El documento proporciona herramientas para el diseño de un proceso de selección de personal. Explica los objetivos generales y específicos del taller, que incluyen identificar los elementos de una gestión por procesos y desarrollar un proceso de selección para un puesto. También describe los subprocesos de reclutamiento y selección, y presenta ejemplos de perfiles de puesto para una zapatería.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados;
Reclutamiento, Físico, Analógico y Digital.
Si desea contar con la presentación mande un correo a brokerdetalento@outlook.com
Carlos Vargas H
Identificador y Reclutador Profesional de Ejecutivos , Head Hunter(Mkt, Finanzas y RH) Coach Ejecutivo, Consultor en Redes Sociales Áreas de Comunicaciones y Recursos Humanos, Mentor y Desarrollador de Negocios at FH-RED-SOCIAL
El documento presenta información sobre la selección de personal basada en competencias. Expone conceptos clave como competencia y competencia laboral, y ofrece varias definiciones de estos términos. Además, analiza los componentes de la competencia laboral como conocimientos, habilidades y comportamientos.
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación interna de las necesidades de la organización, la investigación externa del mercado de recursos humanos, y las técnicas y medios de reclutamiento interno y externo. El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados para cubrir las necesidades actuales y futuras de la organización.
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica los objetivos, metodología y contenidos de un curso sobre este tema, con énfasis en el análisis del puesto de trabajo, la descripción del perfil requerido, las fuentes y métodos de reclutamiento, y las etapas de la entrevista de selección.
15. selección de personal por competenciascrownred
Este documento describe el proceso de selección de personal por competencias, incluyendo las etapas de preselección, selección y proceso de selección. En la preselección, se revisan solicitudes de empleo y CVs para determinar el ajuste al puesto. La selección implica elegir a los candidatos más calificados. El proceso de selección incluye la solicitud de personal, expediente del personal, pruebas de selección e informes al área solicitante.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento, incluyendo definiciones, tipos de reclutamiento (interno, externo y mixto), canales para el reclutamiento interno y externo, ventajas y desventajas de cada tipo, y partes indispensables de un anuncio de reclutamiento. Explica que el objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados y el proceso involucra la detección de necesidades, localización de fuentes y aplicación de técnicas de reclutamiento.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
El documento describe la implementación de un sistema de gestión por competencias labores en una institución educativa. Explica que actualmente la institución tiene problemas como rotación de personal y falta de capacitación efectiva. Propone diseñar perfiles de puestos basados en competencias para mejorar la selección, formación y evaluación de empleados. Incluye un modelo de perfil de competencias con competencias generales, competencias por nivel y competencias de conocimiento, para definir de manera observable las habilidades requeridas en cada puesto.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados;
Reclutamiento, Físico, Analógico y Digital.
Si desea contar con la presentación mande un correo a brokerdetalento@outlook.com
Carlos Vargas H
Identificador y Reclutador Profesional de Ejecutivos , Head Hunter(Mkt, Finanzas y RH) Coach Ejecutivo, Consultor en Redes Sociales Áreas de Comunicaciones y Recursos Humanos, Mentor y Desarrollador de Negocios at FH-RED-SOCIAL
El documento presenta información sobre la selección de personal basada en competencias. Expone conceptos clave como competencia y competencia laboral, y ofrece varias definiciones de estos términos. Además, analiza los componentes de la competencia laboral como conocimientos, habilidades y comportamientos.
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación interna de las necesidades de la organización, la investigación externa del mercado de recursos humanos, y las técnicas y medios de reclutamiento interno y externo. El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados para cubrir las necesidades actuales y futuras de la organización.
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica los objetivos, metodología y contenidos de un curso sobre este tema, con énfasis en el análisis del puesto de trabajo, la descripción del perfil requerido, las fuentes y métodos de reclutamiento, y las etapas de la entrevista de selección.
15. selección de personal por competenciascrownred
Este documento describe el proceso de selección de personal por competencias, incluyendo las etapas de preselección, selección y proceso de selección. En la preselección, se revisan solicitudes de empleo y CVs para determinar el ajuste al puesto. La selección implica elegir a los candidatos más calificados. El proceso de selección incluye la solicitud de personal, expediente del personal, pruebas de selección e informes al área solicitante.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento, incluyendo definiciones, tipos de reclutamiento (interno, externo y mixto), canales para el reclutamiento interno y externo, ventajas y desventajas de cada tipo, y partes indispensables de un anuncio de reclutamiento. Explica que el objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados y el proceso involucra la detección de necesidades, localización de fuentes y aplicación de técnicas de reclutamiento.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
El documento describe la implementación de un sistema de gestión por competencias labores en una institución educativa. Explica que actualmente la institución tiene problemas como rotación de personal y falta de capacitación efectiva. Propone diseñar perfiles de puestos basados en competencias para mejorar la selección, formación y evaluación de empleados. Incluye un modelo de perfil de competencias con competencias generales, competencias por nivel y competencias de conocimiento, para definir de manera observable las habilidades requeridas en cada puesto.
Este documento resume los conceptos clave de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para identificar a aquellos más aptos para un puesto. También describe los procesos, métodos y herramientas utilizadas en ambas áreas, como entrevistas, exámenes y evaluaciones de antecedentes.
El documento describe los procesos de incorporación de personas a las organizaciones. Estos procesos representan la entrada de los candidatos a la organización si sus características coinciden con las deseadas. Las organizaciones usan métodos de filtración para seleccionar a aquellos candidatos que reúnen en gran medida las características buscadas y su cultura. Los procesos de incorporación son los primeros procesos de la administración de personal y ayudan a reclutar, seleccionar y colocar a las personas adecuadas.
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personalKate Quiel
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección involucra elegir al candidato más apto para un puesto considerando factores como las consideraciones legales, el tipo de organización y la rapidez requerida. También describe diferentes tipos de entrevistas, pruebas de selección y cómo estos métodos deben aplicarse de manera estructurada, objetiva y no discriminatoria para tomar la mejor decisión de contratación.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye técnicas para atraer candidatos calificados, y requiere planeación cuidadosa. La selección busca a los candidatos más adecuados mediante el uso de entrevistas, pruebas, y un proceso de comparación y decisión. El documento también describe diferentes modelos de planeación de personal y fuentes internas y externas de reclutamiento.
Este documento describe los conceptos de planeación de recursos humanos, mercado de trabajo y mercado de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual una empresa prevé el talento humano necesario para cumplir sus objetivos futuros. También describe los diferentes modelos y métodos utilizados para predecir el personal requerido y el comportamiento del mercado de trabajo y mercado de recursos humanos en situaciones de oferta y demanda.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
El documento describe los conceptos y procesos clave del reclutamiento de recursos humanos. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos idóneos para cubrir puestos vacantes mediante el análisis de fuentes internas y externas, la elección de medios de difusión y el contenido de los anuncios. También analiza los métodos de reclutamiento como el uso del departamento de recursos humanos, outsourcing, agencias de empleo, búsqueda de ejecutivos y servicios en línea.
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el análisis de necesidades, determinación del perfil ideal, reclutamiento, selección e incorporación. Explica las diferentes etapas del proceso de contratación como la preselección de candidatos, entrevistas, pruebas y test, con el objetivo de identificar a los candidatos más cualificados para cada puesto. También cubre temas como fuentes de reclutamiento interno y externo, y el uso creciente de las redes sociales en el proceso de selección.
14. reclutamiento y selección de personal por competenciascrownred
Este documento describe varias fuentes y métodos de reclutamiento y selección de personal, incluyendo fuentes internas como promoción y transferencia, y fuentes externas como agencias de empleo, instituciones educativas, asociaciones profesionales, sindicatos, candidatos espontáneos y ferias de empleo. Explica los beneficios y limitaciones de cada fuente para ayudar a las organizaciones a identificar la mejor estrategia de reclutamiento.
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2gustavo1977
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos cualificados, mientras que la selección determina si un candidato es contratado basado en su alineamiento con los requisitos del puesto. También cubre temas como las fuentes de reclutamiento, métodos de selección comunes y consideraciones legales para evitar la discriminación.
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
Recopilación de técnicas de Selección de Personal utilizadas en empresas. Material para estudiantes. Basado en el libro de Carmen de la Calle & Marta Ortiz, Idalberto Chiavenato y creación propia.
El modelo por competencias y el reclutamiento deFernando Alonzo
Este documento describe el modelo por competencias y su uso en el reclutamiento de personal. Explica que las competencias son características de la personalidad que generan un desempeño exitoso y que las Normas Técnicas de Competencia Laboral describen los conocimientos, habilidades y destrezas necesarios para cada función productiva. También compara el modelo tradicional de selección de personal con el modelo basado en competencias.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
El documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, distinguiendo entre el reclutamiento interno (dentro de la empresa) y el externo (de fuera de la empresa). Finalmente, enumera diversos medios y técnicas para realizar el reclutamiento, como avisos en periódicos, contactos con universidades, oficinas de empleo, etc.
Este documento presenta los entrenadores que dictarán la certificación en diseño de competencias laborales. Describe la experiencia y formación de cuatro entrenadores en áreas como psicología organizacional, coaching, marketing y comunicaciones. El documento también incluye una sección sobre las expectativas generales del proceso de certificación.
El documento describe el proceso de reclutamiento y sus diferentes etapas y métodos. El reclutamiento comienza cuando surge una vacante y la empresa decide si cubrirla internamente o acudir a fuentes externas. Entre los métodos de reclutamiento interno se incluyen anuncios internos y la promoción de empleados actuales. Cuando no se puede cubrir internamente, la empresa acude a fuentes externas como candidatos espontáneos, recomendaciones y nuevos métodos en línea.
Este documento describe los pasos para planificar una capacitación laboral efectiva, incluyendo identificar las necesidades de la organización y los empleados, diseñar el contenido y objetivos de la capacitación, implementarla, y evaluar su efectividad. Primero, se identifican las fortalezas, debilidades y necesidades de la organización y los empleados. Luego, se diseña un plan de capacitación con contenido, objetivos, y recursos. Finalmente, se implementa la capacitación, se evalúa su efecto en el aprendizaje y desempe
El documento presenta información sobre el equipo #1 y su tema de reclutamiento de personal. Describe los integrantes del equipo, la definición de reclutamiento, el proceso de reclutamiento, y los métodos de reclutamiento interno y externo.
Issanova Soluciones ofrece una variedad de servicios de gestión de talento humano, incluyendo reclutamiento y selección, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión por perfiles óptimos, modelos de gestión por desempeño y gestión humana por procesos. La empresa se enfoca en brindar soluciones integrales personalizadas para ayudar a las organizaciones a desarrollar modelos competitivos de gestión de talento.
Nuevas tendencias en la Captación y Gestión de Talento (Jornada ACEV-22 octub...Antonio Guerra
El documento describe las nuevas tendencias en la captación y gestión del talento. Explica que el reclutamiento 2.0 se basa en interactuar y comunicarse con los candidatos a través de redes sociales e internet. También describe las herramientas clave del reclutamiento 2.0 como LinkedIn, Facebook y Twitter, así como los beneficios de este nuevo enfoque. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo empezar a implementar estrategias de reclutamiento 2.0.
Este documento resume los conceptos clave de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para identificar a aquellos más aptos para un puesto. También describe los procesos, métodos y herramientas utilizadas en ambas áreas, como entrevistas, exámenes y evaluaciones de antecedentes.
El documento describe los procesos de incorporación de personas a las organizaciones. Estos procesos representan la entrada de los candidatos a la organización si sus características coinciden con las deseadas. Las organizaciones usan métodos de filtración para seleccionar a aquellos candidatos que reúnen en gran medida las características buscadas y su cultura. Los procesos de incorporación son los primeros procesos de la administración de personal y ayudan a reclutar, seleccionar y colocar a las personas adecuadas.
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personalKate Quiel
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección involucra elegir al candidato más apto para un puesto considerando factores como las consideraciones legales, el tipo de organización y la rapidez requerida. También describe diferentes tipos de entrevistas, pruebas de selección y cómo estos métodos deben aplicarse de manera estructurada, objetiva y no discriminatoria para tomar la mejor decisión de contratación.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye técnicas para atraer candidatos calificados, y requiere planeación cuidadosa. La selección busca a los candidatos más adecuados mediante el uso de entrevistas, pruebas, y un proceso de comparación y decisión. El documento también describe diferentes modelos de planeación de personal y fuentes internas y externas de reclutamiento.
Este documento describe los conceptos de planeación de recursos humanos, mercado de trabajo y mercado de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual una empresa prevé el talento humano necesario para cumplir sus objetivos futuros. También describe los diferentes modelos y métodos utilizados para predecir el personal requerido y el comportamiento del mercado de trabajo y mercado de recursos humanos en situaciones de oferta y demanda.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
El documento describe los conceptos y procesos clave del reclutamiento de recursos humanos. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos idóneos para cubrir puestos vacantes mediante el análisis de fuentes internas y externas, la elección de medios de difusión y el contenido de los anuncios. También analiza los métodos de reclutamiento como el uso del departamento de recursos humanos, outsourcing, agencias de empleo, búsqueda de ejecutivos y servicios en línea.
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el análisis de necesidades, determinación del perfil ideal, reclutamiento, selección e incorporación. Explica las diferentes etapas del proceso de contratación como la preselección de candidatos, entrevistas, pruebas y test, con el objetivo de identificar a los candidatos más cualificados para cada puesto. También cubre temas como fuentes de reclutamiento interno y externo, y el uso creciente de las redes sociales en el proceso de selección.
14. reclutamiento y selección de personal por competenciascrownred
Este documento describe varias fuentes y métodos de reclutamiento y selección de personal, incluyendo fuentes internas como promoción y transferencia, y fuentes externas como agencias de empleo, instituciones educativas, asociaciones profesionales, sindicatos, candidatos espontáneos y ferias de empleo. Explica los beneficios y limitaciones de cada fuente para ayudar a las organizaciones a identificar la mejor estrategia de reclutamiento.
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2gustavo1977
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos cualificados, mientras que la selección determina si un candidato es contratado basado en su alineamiento con los requisitos del puesto. También cubre temas como las fuentes de reclutamiento, métodos de selección comunes y consideraciones legales para evitar la discriminación.
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
Recopilación de técnicas de Selección de Personal utilizadas en empresas. Material para estudiantes. Basado en el libro de Carmen de la Calle & Marta Ortiz, Idalberto Chiavenato y creación propia.
El modelo por competencias y el reclutamiento deFernando Alonzo
Este documento describe el modelo por competencias y su uso en el reclutamiento de personal. Explica que las competencias son características de la personalidad que generan un desempeño exitoso y que las Normas Técnicas de Competencia Laboral describen los conocimientos, habilidades y destrezas necesarios para cada función productiva. También compara el modelo tradicional de selección de personal con el modelo basado en competencias.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
El documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, distinguiendo entre el reclutamiento interno (dentro de la empresa) y el externo (de fuera de la empresa). Finalmente, enumera diversos medios y técnicas para realizar el reclutamiento, como avisos en periódicos, contactos con universidades, oficinas de empleo, etc.
Este documento presenta los entrenadores que dictarán la certificación en diseño de competencias laborales. Describe la experiencia y formación de cuatro entrenadores en áreas como psicología organizacional, coaching, marketing y comunicaciones. El documento también incluye una sección sobre las expectativas generales del proceso de certificación.
El documento describe el proceso de reclutamiento y sus diferentes etapas y métodos. El reclutamiento comienza cuando surge una vacante y la empresa decide si cubrirla internamente o acudir a fuentes externas. Entre los métodos de reclutamiento interno se incluyen anuncios internos y la promoción de empleados actuales. Cuando no se puede cubrir internamente, la empresa acude a fuentes externas como candidatos espontáneos, recomendaciones y nuevos métodos en línea.
Este documento describe los pasos para planificar una capacitación laboral efectiva, incluyendo identificar las necesidades de la organización y los empleados, diseñar el contenido y objetivos de la capacitación, implementarla, y evaluar su efectividad. Primero, se identifican las fortalezas, debilidades y necesidades de la organización y los empleados. Luego, se diseña un plan de capacitación con contenido, objetivos, y recursos. Finalmente, se implementa la capacitación, se evalúa su efecto en el aprendizaje y desempe
El documento presenta información sobre el equipo #1 y su tema de reclutamiento de personal. Describe los integrantes del equipo, la definición de reclutamiento, el proceso de reclutamiento, y los métodos de reclutamiento interno y externo.
Issanova Soluciones ofrece una variedad de servicios de gestión de talento humano, incluyendo reclutamiento y selección, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión por perfiles óptimos, modelos de gestión por desempeño y gestión humana por procesos. La empresa se enfoca en brindar soluciones integrales personalizadas para ayudar a las organizaciones a desarrollar modelos competitivos de gestión de talento.
Nuevas tendencias en la Captación y Gestión de Talento (Jornada ACEV-22 octub...Antonio Guerra
El documento describe las nuevas tendencias en la captación y gestión del talento. Explica que el reclutamiento 2.0 se basa en interactuar y comunicarse con los candidatos a través de redes sociales e internet. También describe las herramientas clave del reclutamiento 2.0 como LinkedIn, Facebook y Twitter, así como los beneficios de este nuevo enfoque. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo empezar a implementar estrategias de reclutamiento 2.0.
El documento habla sobre la gestión del talento humano realizada por OICON PERU. Ofrece servicios como selección de personal, verificación de antecedentes, referencias laborales, capacitaciones, coaching y evaluaciones psicológicas para ayudar a las empresas a identificar, desarrollar y retener el talento necesario. El enfoque es brindar soluciones personalizadas a cada cliente de manera continua y alineada a sus necesidades.
El documento describe los servicios de consultoría en gestión de talento humano que ofrece OICON PERU. La empresa se enfoca en identificar al factor humano como eje principal para generar valor en las organizaciones a través de mejorar procesos, desarrollar habilidades y combinar talentos. Entre sus servicios se incluyen selección de personal, verificación de antecedentes, capacitación y coaching. La metodología de OICON PERU busca apoyar las necesidades particulares de cada cliente de manera personalizada y con comunicación continua.
Convirtiendo la Estrategia en Resultados a través de la Gente - AxSummitAxeleratum
El documento presenta información sobre AchieveGlobal, una compañía líder en capacitación y desarrollo organizacional. Explica su enfoque de convertir las estrategias de los clientes en resultados tangibles a través del desarrollo de las personas, utilizando metodologías basadas en investigación y aprendizaje enfocado en mejorar el desempeño. También describe brevemente los principales roles de ventas, servicio y liderazgo, así como elementos clave para lograr resultados exitosos como la efectividad organizacional y el enfoque en satisfacer las necesidades
El documento presenta una serie de temas clave para el éxito de una organización como la selección del equipo de trabajo, el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, las alianzas estratégicas, el ambiente laboral, la capacitación, la comunicación y el outsourcing. Cada sección define brevemente cada concepto y su importancia para el desempeño de la empresa.
El documento resume los procesos de reclutamiento y selección de personal. 1) Explica que el reclutamiento atrae candidatos con los atributos necesarios para solicitar empleos. 2) Detalla las fuentes de reclutamiento internas y externas y sus ventajas y desventajas. 3) Describe las etapas del proceso de selección como entrevistas preliminares, de referencias, formales y pruebas. El objetivo es cubrir los puestos con personal calificado.
Este documento trata sobre el tema del talento humano. Define el talento humano como las destrezas, cualidades, conocimientos, actitudes y aptitudes que tiene una persona en el ámbito laboral. Explica que el talento humano brinda ventajas competitivas a las empresas y mejora su organización. También describe los puntos importantes relacionados con el talento humano dentro de una empresa como la gestión cultural y de cambio.
Este documento trata sobre el tema del talento humano. Define el talento humano como las destrezas, cualidades, conocimientos, actitudes y aptitudes que tiene una persona en el ámbito laboral. Explica que el talento humano brinda ventajas competitivas a las empresas y mejora su organización. También describe los puntos importantes relacionados con el talento humano dentro de una empresa como la gestión cultural y de cambio.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Incluye las fases del proceso como la identificación de necesidades, reclutamiento interno y externo, selección de candidatos mediante pruebas y entrevistas, y la contratación e inducción del candidato seleccionado. También discute las consideraciones clave antes de una entrevista de trabajo, diferentes tipos de pruebas psicotécnicas, y tendencias actuales como el uso de portales de empleo y la subcontratación.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Incluye las fases del proceso como la identificación de necesidades, reclutamiento interno y externo, selección de candidatos mediante pruebas y entrevistas, y la contratación e inducción del candidato seleccionado. También discute las consideraciones clave antes de una entrevista de trabajo, diferentes tipos de pruebas psicotécnicas, y tendencias actuales como el uso de portales de empleo y la subcontratación.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Incluye las fases del proceso como la identificación de necesidades, reclutamiento interno y externo, selección de candidatos mediante pruebas y entrevistas, y la contratación e inducción del candidato seleccionado. También discute las consideraciones clave antes de una entrevista de trabajo, diferentes tipos de pruebas psicotécnicas, y tendencias actuales como el uso de portales de empleo y la subcontratación.
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesrsandramenezes25
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en organizaciones. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo donde tanto las personas como las organizaciones se atraen mutuamente. Detalla las diferentes fuentes de reclutamiento como interno, externo, y los medios utilizados como internet, prensa y ferias. También cubre las etapas del proceso de reclutamiento como la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación, selección y contratación. Finalmente, contrasta las diferencias en los procesos de recursos
Análisis técnico operacional y organizacional de cocteles el paraisoeventossusini
Este documento presenta un proyecto de vida para la empresa "Cocteles el Paraíso" que ofrece servicios de catering y organización de eventos. Describe la misión y visión de la empresa, así como protocolos y procedimientos para la selección de personal. También incluye un organigrama, cronograma de eventos, descripción de puestos y el reglamento interno de trabajo de la empresa.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos en una empresa. Incluye secciones sobre la selección de personal, capacitación, evaluación del desempeño y compensaciones. También describe habilidades técnicas, humanistas y conceptuales importantes para los empleados. Explica los procesos de reclutamiento, selección e inducción de nuevos empleados.
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría en gestión del cambio, innovación y recursos humanos. Ofrece estrategias de transformación e innovación a través de siete herramientas clave. Ayuda a las empresas a medir su capacidad innovadora, desarrollar líderes y culturas flexibles, e implementar procesos y sistemas de recursos humanos para gestionar el cambio organizativo de manera efectiva.
Este documento describe las técnicas de entrevista utilizadas en los procesos de selección, inducción y egreso de personal. Explica que la entrevista es una herramienta clave para la contratación, orientación e inducción de nuevos empleados, así como para el despido. También cubre los aspectos legales y éticos que deben seguirse para realizar entrevistas de forma adecuada durante estas etapas del ciclo de vida laboral de un empleado.
Atracción, selección e incorporación de candidatos .pptxCarlosNunura1
1) El documento describe el proceso de atracción, selección e incorporación de candidatos, incluyendo la definición del perfil requerido, planes de búsqueda, reclutamiento, entrevistas y evaluación de candidatos.
2) Explica que la selección debe realizarse mediante herramientas como entrevistas para evaluar las cualidades de los candidatos y determinar su aptitud para el puesto.
3) Resalta que la comunicación es crucial durante todo el proceso, especialmente en las etapas finales, para evitar problemas y aportar sol
Para contratar personas talentosas, primero hay que encontrarlas. Para ello es importante tener claro a quién apuntar y qué mensaje transmitir.
EN CRITERIA LO TENEMOS CLARO
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" para la sostenibilidad de emprendimientos en marcha. El programa aborda temas como la gestión de equipos de trabajo, la toma de decisiones, la conducción de equipos y el liderazgo. Se detalla la agenda del día que incluye discusiones y ejercicios prácticos sobre estos temas.
2. OBJETIVO GENERAL
Proporcionar a las empresarias y empresarios las
herramientas para el diseño de un proceso de
selección de personal acorde a las necesidades de
su organización.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Al concluir el taller los participantes:
•Identificarán los elementos de una gestión por procesos
•Conocerán la metodología básica del proceso de reclutamiento
•Desarrollaran con base en la presentación de los casos el diseño de un
proceso de selección para un puesto dentro de su organización.
•Identificarán herramientas psicotécnicas especificas para la validación de su
proceso de selección.
4. Reclutamiento
y Selección
Reclutar y seleccionar al personal que
trabajará en nuestra organización son
procesos clave en la administración
de los recursos humanos, ya que con
éste formaremos el “capital
humano” de la empresa.
Así
como
nos
ocupamos
detalladamente de la compra de una
maquinaria, la implementación de una
nueva tecnología o la adquisición de
un crédito, de igual manera hay que
poner atención y cuidado al
contratación y desarrollo del capital
humano para nuestra organización.
5. Procesos
Conjunto de actividades
secuenciales que realizan una
transformación de una serie de
inputs en los outputs deseados
añadiendo valor
Conjunto de actuaciones,
decisiones, actividades
y tareas que se encadenan de
forma secuencial y ordenada
para conseguir un resultado que
satisfaga plenamente los
requerimientos del cliente al que
va dirigido
7. Procesos
•
Las organizaciones son tan
eficientes y eficaces como sus
procesos.
Mejora continua de las actividades
desarrolladas
Reducir la variabilidad innecesaria
•
La gestión por procesos nos permite
asegurar la satisfacción de nuestros
clientes al planear, controlar y mejorar de
manera sostenida los procesos clave de
nuestro negocio.
•
Eliminar las ineficiencias asociadas a la
repetitividad de las actividades
•
Optimizar el empleo de los recursos
8. Procesos
Pasos para la gestión por procesos
1.
Identificar clientes y sus
necesidades
2.
Definir servicios/productos
3.
Desarrollar el mapa de
procesos
4.
Describir procesos
5.
Diagramar procesos
6.
Análisis de datos y mejora
del proceso
Definir quiénes somos
9. Redacta lo que corresponde a tu organización
•VISION
• MISION
• ¿QUÉ HACEMOS?
• ¿PARA QUIÉN LO HACEMOS?
• ¿CÓMO LO HACEMOS?
GUIA DEL
PARTICIPANTE
10. Proceso de
Reclutamiento
Reclutamiento es el proceso
de identificar e interesar
candidatos capacitados para
llenar las vacantes de una
organización.
El proceso de reclutamiento se
inicia con la búsqueda de
candidatos y termina cuando
se reciben las solicitudes de
empleo.
Werther,Willian (2000)
11. Proceso de
Reclutamiento
El proceso de reclutamiento se
justifica cuando se presenta
una vacante, cuya definición
literal es “puesto que no tiene
titular”
Vacante es un adjetivo que
hace referencia a aquello que
está sin ocupar o sin proveer.
Puede tratarse de un espacio
físico o un puesto laboral.
13. Proceso de
Reclutamiento
¿Quiénes
somos?
Identificar al cliente
y sus necesidades
De “ésta” unidad de negocio (puesto):
hacemos?
Identificar al cliente y
sus necesidades
¿Cuál es su razón de ser?
¿Clientes internos/externos?
Desarrollar el mapa
del proceso
¿Funciones?
¿Tareas?
Describir el objetivo de
cada uno de los
subprocesos
Diagramar los procesos
entonces, ¿qué requisitos necesita
para llegar a su objetivo?
14. Proceso de
Reclutamiento
Cualquier persona puede hacer cualquier trabajo,
pero cada quien
Lo hará de forma diferente (cómo)
Por diferentes razones
(por qué)
Con diferentes grados de éxito (qué)
15. para aprender en la práctica:
SOLICITA:
ENCARGADO DE TIENDA
SOLICITA:
ENCARGADO DE TIENDA
16. Zapatería
Soria
“La comodidad hecha zapato”
Con más de 30 años en el comercio,
Soria se ha especializado en calzado
para pié diabético. Cerca de la Glorieta
de los Insurgentes, sus clientes confían
en las recomendaciones de calzado y
acuden directamente
a hacer su
compra.
SOLICITA:
ENCARGADO DE TIENDA
Requisitos:
GUIA DEL
PARTICIPANTE
17. Zapatería
Linda García
Ubicada en el Centro Histórico de la
Ciudad de México, Linda García, es una
zapatería joven, con diseños exclusivos
en zapatos y accesorios para dama que
busca estar a la moda y vanguardia.
SOLICITA:
ENCARGADO DE TIENDA
Requisitos:
GUIA DEL
PARTICIPANTE
18. Perfil del puesto
SORIA
ENCARGADO DE TIENDA
LINDA GARCIA
RAZON DE SER
RAZON DE SER
CLIENTES
CLIENTES
FUNCIONES
FUNCIONES
TAREAS
ENCARGADO DE TIENDA
TAREAS
HABILIDADES Y APTITUDES DEL PUESTO
Administración
Capacidad analítica
Comunicación escrita
Comunicación oral
NA
ALTA
MEDIA
ALTA
HABILIDADES Y APTITUDES DEL PUESTO
Administración
ALTA
Capacidad analítica
ALTA
Comunicación escrita
MEDIA
Comunicación oral
ALTA
Liderazgo
MEDIO
Liderazgo
ALTA
Negociación
MEDIO
Negociación
ALTA
Trabajo bajo presión
MEDIO
Trabajo bajo presión
ALTA
Iniciativa/Creatividad
MEDIO/BAJA
Iniciativa/Creatividad
ALTA
Constancia en la tarea
ALTA
Constancia en la tarea
MEDIO/BAJA
Trabajo en equipo
ALTA
Trabajo en equipo
ALTA
19. Perfil del puesto
SORIA
ENCARGADO DE TIENDA
LINDA GARCIA
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL
Escolaridad
BACHILLERATO
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL
Escolaridad
Conocimiento específico
PODOLOGIA, DIABETES
Conocimiento específico
Experiencia
2 AÑOS ASESORIA EN
SALUD
Experiencia
REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO
Presentación
BUENA
ENCARGADO DE TIENDA
LICENCIATURA
MODA Y VANGUARDIA
2 AÑOS EN VENTAS
PRODUCTOS
REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO
Presentación
EXCELENTE
Género
FEMENINO
Género
INDISTINTO
Estado Civil
INDISTINTO
Estado Civil
INDISTINTO
Edad
25 A 45 (+)
Edad
25 A 45 (-)
Idiomas
NA
Disponibilidad viajar
NA
Horario
Forma de pago
Fecha de ingreso
COMPLETO
SUELDO MENSUAL FIJO
SIN COMISIONES
INMEDIATO
Idiomas
Disponibilidad viajar
Horario
Forma de pago
Fecha de ingreso
INGLES
CONVERSACIONES
EXPOS
COMPLETO
BASE MÁS COMISIONES
INMEDIATO
20. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)
X
CAPACIDAD ANALITICA
(ALTA)
X
COMUNICACIÓN ORAL
(ALTA)
X
CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)
X
E. CLINICOS
X
X
X
TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)
X
X
X
X
X
LIDERAZGO (MEDIA)
X
X
X
NEGOCIACION (MEDIA)
X
X
X
TRABAJO BAJO PRESIÓN
(MEDIA)
X
X
INICIATIVA /
CREATIVIDAD (MEDIA)
X
X
ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)
PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA
VISITA SOCIOECONOMICA
ENTREVISTA DE
SELECCION
X
PSI. DEL
PUESTO
EVALUACION
TECNICA
X
X
CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL
ENTREVISTA
PREVIA
REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO
PSI. BASICA
SOLICITUD
REQUISITOS
(INDICADORES )
PRESOLICITUD
SUB PROCESOS
21. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
X
CAPACIDAD ANALITICA
(ALTA)
X
COMUNICACIÓN ORAL
(ALTA)
X
CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)
X
X
X
X
TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)
X
X
X
X
X
LIDERAZGO (MEDIA)
X
X
X
NEGOCIACION (MEDIA)
X
X
X
TRABAJO BAJO PRESIÓN
(MEDIA)
X
X
INICIATIVA /
CREATIVIDAD (MEDIA)
X
X
ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)
PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA
VISITA SOCIOECONOMICA
E. CLINICOS
X
PSI. DEL
PUESTO
EVALUACION
TECNICA
X
X
CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL
ENTREVISTA
PREVIA
REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO
PSI. BASICA
SOLICITUD
REQUISITOS
(INDICADORES )
PRESOLICITUD
SUB PROCESOS
Categorizar los sub-procesos
por importancia
(Desarrollar el mapa del proceso)
ENTREVISTA DE
SELECCION
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)
22. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)
X
CAPACIDAD ANALITICA
(ALTA)
X
COMUNICACIÓN ORAL
(ALTA)
X
CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)
X
E. CLINICOS
X
X
X
TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)
X
X
X
X
X
LIDERAZGO (MEDIA)
X
X
X
NEGOCIACION (MEDIA)
X
X
X
TRABAJO BAJO PRESIÓN
(MEDIA)
X
X
INICIATIVA /
CREATIVIDAD (MEDIA)
X
X
ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)
PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA
VISITA SOCIOECONOMICA
ENTREVISTA DE
SELECCION
X
PSI. DEL
PUESTO
EVALUACION
TECNICA
X
X
CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL
ENTREVISTA
PREVIA
REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO
PSI. BASICA
SOLICITUD
REQUISITOS
(INDICADORES )
PRESOLICITUD
SUB PROCESOS
23. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)
X
CAPACIDAD ANALITICA
(ALTA)
X
COMUNICACIÓN ORAL
(ALTA)
X
CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)
X
E. CLINICOS
X
X
X
TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)
X
X
X
X
X
LIDERAZGO (MEDIA)
X
X
X
NEGOCIACION (MEDIA)
X
X
X
TRABAJO BAJO PRESIÓN
(MEDIA)
X
X
INICIATIVA /
CREATIVIDAD (MEDIA)
X
X
ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)
PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA
VISITA SOCIOECONOMICA
ENTREVISTA DE
SELECCION
X
PSI. DEL
PUESTO
EVALUACION
TECNICA
X
X
CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL
ENTREVISTA
PREVIA
REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO
PSI. BASICA
SOLICITUD
REQUISITOS
(INDICADORES )
PRESOLICITUD
SUB PROCESOS
24. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)
X
CAPACIDAD ANALITICA
(ALTA)
X
COMUNICACIÓN ORAL
(ALTA)
X
CONSTANCIA EN LA
TAREA (ALTA)
X
E. CLINICOS
X
X
X
TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)
X
X
X
X
X
LIDERAZGO (MEDIA)
X
X
X
NEGOCIACION (MEDIA)
X
X
X
TRABAJO BAJO PRESIÓN
(MEDIA)
X
X
INICIATIVA /
CREATIVIDAD (MEDIA)
X
X
ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)
PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA
VISITA SOCIOECONOMICA
ENTREVISTA DE
SELECCION
X
PSI. DEL
PUESTO
EVALUACION
TECNICA
X
X
CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL
ENTREVISTA
PREVIA
REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO
PSI. BASICA
SOLICITUD
REQUISITOS
(INDICADORES )
PRESOLICITUD
SUB PROCESOS
25. Diagramar los procesos
¿Quiénes
somos?
hacemos?
Identificar al cliente y
sus necesidades
SOLICITUD
EVALUACIÓN
TÉCNICA
PSICOMETRIA
BÁSICA
ENTREVISTA
PREVIA
Desarrollar el mapa
del proceso
Describir el objetivo de
cada uno de los
subprocesos
Diagramar los procesos
PSICOMETRIA
DEL PUESTO
26. LINDA GARCIA
ENCARGADO DE TIENDA
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA LABORAL
Escolaridad
Conocimiento específico
Experiencia
LICENCIATURA
MODA Y VANGUARDIA
2 AÑOS EN VENTAS
PRODUCTOS
REQUISITOS GENERALES DEL PUESTO
Presentación
EXCELENTE
Género
INDISTINTO
Estado Civil
INDISTINTO
Edad
25 A 45 (-)
Idiomas
Disponibilidad viajar
Horario
Forma de pago
Fecha de ingreso
INGLES
CONVERSACIONES
EXPOS
COMPLETO
BASE MÁS COMISIONES
INMEDIATO
LINDA GARCIA
ENCARGADO DE TIENDA
RAZON DE SER
CLIENTES
FUNCIONES
TAREAS
HABILIDADES Y APTITUDES DEL PUESTO
Administración
ALTA
Capacidad analítica
ALTA
Comunicación escrita
MEDIA
Comunicación oral
ALTA
Liderazgo
ALTA
Negociación
ALTA
Trabajo bajo presión
ALTA
Iniciativa/Creatividad
ALTA
Constancia en la tarea
MEDIO/BAJA
Trabajo en equipo
ALTA
27. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)
REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO
X
X
CAPCIDAD ANALITICA
(ALTA)
X
X
COMUNCACION ORAL
(ALTA)
X
X
LIDERAZGO (ALTA)
X
X
X
X
X
X
NEGOCIACION (ALTA)
X
TRABAJO BAJO PRESION
(ALTA)
X
X
X
X
INICIATIVA /
CREATIVIDAD (ALTA)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)
CONSTANCIA EN LA
TAREA (MEDIA/BAJA)
X
X
X
ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)
PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA
VISITA SOCIOECONOMICA
E. CLINICOS
ENTREVISTA DE
SELECCION
PSI. DEL
PUESTO
EVALUACION
TECNICA
X
ADMINISTRACION
(ALTA)
ENTREVISTA
PREVIA
X
CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL
PSI. BASICA
SOLICITUD
REQUISITOS
(INDICADORES )
PRESOLICITUD
SUB PROCESOS
28. PUESTO ENCARGADO DE TIENDA
OUTPUTS
(QUÉ ESPERO DEL PUESTO)
Categorizar los sub-procesos
por importancia
(Desarrollar el mapa del proceso)
REQUISITOS GENERALES
DEL PUESTO
X
X
CAPCIDAD ANALITICA
(ALTA)
X
X
COMUNCACION ORAL
(ALTA)
X
X
LIDERAZGO (ALTA)
X
X
X
X
X
X
NEGOCIACION (ALTA)
X
TRABAJO BAJO PRESION
(ALTA)
X
X
X
X
INICIATIVA /
CREATIVIDAD (ALTA)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
TRABAJO EN EQUIPO
(ALTA)
COMUNICACIÓN
ESCRITA (MEDIA)
CONSTANCIA EN LA
TAREA (MEDIA/BAJA)
X
X
X
ENTREVIESTA
FINAL (CLIENTE)
PSICOMETRIA
ESPECIALIZADA
VISITA SOCIOECONOMICA
E. CLINICOS
ENTREVISTA DE
SELECCION
PSI. DEL
PUESTO
EVALUACION
TECNICA
X
ADMINISTRACION
(ALTA)
ENTREVISTA
PREVIA
X
CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA LABORAL
PSI. BASICA
SOLICITUD
REQUISITOS
(INDICADORES )
PRESOLICITUD
SUB PROCESOS
30. Flores Tit
“Mejoramos su bienestar a partir de las
emociones”
Especializados
en
el
servicio
personalizado a sus clientes, marcan
una tendencia de presentes florales
para cualquier ocasión con alternativas
terapéuticas
como
son
la
cromoterapia, aromaterapia y flores
de Bach.
Los servicios pueden solicitarse en la
tienda virtual, vía telefónica o acudir
directamente a su establecimiento en
el Paseo de la Reforma. Tienen
cobertura de entrega en la Ciudad de
México y su área metropolitana.
SOLICITA:
ASISTENTE DE DIRECCION
31. Directora General
Empresaria, emprendedora, con un alto grado
de empuje y dominio. Su fortalezas personales
y competencias son influencia, ventas,
constancia, logro, capacidad de análisis y
síntesis.
32. Con base en lo aprendido, desarrolla
Proceso de
Reclutamiento
Identificar al cliente y
sus necesidades
Desarrollar el mapa
del proceso
Describir el objetivo de
cada uno de los
subprocesos
Diagramar los procesos
34. Hemos terminado con la sesión programada para este taller, te invito a que
juntos revisemos el buen logro de los objetivos trazado al principio de este
camino.
Después, no olvides resolver la autoevaluación y evaluación del taller.
Por ahora, estoy a tus órdenes para recibir las preguntas, comentarios y
recomendaciones pertinentes.
Por tu interés, presencia, participación y entusiasmo, mil gracias.
Que la vida te depare nuevos y mayores retos,
Marceci Montiel
marcecimontiel@gmail.com
Cd. de México viernes, 11/11/11