El documento proporciona información sobre la búsqueda de empleo y el proceso de selección. Explica que Randstad es una empresa líder en recursos humanos que ofrece servicios de selección especializada para puestos ejecutivos y de alto nivel. También describe los pasos clave en el proceso de búsqueda de empleo, como elaborar un currículum vitae efectivo y tener éxito en las entrevistas, a través de una buena comunicación verbal y no verbal.

1. Orientación Profesional
BÚSQUEDA DE EMPLEO
Orientación profesional
BÚSQUEDA DE EMPLEO
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2. Randstad, empresa líder
en soluciones de
recursos humanos.
Randstad
Professionals,
selección especializada
de directivos y puestos
ejecutivos y técnicos de
alto nivel.
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3. Randstad Professionals en el mundo
▫Randstad Professionals empresa líder de
selección a nivel mundial
▫2.5 Billones de € en facturación
▫Más de 65.000 selecciones realizadas por
año
▫6.000 personas en proyectos de interim
management
▫En más de 650 localizaciones
▫Presente en los cinco continentes
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4. El perfil profesional de nuestros advisors
• Expertos en técnicas de reclutamiento, selección,
evaluación y proyectos de Recursos Humanos
• Grandes conocedores del mercado laboral
• Especializados por sector y en perfiles profesionales dentro
de cada sector
• Alto nivel de interlocución
• Responsabilidad de 360º sobre el proceso
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5. Especialistas en selección
Especializados en sectores Salario bruto
anual
90 K
70 K
50 K
2 3 4 5 6 7 Años de
40 K experiencia
30 K
20 K
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6. BÚSQUEDA DE EMPLEO
1. Comienzo del proceso de búsqueda
2. El curriculum vitae
3. La entrevista
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7. Algunas características del mercado laboral
Empresas cada vez más competitivas
Rápida obsolescencia de conocimientos
Importancia de los conocimientos tecnológicos
Movilidad geográfica
Movilidad funcional
Movilidad mental
Entorno laboral muy cambiante
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8. La demanda del mercado laboral
• Formar personas es más importante que formar técnicos.
• Las soft skills son más buscadas que las hard skills.
• Las empresas buscan empleados proactivos y
emprendedores.
• El valor de la internacionalidad y los idiomas.
• El valor de la formación interdisciplinar.
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9. Perfil general más demandado por el entorno laboral
Tres grandes parámetros:
1. Actitud.
2. Potencial de crecimiento.
3. Conocimiento.
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10. Perfil general más demandado por el entorno laboral
1. Actitud
•Mentalidad abierta y activa
•Capacidad de integración social y para el trabajo a desarrollar en equipo
•Capacidad para “aportar” dentro de un entorno laboral
•Iniciativa
•Capacidad de trabajo
•Motivación elevada
•Capacidad para las relaciones humanas y la comunicación
•Dotes directivas y de liderazgo
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11. Perfil general más demandado por el entorno laboral
2. Potencial de crecimiento
•Capacidad de adaptación
•Perfil orientado hacia el crecimiento profesional
•Versatilidad y polivalencia
•Capacidad para ir asumiendo más responsabilidades
•Capacidad analítica y de resolución de problemas: capacidad de aprendizaje
3. Conocimiento
•Formación general sólida
•Generalistas vs. especialistas
•Formación adicional, no académica, amplia
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12. Elaboración del Curriculum Vitae
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13. Estructura del Curriculum Vitae
Primera parte Carta de presentación
Segunda parte
• Datos personales
• Formación Académica
PRESENCIAL
• Experiencia Profesional
• Formación Complementaria
• Otros conocimientos
• Otros datos de interés
Tercera parte Expediente Académico (sólo si lo demandan)
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14. Datos Personales
• Apellidos y nombre (+ Resaltado)
• Fecha y lugar de nacimiento
• DNI
• Estado Civil (optativo)
• Domicilio (Calle, número, piso, letra, código
postal, localidad)
• Teléfono/s de contacto(+Resaltado)
• Dirección de Correo Electrónico
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15. Formación Académica
• Título obtenido
• Especialidad
• Facultad, Universidad, Escuela
• Fechas
• Master o postgrados
• Doctorado
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16. Experiencia profesional
• Nombre empresa.
• Fechas.
• Departamento.
• Puesto Desempeñado.
• Principales funciones.
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17. Formación Complementaria
• Otros estudios realizados
• Cursos relacionados con la posición a aplicar
• Cursos de especialización
• Cursos monográficos
• no reglados(+ de 15-20 horas)
• De menor duración los relacionados con el puesto
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18. Otros conocimientos
Idiomas
•Nivel de comprensión, hablado y escrito
•Cursos en el extranjero
Informática
•Sistemas operativos
•Lenguajes de programación
•Manejo de ofimática
•Cursos realizados
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19. Otros datos de interés (Optativo)
•Carnet de Conducir. Disponibilidad
Vehículo Propio
•Competencias personales
y/o profesionales (optativo)
•Aficiones (optativo)
•Disponibilidad para viajar.
Movilidad geográfica
•Meritos/ Premios
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20. Errores que debes evitar
• Tus datos físicos (talla, peso, color de ojos, etc...)
• Tu afiliación política o religiosa
• La profesión de tu cónyuge
• Tus compromisos crediticios
• Los datos del vehículo de tu propiedad
• Las remuneraciones percibidas en cada uno de tus trabajos
• Los listados interminables de cursos irrelevantes
• Tus variados hobbies
• Las cartas de felicitación o de recomendación
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21. La entrevista de selección
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22. Proceso de selección
Definición de Recepción de Preselección de A.- Presentación
Clasificación de
necesidades currícula candidatos de la empresa y
previas currícula pruebas
psicotécnicas
B.- Dinámicas C.- Entrevista
de grupo personal con el D.- Entrevista E.- Oferta Cursos de
Contratación
Dpto. de RRHH personal Formación inicial
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23. Introducción
Definición
Relación puntual de dos o más personas para buscar un objetivo común: la
incorporación del candidato al entorno empresarial.
Propósito definido
Obtener información suficiente acerca de las aptitudes, conocimientos y personalidad
del candidato.
Objetivo
Predecir, con bastante certeza, si una persona podrá desempeñar con éxito las tareas
para las que se le selecciona
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24. Introducción
Tipos
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25. Fases de la entrevista
Primeras impresiones
•Empieza con el saludo del entrevistador.
•El “taxímetro” empieza a contar. Análisis de primeras impresiones: tono de voz,
expresión corporal, expresión verbal, dominio de la situación.
Desarrollo
Despedida
Conclusión global de la entrevista y evaluación del candidato.
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26. Temática que se suele tratar en una entrevista
•Formación académica
•Desarrollo profesional
•Autoevaluación de las mejores
aptitudes profesionales
•Objetivos profesionales a corto y a largo plazo
•Funciones y tareas desarrolladas
•Logros y esfuerzos realizados para alcanzarlos
•Fisuras o áreas de mejora
•Definición de tu perfil humano
•Dudas e inquietudes formuladas por ti
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27. Algunas orientaciones útiles
Previo
•Realizad un correcto contacto
telefónico inicial
•Tened a mano vuestra agenda
•Asegurad los datos de contacto: lugar,
persona que os va a entrevistar, día,
hora, teléfono, etc.
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28. Algunas orientaciones útiles
Previo (Cont.)
• Puntualidad
• Cuidad la imagen y las formas
• Procurad llevar información
• Consultad revistas o Internet, para conocer datos de interés de la empresa.
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29. Algunas orientaciones (I)
Durante la entrevista
•Discurso interiorizado.
•Cuidad el tono de voz, la fluidez verbal, el vocabulario, la expresión no verbal, etc.
•Transparencia en lo que manifestáis: lo que se dice hay que sostenerlo.
•Haced buenas preguntas.
•Dad la sensación de que “ésta” es la empresa en la que queréis trabajar.
•Sabeos vender, pero no dejéis de ser realistas.
•Es bueno dar la sensación de que tenéis claridad de ideas.
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30. Algunas orientaciones (II)
Durante la entrevista
•Aportad elementos diferenciadores que permitan apoyar vuestra candidatura.
•Evitad, en lo posible, rasgos de inseguridad, ansiedad, mostrándoos sueltos.
•Evitad el lenguaje negativo. Evitar críticas hacia anteriores trabajos,
jefes,compañeros etc..
•En las respuestas, mostrad apertura de mente, horizonte amplio.
•Haced que la entrevista sea activa, participativa y cooperativa.
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31. Algunas orientaciones (IV)
Durante la despedida
•Sacad conclusiones de cuál va a ser el siguiente paso y el tiempo previsto para
concluir el proceso de selección.
•Despediros con calidez y agradeced la oportunidad que se os ha brindado, sea cual
sea el resultado.
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32. Comunicación no verbal
Del proceso completo de comunicación, la parte no verbal tiene un peso del 93% y la parte
verbal de sólo un 7%
Algunos de los gestos que nos pueden ser útiles desde el punto de vista de la selección son los
siguientes:
Actitud corporal
- Posición avanzada o inclinada: transmite interés, predisposición positiva, apertura al dialogo.
Actitud activa.
- Posición desplazamiento: transmite desinterés, temor, inseguridad, desconfianza. Actitud
pasiva.
Gestos con las manos
- Palmas hacia arriba: Indica honestidad
Gestos de mando con las palmas
- Palmas hacia arriba: Sumisión
- Palmas hacia abajo: Honestidad
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33. Comunicación no verbal
Apretón de manos:
- Dominio: Lo transmite la persona que pone su palma por encima de la otra, mirando hacia el
suelo.
- Sumisión: Lo transmite la persona que pone su palma por debajo de la otra, mirando hacia
arriba.
- Vertical: hay igualdad y respeto mutuo entre ambas.
Manos con los dedos entrelazados
Gesto de frustración
Manos en los bolsillos con los pulgares hacia fuera
Dominio, superioridad
Manos en la cara
Suelen indicar actitudes de mentira: taparse la boca, taparse la nariz, frotarse los ojos ( no hay
que confundirlo con movimientos por necesidad física)
Gestos con los brazos:
Cruce de brazos, indica actitud defensiva, negativa, impide la comunicación
Gestos con las piernas:
Cruce de piernas estandar, indica actitud defensiva, reservada
Gestos con los ojos: mantener la mirada, indica honestidad, seguridad e interés.
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