutar
tareas de gran precisión para la detección y retención de talentos. Entre estas se encuentran:
a) manejo de emociones; b) conocer a los trabajadores y sus talentos; c) referenciar posibles
talentos y redes sociales; d) manejar la gestión de talentos con base en sus expectativas; e)
desarrollar el sentido de pertenencia a través estrategias de cliente interno; f) actualizar los
programas de capacitación e inmersión (tarea que demanda altos costos y tiempos, pero que
se puede optimizar si se efectúa una debida implementación); g) incentivar de acuerdo con

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las necesidades y expectativas de los miembros de un equipo de trabajo y h) incentivar el
teletrabajo.
El líder es una figura en constante evolución. Hoy el éxito de su gestión depende
fundamentalmente de un cambio de rol y mentalidad, pasando de ser un modelo autoritario a
convertirse en un estratega o un sicólogo
b) ¿Cómo se construye el liderazgo? ¿Cuáles son las técnicas para construir
liderazgo?
El reto del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no débil; ser atrevido,
pero no abusador; ser considerado, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser
orgulloso, pero no soberbio; tener humor, pero no insensatez.
Toda gran empresa tiene a un líder que sabe cómo guiarla. Si queremos que nuestro negocio
sea importante, tenemos que convertirnos es ese líder. Estos son los 5 consejos para
asegurar el liderazgo.
1. Estar presentes lo más posible. Aunque contemos con un equipo increíble, si nos
ausentamos, el nivel comenzará a disminuir al no supervisar cómo funciona el negocio.
2. Tenemos que conocer cómo funciona el negocio, hasta el último detalle. Cada integrante
del negocio tiene que poder confiar en que sabremos qué hacer si hay un problema.
3. Mantener a los involucrados con el negocio (clientes, empleados, proveedores, etc.)
informados y mantener un diálogo constante con cada grupo.
4. Tenemos que dar el ejemplo con nuestra ética de trabajo. Si patinamos, el equipo patinará
con nosotros.
5. La supervisión del negocio no significa el control del negocio. Interferir demasiado con las
actividades del equipo no solo es intrusivo, sino que baja la moral.
c) ¿En qué se diferencian los líderes y gerentes?
En el mundo laboral la mayoría de las personas tienen la idea de que un gerente y un líder
tienen las mismas características y desempeñan las mismas actividades. Sin embargo,
expertos en el área de gerencia aseguran que son figuras diferentes dentro de la organización
pero que se complementan.

5. 5TADUED20182DUEDUAP
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En términos más concretos según el portal psicologiayempresa.com un gerente "administra
recursos (entre otros, los humanos); pero no es un guía de hombres y mujeres”, pero por su
parte el líder, maneja los cambios. Los líderes establecen el rumbo con una visión de futuro.
Para que puedas reconocer dentro de una empresa a los líderes y gerentes, Vida Profesional
te indica a continuación sus principales diferencias:
Los líderes
- Se anticipan al cambio
- Inspiran el compromiso a la misión
- Transforman entre paradigmas
- Tienen seguidores, son eficaces con las personas
- Facultan autoridad
- Evalúan en forma cualitativa
- Piensan de manera global
- Pueden no ser buenos gerentes
Los gerentes
- Reaccionan al cambio
- Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión
- Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas
- Tienen empleados
- Son eficientes con los sistemas
- Delegan funciones
- Miden en forma cuantitativa
- Piensan de manera lineal

6. 6TADUED20182DUEDUAP
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- Pueden no ser buenos líderes
La diferencia entre cada uno de ellos radica en el papel que juegan dentro de una
organización, pero un gerente necesita actitudes de líder, mientras que un líder no
necesariamente es un gerente. Por esta razón, ambas figuras son importantes en cualquier
proyecto.
d) ¿Podría enumerar algunas de las claves de un liderazgo efectivo?
Hay 8 claves que todo líder debe seguir para lograr un liderazgo efectivo. Hay 8 claves que
marcan el éxito de un líder.
1. Fuerza
Fuerza no significa fuerza física. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Si quieres
ser un líder efectivo debes irradiar esa fuerza que te permitirá influir en los demás. Sólo
cuando los líderes son fuertes provocan cambios en los demás.
“Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas”.
2. Ejemplo
El éxito de un líder comienza con esta primera clave. Tener un buen ejemplo de referencia
como Gandhi, la madre Teresa o Steve Jobs no basta. Estos líderes hacían lo que
predicaban. Y tú debes predicar con tu ejemplo si quieres dejar huella.
“La palabra convence, el ejemplo arrastra”.
3. Entusiasmo
Claves para lograr un liderazgo efectivo
Es el interés en su máximo exponente proyectado a alguna actividad o área. No lo confundas
con pasión. El entusiasmo contagia.
Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en los
demás la figura de un auténtico líder.
“El entusiasmo es la emoción con la inspiración, la motivación, y una pizca de creatividad”.
Bon Bennett.
4. Resiliencia

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No lo confundas con resistencia. La resiliencia es la capacidad de un líder a afrontar los
problemas y salir fortalecido de ellos. Un líder resiliente no fracasa, se hace más fuerte. Un
líder resiliente tiene problemas, pero hace de ellos sus mejores maestros. Un líder resistente
soporta. Un líder resiliente mejora.
“La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede”. Aldoux
Huxley
5. Inteligencia emocional
Fundamental para ser un líder efectivo. La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y
gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta en grupo
esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del éxito en el liderazgo
depende de la inteligencia emocional.
“Desarrollar una inteligencia emocional más fuerte es uno de los mayores retos a los que se
enfrentan los padres y los líderes en todos los niveles de las organizaciones”. Stephen Covey
6. Oratoria
Saber emplear el lenguaje es fundamental para influenciar. Fíjate en los grandes líderes,
están todos formados en una perfecta oratoria. Se expresan a la perfección, emplean
metáforas, símiles, ¡todo! Sus palabras consiguen la fuerza y veracidad que desean transmitir.
Un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen líder dice lo que la gente
necesita escuchar. Y lo hace de una forma entendible, cercana y veraz. Muchos de los líderes
que hoy están muertos se les recuerdan por sus discursos. Tenlo en cuenta.
“I have a dream” (Tengo un sueño). Martin Luther King
7. Acción
Claves para lograr un liderazgo efectivo
De nada sirve un líder que sepa hablar si no hace lo que dice. Si quieres lograr ser un
magnífico líder debe existir concordancia entre lo que dices y lo que haces. No hace falta
decir nada porque haciéndolo se dice solo. Ese es un auténtico líder, el que entre sus
palabras y sus acciones no existe diferencia alguna.
“Hacer es la mejor manera de decir”. José Martí

8. 8TADUED20182DUEDUAP
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8. Ética
Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo. Todo líder exitoso es antes persona que
empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero también son personas. Tú decides
cómo llevarlo a cabo, pero recuerda:
“Una empresa que sólo hace dinero es una empresa pobre”. Henry Ford.
3. Elija una empresa que conozca o en la que labora y conteste lo siguiente: (9pts)
a) Indique el nombre y explique el rubro de actividad de la empresa
b) Elabore un FODA (considere los aspectos de gerencia e infraestructura)
La amplia gama de productos nos permite ofrecer a nuestros clientes la solución a sus
requerimientos.

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Nuestra meta es contribuir activamente a la mejora de la productividad y rentabilidad. Nuestros
productos y servicios ofrecidos proporcionan a nuestros clientes mejora en términos de
rendimiento, calidad, velocidad, seguridad, flexibilidad y economía en general.
VISION:
INCOMAJ SRL. Tiene la visión de convertirse en una empresa líder en la transformación del
acero a nivel Sur del País, de tal manera contribuir en el desarrollo industrial y la ingeniería,
promoviendo la innovación, eficiencia y puntualidad; mediante un equipo competente e
identificado con los valores de la empresa.}
MISION:
Plantear soluciones estratégicas a nuestros clientes atreves del diseño y fabricación de
maquinarias, equipos y estructuras para la industria de la construcción, minería, agroindustria
con entregas oportunas y de excelente calidad. Además de promover el desarrollo del personal
que es un importante activo de INCOMAJ SRL.
c) Canales de difusión de la cultura organizacional de la empresa
Venta y compra de maquinaria Pesada como excavadores cargadores scoops
Dumpers, compresoras, móviles, generadores, además alquilamos todo tipo de
vehículos.
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d) Las Políticas y/o valores de la empresa
Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
Colaboración: potenciar el talento colectivo.
Integridad: ser transparentes.
Rendir cuentas: ser responsables.
Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.
Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas.
Calidad: búsqueda de la excelencia.
Misión, visión y valores de INCOMAJ SRL.
Misión y visión
INCOMAJ SRL. es una organización independiente, política y económicamente, que utiliza la
acción directa no violenta para atraer la atención pública hacia los problemas globales del
medio ambiente e impulsar las soluciones necesarias para tener un futuro verde y en paz.

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En INCOMAJ SRL. trabajamos para:
Proteger la biodiversidad en todas sus formas.
Prevenir la contaminación y el abuso de los océanos, las tierras, el aire y el agua dulce.
Terminar con todas las amenazas nucleares.
Promover la paz, el desarme mundial y la no violencia.
Valores
Responsabilidad personal y no violencia
Nos responsabilizamos personalmente de nuestras acciones y llamamos a la no violencia.
Estos principios están inspirados en el concepto ‘de ser testigos’, de INCOMAJ SRL., que
defiende que la acción personal ha de basarse en la responsabilidad personal. Por ello,
somos responsables de nuestras acciones, y cada trabajador de INCOMAJ SRL. sabe que
actuará siempre con la acción directa no violenta. E
Independencia
Somos independientes política y económicamente. No aceptamos dinero de empresas ni de
gobiernos. Las donaciones individuales, junto con las cuotas de nuestros socios son la única
fuente de nuestros fondos. Nuestra independencia nos da la autoridad que necesitamos para
hacer campañas y conseguir un cambio real.
INCOMAJ SRL. no tiene amigos ni enemigos permanentes
En la exposición de amenazas al medio ambiente y en la búsqueda de soluciones no tenemos
aliados o adversarios permanentes. Si una empresa o gobierno está dispuesto a cambiar,
trabajaremos con ellos para alcanzar sus objetivos, pero si cambian en sus propuestas
nosotros también cambiaremos. Lo que importa no son las palabras, sino los hechos, y
nuestra prioridad es una: el beneficio del medio ambiente.
Promoviendo soluciones
En INCOMAJ SRL.buscamos soluciones y promovemos el debate abierto e informado sobre
las opciones medioambientales de la sociedad. No trabajamos para tratar los problemas
medioambientales, trabajamos para eliminarlos. Por eso desarrollamos nuestra hoja de ruta
para salvar las lagunas o lagos como el lago Titicaca a través del establecimiento de reservas
del lago Titicaca …