La empresa Refrescos Pascual fue fundada en los años 1930-1940. En la década de 1980, los trabajadores entraron en huelga debido a malas condiciones laborales y negativa a pagar utilidades. Esto llevó a enfrentamientos violentos donde murieron trabajadores. En 1984, los trabajadores propusieron convertir la empresa en una cooperativa de trabajadores. En 1985 se fundó formalmente la Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, después de años de lucha sindical.
Tarea 4.2 Acuerdos comerciales regionales en el mundo..docxJoseFabricioFlores
El documento presenta información sobre cuatro bloques regionales: 1) El TLCAN incluye a Canadá, Estados Unidos y México. Tiene como objetivo promover el libre comercio en América del Norte. 2) La UE incluye 27 países y busca promover la paz, los derechos humanos y el bienestar en Europa. 3) La ASEAN incluye 10 países del sudeste asiático y fue establecida para acelerar el crecimiento económico y la cooperación regional. 4) El MERCOSUR incluye a Argentina, Brasil
Un breve resumen al capítulo 10 del libro desarrollo Habilidades directivas, el cual usamos en la cátedra Habilidades Directivas por el dr.Calvo en la universidad de Valparaíso.
El documento resume la teoría del Diamante de la Competitividad de Michael Porter. Porter propuso que cuatro atributos interactúan para determinar la ventaja competitiva de una nación: factores de producción, condiciones de demanda, industrias relacionadas e instituciones de apoyo. El diamante de Porter ayuda a explicar por qué algunas naciones son más competitivas que otras en ciertas industrias.
Que es un tlc (tratado de libre comercio)Andrea Paola
El documento explica que un Tratado de Libre Comercio (TLC) consiste en un acuerdo entre países para ampliar el comercio de bienes y servicios eliminando aranceles. Describe algunos objetivos comunes de los TLC como eliminar barreras comerciales, promover la competencia, aumentar la inversión y proteger la propiedad intelectual. También menciona algunas ventajas y desventajas potenciales de los TLC para los países participantes.
Este documento presenta un resumen de los modelos de negociación tradicional e integradora, con un enfoque en explicar el modelo de Harvard de negociación. El modelo de Harvard destaca cuatro elementos clave (las personas, los intereses, las opciones y los criterios) y siete principios, como separar a las personas del problema y enfocarse en los intereses subyacentes. El documento también describe cómo aplicar el modelo de Harvard en la práctica y cómo medir el éxito de una negociación.
El Tratado de Libre Comercio (TLCAN) de México con Estados Unidos y Canadá a ...Economist
Dr. Alejandro Díaz Bautista,
Economista.
Profesor Investigador del Departamento de Economía del Colegio de la Frontera Norte (COLEF).
Investigador Nacional del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT).
Email: adiazbau@gmail.com
Conferencia para el Grupo Madrugadores de Ensenada, A.C. el 16 de junio de 2014, en el Salón Rosa del Hotel San Nicolás, Ave. López Mateos esquina con Ave. Guadalupe, Ensenada, Baja California, México.
Evaluación del ambiente externo
Macroambiente
componentes del ambiente externo
Pensamiento estratégico sobre la industria y el ambiente competitivo
FUERZAS Y FACTORES EN EL MICROAMBIENTE - CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
MAPEO DEL TERRENO COMPETITIVO
TIPOS DE ESTRUCTURA EN EL MERCADO
CONSTRUCCION DE BLOQUES DE ESCENARIOS
El documento describe las principales variables externas que afectan las auditorías externas de las empresas. Estas incluyen fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, políticas, tecnológicas y competitivas. También analiza técnicas para pronosticar estas variables y su impacto en las empresas.
Tarea 4.2 Acuerdos comerciales regionales en el mundo..docxJoseFabricioFlores
El documento presenta información sobre cuatro bloques regionales: 1) El TLCAN incluye a Canadá, Estados Unidos y México. Tiene como objetivo promover el libre comercio en América del Norte. 2) La UE incluye 27 países y busca promover la paz, los derechos humanos y el bienestar en Europa. 3) La ASEAN incluye 10 países del sudeste asiático y fue establecida para acelerar el crecimiento económico y la cooperación regional. 4) El MERCOSUR incluye a Argentina, Brasil
Un breve resumen al capítulo 10 del libro desarrollo Habilidades directivas, el cual usamos en la cátedra Habilidades Directivas por el dr.Calvo en la universidad de Valparaíso.
El documento resume la teoría del Diamante de la Competitividad de Michael Porter. Porter propuso que cuatro atributos interactúan para determinar la ventaja competitiva de una nación: factores de producción, condiciones de demanda, industrias relacionadas e instituciones de apoyo. El diamante de Porter ayuda a explicar por qué algunas naciones son más competitivas que otras en ciertas industrias.
Que es un tlc (tratado de libre comercio)Andrea Paola
El documento explica que un Tratado de Libre Comercio (TLC) consiste en un acuerdo entre países para ampliar el comercio de bienes y servicios eliminando aranceles. Describe algunos objetivos comunes de los TLC como eliminar barreras comerciales, promover la competencia, aumentar la inversión y proteger la propiedad intelectual. También menciona algunas ventajas y desventajas potenciales de los TLC para los países participantes.
Este documento presenta un resumen de los modelos de negociación tradicional e integradora, con un enfoque en explicar el modelo de Harvard de negociación. El modelo de Harvard destaca cuatro elementos clave (las personas, los intereses, las opciones y los criterios) y siete principios, como separar a las personas del problema y enfocarse en los intereses subyacentes. El documento también describe cómo aplicar el modelo de Harvard en la práctica y cómo medir el éxito de una negociación.
El Tratado de Libre Comercio (TLCAN) de México con Estados Unidos y Canadá a ...Economist
Dr. Alejandro Díaz Bautista,
Economista.
Profesor Investigador del Departamento de Economía del Colegio de la Frontera Norte (COLEF).
Investigador Nacional del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT).
Email: adiazbau@gmail.com
Conferencia para el Grupo Madrugadores de Ensenada, A.C. el 16 de junio de 2014, en el Salón Rosa del Hotel San Nicolás, Ave. López Mateos esquina con Ave. Guadalupe, Ensenada, Baja California, México.
Evaluación del ambiente externo
Macroambiente
componentes del ambiente externo
Pensamiento estratégico sobre la industria y el ambiente competitivo
FUERZAS Y FACTORES EN EL MICROAMBIENTE - CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
MAPEO DEL TERRENO COMPETITIVO
TIPOS DE ESTRUCTURA EN EL MERCADO
CONSTRUCCION DE BLOQUES DE ESCENARIOS
El documento describe las principales variables externas que afectan las auditorías externas de las empresas. Estas incluyen fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, políticas, tecnológicas y competitivas. También analiza técnicas para pronosticar estas variables y su impacto en las empresas.
Uft=Herramientas de Gestión Empresarial=José Daniel ContrerasJoseDanielContreras
El documento describe varias herramientas de gestión empresarial como la reingeniería, el balance scorecard, las joint ventures, el downsizing, el benchmarking, el outsourcing, el empowerment y la calidad total. Cada una de estas herramientas permite a las empresas mejorar procesos, medir objetivos, formar alianzas, reducir costos, compararse con competidores, externalizar actividades, delegar responsabilidades y mejorar la calidad de manera continua.
La Asociación de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) se estableció en 1989 por iniciativa del primer ministro australiano Bob Hawke para promover la cooperación económica en la región del Pacífico. La primera reunión de APEC tuvo lugar en Canberra, Australia. Aunque inicialmente algunos países del sudeste asiático se opusieron, APEC ha crecido para incluir 21 economías que representan aproximadamente la mitad del comercio y la producción mundiales.
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Explica que los líderes exitosos promueven el cambio en lugar de mantener el statu quo, y guían a las organizaciones a través del proceso de cambio de manera efectiva. También describe las fuerzas que impulsan la necesidad de cambio en las organizaciones, como la globalización y la tecnología, y las estrategias para manejar la resistencia al cambio, como la comunicación y la participación de los empleados.
Este documento resume varias teorías clásicas del comercio internacional como el mercantilismo, la teoría de la ventaja absoluta de Adam Smith y la teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo. También discute la teoría de las proporciones factoriales de Heckscher-Ohlin y las ideas de Michael Porter sobre la competitividad internacional basada en la productividad. En general, el documento analiza cómo estas teorías han dado forma a nuestra comprensión de los patrones y beneficios del comercio entre naciones.
Este documento describe el proceso de globalización y cómo ha sido impulsado por las nuevas tecnologías, lo que ha aumentado enormemente la viabilidad de las transacciones económicas a nivel mundial. Define la globalización como un proceso de interacción e integración entre personas, empresas y gobiernos de diferentes naciones respaldado por el comercio, la inversión y la tecnología. También discute cómo las empresas ahora deben competir a escala mundial y cómo los negocios internacionales difieren de los locales debido a que operan más all
El TLCAN (Tratado de Libre Comercio de América del Norte) es un acuerdo comercial bilateral entre Canadá, Estados Unidos y México que entró en vigor en 1994. Sus objetivos son eliminar barreras al comercio, promover la competencia justa e incrementar las oportunidades de inversión.
APEC:Foro de Cooperación Económica Asia-PacíficoAldyCaramico
APEC fue establecido en 1989 por el Primer Ministro australiano Bob Hawke para promover la cooperación económica entre las naciones de la región Asia-Pacífico. Sus objetivos principales son la liberalización del comercio y la inversión, facilitar los negocios, y fomentar la cooperación técnica. A lo largo de los años, APEC ha trabajado para promover el crecimiento económico sostenible y la prosperidad en la región a través de la integración económica.
Este documento presenta un estudio de mercado para una empresa de estructuras metálicas. Incluye un análisis de la demanda, oferta, importaciones y exportaciones del mercado de estructuras metálicas a través de métodos estadísticos. También incluye una proyección de la demanda y oferta futura, así como un análisis de las condiciones de comercialización para este tipo de productos.
El documento resume el Capítulo 1 del libro Globalización de George Yip, el cual explica los conceptos de estrategia global y multinacional. Define una estrategia global como un enfoque integrado para gestionar negocios en todo el mundo, en contraste con operaciones descentralizadas. Explica que las empresas deben evaluar factores como impulsores globales, palancas estratégicas y beneficios/costos para determinar cómo globalizar sus operaciones.
Los simuladores de negocios son herramientas que permiten simular la administración de una empresa a través de decisiones tomadas por equipos de estudiantes. Estos simuladores tienen como objetivo desarrollar habilidades directivas mediante la práctica de la toma de decisiones y la comprensión de cómo estas afectan a toda la empresa. Existen simuladores generales y específicos orientados a diferentes áreas como marketing, finanzas y producción.
Este documento presenta 26 preguntas para repaso y discusión sobre planeamiento estratégico. Las preguntas cubren temas como por qué la administración estratégica se denomina el "curso final", los desafíos de implementar la estrategia, la importancia de la visión y misión, y las relaciones entre objetivos, estrategias y políticas. También analizan factores como la importancia de la retroalimentación, asegurar la implementación efectiva de las estrategias, y los beneficios de usar un enfoque de administración estratégica.
El embargo comercial de Estados Unidos a Cuba ha existido por más de 50 años a pesar de los cambios políticos y económicos. En 2011, la administración Obama flexibilizó algunas restricciones de viaje, mientras que Cuba anunció más flexibilidad para comprar y vender propiedades. Sin embargo, las elecciones de mitad de período en EE.UU. dieron más poder a los partidarios de línea dura que exigen restricciones más estrictas. Existe un debate sobre si el embargo es una política efectiva o una reliquia de la Guerra Fr
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisionesEdisson Paguatian
A continuación se establecen las habilidades de un gerente además de un desarrollo específico de cada una de ellas y su relación entorno a la toma de decisiones.
Se destacan las habilidades blandas y las habilidades técnicas de un gerente, teniendo en cuenta el nivel de adaptabilidad en un entorno cambiante.
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficosByron Abel
el ejemplo de liderazgo del señor Jack Welch, de como un hombre puede revolucionar una empresa, pero no es cualquier empresa, sino es una de las mayores del mundo: General Electric.
El documento resume el Acuerdo de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA), incluyendo su objetivo de eliminar barreras al comercio entre Estados Unidos, Canadá y México, y los efectos en cada país como aumento del comercio. También discute críticas como la pérdida de empleos en algunos sectores y el impacto en los agricultores mexicanos debido a subsidios agrícolas estadounidenses.
Este documento presenta una introducción al estudio de la empresa familiar. Cubre temas como la conceptualización de la empresa familiar, el equilibrio entre la empresa y la familia, las características de las empresas familiares, las perspectivas y modelos conceptuales de la empresa familiar, las relaciones humanas en las empresas familiares, la importancia de la empresa familiar en la economía nacional y datos estadísticos sobre empresas familiares en la localidad de estudio. Incluye definiciones de empresa familiar, factores que deben estar presentes para considerar un negocio como empresa familiar, y
Este documento presenta varias teorías clave del comercio internacional. La primera teoría es el mercantilismo, que promovía el control gubernamental del comercio para acumular riqueza a través de superávits comerciales. Otras teorías incluyen la ventaja absoluta de Adam Smith, la ventaja comparativa de David Ricardo, la dotación de factores de Heckscher-Ohlin, los mercados imperfectos, y el ciclo de vida del producto de Theodore Levitt.
Este documento presenta el diagnóstico del comportamiento organizacional de un área operativa de una empresa textil y de confecciones. El diagnóstico evalúa 8 variables: 1) diseño organizacional, 2) cultura organizacional, 3) liderazgo y comunicación, 4) cambio organizacional, 5) toma de decisiones de equipos, 6) diferencias individuales y personalidad, 7) motivación, y 8) satisfacción laboral. El diagnóstico encontró que la empresa necesita mejorar su diseño organizacional, cultura, liderazgo, comunicación, motivación y
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)SolecitoSarai
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
La Organización Mundial del Comercio (OMC) surgió en 1995 como sucesora del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) establecido en 1947. La OMC promueve el libre comercio internacional a través de la negociación de reglas entre sus miembros. Aunque la OMC ha logrado expandir el comercio mundial, también ha enfrentado críticas debido a sus efectos en la soberanía y el empleo de algunos países.
Este documento presenta los ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Contiene 11 ejercicios que abarcan conceptos generales de la empresa como su misión, función social, objetivo e importancia. Los ejercicios incluyen lectura y discusión de textos, resolución de cuestionarios, búsqueda de definiciones y sinónimos, y comentarios personales.
Resolucion de problemas Caso Corona, Starbucks, Coca Zeroccid6
El documento presenta tres casos de empresas que lograron posicionar sus marcas de manera exitosa a pesar de enfrentar problemas. La Corona de México tuvo éxito al introducir su cerveza en Estados Unidos enfocándose primero en dos ciudades clave. Starbucks logró popularizar el café en China al posicionarse como un lugar de reunión y relajación. Coca-Cola creó Coca-Cola Zero para atraer a los jóvenes saludables manteniendo el sabor original pero con menos calorías. En todos los casos las empresas encontraron formas creativas
Uft=Herramientas de Gestión Empresarial=José Daniel ContrerasJoseDanielContreras
El documento describe varias herramientas de gestión empresarial como la reingeniería, el balance scorecard, las joint ventures, el downsizing, el benchmarking, el outsourcing, el empowerment y la calidad total. Cada una de estas herramientas permite a las empresas mejorar procesos, medir objetivos, formar alianzas, reducir costos, compararse con competidores, externalizar actividades, delegar responsabilidades y mejorar la calidad de manera continua.
La Asociación de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) se estableció en 1989 por iniciativa del primer ministro australiano Bob Hawke para promover la cooperación económica en la región del Pacífico. La primera reunión de APEC tuvo lugar en Canberra, Australia. Aunque inicialmente algunos países del sudeste asiático se opusieron, APEC ha crecido para incluir 21 economías que representan aproximadamente la mitad del comercio y la producción mundiales.
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Explica que los líderes exitosos promueven el cambio en lugar de mantener el statu quo, y guían a las organizaciones a través del proceso de cambio de manera efectiva. También describe las fuerzas que impulsan la necesidad de cambio en las organizaciones, como la globalización y la tecnología, y las estrategias para manejar la resistencia al cambio, como la comunicación y la participación de los empleados.
Este documento resume varias teorías clásicas del comercio internacional como el mercantilismo, la teoría de la ventaja absoluta de Adam Smith y la teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo. También discute la teoría de las proporciones factoriales de Heckscher-Ohlin y las ideas de Michael Porter sobre la competitividad internacional basada en la productividad. En general, el documento analiza cómo estas teorías han dado forma a nuestra comprensión de los patrones y beneficios del comercio entre naciones.
Este documento describe el proceso de globalización y cómo ha sido impulsado por las nuevas tecnologías, lo que ha aumentado enormemente la viabilidad de las transacciones económicas a nivel mundial. Define la globalización como un proceso de interacción e integración entre personas, empresas y gobiernos de diferentes naciones respaldado por el comercio, la inversión y la tecnología. También discute cómo las empresas ahora deben competir a escala mundial y cómo los negocios internacionales difieren de los locales debido a que operan más all
El TLCAN (Tratado de Libre Comercio de América del Norte) es un acuerdo comercial bilateral entre Canadá, Estados Unidos y México que entró en vigor en 1994. Sus objetivos son eliminar barreras al comercio, promover la competencia justa e incrementar las oportunidades de inversión.
APEC:Foro de Cooperación Económica Asia-PacíficoAldyCaramico
APEC fue establecido en 1989 por el Primer Ministro australiano Bob Hawke para promover la cooperación económica entre las naciones de la región Asia-Pacífico. Sus objetivos principales son la liberalización del comercio y la inversión, facilitar los negocios, y fomentar la cooperación técnica. A lo largo de los años, APEC ha trabajado para promover el crecimiento económico sostenible y la prosperidad en la región a través de la integración económica.
Este documento presenta un estudio de mercado para una empresa de estructuras metálicas. Incluye un análisis de la demanda, oferta, importaciones y exportaciones del mercado de estructuras metálicas a través de métodos estadísticos. También incluye una proyección de la demanda y oferta futura, así como un análisis de las condiciones de comercialización para este tipo de productos.
El documento resume el Capítulo 1 del libro Globalización de George Yip, el cual explica los conceptos de estrategia global y multinacional. Define una estrategia global como un enfoque integrado para gestionar negocios en todo el mundo, en contraste con operaciones descentralizadas. Explica que las empresas deben evaluar factores como impulsores globales, palancas estratégicas y beneficios/costos para determinar cómo globalizar sus operaciones.
Los simuladores de negocios son herramientas que permiten simular la administración de una empresa a través de decisiones tomadas por equipos de estudiantes. Estos simuladores tienen como objetivo desarrollar habilidades directivas mediante la práctica de la toma de decisiones y la comprensión de cómo estas afectan a toda la empresa. Existen simuladores generales y específicos orientados a diferentes áreas como marketing, finanzas y producción.
Este documento presenta 26 preguntas para repaso y discusión sobre planeamiento estratégico. Las preguntas cubren temas como por qué la administración estratégica se denomina el "curso final", los desafíos de implementar la estrategia, la importancia de la visión y misión, y las relaciones entre objetivos, estrategias y políticas. También analizan factores como la importancia de la retroalimentación, asegurar la implementación efectiva de las estrategias, y los beneficios de usar un enfoque de administración estratégica.
El embargo comercial de Estados Unidos a Cuba ha existido por más de 50 años a pesar de los cambios políticos y económicos. En 2011, la administración Obama flexibilizó algunas restricciones de viaje, mientras que Cuba anunció más flexibilidad para comprar y vender propiedades. Sin embargo, las elecciones de mitad de período en EE.UU. dieron más poder a los partidarios de línea dura que exigen restricciones más estrictas. Existe un debate sobre si el embargo es una política efectiva o una reliquia de la Guerra Fr
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisionesEdisson Paguatian
A continuación se establecen las habilidades de un gerente además de un desarrollo específico de cada una de ellas y su relación entorno a la toma de decisiones.
Se destacan las habilidades blandas y las habilidades técnicas de un gerente, teniendo en cuenta el nivel de adaptabilidad en un entorno cambiante.
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficosByron Abel
el ejemplo de liderazgo del señor Jack Welch, de como un hombre puede revolucionar una empresa, pero no es cualquier empresa, sino es una de las mayores del mundo: General Electric.
El documento resume el Acuerdo de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA), incluyendo su objetivo de eliminar barreras al comercio entre Estados Unidos, Canadá y México, y los efectos en cada país como aumento del comercio. También discute críticas como la pérdida de empleos en algunos sectores y el impacto en los agricultores mexicanos debido a subsidios agrícolas estadounidenses.
Este documento presenta una introducción al estudio de la empresa familiar. Cubre temas como la conceptualización de la empresa familiar, el equilibrio entre la empresa y la familia, las características de las empresas familiares, las perspectivas y modelos conceptuales de la empresa familiar, las relaciones humanas en las empresas familiares, la importancia de la empresa familiar en la economía nacional y datos estadísticos sobre empresas familiares en la localidad de estudio. Incluye definiciones de empresa familiar, factores que deben estar presentes para considerar un negocio como empresa familiar, y
Este documento presenta varias teorías clave del comercio internacional. La primera teoría es el mercantilismo, que promovía el control gubernamental del comercio para acumular riqueza a través de superávits comerciales. Otras teorías incluyen la ventaja absoluta de Adam Smith, la ventaja comparativa de David Ricardo, la dotación de factores de Heckscher-Ohlin, los mercados imperfectos, y el ciclo de vida del producto de Theodore Levitt.
Este documento presenta el diagnóstico del comportamiento organizacional de un área operativa de una empresa textil y de confecciones. El diagnóstico evalúa 8 variables: 1) diseño organizacional, 2) cultura organizacional, 3) liderazgo y comunicación, 4) cambio organizacional, 5) toma de decisiones de equipos, 6) diferencias individuales y personalidad, 7) motivación, y 8) satisfacción laboral. El diagnóstico encontró que la empresa necesita mejorar su diseño organizacional, cultura, liderazgo, comunicación, motivación y
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)SolecitoSarai
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
La Organización Mundial del Comercio (OMC) surgió en 1995 como sucesora del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) establecido en 1947. La OMC promueve el libre comercio internacional a través de la negociación de reglas entre sus miembros. Aunque la OMC ha logrado expandir el comercio mundial, también ha enfrentado críticas debido a sus efectos en la soberanía y el empleo de algunos países.
Este documento presenta los ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Contiene 11 ejercicios que abarcan conceptos generales de la empresa como su misión, función social, objetivo e importancia. Los ejercicios incluyen lectura y discusión de textos, resolución de cuestionarios, búsqueda de definiciones y sinónimos, y comentarios personales.
Resolucion de problemas Caso Corona, Starbucks, Coca Zeroccid6
El documento presenta tres casos de empresas que lograron posicionar sus marcas de manera exitosa a pesar de enfrentar problemas. La Corona de México tuvo éxito al introducir su cerveza en Estados Unidos enfocándose primero en dos ciudades clave. Starbucks logró popularizar el café en China al posicionarse como un lugar de reunión y relajación. Coca-Cola creó Coca-Cola Zero para atraer a los jóvenes saludables manteniendo el sabor original pero con menos calorías. En todos los casos las empresas encontraron formas creativas
Este documento presenta un cuadro comparativo de las características principales de cooperativas, sociedades comerciales y sociedades del estado en categorías como titulares, objetivo, control y dirección, poder de decisión, capital, condiciones de ingreso, ganancias y liquidación. Resalta que las cooperativas buscan brindar servicios a sus asociados de manera no discriminatoria, que el control es ejercido por los asociados con igualdad de voto y que las ganancias se distribuyen equitativamente entre los asociados.
Diferencia entre las empresas tradicionales y las cooperativasOSCAR AZUAJE TORO
Este documento compara las diferencias entre las empresas cooperativas y las sociedades mercantiles clásicas. Las empresas clásicas buscan obtener ganancias para los accionistas, mientras que las cooperativas buscan el beneficio común y prestar servicios de calidad de manera económica para los socios. Las cooperativas dan voz y voto a todos los socios y se rigen participativamente, en contraste con las empresas clásicas que son dirigidas por unos pocos accionistas.
Nike es una empresa estadounidense líder en la venta de artículos deportivos. Tiene su sede en Beaverton, Oregón y patrocina a muchos atletas y eventos deportivos. A lo largo de los años ha utilizado estrategias de marketing efectivas como crear productos de alta calidad y contratar atletas famosos para promocionar sus productos, lo que le ha permitido alcanzar un gran éxito comercial.
Este documento describe las características de diferentes tipos de sociedades comerciales en términos de número de socios requeridos, responsabilidad de los socios, capital social y votos. Las sociedades descritas incluyen sociedad colectiva, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad en comandita simple, sociedad anónima simplificada, sociedad anónima y sociedad en comandita por acciones.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las características principales de diferentes tipos de sociedades comerciales en Colombia, incluyendo sociedades colectivas, sociedades anónimas, sociedades de responsabilidad limitada, sociedades en comandita simple y sociedades en comandita por acciones. Resume aspectos como la constitución, capacidad de los socios, responsabilidad de los socios, capital social, y características de las partes de interés, acciones o cuotas en cada tipo de sociedad.
El documento describe los deberes y obligaciones de los comerciantes según el Código de Comercio, incluyendo matricularse en el Registro Mercantil, llevar contabilidad de sus negocios, conservar documentación relacionada y denunciar la cesación de pagos. También explica los requisitos para establecer un negocio como presentar declaraciones de impuestos e informar a las secretarías pertinentes.
El documento describe la historia, operaciones y logros de la Cooperativa Pascual, una empresa mexicana de bebidas. La Cooperativa Pascual comenzó en 1960 y ahora emplea a 5000 personas directamente con plantas en varios estados de México. La cooperativa se enfoca en producir bebidas naturales, jugos y refrescos de manera responsable.
El documento describe una declaración de un grupo de militantes que rompieron con el Partido Comunista Revolucionario (PCR) debido a cambios en su línea política. Afirman que el PCR ha adoptado una línea conciliadora de clases al aliarse con grandes terratenientes y bancos, alejándose de la independencia de clase y del protagonismo obrero. Por lo tanto, estos militantes se unen al Comité de Reconstrucción del Comunismo Revolucionario para construir un nuevo partido marxista-leninista-maoísta liderado
Este documento resume lo que son los sindicatos, su historia y su papel en el Perú. Explica que un sindicato es una organización de trabajadores que defiende sus intereses laborales. Detalla que la historia sindical se desarrolló en el siglo XIX para proteger los derechos de los trabajadores. Finalmente, describe una huelga reciente en el Perú liderada por el sindicato de una mina para exigir el reinicio de operaciones.
La "Cuestión Social" en Chile entre 1880-1920 se refiere a los problemas sociales y materiales que afectaron a los sectores más pobres debido a la industrialización y migración al campo. Los obreros sufrían malas condiciones laborales como jornadas de 14 horas y falta de seguridad, y vivían en condiciones insalubres. Se formaron sindicatos como la Federación Obrera de Chile para luchar por mejores derechos a través de huelgas y protestas.
Boletin SINTRAIMAGRA , II ENCUENTRO CONTINENTALtal 2012. 1faencomo
El documento provee información sobre el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria de Productos Grasos y Alimentos (SINTRAIMAGRA). Fue creado en 1968 y representa a trabajadores en la industria de alimentos en Colombia. Actualmente tiene presencia en 14 secciones a lo largo del país y representa a trabajadores en empresas como Parmalat, Coca-Cola Femsa, y Acegrasas. El documento también discute desafíos actuales que enfrentan los trabajadores en empresas como Team Foods y Alpina.
Este documento resume el Cuarto Informe del Equipo Nacional de Pastoral Laboral sobre el siniestro en la mina Pasta de Conchos en 2006, en el que murieron 65 mineros. Resalta que a pesar de los informes previos, la situación de las minas de carbón sigue siendo sistemáticamente negligente, poniendo en riesgo la vida de los mineros. Reconoce los esfuerzos de la Organización Familia Pasta de Conchos por obtener justicia y mejorar la seguridad laboral, pero critica la indolencia
El Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas surgió a fines de 2000 debido a malas decisiones de gobierno que llevaron a desempleo masivo. Está conformado por 120 establecimientos como hospitales, empresas alimenticias e industriales compuestos por 12 mil trabajadores. Los trabajadores recuperan empresas abandonadas por patrones dejando de lado a los patrones y luchan por sus puestos de trabajo y salarios dignos a través de la autogestión, igualdad e ingresos y solidaridad. Un ejemplo es Ingenio la Esperanza
Publicación Mensual del Sindicato Nacional de Mineros: Carta minera 48Druidajvc Jvc
El documento resume los logros del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de México en 2010 a pesar de la persecución política. Lograron aumentos salariales de hasta 14% en más de 70 revisiones contractuales sin intervención gubernamental. También aumentó su membresía en más de 6,000 trabajadores con la apertura de nuevas secciones. Sin embargo, continúa la persecución del gobierno y empresas contra el sindicato a través de funcionarios como Javier Lozano Alarcón.
Publicación Mensual del Sindicato Nacional de Mineros: Carta minera 48Druidajvc Jvc
El documento resume los avances del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de la República Mexicana en 2010 a pesar de la persecución política. Se lograron incrementos salariales de hasta 14% en más de 70 revisiones contractuales. También se abrieron varias nuevas secciones sindicales y la membresía creció en más de 6,000 trabajadores. Sin embargo, el sindicato continúa enfrentando amenazas y agresiones por parte del gobierno y algunas empresas.
El documento discute el desarrollo histórico de las relaciones industriales a través de los tiempos. Explica que las relaciones industriales surgieron en el siglo 18 como resultado de los cambios sociales y económicos de la revolución industrial, incluyendo la explotación de los trabajadores. Con el tiempo, los trabajadores comenzaron a organizarse en sindicatos para defender sus derechos, dando origen al campo de las relaciones industriales.
Este documento describe las malas condiciones laborales y la explotación de los trabajadores en Sidor bajo la privatización, incluyendo bajos salarios, falta de beneficios, divisiones entre trabajadores y contaminación ambiental. Argumenta que la nacionalización de Sidor bajo el gobierno de Chávez mejoró en gran medida las condiciones de los trabajadores a través de un mejor contrato colectivo, dignificación de los tercerizados y respeto a los jubilados.
Grupo Datatel provee una amplia gama de servicios informáticos y de telecomunicaciones en Guatemala desde 1998. Ahora ofrecen un blog en español para compartir conocimientos sobre cableado estructurado y electricidad con lectores interesados en estas tecnologías.
Cervecería Centro Americana es una empresa fundada en Guatemala en 1895. El libro documenta la historia y evolución de las instalaciones e infraestructura de la cervecería a través de fotografías a lo largo de sus 125 años.
El IRTRA
Este documento describe la evolución de la cuestión social en Chile desde la Revolución Industrial hasta principios del siglo XX. La industrialización y urbanización condujeron a malas condiciones de vida y trabajo para los obreros. Esto llevó al surgimiento de movimientos sociales que presionaron por leyes laborales. Sin embargo, las demandas obreras a menudo eran rechazadas, llevando a huelgas y represión violenta como la masacre de la Escuela Santa María en 1907.
El documento habla sobre la movilización de vecinos en Ituzaingó para reclamar la apertura del Hospital del Bicentenario. Cientos de vecinos se reunieron y marcharon alrededor del edificio del hospital para exigir que sea puesto en funcionamiento. El intendente expresó la voluntad del municipio de hacerse cargo del hospital para abrir al menos la guardia de atención médica. También reiteró el pedido a las autoridades provinciales y nacionales para que entreguen el hospital y garantizar el derecho a la salud de los vecinos
La historización de la l ibertad sindical (corregido)edwin70
Este documento analiza la historización de la libertad sindical en El Salvador y cómo ha estado marcada por la injerencia estatal y la represión. Desde las reformas liberales del siglo XIX, el Estado ha controlado los sindicatos para defender los intereses de la élite terrateniente. Aunque después de la guerra civil hubo avances, persisten desafíos como la falta de capacidad sindical y la cultura autoritaria del Estado y patronos. Para lograr verdaderas libertades sindicales se requiere un cambio estratégico del movimiento
Este documento analiza la historia y desarrollo del movimiento sindical en El Salvador desde finales del siglo XIX hasta la década de 1990. Explica que el movimiento sindical tuvo que surgir y consolidarse sin el apoyo del Estado, el cual reprimió constantemente a los sindicatos y trabajadores. También detalla cómo la expansión del cultivo del café en el país condujo a la concentración de tierras y la formación de un proletariado agrícola, lo que a su vez llevó a las primeras protestas y organizaciones de trabajadores a
III-Acción gremial (conquistas, límites y contramarchas)cirujadelahistoria
Este documento describe la historia del sindicato de mensajeros SIMeCa entre 1999 y 2011, destacando sus logros y formas de lucha. El SIMeCa priorizó métodos de acción directa como paros y escraches para obtener conquistas como mejores sueldos y condiciones laborales. Algunas victorias incluyen el ingreso al microcentro en 2001, el primer convenio colectivo en 2002, y el blanqueo de trabajadores en cadenas como McDonalds y Noble Repulgue. El sindicato también utilizó escraches contra e
La historización de la l ibertad sindical (corregido)edwin70
1. Las reformas liberales del siglo XIX en El Salvador tuvieron un impacto negativo en los aspectos económicos, políticos, sociales y laborales del país. Esto condujo al nacimiento del movimiento sindical como respuesta a la explotación y violación de derechos de los trabajadores.
2. Políticamente, el Estado salvadoreño estuvo controlado por los intereses de la élite dominante y reprimió violentamente a los trabajadores cuando estos comenzaron a organizarse para defender sus derechos.
3. A nivel
La historización de la l ibertad sindical (corregido)edwin70
1. Las reformas liberales del siglo XIX en El Salvador tuvieron un impacto negativo en los aspectos económicos, políticos, sociales y laborales del país. Esto condujo al nacimiento del movimiento sindical como respuesta a la explotación y violación de derechos de los trabajadores.
2. Políticamente, el Estado salvadoreño estuvo controlado por los intereses de la élite dominante y reprimió violentamente a los trabajadores cuando estos comenzaron a organizarse para defender sus derechos.
3. A nivel
La historización de la l ibertad sindical (corregido)edwin70
1. Las reformas liberales del siglo XIX en El Salvador tuvieron un impacto negativo en los trabajadores al modificar la estructura agraria y económica en favor de las élites. Esto llevó al nacimiento del movimiento sindical para defender los derechos laborales.
2. El estado salvadoreño históricamente ha reprimido a los sindicatos en lugar de proteger la libertad sindical. Aunque hubo algunos avances después de la guerra civil, todavía existen desafíos como amenazas de despido contra trabajadores
2. HISTORIA DE LA COOPERATIVA PASCUAL
1930-1940
La empresa Pascual S.A. fue fundada, a finales de los años 30’s y principios de los
40’s, por el Señor Rafael Víctor Jiménez Zamudio.
Los primeros productos que lanzo al mercado fueron paletas, después agua
embotellada en garrafón y por último los refrescos Pascual.
1950
Las primeras instalaciones de refrescos se ubicaron en la colonia Anáhuac,
posteriormente en la colonia San Rafael y por último en la colonia Tránsito.
A mediados de esa misma década se lanza un producto llamado Mexi-Cola, el cual
permaneció muy poco tiempo en el mercado. Este refresco de cola generó un gran
impacto asociado con aspectos nacionales y por el gran impulso publicitario del
boxeador mexicano, ídolo en ese momento, Raúl “Ratón” Macías.
1960
Desafortunadamente la Mexi-Cola desapareció en 1960, como resultado de la fuerte
amenaza de las empresas multinacionales y la debilidad de la empresa, en ese
momento, para sostener un refresco de esta naturaleza.
A comienzo de los años 60s, la empresa ya contaba con un gran reconocimiento
dentro de la industria refresquera. Adquirió instalaciones en el interior de la República,
así como envasadoras en E.U. y en Japón. Fue en ese tiempo cuando lanza la bebida
de frutas Boing que, a diferencia del Pato y la Lulú, no contiene gas. A mediados de
esta época, Rafael Jiménez entra en contacto con la empresa sueca Tetra Pak,
logrando la exclusividad del envasado para el producto Boing.
Tanto la exclusividad del envasado Tetra Pak como la franquicia de Canadá Dry se
perdieron, en 1982, al originarse el movimiento de huelga
1970-1980
En mayo de 1982, bajo el régimen del Presidente José López Portillo, la moneda se
devaluó frente al dólar, decretándose un aumento de emergencia al salario del 10, 20
y 30%.
Por otro lado los trabajadores pedían el pago de utilidades. En Refrescos Pascual,
S.A. fue negado rotundamente dicho aumento y pago. Ante esta negativa un grupo de
obreros de Pascual acudió a las oficinas del Partido Mexicano de los Trabajadores
(PMT) en busca de asesoría para hacer valer sus derechos, siendo orientados por
Dionisio Noriega y Raúl Pedraza.
Cuando la empresa Refrescos Pascual, S. A. se percató de que el PMT había
accedido a dar asesoría a los trabajadores, despidió a 150 de ellos tratando de
atemorizar a los inconformes.
3. Esto originó malestar entre los trabajadores y aunado a las presiones laborales, a
trabajar más tiempo sin obtener un pago justo, a los accidentes y a las malas
condiciones decidieron hacer paros laborales. En el año de 1978 hubo una suspensión
de labores durante 10 días y posteriormente se declaran en huelga el 18 de mayo de
1982.
Desde luego esta situación incomodó mucho a Rafael Jiménez, quien tuvo que tomar
medidas más drásticas ante la situación caótica. Con engaños, mandó traer a los
trabajadores de Guadalajara, Xalapa, Cuernavaca y Poza Rica, ofreciéndoles un
supuesto desayuno. Por otro lado, granaderos, guardaespaldas y esquiroles con
armas y varillas en mano se presentaron en las instalaciones de Planta Sur y en medio
del conflicto, un camión conducido por Rafael Rodríguez (mano derecha del patrón)
aplastó al compañero Álvaro Hernández, de 38 años de edad, rematándolo con un tiro
en la cabeza. En ese momento se inicia una balacera que duró alrededor de 3 minutos
resultando 17 trabajadores heridos y un muerto más; Jacobo García, de 35 años de
edad, quien había sido despedido un mes antes y por solidaridad con sus compañeros
y al movimiento dejó de existir dejando a tres huérfanos.
El enojo de los trabajadores se hizo evidente y en espera de una respuesta justa,
lucharon larga e intensamente. Por ejemplo la toma de las oficinas del séptimo piso de
la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, la formación del Comité de lucha de
Mujeres, Esposas y Familiares de los Trabajadores de Pascual; la obtención de la
titularidad en su Contrato Colectivo de Trabajo, quitándosela a la CMT.
En este periodo de huelga se suscitaron muchos hechos adversos para los
trabajadores. Por un lado, los abusos de las autoridades, de los granaderos, de
algunos líderes sindicales como Neyra (representante de la CTM de la Industria
Refresquera). Y, por otro lado, la negativa de ser atendidos en las clínicas del Seguro
Social, que ante la amenaza de los trabajadores de realizar un mitin por no atender a
la esposa de uno de los trabajadores, tuvieron que cumplir con labor médica.
Estos hechos pusieron de manifiesto, ante la opinión pública, las injusticias que se
cometían y los crímenes jamás castigados. En el lapso de tres años, que fue
aproximadamente la duración de la huelga, a parte de la unidad y organización de los
trabajadores y del buen manejo de la asesoría, el movimiento se mantuvo gracias al
apoyo y solidaridad de las instituciones y organizaciones civiles, del pueblo en general
y el gran apoyo del comité de madres y esposas de los trabajadores que
incondicionalmente apoyaron en solidaridad a sus respectivos familiares (esposos e
hijos).
Fue en agosto de 1984 cuando en una asamblea previa a una audiencia que se iba a
realizar con el entonces presidente Miguel de la Madrid Hurtado, los trabajadores de
Pascual propusieron la siguiente alternativa: “Que se adjudicarán los bienes de
Refrescos Pascual, S. A. a favor de los trabajadores comprometiéndose a trabajar en
Cooperativa”.
Esta alternativa fue aceptada, convirtiéndose así en dueños de la empresa pero sin
capital para iniciar sus actividades.
4. Las autoridades les habían autorizados créditos que nunca llegaron, pues el estudio
de factibilidad realizado créditos que nunca llegaron, pues el estudio de factibilidad
realizando por un banco señalo lo siguiente:
Que necesitaban 300 mil millones de pesos para arrancar las dos plantas.
Que los trabajadores de Pascual no eran sujetos de crédito, por carecer de la
preparación necesaria para la administración de la empresa.
Se otorgarían los créditos con la condición de que la Cooperativa fuera
administrada por personal calificado del mismo banco.
Fue rotunda la negativa de los trabajadores y decidieron buscar crédito y recursos
por otro lado.
El STUNAM, en un gesto solidario, donó un millón cuatrocientos mil pesos a la
Cooperativa, monto que fue utilizado para tramitar los permisos de las unidades de
reparto y para el mantenimiento de la maquinaria.
Los trabajadores de Pascual recibieron un gran apoyo por parte de la sociedad civil y
algunos artistas (pintores), que en solidaridad con el movimiento, obsequiaban
cuadros, hacían donativos económicos y en especie, en boteos y brigadas de apoyo.
Todos los trabajadores unidos y asesorados por un gran líder sindical el C. Demetrio
Vallejo (líder incorruptible e incansable luchador social que encabezó el movimiento
ferrocarrilero) y el Ing. Heberto Castillo Martínez (líder estudiantil del 68) lograron
conformar, en 1985, lo que hoy se conoce como Sociedad Cooperativa Trabajadores
de Pascual, S.C.L.
Ya para el 27 de mayo de 1985 la Cooperativa inicia sus actividades con el proyecto
“AGUASCALIENTES”, dado que en esta ciudad se producían aún el producto Boing,
ocho camiones salieron de planta sur hacia dicho estado para surtirse de producto y
regresar al D.F. con el objetivo de reabrir sus puertas y conquistar nuevamente el
mercado. Días después, todos los trabajadores estaban esperando a los camiones
cuando en ese momento hacen su aparición. Muy emotivo fue el arribo de las
unidades a la Planta Sur al ser recibidos entre ovaciones, aplausos y lágrimas de los
trabajadores. Fue así, que organizados, salen al mercado a vender los productos y
seis meses después, el 27 de noviembre, arrancan su propia producción y a partir de
ese momento se empiezan a integrar los demás trabajadores.
En un principio no recibían salario alguno sólo se les proporcionaba para los gastos de
transporte (alrededor de $20.00). Posteriormente, todo el personal percibía el mismo
salario, independientemente del trabajo que realizaran, fue hasta marzo de 1986
cuando empezó a funcionar el tabulador y en mayo se obtuvieron los primeros
rendimientos.
Para conformarse como cooperativa, hubo la necesidad de sensibilizar a todos los
trabajadores que estaban dispuestos a vivir un estilo laboral y de vida que les
permitiera mejorar su situación, económica, social y cultural. Tuvieron que unirse
haciendo un lado el egoísmo, ver por el bien de todos, dando y proporcionando ayuda,
en un gesto de solidaridad.
5. COMENTARIO
Como vimos en este parcial una sociedad anónima se compone de socios cuya
obligación social y se compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al
pago de sus acciones.
Mientras que en una sociedad cooperativas tienen igualdad entre sus trabajadores ya
sean mujeres o hombres, y tienen un reconocimiento de su voto por socio.
Dentro de la historia de esta sociedad me pude dar cuenta de muchas situaciones que
muchas veces llegan a pasar como el que nos les paguen el PTU que les pertenece
como trabajadores.
Y aunque hubieron muchas situaciones adversas como lo fueron las muertes, fue muy
bueno que ellos como trabajadores hayan tenido una muy buena asesoría y así poder
convertir la sociedad anónima a una sociedad cooperativa. Y aunque necesitaron de
mucho apoyo para conseguir los 300 mil millones de pesos logran convertirla.
Y aunque para poder tener una sociedad cooperativa necesitan bases constitutivas
como son la denominación social, domicilio social, objetivo de la sociedad,
responsabilidad adoptada, forma de incrementar el capital social, procedimiento de
admisión y exclusión de socios, duración del ejercicio social, libros de actas y
contabilidad, forma de caucionar el manejo del personal, procedimiento para convocar
las asambleas generales y extraordinarias, derechos y obligaciones de los socios
Muchas de ellas ya las tenían, pero sobre todo con todo lo que pasaron tenían muchas
ganas de sacarla adelante, y aunque en un principio fue muy complicado ya que no
ganaban nada más que apoyo para sus pasajes obtuvieron el beneficio de ganarla.
BIBLIOGRAFIA
http://www.pascual.com.mx/index.htm