El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.

1. El enfoque más reciente de la estructura en red
(network organization), en la cual la organización
transfiere algunas de sus funciones tradicionales
hacia empresas o unidades separadas o
independientes, que se interconectan por medio de
una pequeña unidad coordinadora, la cual se
transforma en el núcleo central.
La empresa central retiene el aspecto esencial del
negocio (core business), mientras transfiere hacia
terceros las actividades que las otras empresas
pueden hacer mejor y en forma más económica.

2.  Modularidad. Constituye una alternativa en que áreas o
procesos de la organización que construyen módulos
completos e independientes. Cada módulo funciona como un
bloque en un caleidoscopio, lo que permite conectividad,
arreglos transferencias y, principalmente, agilidad en los
cambios.
 Sistema celular. Constituye una combinación de procesos y
arreglos de productos, en los cuales las personas y máquinas
se agrupan en células autónomas y autosuficientes que
contienen todas las herramientas y operaciones requeridas
para producir un producto en particular o familia de
productos. Cada célula de producción tiene total autonomía
para planear y trabajar.

3. Empresa de
producción (corea)
Empresa de
diseño (Italia)
Empresa
Central
Empresa de
distribución (E.U)
Empresa de
publicidad(E.U)
Empresa de
producción (Brasil)

4. Las ventajas de la estructura en redes son:
Permite competitividad en escala global, pues aprovecha las
ventajas en todo el mundo, así mismo alcanza calidad y precios en
sus productos o servicios.
Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareas
en donde se hacen necesarias. Presenta flexibilidad para cambiar
rápidamente sin restricciones o limitaciones de fábricas propias o
de equipos fijos. La organización puede definirse continuamente en
dirección a nuevos productos y nuevas oportunidades de mercado.
Costos administrativos reducidos, pues puede haber una jerarquía
simple de dos o tres niveles jerárquicos contra diez o más de las
organizaciones tradicionales.

5. Las posibles desventajas de la estructura en redes son:
Falta de control global, pues los gerentes no tienen todas las
operaciones dentro de su empresa y dependen de contratos,
coordinación, negociación y mensajes electrónicos con otras
empresas para hacer que todo funcione en conjunto.
Mayor incertidumbre y potencial de fallas, pues si una empresa
subcontratada deja de cumplir el contrato, el negocio puede
perjudicarse. La incertidumbre es mayor porque no existe el control
directo sobre todas las operaciones.
La lealtad de los empleados se debilita, pues las personas sienten
que pueden ser sustituidas por otros contratos de servicios. La
cultura corporativa se hace frágil. Con un producto y mercado
variables, la organización puede necesitar cambiar a los empleados
para poder adquirir el compuesto adecuado de nuevas habilidades y
competencias humanas.

6. El teletrabajo, o trabajo a distancia, permite
trabajar en un lugar diferente a la oficina. Es una
de las medidas de la Administración de la
demanda de transporte. La utilización de los
nuevos medios informáticos permite mejor
comunicaciones de forma remota, lo que permite
trabajar de forma no presencial.

7. Ventajas para el trabajador:
Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad
Aumento de la productividad
Más oportunidades laborales
Mayor especialización
Más vida familiar
Mejor integración laboral de personas con discapacidad
Más unificación familiar de objetivos
Posibilidad de combinar con tareas domésticas

8.  Menor estrés
 Menos desplazamientos, evitando o reduciendo los movimientos
pendulares (más respeto al medio ambiente)
 Elección personal del entorno de trabajo
 Favorece el acceso a la formación (por medio de la teleformación), con
la ventaja añadida de que se aprende a través del medio con que se va
a trabajar.
 Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario flexible,
mejor calidad de vida.
 Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión,
desvinculada del lugar y del horario, adaptando "el trabajo a la vida" y
no "la vida al trabajo", y sustituyendo "obligación" por" responsabilidad“
 Modalidad más racional de trabajo, permite recuperar la
profesionalidad y la especialización en el trabajo autónomo e
independiente.
 Significa también trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y
compromiso.

9. Para la empresa
Menos problemas de convivencia entre empleados
Mayor productividad debido a la implantación del trabajo
por objetivos
Menor coste por producción
Menor infraestructura necesaria
Más acceso a profesionales de alto nivel
Eliminación de control horario
Mejora de plazos de entrega
Posibilidad de modificar horarios de trabajo
Eliminación del ausentismo laboral

10.  Implementación de las Nuevas Tecnologías de la información, ya que
la empresa que contrata *Teletrabajadores está obligada a disponer
de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil.
 Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta
un 50% más barato que un puesto presencial.
 Facilidad de expansión geográfica
 Crecimiento sin cambios estructurales
 Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, que pueden ser
compartidos por distintos trabajadores.
 Menor contaminación al disminuir el traslado de trabajadores desde
sus casas a sus puestos de trabajo presencial.

11. Para el trabajador
Falta de ambiente laboral, el ambiente en el que el
trabajador labora puede no ser el más apto para la
realización de sus actividades.
Puede provocar el sedentarismo.
Aumento los conflictos o distracciones dentro del núcleo
familiar.
Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por
parte del empleado.
Perdida de colaboración y relaciones personales con otros
trabajadores de su área.
Horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.

12. Para la empresa
Suele haber pérdida de jerarquías, aunque este hecho no
tiene porque constituir una desventaja sino que puede
aportar mayor agilidad a la empresa en su toma de
decisiones.
Las compensaciones monetarias pueden exceder del
coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina o
almacén
Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los
teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de
la compañía.
Se da una menor identificación del trabajador con la
empresa.
El aislamiento físico produce una menor socialización y
participación del trabajador.