El documento habla sobre el análisis por estratificación, que permite pasar de un análisis general a uno más particular al dividir los datos en grupos o estratos. Como ejemplo, se menciona estratificar los defectos encontrados en tres turnos de trabajo para ver si hay diferencias entre turnos.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
GERENCIA LEGAL EMPRESARIAL
DOCENTE: DRA. YAMILETH LUCENA
HERRAMIENTAS GERENCIALES
REALIZADO POR
ABG. JANY MARTINEZ C.I: V-4791546

2. ANALISIS POR ESTRATIFICACION Este es un instrumento que nos permite pasar de lo
general a lo particular en el análisis de un problema. Por ejemplo, suponiendo que un
departamento o sección está estudiando los defectos de la producción obtenidos en tres
turnos de trabajo. Los datos recogidos pueden ser representados en un histograma o incluso
llevados a un gráfico de control, obteniéndose una apreciación general, de acuerdo con lo
que reflejan los datos en estos gráficos. Se puede obtener información mas útil estratificando
los datos de defectos que se registran en cada turno de trabajo, y observar así si hay
diferencias de un turno con respecto a otro.
HERRAMIENTAS
GERENCIALES:
PLANIFICAR La Programación
necesaria difiere de distintos tipos de
planificaciones, ya que se basa en
desplegar la habilidad que la empresa
va a continuar durante una etapa de
tiempo.
Organizar: equipos de trabajo
armónico donde el todo sea más
que la suma de sus partes. Una
unidad productiva que rinda más
que la suma de los recursos
incorporados a la misma.
TOMAR DECISIONES Herramienta cuyo objetivo
es identificar, representar y eliminar todos los
obstáculos posibles que pueden surgir en el
proceso de implantación de soluciones a un
problema.
LA REINGENIERÍA es un método mediante el cual se
rediseña fundamentalmente los procesos principales del
negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnología y
recursos organizacionales disponibles, orientados por las
necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar
mejoras espectaculares en medidas criticas y
contemporáneas de rendimiento, tales como costos,
calidad, servicio y rapidez. Éste es un cambio radical en la
forma en la que se visualiza y estructuran los negocios,
que, a su vez, dejan de observarse como funciones,
divisiones y productos, para ser visualizados en términos
de proceso clave.
DIRECCIÓN
Responsabilidad adicional de liderazgo y
motivación fundamentalmente, Es la
activación, orientación y mantenimiento del
esfuerzo humano para dar cumplimiento a
los planes
INTEGRACIÓN DE PERSONAL GERENCIAL
Uno de los recursos más valiosos con que
cuenta la empresa es su recurso humano, es
una de las actividades del gerente a la que
debe darse alta prioridad.
Controlar: Si las actividades han sido bien
planificadas, la función de control es necesaria
para la validación del método de planificación
y para maximizar las probabilidades del éxito
de las investigaciones.