Este documento trata sobre la gestión de talento humano. Explica que la gestión de talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Describe las responsabilidades de apoyar la gestión de la compañía y representar a los empleados. Además, explica que la gestión de talento humano identifica las necesidades de las personas y diseña programas de bienestar. Finalmente, detalla funciones como la selección, capacitación, evalu
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos en enfermería. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan sobre este proceso. Luego define los conceptos clave de reclutamiento, selección y fuentes internas y externas para la búsqueda de candidatos. Finalmente, detalla los pasos del proceso, que incluyen determinar la vacante, realizar la requisición, el reclutamiento mediante diferentes medios y la selección del candidato más adecuado.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar e interesar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección es el proceso independiente de elegir entre los solicitantes. También describe los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo determinar necesidades, identificar fuentes, aplicar técnicas y retroalimentar el proceso de selección.
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación interna de las necesidades de la organización, la investigación externa del mercado de recursos humanos, y las técnicas y medios de reclutamiento interno y externo. El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados para cubrir las necesidades actuales y futuras de la organización.
El documento compara las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo. Algunas ventajas del reclutamiento interno son que es más rápido y económico, y motiva a los empleados al darles oportunidades. Sin embargo, también puede limitar el talento disponible y causar depresión entre el personal. El reclutamiento externo enriquece la empresa con nuevas ideas, pero es más costoso y arriesgado ya que se desconoce a los candidatos.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos idóneos y motivarlos a solicitar empleo, mientras que la selección consiste en decidir qué solicitantes contratar. También analiza diferentes modelos y métodos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como los pasos del proceso de selección.
El documento habla sobre el concepto de talento humano y sus componentes principales según Stephen. Luego, define el reclutamiento y selección de personal como procesos para atraer y evaluar candidatos, respectivamente. Describe diferentes fuentes y métodos de reclutamiento interno, externo y mixtos, así como técnicas para la selección como entrevistas y pruebas.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos en enfermería. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan sobre este proceso. Luego define los conceptos clave de reclutamiento, selección y fuentes internas y externas para la búsqueda de candidatos. Finalmente, detalla los pasos del proceso, que incluyen determinar la vacante, realizar la requisición, el reclutamiento mediante diferentes medios y la selección del candidato más adecuado.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar e interesar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección es el proceso independiente de elegir entre los solicitantes. También describe los pasos del proceso de reclutamiento, incluyendo determinar necesidades, identificar fuentes, aplicar técnicas y retroalimentar el proceso de selección.
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación interna de las necesidades de la organización, la investigación externa del mercado de recursos humanos, y las técnicas y medios de reclutamiento interno y externo. El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados para cubrir las necesidades actuales y futuras de la organización.
El documento compara las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo. Algunas ventajas del reclutamiento interno son que es más rápido y económico, y motiva a los empleados al darles oportunidades. Sin embargo, también puede limitar el talento disponible y causar depresión entre el personal. El reclutamiento externo enriquece la empresa con nuevas ideas, pero es más costoso y arriesgado ya que se desconoce a los candidatos.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos idóneos y motivarlos a solicitar empleo, mientras que la selección consiste en decidir qué solicitantes contratar. También analiza diferentes modelos y métodos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como los pasos del proceso de selección.
El documento habla sobre el concepto de talento humano y sus componentes principales según Stephen. Luego, define el reclutamiento y selección de personal como procesos para atraer y evaluar candidatos, respectivamente. Describe diferentes fuentes y métodos de reclutamiento interno, externo y mixtos, así como técnicas para la selección como entrevistas y pruebas.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
Reclutamiento, selección y contrataciónJulio Carreto
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas internas como promociones y externas como anuncios. La selección evalúa a los candidatos reclutados para elegir a los más adecuados al puesto basándose en sus habilidades y el perfil requerido.
Este documento describe los servicios de una compañía de consultoría de recursos humanos. Ofrece servicios de búsqueda y selección de ejecutivos, así como soluciones para la gestión del talento como el desarrollo de competencias, programas de formación y sistemas de compensación. La compañía utiliza metodologías y herramientas propias validadas para realizar diagnósticos y potenciar el rendimiento de los profesionales de sus clientes.
Este documento describe las funciones de la integración de personal como parte de la teoría de la administración. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la organización mediante la identificación de necesidades, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. También destaca la importancia de la integración de personal para el éxito de una empresa. Finalmente, resume las cinco funciones básicas de la administración, incluyendo la integración de personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento. Define el reclutamiento como el proceso de atraer y seleccionar candidatos calificados para una organización. Explica que el proceso implica identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto, y utilizar métodos como entrevistas y anuncios para atraer solicitantes. También cubre factores como las políticas de la empresa, la disponibilidad de recursos humanos y el análisis del entorno laboral que afectan el reclutamiento.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, atraer candidatos calificados y recibir solicitudes. También discute las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y los diferentes canales de reclutamiento como la publicidad, agencias de empleo, reclutadores ejecutivos y reclutamiento universitario.
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica los objetivos, metodología y contenidos de un curso sobre este tema, con énfasis en el análisis del puesto de trabajo, la descripción del perfil requerido, las fuentes y métodos de reclutamiento, y las etapas de la entrevista de selección.
Este documento describe los procesos de planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, contratación, inducción, orientación y socialización de nuevos empleados. La planeación de recursos humanos permite identificar las necesidades de personal a corto y largo plazo. El reclutamiento, la selección y la contratación formalizan la relación laboral. La inducción, orientación y socialización ayudan a los nuevos empleados a integrarse a la organización.
Presentación el proceso de integración de personalCarlos del Razo
Este documento describe el proceso de integración de recursos humanos a una organización. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante la identificación de requerimientos, el inventario de personal disponible, y procesos como el reclutamiento, selección, contratación, evaluación y planeación de carreras. También describe métodos para definir perfiles de puesto, fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, e instrumentos de evaluación de competencias para la selección
Este documento describe los conceptos de planeación de recursos humanos, mercado de trabajo y mercado de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual una empresa prevé el talento humano necesario para cumplir sus objetivos futuros. También describe los diferentes modelos y métodos utilizados para predecir el personal requerido y el comportamiento del mercado de trabajo y mercado de recursos humanos en situaciones de oferta y demanda.
Este documento presenta una introducción al tema del reclutamiento de personal en las empresas. Explica que el objetivo general es definir y aclarar el concepto de reclutamiento y las estrategias de aprovisionamiento, basándose en información teórica para mantener buenas condiciones organizacionales. Luego define el reclutamiento como el proceso de conseguir candidatos calificados, describe diferentes fuentes y métodos de reclutamiento como el interno, externo y mixto, y analiza ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla divers
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Este documento describe los procesos de reclutamiento interno y externo de personal. El reclutamiento interno implica la promoción o transferencia de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo involucra contratar personas ajenas a la organización. Ambos métodos tienen ventajas como desventajas en términos de costos, riesgos y beneficios para la empresa.
Este documento presenta una guía didáctica y módulo sobre la gestión del talento humano. Incluye cuatro unidades temáticas: 1) la gerencia del talento humano en la gestión por competencias, 2) la vinculación y compensación del personal, 3) el mantenimiento del talento humano, y 4) el seguimiento y evaluación del desempeño humano. El objetivo es reconocer el modelo administrativo de la gestión humana como un elemento importante en las organizaciones. La metodología incluye encuentros presenciales y actividades independ
Este documento describe el proceso de reclutamiento del personal dentro de una organización. Explica que el reclutamiento interno implica la transferencia, ascenso o promoción de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo implica contratar nuevos empleados. También destaca las ventajas del reclutamiento interno como su menor costo y mayor validez, aunque también puede generar conflictos si no se administra adecuadamente. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar datos sobre desempeño y capacitación de empleados
El documento habla sobre la captación de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la captación implica encontrar personal calificado para puestos específicos de manera oportuna. Puede ser interna, reclutando empleados actuales, o externa, buscando candidatos fuera de la organización. También cubre temas como la selección, entrevistas telefónicas, solicitudes de empleo, y fuentes de financiamiento para organizaciones públicas y privadas.
Este documento habla sobre la gestión del talento humano, en particular sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica los pasos clave de este proceso como analizar el trabajo, describir el cargo, especificar los requisitos, identificar fuentes para encontrar candidatos, atraer candidatos, filtrarlos, entrevistarlos y evaluarlos.
El documento describe los tipos de reclutamiento interno y externo en una empresa. El reclutamiento interno implica llenar vacantes mediante la reubicación o promoción de empleados existentes, mientras que el reclutamiento externo requiere contratar personas ajenas a la empresa mediante anuncios, agencias de empleo u otras fuentes. El reclutamiento externo suele ser más costoso y tomar más tiempo pero también puede renovar los recursos humanos de la empresa.
El documento describe la implementación de un sistema de gestión por competencias labores en una institución educativa. Explica que actualmente la institución tiene problemas como rotación de personal y falta de capacitación efectiva. Propone diseñar perfiles de puestos basados en competencias para mejorar la selección, formación y evaluación de empleados. Incluye un modelo de perfil de competencias con competencias generales, competencias por nivel y competencias de conocimiento, para definir de manera observable las habilidades requeridas en cada puesto.
Este documento presenta una introducción sobre la gestión del talento humano en las empresas manufactureras. En el Capítulo I se define el capital humano y su importancia para las empresas manufactureras. También se explica la gestión del talento humano, su administración e importancia. Además, detalla los procesos de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Finalmente, menciona la gestión por competencias. El Capítulo II abordará el liderazgo y los problemas dentro
La gestión de talento humano se encarga de dirigir los aspectos relacionados con las personas en una organización para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales. Incluye funciones como la contratación de personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Algunas responsabilidades clave son el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y evaluación de desempeño, y diseñar programas de compensación y bienestar.
La gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana de la organización. Incluye funciones como el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y desarrollo de empleados, y la creación de ambientes que motivan la productividad. Su objetivo es identificar y satisfacer las necesidades de los empleados para apoyar los objetivos de la compañía.
La gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana de la organización. Incluye funciones como el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y desarrollo de empleados, y la creación de ambientes que motivan la productividad. Su objetivo es identificar y satisfacer las necesidades de los empleados para apoyar los objetivos de la compañía.
Reclutamiento, selección y contrataciónJulio Carreto
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas internas como promociones y externas como anuncios. La selección evalúa a los candidatos reclutados para elegir a los más adecuados al puesto basándose en sus habilidades y el perfil requerido.
Este documento describe los servicios de una compañía de consultoría de recursos humanos. Ofrece servicios de búsqueda y selección de ejecutivos, así como soluciones para la gestión del talento como el desarrollo de competencias, programas de formación y sistemas de compensación. La compañía utiliza metodologías y herramientas propias validadas para realizar diagnósticos y potenciar el rendimiento de los profesionales de sus clientes.
Este documento describe las funciones de la integración de personal como parte de la teoría de la administración. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la organización mediante la identificación de necesidades, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. También destaca la importancia de la integración de personal para el éxito de una empresa. Finalmente, resume las cinco funciones básicas de la administración, incluyendo la integración de personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento. Define el reclutamiento como el proceso de atraer y seleccionar candidatos calificados para una organización. Explica que el proceso implica identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto, y utilizar métodos como entrevistas y anuncios para atraer solicitantes. También cubre factores como las políticas de la empresa, la disponibilidad de recursos humanos y el análisis del entorno laboral que afectan el reclutamiento.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, atraer candidatos calificados y recibir solicitudes. También discute las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y los diferentes canales de reclutamiento como la publicidad, agencias de empleo, reclutadores ejecutivos y reclutamiento universitario.
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica los objetivos, metodología y contenidos de un curso sobre este tema, con énfasis en el análisis del puesto de trabajo, la descripción del perfil requerido, las fuentes y métodos de reclutamiento, y las etapas de la entrevista de selección.
Este documento describe los procesos de planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, contratación, inducción, orientación y socialización de nuevos empleados. La planeación de recursos humanos permite identificar las necesidades de personal a corto y largo plazo. El reclutamiento, la selección y la contratación formalizan la relación laboral. La inducción, orientación y socialización ayudan a los nuevos empleados a integrarse a la organización.
Presentación el proceso de integración de personalCarlos del Razo
Este documento describe el proceso de integración de recursos humanos a una organización. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante la identificación de requerimientos, el inventario de personal disponible, y procesos como el reclutamiento, selección, contratación, evaluación y planeación de carreras. También describe métodos para definir perfiles de puesto, fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, e instrumentos de evaluación de competencias para la selección
Este documento describe los conceptos de planeación de recursos humanos, mercado de trabajo y mercado de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual una empresa prevé el talento humano necesario para cumplir sus objetivos futuros. También describe los diferentes modelos y métodos utilizados para predecir el personal requerido y el comportamiento del mercado de trabajo y mercado de recursos humanos en situaciones de oferta y demanda.
Este documento presenta una introducción al tema del reclutamiento de personal en las empresas. Explica que el objetivo general es definir y aclarar el concepto de reclutamiento y las estrategias de aprovisionamiento, basándose en información teórica para mantener buenas condiciones organizacionales. Luego define el reclutamiento como el proceso de conseguir candidatos calificados, describe diferentes fuentes y métodos de reclutamiento como el interno, externo y mixto, y analiza ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla divers
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Este documento describe los procesos de reclutamiento interno y externo de personal. El reclutamiento interno implica la promoción o transferencia de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo involucra contratar personas ajenas a la organización. Ambos métodos tienen ventajas como desventajas en términos de costos, riesgos y beneficios para la empresa.
Este documento presenta una guía didáctica y módulo sobre la gestión del talento humano. Incluye cuatro unidades temáticas: 1) la gerencia del talento humano en la gestión por competencias, 2) la vinculación y compensación del personal, 3) el mantenimiento del talento humano, y 4) el seguimiento y evaluación del desempeño humano. El objetivo es reconocer el modelo administrativo de la gestión humana como un elemento importante en las organizaciones. La metodología incluye encuentros presenciales y actividades independ
Este documento describe el proceso de reclutamiento del personal dentro de una organización. Explica que el reclutamiento interno implica la transferencia, ascenso o promoción de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo implica contratar nuevos empleados. También destaca las ventajas del reclutamiento interno como su menor costo y mayor validez, aunque también puede generar conflictos si no se administra adecuadamente. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar datos sobre desempeño y capacitación de empleados
El documento habla sobre la captación de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la captación implica encontrar personal calificado para puestos específicos de manera oportuna. Puede ser interna, reclutando empleados actuales, o externa, buscando candidatos fuera de la organización. También cubre temas como la selección, entrevistas telefónicas, solicitudes de empleo, y fuentes de financiamiento para organizaciones públicas y privadas.
Este documento habla sobre la gestión del talento humano, en particular sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica los pasos clave de este proceso como analizar el trabajo, describir el cargo, especificar los requisitos, identificar fuentes para encontrar candidatos, atraer candidatos, filtrarlos, entrevistarlos y evaluarlos.
El documento describe los tipos de reclutamiento interno y externo en una empresa. El reclutamiento interno implica llenar vacantes mediante la reubicación o promoción de empleados existentes, mientras que el reclutamiento externo requiere contratar personas ajenas a la empresa mediante anuncios, agencias de empleo u otras fuentes. El reclutamiento externo suele ser más costoso y tomar más tiempo pero también puede renovar los recursos humanos de la empresa.
El documento describe la implementación de un sistema de gestión por competencias labores en una institución educativa. Explica que actualmente la institución tiene problemas como rotación de personal y falta de capacitación efectiva. Propone diseñar perfiles de puestos basados en competencias para mejorar la selección, formación y evaluación de empleados. Incluye un modelo de perfil de competencias con competencias generales, competencias por nivel y competencias de conocimiento, para definir de manera observable las habilidades requeridas en cada puesto.
Este documento presenta una introducción sobre la gestión del talento humano en las empresas manufactureras. En el Capítulo I se define el capital humano y su importancia para las empresas manufactureras. También se explica la gestión del talento humano, su administración e importancia. Además, detalla los procesos de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Finalmente, menciona la gestión por competencias. El Capítulo II abordará el liderazgo y los problemas dentro
La gestión de talento humano se encarga de dirigir los aspectos relacionados con las personas en una organización para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales. Incluye funciones como la contratación de personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Algunas responsabilidades clave son el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y evaluación de desempeño, y diseñar programas de compensación y bienestar.
La gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana de la organización. Incluye funciones como el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y desarrollo de empleados, y la creación de ambientes que motivan la productividad. Su objetivo es identificar y satisfacer las necesidades de los empleados para apoyar los objetivos de la compañía.
La gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana de la organización. Incluye funciones como el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y desarrollo de empleados, y la creación de ambientes que motivan la productividad. Su objetivo es identificar y satisfacer las necesidades de los empleados para apoyar los objetivos de la compañía.
Este documento describe los conceptos, responsabilidades, importancia y funciones de la gestión del talento humano en una organización. La gestión del talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar un ambiente que motive la productividad. Sus funciones incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la remuneración, el bienestar y la evaluación del desempeño.
Este documento describe los conceptos y funciones clave de la gestión del talento humano. La gestión del talento humano se encarga de contratar personas con las competencias adecuadas, capacitar a los empleados y crear un ambiente que motive la productividad. Algunas funciones clave incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la remuneración, el bienestar de los empleados y la evaluación del desempeño.
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funcionesGerardo Gonzalez
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
Este documento describe los procesos de capacitación y entrenamiento de empleados. Explica que la capacitación enseña habilidades básicas a nuevos empleados para realizar su trabajo e incluye evaluaciones iniciales y finales, establecimiento de objetivos y diferentes técnicas como instrucciones en el puesto de trabajo. También cubre el proceso de entrenamiento que incluye diagnóstico de necesidades, diseño, implementación y evaluación para desarrollar las competencias de los empleados. El objetivo final es agregar valor a las personas y
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica sus fortalezas como la formación y certificación del personal, el sistema de ascensos e incentivos para la formación. Sus debilidades incluyen poco personal en recursos humanos, demoras en la selección y falta de criterios para la selección. Oportunidades son su imagen corporativa, sistemas de comunicación e innovación tecnológica. Amenazas son la rotación de personal y riesgos laborales.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica las fortalezas como las áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, así como el sistema de ascensos. Las debilidades incluyen poco personal en recursos humanos y demoras en los procesos de selección. Las oportunidades son la imagen corporativa y la tecnología de punta. Las amenazas son la rotación de personal y los riesgos profesionales.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica las fortalezas como las áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, así como el sistema de ascensos. Las debilidades incluyen poco personal en recursos humanos y demoras en los procesos de selección. Las oportunidades son la imagen corporativa y la tecnología de punta. Las amenazas son la rotación de personal y los riesgos profesionales.
En Grado3 le ayudamos a atraer, desarrollar y retener a las personas con talento, a motivarlas y alinearlas con las estrategias, la misión, la visión, los valores y la cultura de la empresa.
Encabezados por Ángela Borja, socia-directora de Grado3, contamos con un equipo humano que integra nuestra consultora, profesionales multidisciplinares, con una amplia y demostrada carrerar profesional en cada una de las áreas que marcan su compromiso con el cliente aplicando una filosofía de servicio basada en el trato directo y en la transparencia.
Este documento describe los principales procesos de planificación de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos. Explica cada etapa del proceso de selección como la elaboración del currículo, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para identificar al candidato más adecuado. También cubre temas como la orientación de nuevos empleados, programas de capacitación y desarrollo, y diferentes métodos para evalu
Este documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta el tema, profesores, periodo y capítulos que cubrirá. Explica conceptos clave como capital humano y la importancia de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento de una organización. Resume los diferentes estilos de gestión de recursos humanos y el proceso de integración de personal, incluyendo reclutamiento, selección e inducción.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica las funciones de los administradores de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados. También describe el proceso de administración de recursos humanos que incluye la planificación, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y factores ambientales que afectan los recursos humanos.
Somos una consultora de recursos humanos especializada en la Alta Gestión de las Personas. Asesoramos a empresas en cómo aprovechar su principal capital, las personas. Brindamos soluciones concretas en los principales servicios: Perfiles de Cargo, Selección de Personal y Head Hunting, Formación y Capacitación, y Gestión de Conflictos.
El documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta cinco capítulos sobre temas como la definición de la administración del capital humano, el proceso de integración del personal, estilos de gestión, capacitación y desarrollo, y higiene y seguridad. También describe funciones como el reclutamiento, selección, inducción, administración de sueldos y salarios, y la organización del área de recursos humanos de una empresa.
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasJose Carlos Ignacio Soto
Este documento presenta una introducción al estudio de los recursos humanos y la gestión por competencias. Explica las principales funciones del área de recursos humanos como la atracción, selección e incorporación de personal; análisis y descripción de puestos; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; remuneraciones y beneficios; y evaluación de desempeño. También describe cómo los recursos humanos son un área estratégica y cómo su planeamiento debe estar alineado con la estrategia general de la organización.
El documento presenta los fundamentos de la gestión de talento humano en una organización. Explica conceptos clave como reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, bienestar laboral y desvinculación. Detalla los procesos, etapas y elementos involucrados en cada una de estas funciones para el adecuado manejo de los recursos humanos de una empresa.
El documento presenta los fundamentos de la gestión de talento humano en una organización. Explica conceptos clave como reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, bienestar laboral y desvinculación. Detalla los procesos, etapas y herramientas involucradas en cada una de estas funciones para el adecuado desarrollo del capital humano de una empresa.
El documento presenta los fundamentos de la gestión de talento humano en una organización. Explica conceptos clave como reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, bienestar laboral y desvinculación. Detalla los procesos, etapas y herramientas involucradas en cada una de estas funciones para el adecuado desarrollo del capital humano de una empresa.
1. MODULO
GESTION DE
TALENTO HUMANO
FORMACIÓN DE EMPRESARIOS Gestión de Talento Humano
INTEGRALES
2. INTRODUCCIÓN
1. Concepto
3. Importancia FUNDAMENTOS DE 2. Responsabilidades
LA GESTIÓN
DE TALENTO
HUMANO
4. Funciones
FORMACIÓN DE EMPRESARIOS Gestión de Talento Humano
INTEGRALES
3. INTRODUCCIÓN
1. Concepto
La gestión del talento humano es la
responsable de la dimensión humana
en la organización, esto incluye:
• Contratar personas que cumplan
con las competencias necesarias
para ejercer un cargo.
• Capacitar a los empleados.
• Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que propicien
la motivación y la productividad en la
organización.
FORMACIÓN DE EMPRESARIOS Gestión de Talento Humano
INTEGRALES
4. INTRODUCCIÓN
2. Responsabilidades
APOYAR LA REPRESENTAR A
GESTIÓN DE LOS EMPLEADOS
LA COMPAÑÍA
FORMACIÓN DE EMPRESARIOS Gestión de Talento Humano
INTEGRALES
5. INTRODUCCIÓN
3. Importancia de la Gestión de Recursos
Humanos
•Genera ambientes favorables que propician
motivación, compromiso y productividad.
•Identifica las necesidades de las personas para
encaminar programas.
•Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
•Diseña e implementa programas de bienestar a los
empleados.
•Apoya las decisiones que toma la gerencia.
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INTEGRALES
6. INTRODUCCIÓN
4. Funciones
Reclutamiento
y selección
Contratación
Desvinculación
Inducción y
Bienestar
capacitación
Evaluación del
Remuneración
Motivación desempeño
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7. ORGANIGRAMA BÁSICO
Gerencia General
Financiera y
Producción Comercial Contabilidad
Operario Vendedor Auxiliar Mensajero
FORMACIÓN DE EMPRESARIOS
INTEGRALES
8. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
DEFINICIÓN
RECLUTAMIENTO: Búsqueda de
posibles candidatos para
desempeñar un determinado
cargo
SELECCIÓN: Busca determinar
cuál es el candidato que reúne
las condiciones para ocupar un
cargo.
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9. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
PROCESO
Análisis de
cargos
Reclutamiento
de candidatos
Selección de
candidatos
Decisión de
contratación
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10. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Etapa 1: Análisis de Cargos
Manual de ANALISIS DE Perfil del
Funciones CARGOS cargo
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11. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Nombre del Cargo: Vendedor
Manual de Funciones
Fecha: Julio 3 de 2.012
Depende: Área comercial
Descripción General: Cumplir con los objetivos de ventas por unidades y pesos, cobros,
asesoría comercial, apertura de mercado; coordinando los compromisos comerciales con el área de
producción.
Funciones:
Contactar a nuevos clientes y presentar ofertas comerciales.
Vender los productos de la compañía
Asesorar a los clientes durante el proceso de venta y post-venta
Realizar seguimiento a la cartera y efectuar los cobros de la misma.
Efectuar los informes de la gestión comercial.
Responsabilidades:
Por valores: Manejar correctamente los dineros que se reciban por cobro de cartera, consignando y/o
entregarlos a financiera en el termino de dos días máximo.
Por relaciones: Atender de manera amable y efectiva a los clientes, informando reclamos y participando en
su solución.
Por resultados: Cumplir con los objetivos comerciales.
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12. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Perfil del cargo
Nombre del Cargo: Vendedor Fecha: Julio 7 del 2.012
Depende: Área comercial
Nivel de Educación: Estudios de bachillerato completo, técnico laboral o profesional en Ventas y
Mercadeo, ó estudiante universitario de últimos semestres de Administración de Empresas o Mercadeo.
Experiencia Laboral: Mínimo un (1) año en empresas similares.
Conocimientos: Ventas, estrategias comerciales, atención de clientes.
Habilidades: Comerciales, liderazgo.
Actitudes: Responsabilidad, amabilidad, puntualidad, organización, honestidad.
Aspectos personales: Disponibilidad para viajar, buena presentación personal.
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13. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Etapa 2: Reclutamiento
Tipos de reclutamiento
INTERNO EXTERNO
•Convocatorias •Publicidad
•Concepto de Jefes •Recomendaciones
•Registros de •Universidades
personal
•Gremios
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14. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Etapa 3: Selección
Recepción Hojas Análisis y Entrevistas
de Vida selección H.V.
Verificación de Exámenes
Pruebas Médicos
datos
Decisión de
contratación
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15. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Entrevistas
Entrevista Preliminar
Entrevista Personal
Entrevista de Verificación
Entrevista Técnica
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16. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Tipos de pruebas
Pruebas de
personalidad
Pruebas de aptitud
Pruebas de
conocimiento
Pruebas de muestreo
de trabajo
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17. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
Exámenes médicos
EXAMEN OCUPACIONAL
EXAMENES DE LABORATORIO GENERAL
Parcial de orina
Serología
EXAMENES ESPECIFICOS Y OCUPACIONALES
Cuadro Hemático, audiometría, optometría,
electrocardiograma, colesterol, triglicéridos,
radiografías.
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18. CONTRATACION
Requisitos del proceso
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19. CONTRATACION
Tipos de Contrato
Contratos Verbales
Contratos Escritos:
– Termino Indefinido
– Termino Fijo
– Por labor contratada
– Destajo
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20. CONTRATACION
SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES
SISTEMA INTEGRAL DE SEGURIDAD SOCIAL:
Sistema Integral de Salud E.P.S.
Empleado: 4% Empleador: 8%
Sistema Integral de Pensiones A.F.P.
Empleado: 3.375% ó 4.375% Empleador: 10.125%
Sistema Integral de Riesgos Profesionales A.R.P.
Tarifa según nivel de riesgo de la compañía. (0.522% - 6.96%)
PARAFISCALES:
Cajas de Compensación Familiar.
Tarifa a cargo del empleador: 9%. Distribución: Caja de Compensación 4%,
Sena 2%, ICBF 3%.
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21. INDUCCIÓN Y
CAPACITACIÓN
Inducción
Proceso por el cual el
DEFINICIÓN nuevo empleado se
familiariza con la
empresa y su
funcionamiento
FIN Facilitar la adaptación
del nuevo empleado
Generar un buen
CONTRIBUCIÓN ambiente de trabajo
FORMACIÓN DE EMPRESARIOS Gestión de Talento Humano
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22. INDUCCIÓN Y
CAPACITACIÓN
Tipos de inducción
GENERAL
¿Qué debe saber el empleado
de la compañía y su
funcionamiento para
adaptarse mejor?.
ESPECÍFICA
¿Qué debe saber el empleado
sobre su cargo y área de
trabajo para desempeñarse
mejor?
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23. INDUCCIÓN Y
CAPACITACIÓN
Capacitación
Definición: Proceso por medio del cual el
empleado aprende a ejercer su cargo de
acuerdo con las normas y procedimientos
propios de la empresa.
Proceso:
Identificar Definir objetivos
necesidades de capacitación
Diseñar Ejecutar los Evaluar la
programas programas capacitación
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24. INDUCCIÓN Y
CAPACITACIÓN
Sueños y expectativas
PERSONA EMPRESA TALENTOS
PROGRAMA DE CAPACITACION
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25. EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
Propósito y proceso
Definición: Es la revisión del comportamiento y del
trabajo del empleado para reconocer sus méritos y
corregir sus debilidades
Proceso:
Establecer los Comunicar al Efectuar la
criterios de empleado evaluación
evaluación
Analizar los Retroalimentar Planes de
resultados al empleado mejoramiento y
reconocimiento
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26. MOTIVACIÓN
Definición: Determina la satisfacción con el
trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo
de hacer las cosas lo mejor posible.
Se debe tener en cuenta:
LAS ASPIRACIONES
LAS NECESIDADES
FUNDAMENTALES
BASICAS
DEL TRABAJADOR
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27. REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES
Remuneración
REMUNERACION COMPENSACIONES
• Sueldos •Monetarias
• Salarios
• Horas Extras • No monetarias
• Prestaciones Sociales
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28. REMUNERACIÓN Y
COMPENSACIONES
PRESTACIONES SOCIALES
CESANTIAS
Un salario al año, liquidado a Diciembre 30 y consignado
en Fondos de Cesantías máximo en Febrero 14 del siguiente
año.
Provisión contable: 8.33% mensual.
INTERESES A LAS CESANTIAS
12% al año sobre el valor de las cesantías, liquidados a
Diciembre 30 y cancelados al trabajador en Enero 30 del
siguiente año.
Provisión contable: 1% mensual
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29. REMUNERACIÓN Y
COMPENSACIONES
PRESTACIONES SOCIALES
VACACIONES
15 días de descanso remunerado por año de servicio.
Provisión contable: 4.17% mensual.
PRIMA DE SERVICIO
Un salario por año, liquidada semestralmente a Junio 30 y
Diciembre 30 y cancelada semestralmente en Junio 30
y Diciembre 20.
Provisión Contable: 8.33%
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30. REMUNERACIÓN Y
COMPENSACIONES
Total costos laborales
CONCEPTO COSTO EMPLEADOR COSTO
(mes) EMPLEADO (mes)
Cesantías 8.33%
Intereses a las cesantías 1%
Vacaciones 4.17%
Prima de servicios 8.33%
Salud 8% 4%
Pensión 10.125% 3.375%
Riesgos Profesionales 1%
Parafiscales 9%
Total 50% 7.375%
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31. REMUNERACIÓN Y
COMPENSACIONES
Total costos laborales
CONCEPTO COSTO EMPLEADOR COSTO
Sueldo $ 400.000.oo (mes) EMPLEADO (mes)
Cesantías 8.33% $ 33.320
Intereses a las cesantías 1% $ 4.000
Vacaciones 4.17% $ 16.680
Prima de servicios 8.33% $ 33.320
Salud 8% $ 32.000 4% $ 16.000
Pensión 10.125% $ 40.500 3.375% $ 13.500
Riesgos Profesionales 1% $ 4.000
Parafiscales 9% $ 36.000
Total 50% $ 199.820 7.375% $ 29.500
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32. REMUNERACIÓN Y
COMPENSACIONES
Compensaciones
MONETARIAS
•Bonos por producción
•Bonificaciones
•Participación en NO MONETARIAS
utilidades.
• Días de descanso
•Planes de incentivos remunerado.
•Regalos y/o premios
•Cartas de
reconocimiento.
•Condecoraciones
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33. BIENESTAR
PROGRAMAS PROGRAMAS VOLUNTARIOS
OBLIGATORIOS
•Fondo de empleados.
•Seguridad Social:
pensiones, salud y riesgos •Transporte
profesionales •Alimentación
•Plan Ocupacional •Recreación y deporte
•Seguridad Industrial •Reuniones y celebraciones.
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34. BIENESTAR
ES IMPORTANTE QUE LOS PLANES DE BIENESTAR
ALCANCEN UN EQUILIBRIO ENTRE:
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36. DESVINCULACIÓN
Programas
Cuando un empleado es retirado por la empresa,
ésta puede ayudarlo con diferentes acciones:
•Capacitación
•Asesoría para buscar empleo
•Convertirlo en proveedor
•Ayudarlo a promover con otras
empresas.
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