Herramientas de Administración Empresarial
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La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y altas tasas de desempleo en 2020 debido a los bloqueos y restricciones. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque el panorama sigue siendo incierto.
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Herramientas administrativas
Este documento presenta varias herramientas gerenciales y administrativas modernas como el coaching, el cuadro de mando integral, la reingeniería, el benchmarking y el outsourcing. Explica brevemente cada una de estas herramientas y los beneficios que aportan a la toma de decisiones y mejora de procesos en las empresas.
Gerenciar vínculos de R. H.
El documento habla sobre la importancia de la gestión del vínculo en las organizaciones. Describe dos tipos de organizaciones, antropogénicas y antropofágicas, y cómo la calidad de los vínculos afecta el desarrollo del potencial en cada una. También discute cómo la gestión del vínculo es fundamental en áreas como el liderazgo, el trabajo en equipo y la gestión de recursos humanos.
Gestion Moderna
El documento presenta información sobre herramientas de gestión para instituciones educativas competitivas. Habla sobre la filosofía de Bill Gates con respecto al cambio constante en los negocios. También presenta conceptos como planeamiento estratégico, liderazgo, empoderamiento, investigación de mercados y valores que deben guiar a una organización.
Lider de Impacto
Este documento describe las características de un buen y mal líder. Un buen líder posee cualidades como alta conciencia emocional, valores positivos, autenticidad, reconocimiento de errores y creatividad. Un mal líder es hostil, poco ético, arrogante y abusivo. También discute los tipos de liderazgo (tarea y socioemocional), resistencia al cambio, ganancias y costos del liderazgo, y estilos de liderazgo como autoritario, democrático y permisivo.
Entrenar y Desarrollar Gestion de Rh
Este documento trata sobre el entrenamiento y desarrollo de los recursos humanos. Explica conceptos clave como la organización aprendiente, las fases del proceso de capacitación y los diferentes niveles de evaluación de la capacitación. También analiza herramientas como el feedback 360 grados y su aplicación para la evaluación y desarrollo de las personas y la organización. Finalmente, aborda temas como el desempeño y el potencial de los empleados.
Seminario de Alta Direccion
Este documento resume los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la dirección estratégica implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo que permitan a una empresa lograr sus objetivos. También describe los roles de los estrategas, la importancia de las declaraciones de visión y misión, y el análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Manejo de personal y equipos de trabajo
El documento presenta información sobre cultura organizacional. Define cultura organizacional como los supuestos básicos compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura surge de la interacción entre la organización y su entorno y se transmite a nuevos miembros. También cubre temas como los niveles de cultura, cómo se forma, su importancia para la gestión de recursos humanos y el cambio organizacional.
Liderazgo y Gestión
El documento discute el tema del liderazgo y la gestión. Explica que el liderazgo y la gestión son complementarios y ambos son necesarios para dirigir una organización de manera efectiva. También describe las principales responsabilidades de un líder/gerente, como establecer metas desafiantes, desarrollar al equipo, reconocer logros y crear un buen ambiente laboral.
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Inteligencia emocional aplicada al Iderazgo
El documento habla sobre la inteligencia emocional aplicada al liderazgo y las organizaciones. Explica que la inteligencia emocional es la capacidad de sentir, entender y aplicar eficazmente las emociones como fuente de energía, información y conexión. También describe los pilares del conocimiento emocional, la aptitud emocional y la profundidad emocional.
Cambio Organizacional
El documento trata sobre el tema del cambio y los paradigmas. Explica que los paradigmas son patrones mentales que limitan nuestra visión del mundo y generan resistencia al cambio. Describe las 5 etapas por las que pasan las personas durante un proceso de cambio y los elementos clave para la cuarta etapa de aceptación. También presenta características de los paradigmas y del liderazgo efectivo para guiar procesos de cambio.
Liderazgo y Empowerment
El documento proporciona conceptos sobre liderazgo y empowerment para generar cambios de comportamiento en los ejecutivos. Explora las dimensiones del liderazgo como retar procesos, inspirar una visión compartida y dejar actuar a los demás. También cubre fundamentos del liderazgo como ideas, valores, energía y determinación, y cómo estos se relacionan con el empowerment de los colaboradores.
Las 10 Reglas de Sam Walton
Sam Walton fundó Walmart y se convirtió en uno de los empresarios más exitosos gracias a su fuerte compromiso con su visión, su ética de trabajo y su enfoque en satisfacer completamente a los clientes. Motivaba a sus empleados compartiendo ganancias con ellos, creando un ambiente de trabajo divertido, y escuchando sus ideas. Su éxito se debió a minimizar costos, ofrecer bajos precios y excelente servicio al cliente.
Analisis De Rentabilidad Y Creacion De Valor
El documento trata sobre el análisis de rentabilidad y creación de valor en las empresas. Explica conceptos clave como rentabilidad, riesgo, objetivos empresariales, y métodos para medir el rendimiento y valor como EVA. También discute temas como toma de decisiones, análisis financiero, y creación de valor a través de estrategias internas y en el entorno global.
10 pasos para Implementar un sistema de gestión
Este documento presenta la filosofía de gestión de Konosuke Matsushita y describe 10 procesos clave para implementar con éxito un sistema de gestión empresarial. Incluye procesos como establecer políticas básicas compartidas, comprender las necesidades del mercado, desarrollar productos adecuados, involucrar a los empleados y crear un ambiente propicio para el desarrollo de talentos. El documento enfatiza la importancia de centrarse en las personas y respetar la naturaleza humana.
Gestión por Competencias
Este documento presenta los conceptos y metodología clave de la gestión por competencias. Describe las cinco reglas básicas y las 13 etapas del proceso de levantamiento de competencias genéricas, que incluyen mapear funciones, transformar funciones en competencias, clasificar y agrupar competencias, y validar las matrices finales de competencias. El objetivo es alinear las competencias de los empleados con la estrategia de la organización y mejorar el desempeño a través del desarrollo de competencias.
Liderazgo Parte 1
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo. Explica que un líder debe poseer tres elementos fundamentales: iniciativa, visión e influencia. Detalla cada uno de estos elementos y las características asociadas. También describe los tipos de autoridad personal que otorgan influencia y cómo desarrollar un "arsenal comunicativo" para fortalecer la capacidad de liderazgo.
Liderazgo Parte 3
Este documento discute los conceptos clave de la conducción y desarrollo de equipos. Explica que hay cuatro elementos fundamentales en el sistema líder-grupo: el líder-coach, los seguidores, el objetivo y el contexto. También describe las cuatro etapas en el desarrollo de un grupo - autocrático, democrático, "laissez-faire" y "network" - y cómo la productividad aumenta a medida que el grupo pasa por estas etapas hacia una mayor autonomía. Además, presenta el modelo de liderazgo
Liderazgo Parte 2
Este documento trata sobre el coaching y los equipos de alto rendimiento. Explica que el coaching surgió originalmente en el ámbito deportivo y ahora es utilizado por las empresas. Describe las características de los equipos de alto rendimiento, incluyendo alta competencia, pasión por la tarea y un entorno propicio. Explica que para lograr el alto rendimiento se necesita saber, querer y poder, los cuales son desarrollados por un líder-coach a través de coaching racional, emocional y material.
Presupuesto y control de gestión
Este documento presenta una agenda sobre presupuestos y control de gestión. Explica brevemente la historia, definición, objetivos, función, clasificación, principios, elementos, importancia, mecánica, técnicas y control de los presupuestos. Además, describe los fundamentos de un modelo de presupuestos y control en una organización.
Calculo del retorno de la inversión ROI
El documento describe cómo ayudar a los clientes a cuantificar el retorno de la inversión de utilizar la herramienta Profile XT para mejorar la productividad de los empleados. Explica que se debe establecer un perfil de éxito basado en los empleados de alto rendimiento actuales, evaluar a todos los empleados contra ese perfil, e identificar áreas para el desarrollo. Esto mejorará la productividad general y generará un mayor volumen de ventas, lo que se puede cuantificar como retorno de la inversión.
Visión de negocio y sistemas de Información
El documento presenta una propuesta para renovar la gestión financiera y los sistemas de información de las empresas hacia un entorno de competencia global. Propone implementar un sistema integral de gestión que integre la contabilidad, finanzas, ventas, costos y otros módulos en tiempo real, para mejorar la toma de decisiones. También recomienda analizar los costos, gastos e ingresos para optimizar la rentabilidad a través de estrategias como la reducción de costos fijos y mejorar la productividad.
Tomando buenas decisiones financieras
Este documento describe 7 principios para tomar buenas decisiones financieras en una empresa. Estos principios incluyen administrar el dinero de la empresa de manera responsable, equilibrar los ingresos y gastos, invertir en el crecimiento del negocio, vender productos de manera rentable, no otorgar crédito sin garantías, y mantener reservas de efectivo para imprevistos. El documento también analiza dos casos prácticos sobre el impacto de los inventarios y la capacidad de producción en el desempeño financiero de una empresa.
¿Su empresa esta sana?
El documento describe los síntomas de una empresa enferma y la importancia de realizar un diagnóstico organizacional para identificar áreas de mejora. Una empresa sana genera valor para sus dueños, empleados, clientes y proveedores. Sin embargo, una empresa puede estar viva pero no sana si no alcanza sus objetivos, tiene problemas en sus sistemas, estructuras rígidas, clientes insatisfechos y baja motivación del personal. Un diagnóstico integral evalúa los recursos, potencialidades y todas las áreas para detectar problemas y ofrecer soluc
Como Gestionar Nuestro Tiempo
El documento habla sobre la gestión del tiempo y cómo es una competencia necesaria para la felicidad. Explica que vivimos en tiempos fraccionados y que el tiempo corre rápido. También describe las características del tiempo y cómo debemos invertirlo de forma coherente con nuestros objetivos. Además, destaca la importancia de definir nuestra misión personal, familiar, profesional y social para poder gestionar mejor nuestro tiempo.
Gestión Financiera
Este documento presenta información sobre la gestión financiera de una empresa. En 3 oraciones o menos:
El documento ofrece una introducción al profesor Fernando Rada Barona y su experiencia en gestión financiera. Luego describe los componentes clave de una empresa como activos, pasivos, patrimonio y cómo estas áreas interactúan. Finalmente, discute conceptos importantes de la gestión financiera como objetivos estratégicos, competitividad y misión financiera de una organización.
Management En Epocas De Crisis
El documento habla sobre la gerencia de crisis. Explica las etapas de una crisis, como se identifican y cómo afectan a las empresas. También discute cómo armar un plan de crisis y las características de la crisis argentina. Además, ofrece consejos sobre cómo manejar situaciones de crisis en áreas como ventas, personal, finanzas, planeamiento y presupuestos.
Los Cambios Estructurales en las Organizaciones
El documento describe los efectos de la globalización en diferentes tipos de empresas. Explica que la globalización ha aumentado la competitividad para todas las empresas e identifica cómo han respondido empresas multinacionales, estatales, grandes privadas, PYMES y microempresas. También resume la posición de la OIT sobre la importancia de promover el trabajo decente en el contexto de la globalización.
Liderazgo y Lideres en Organizaciones Innovadoras
El documento describe los principios clave de la teoría de la complejidad y los sistemas adaptativos complejos. Explica que estos sistemas están compuestos de múltiples agentes que interactúan de forma no lineal, lo que da como resultado un comportamiento emergente impredecible. También discute cómo se pueden aplicar los principios de la teoría de la complejidad para gestionar el cambio organizativo de manera flexible y descentralizada en lugar de de manera rígida y controlada.
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